在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须 安置 好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。
从全局绘制 创造高效能组织 清晰路径图 提出战略目标落地 = 方向一致 x上下齐心 实现整体大于局部之和，实现组织可持续发展 方向 思维 逻辑 方法论 工具包完整分享
揭价值投资鼻祖失传已久的秘籍，发现注定会成功的成长型公司 重现自1988年以来《证券分析》中失落的重要篇章 为优质股票支付过高的定价并不是普通投资者面临的主要风险......投资者的主要损失来自于的证券质量太差。
《优秀班组长人员管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来，累计销售逾20万册，更是一度荣获了中国书刊发行业协会 全行业优秀畅销品种 称号。 升级后的版本在原书基础上，弱化教材性的说教模式，压缩概念性的东西，突出可操作性、条理性和工具性，强化图标的作用，同时采用双色印刷，为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书，共包含5册，分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。
◎ 对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心，管人必从读人出发； ◎ 对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及拓业务的基石； ◎ 对于一般读者来说，根植于实践场景中的专业读人技术，可以帮你营造更好的人际空间。 ◎ 读人能力的重要性可见一斑，而讲解读人的著作并不少，要么过于理论化，缺乏人才管理实践场景的支持；要么太经验化，缺乏结构规律，难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石，在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力，读这一本就够了！ ◎ 基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后，形成这本精华笔记 ◎ 帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎ 揭秘读人专家的大脑加工过程，摒弃读人心理误区 ◎ 串起众多读人利器的具体应用，用
☆好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！ ☆“带人先带心”的领导艺术，是结合大量的心理实验，如催眠、暗示等心理技术，让下属在无意识中接纳领导的指令，并能积极付出行动。 ☆学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的： 好领导，总能快速收服人心； 好领导，能让下属心甘情愿地追随； 好领导，总能让下属干劲十足； 好领导，能让下属更优秀； 好领导，能让下属劲往一处使； 好领导，能把团队拧成一股绳； 好领导，总能及时发现问题，解决问题。
张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍：我们无数次看到，一个岌岌可危的企业或者机构，在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安;一个实力很强的团队，在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说，仅仅处在领导的位置上是不够的，还需要具备定力、眼光，内涵，气度等诸多的领导要素。
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《领导者》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的*部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《领导者》是沃伦 本尼斯*负盛名之作，确定其在领导力领域的权威地位。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
告别职业经理人，造培养事业合伙人的能量场
《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数量多的文章，世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。 新任管理者、追求卓越的管理者*简易的任务管理法则。 只要花上一小时，你就可以习得一套实用的管理心法。 猴子管理法，在中国比在西方更有价值，企业中每天都在上演着这样的故事。 这本书不仅对员工有价值，更是企业家创战略性管理的起。 北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问 姜汝祥 《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。 联合卓越企业培训经理 彼得·斯特朗 《别让猴子跳回背上》是针对所有积极取的管理者与新手管理者所写的一
帮助管理者持续成功，迈向事业的高目标 全球颇具影响力 50 大商业思想家 全新力作
领导力是一种由内而外的力量，也是内外共同作用的结果。本书用4场内在修炼和4场外在修炼，厘清了内外修炼的方法和逻辑。从达到诚心正意的 内外、觉察、情绪、和解 到燃领导力的 目标、角色、协作、战略 ，这种循环式的修炼扫清了管理者的认识盲区，带领管理者在真实修炼中走向自我蜕变，在领导力方面更上一层楼！
不懂带队伍，做事就没有章法，没有效率，没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职，相互配合，不是件容易的事。 注重培养领导力，让每位员工做好*擅长的事，让每位员工发挥*的功效。
本书是企业领导者案头的管理工具书，也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。
如何成功渡过职业生涯的转变期? 专门针对新晋升的经理人或管理层，包括换岗位或换公司的职场人士， 我们通过经典实用的案例，提供了具体的清单式指南，深浅出，极具可操作性。 为你全面解答新任管理者的困惑和误区。 轻松快速掌握升职管理那些事。 让你 焕然一新 ，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生! 这是一本案例书，一本实战书，一本不可多得的任职管理工具书!
做该做的工作，承担该承担的责任 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书 雄踞美国亚马逊图书畅销榜15年 如果组织能让每个人坚守 这是我的船 信念， 就一定能够败所有的竞争对手。
谁拥有人才，谁就拥有一切。 企业管理说到底是对人的管理，而员工又是企业的主体，是企业中*主要的力量，因此，领导对员工管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。企业只有将员工管理作为一项重要任务来抓，领导者只有投入大量时间来学习、研究管理这门学问，才能真正做到让人才在企业中各尽其才、各守其职。全书语言简练、通俗易懂，适合企业各级管理人员在管理工作中参考使用。
沉静领导不是一种领导类型，也不是一种性格特征，而是你与人共事的一种良好方式。 奋斗更像是一场长期的游战争，而不是一次光荣的骑兵冲锋。 面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 这是一本另类的管理图书，它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情！ 不轰轰烈烈，也不会退缩屈服；不自我牺牲，也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径，解决了棘手的问题，同时不危及他们的事业和声誉。
一本在岗言岗的领导力提升指南，精自己，亮他人 55个具体管理情境，手把手教你跨越障碍向前一步，成为值得追随一生的领导 字节跳动、中化集团、中国移动、招商银行、网易、甲骨文等超百家标杆企业引的领导力沙盘模拟训练课程
掌握了提问的精髓，就掌握了事半功倍的管理方法 转变管理方式 提高管理效能
本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系手，提出 绩效力 的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出 三力模型图 和 三力关联图像 的思维导图。本书跳出 人事管理 的传统范畴，辟了新的视角，提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具，多为作者原创，并申请了知识产权保护，有很高的学术价值，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
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1.富兰克林柯维公司变革专家详解经典变革模型，帮助个人和领导者成功应对变革，改善结果。 2.无论是计划中的组织转型，还是遭遇偶发危机，变革模型都能为企业领导者提供帮助，识别团队在变革过程中的阶段，为可能遇到的问题做准备，带领团队完成变革，并将变革的不确定性转化为机遇。 3.成功的变革不仅需要关注过程，更需要关注人。本书强调变革过程中的 人 这一要素，帮助领导者消除员工的抵抗心态和消极心态，实现企业顺利转型。 4.使用这个简单而强大的变革模型，领导者将确切地知道如何驾驭变革，如何在整个过程中与团队沟通，了解何时以及如何提出特定问题，行有针对性的对话，并部署Z佳实践。
1、世界500强企业总监的工作方法论：作者曾任职多家500强企业，尤其擅长中层（总监）管理的培训版块，在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招；迅速培植自己的团队，轻松带出好成绩，成为上司和下属真正需要的人：如何满足上司对你的期望，用实际行动获得其肯定？本书从角色认知、管理上司等5个角度手；如何让下属信服，轻松带团？本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 造核能团队的干货实战手册，顶级公司的100个真实内部案例，100张解析图直明了呈现要：本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力，用100张解析图直明了呈现，简单易读！本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课：知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理课内容融合
提升自身领导力，赋能团队领导力。
创新生态系统著作 《福布斯》《企业家》杂志推荐图书 《前言》杂志经管类图书金奖 美国中小企业图书金奖 独立出版商金融/投资/商业类图书铜奖
领导者常用的成事八大手段： 着眼长远的成事手段——大大方方做人，精明小心做事 解决难题的成事手段——从根儿上手，找到合适的切 谋动在先的成事手段——做好大谋划，以有效方法控制全局 对症下药的成事手段——拿捏好做事稳、准、猛的火候 败对手的成事手段——抓住让对手心跳的关键 务实求效的成事手段——要控制力不要表现力 清除障碍的成事手段——以**化的方案布局来达到目的 借用人力的成事手段——用好为自己办事的人
欧洲著名的管理大师和管理教育家、著名的“圣加仑管理学派”的创始人，马利克教授结合自己于管理行业30余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则都诸多方面，对管理进行了*透彻的阐释，为我们指明了方向——管理是从资源到价值的转换，是*重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。
如果人类想要一鼓作气解决地球环境问题，就要在处理与自然的关系时，控制住自己泛滥的欲望，回到自己的本心。可以说，如果人类还只是追求物质和金钱，不能回归初心去细心察知那些美好的事物，不能感动于生命的光辉，就不可能解决地球环境问题。从这个角度来看，伦理等必然在未来人类世界发挥极为重大的作用。 稻盛和夫 日本京瓷名誉会长 KDDI*顾问 日航名誉顾问
★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★从职到成熟，聚焦互联网公司各类管理情境及案例 ★90后、互联网达人、职场精英对领导力的新定义 ★百度、阿里、腾讯等互联网大厂都在用的管理技能 ★美团、哔站、小红书、*等公司高管联袂推荐 ★运用漫画＋文字的形式生动呈现书中内容
领导力大师海菲兹经典之作！ 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变，危机迎面而来；或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观，遭到强烈的抵制时，常规性管理变得不再适用。本书的主旨，便是讲述如何把握领导的机会，走上火线，并险境求生，在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
l 全球知名组织管理专家、企业家联袂力作！ 埃德加 沙因是"企业文化理论之父"、组织心理学创者。约翰 万 曼伦是麻省理工学院斯隆管理学院终身荣誉教授，享誉国际的组织人类学家。彼得 沙因是OCLI.org联合创始人兼首/席运营官。他们合著了畅销全球职业规划领域40余年的《职业锚》全新升级版《动态职业锚》，能够帮助你在现实困境中找到职业锚与方向。 l 连续畅销全球职业规划领域 40余年，大师经典《职业锚》全新升级版！ 在 AI浪潮、裁员潮、零工经济冲下，传统的职业规划理论已无法应对VUCAA时代的职场挑战，《动态职业锚》对传统职业规划模型 职业锚 行升级：用动态职业锚系统代替传统单一职业锚概念；在 动态职业锚测评 的基础上增加了 成长意向测评 ，shou创 动态雷达图 ，兼顾当下能力与发展意愿，为数字时代职场人士量身造全
在当前企业管理的实践中，我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”，每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。
彼得 德鲁克之后的*管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者 詹姆斯 G. 马奇 重新解读领导力
思维认知书系（套装10册）（探索的思维本质，开启认知的大门，摒蔽行为决策的噪声，精准解决学习工作生活的所有难题）
集德鲁克思想大成的**之作，全球管理者的经典。 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 彼得 德鲁克 德鲁克管理经典系列相关著作推荐： 《管理的实践（中英文双语珍藏版）》 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！ 《新社会（珍藏版）》 对日本产生过重大影响的**本书！工业社会三部曲之一！ 《工业人的未来（珍藏版）》 德鲁克**一部公阐发基本社会理论的书籍！工业社会三部曲之一！ 《21世纪的管理挑战（中英文双语珍藏版）》 德鲁克经典著作中的 里程碑 ！ 《成果管理（珍藏版）》 《卓有成效的管理者》的**伴读本！《管理的实践》的姊妹篇！涉及企业战略**书！ 《非营利组织的管理（珍藏版）》 关
★ 国内外名人共同推崇的心灵导师。罗宾?夏玛是世界**心灵顾问，无论是杨紫琼、伊能静、摇滚歌手邦?乔维、巴萨球星普约尔等巨星，还是诺贝尔奖得主图图大主教、维珍集团总裁布兰森等社会名人，以及约旦公主哈雅、以色列总统佩雷斯等领袖政要，都是夏玛的忠实粉丝。 ★ 热销全球15年不衰的励志经典。《卖掉法拉利的高僧》是罗宾?夏玛的成名作，上市以后迅速席卷美国、英国、以色列、印度、土耳其等国家畅销书排行榜，在全球以42种语言发行，热销60个国家和地区，震撼亿万读者心灵。 ★ 翻转生命的心灵能量书。夏玛告诉我们，比其他人更出众没什么了不起，真正难能可贵的是，你战胜了从前的自己。物质世界的成功源于精神世界的富足，拥有喜马拉雅高僧的7个永恒美德，任何人都可以翻转自己的生命，过上梦寐以求的生活。 ★ 湛庐文化出品。 更多
全世界的成人中，有51%的人可以在2051年实现幸福人生（flourish life），这就是积极心理学的 登月计划 。一个人想要达到幸福人生，就必须有足够的PERMA，这五个字母分别代表幸福人生的五个元素，即积极情绪(positive emotion)、投（engagement）、人际关系（relationships）、意义（meaning）和成就（accomplishment）。 马丁 塞利格曼 积极心理学之父、美国心理学家
技术革新驱动的领导力革新7个原则： 原则1 去技能化(de-skilling) 原则2 技能提升(upskilling) 原则3 分布式工作(distributed work) 原则4 脑力劳动(cerebral work) 原则5 突发需求(emergent needs) 原则6 高度透明化(radical transparency) 原则7 组织与外部环境交互影响(interaction) 技术革新驱动的领导力革新6个现象： 现象1 对文化和性别平等的要求正在上升 现象2 更需要复合型人才 现象3 多极世界需要更多的合作 现象4 创造力和综合能力将比生产力和分析能力更重要 现象5 技术举措的重需要得到重新平衡 现象6 更快地掌握行关键决策的权力
每一个人都是自己的领导者，他都必须首先领导好自己，才能成为优秀的领导、优秀的下属、优秀的父母、优秀的子女、优秀的公民。从这一说，迄今为止所有的领导力著作从来都不只是写给担任领导职位的人，而是写给迫切需要提升领导力的每一个人。本书着重要解决的问题，即完全基于发生在中国国有企业里的真实故事，解码中国国有企业领导力的本质及提升领导力的重要途径。 在国企，你应该怎样做选择？ 在国企，你算成为谁？ 本书写了283个案例，其中有265个案例是作者亲身经历的，或许从这些案例中可以找到答案。
企业家的戈壁商学院:戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力
玄奘之路商学院戈壁挑战赛冠军案例，陈春花、杨壮、宫玉振、何帆、吕晓慧、曲向东、吕守升等共探挑战赛中的领导力、组织力、战略力和公益力，一切在路上。张维迎、姚洋、王石、柳传志等戈友联袂推荐
传统管理已经陷困境，我们迫切需要向新一代管理 成效管理转变。 如何用 成效管理 ，重构商业的底层逻辑？ 历时5年、融会德鲁克管理思想精要、浓缩特劳特先生和里斯先生两位大师著作的精华、结合大量中国企业案例、讲述实现成效管理的七大原理！ 为初学者和企业家快速掌握定位理论的精髓、转变管理思想、高效提升企业成果和绩效，提供了简捷法门，帮助企业快速提升经营能力
市面上没有类似主题的书籍，绩效领导力区别于绩效管理 绩效管理是企业的刚性需求，帮助企业战略执行与落地 配套企业实际项目的图表、案例，让理论联系实际，更实战、实用 绩效管理作为一个抓手，帮助企业中高管提升团队管理能力。
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