市面上没有类似主题的书籍，绩效领导力区别于绩效管理 绩效管理是企业的刚性需求，帮助企业战略执行与落地 配套企业实际项目的图表、案例，让理论联系实际，更实战、实用 绩效管理作为一个抓手，帮助企业中高管提升团队管理能力。
1.领导者修炼*书。不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。思路决定出路，格局决定结局，你的不成功，是因为格局太小了。 2.但凡世间大成，能有长眼界，必有长前途；能有大包容，必有大气象。只要胸怀往阔处去，格局往高远处去，心性往豁然朗处去，大大合，大收大放，自能卓然于世。
出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。
企业作为一个组织，员工众多，每个人性格迥异，再加之教育背景以及素养的不同，如果老板不能把握其中奥妙，与员工沟通的方式没有因人而异，说了不该说的话，必然会伤害员工的自尊心以及员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工，必然会揭竿而起，处处与老板作对，或者负气辞职。也有一些性格温和的员工，在自尊心受到伤害以后，处于各种因素的考虑，他们大多数不会采取某些**的方法，只是选择隐忍，但在日后的工作中，他们再也没有了往日的积极性，即使发现公司某方面的漏洞，也会熟视无睹，不会再推心置腹的将自己的改建议告知老板。 总之，不论是何种性格的老板，要想让员工真心拥戴自己，并能认真执行自己的方案，那么前提之一就是要学会与员工沟通。本书将通过一些典型的沟通场景将沟通方法、技巧、智慧提炼出
上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）（团购，请致电400-106-6666转6）(试读本)
管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力 50 大商业思想家代表作
思维认知书系（套装10册）（探索的思维本质，开启认知的大门，摒蔽行为决策的噪声，精准解决学习工作生活的所有难题）
打胜仗系列三部曲(华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！
每一个人都是自己的领导者，他都必须首先领导好自己，才能成为优秀的领导、优秀的下属、优秀的父母、优秀的子女、优秀的公民。从这一说，迄今为止所有的领导力著作从来都不只是写给担任领导职位的人，而是写给迫切需要提升领导力的每一个人。本书着重要解决的问题，即完全基于发生在中国国有企业里的真实故事，解码中国国有企业领导力的本质及提升领导力的重要途径。 在国企，你应该怎样做选择？ 在国企，你算成为谁？ 本书写了283个案例，其中有265个案例是作者亲身经历的，或许从这些案例中可以找到答案。
1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多国内企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为卓越的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
获取步的关键，不在于增加新知识，而在于消除干扰，专注地朝目标前行。 一部真正具有指导性的著作，能够帮助你自己和其他人走上成就卓越之路。 史蒂芬 柯维《高效能人士的七个习惯》作者
本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系手，提出 绩效力 的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出 三力模型图 和 三力关联图像 的思维导图。本书跳出 人事管理 的传统范畴，辟了新的视角，提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具，多为作者原创，并申请了知识产权保护，有很高的学术价值，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
领导者常用的成事八大手段： 着眼长远的成事手段——大大方方做人，精明小心做事 解决难题的成事手段——从根儿上手，找到合适的切 谋动在先的成事手段——做好大谋划，以有效方法控制全局 对症下药的成事手段——拿捏好做事稳、准、猛的火候 败对手的成事手段——抓住让对手心跳的关键 务实求效的成事手段——要控制力不要表现力 清除障碍的成事手段——以**化的方案布局来达到目的 借用人力的成事手段——用好为自己办事的人
l 迈克尔 所罗门与里森 布隆伯格是硅谷知名的人才专家，二人深耕娱乐与科技行业数十年， 服务谷歌、汇丰银行、 Yelp等巨头公司，兼具跨界智慧与实战经验。 l 在 AI加速重塑工作的背景下， 10倍人才 概念具有很强的现实解释力，也为企业识别和培养关键人才提供了一个清晰框架。 l 本书获得全球著名商业思想家、《驱动力》作者丹尼尔 平克，KIND Snacks创始人丹尼尔 卢贝茨基等人的推荐；中文版由华为前全球招聘总负责人冉涛作序。 l 随书附赠识别 10倍人才 的实用拉页。 l 湛庐文化出品。
欧洲著名的管理大师和管理教育家、著名的“圣加仑管理学派”的创始人，马利克教授结合自己于管理行业30余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则都诸多方面，对管理进行了*透彻的阐释，为我们指明了方向——管理是从资源到价值的转换，是*重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。
全世界的成人中，有51%的人可以在2051年实现幸福人生（flourish life），这就是积极心理学的 登月计划 。一个人想要达到幸福人生，就必须有足够的PERMA，这五个字母分别代表幸福人生的五个元素，即积极情绪(positive emotion)、投（engagement）、人际关系（relationships）、意义（meaning）和成就（accomplishment）。 马丁 塞利格曼 积极心理学之父、美国心理学家
权谋（看完《权力》看《权谋》，美国著名政治脱口秀节目《硬球》主持人、28年白宫高层幕僚告诉你，人生就是一场"谋局"。）(
iv> 1. 看完《权力》看《权谋》，人生就是一场“谋局”，一切都是机遇和政治；一本被通用电气两代CEO杰克?韦尔奇和杰夫?伊梅尔特盛赞的书；政治家的圣经，领导者的枕边书，职场人的路线图，普通人的生存手册。 2.《权谋》作者克里斯?马修斯是美国著名节目主持人，拥有28年美国政坛高层幕僚经历，及15年的报刊从业经历，他深谙优秀政客的成功秘诀，被誉为“政治游戏分析师”“当代的马基雅维利”。 3.作者告诉我们权力是“演”出来的，他将带领带领我们穿越喧嚣嘈杂的政治历史，挖掘权力丛林的宝藏，找到个人成功的**路径。 4.本书从4个方面着手：盟友、对手、声誉和成功，深探讨了权力丛林法则，这些权力真理对于每一个领导者、政治家、职场人士及普通人都具有极强的指导意义。 5. 中国社会学院国际问题专家张国庆、《IT经理
传统管理已经陷困境，我们迫切需要向新一代管理 成效管理转变。 如何用 成效管理 ，重构商业的底层逻辑？ 历时5年、融会德鲁克管理思想精要、浓缩特劳特先生和里斯先生两位大师著作的精华、结合大量中国企业案例、讲述实现成效管理的七大原理！ 为初学者和企业家快速掌握定位理论的精髓、转变管理思想、高效提升企业成果和绩效，提供了简捷法门，帮助企业快速提升经营能力
★ 好经理，不仅需要管理能力，更需要领导力 ★ 一本在手，管理不愁 ★ 浓缩中西方经典管理思想, 源自世界500强企业的管理实践 ★ 详细介绍了如何快速成为好经理的九项方法 ★ 本书浓缩了 作者 十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合。 ★ 本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。 ★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★聚焦企业各类管理技能 ★本书可以帮助激发、培养、提升经理人的领导力、组织管理与人力资源管理能力；是经理人职业成长与职场跃升中的一本优秀读物。 ★本书作者是该专业领域的佼佼者 ★ 本书全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理
l 北京大学国家发展研究院管理学教授 ,军事管理专家宫玉振领衔翻译。 胜仗书系 第二辑 是源自精英部队的权 / 威与系统之作，一套书通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。 l 在一切企业的成功都始于领导力 。 真正的领导力不是职位赋予的权威，而是品格、风度与才智所赢得的影响力。《领导的品格》为管理者提供了一面难得的镜子：领导力的本质从来不是权术与技术，而是品格、勇气、才智的深度统一。唯有持续自我反省、锤炼品格，才能带领组织穿越周期，真正做到 向军队学胜仗 。 l 中 国企业改革与发展研究会首 /席专家宋志平 ， 华为管理顾问 、《在悖论中前》作者 田涛，北京大学国家发展研究院管理学教授、 BiMBA商学院前联席院长杨壮， 商业观察家、 正和岛总编辑陈为，中国上市公司协会会
稻盛和夫经典著作，本小巧、携带方便！《干法》总结了 日本经营之圣 稻盛先生70多年工作经验，季羡林、张瑞敏、马云、雷军、樊登、刘东华等倾情推荐！
企业员工自我提升！ 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好！
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领导力大师海菲兹经典之作！ 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变，危机迎面而来；或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观，遭到强烈的抵制时，常规性管理变得不再适用。本书的主旨，便是讲述如何把握领导的机会，走上火线，并险境求生，在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
一本在岗言岗的领导力提升指南，精自己，亮他人 55个具体管理情境，手把手教你跨越障碍向前一步，成为值得追随一生的领导 字节跳动、中化集团、中国移动、招商银行、网易、甲骨文等超百家标杆企业引的领导力沙盘模拟训练课程
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做该做的工作，承担该承担的责任 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书 雄踞美国亚马逊图书畅销榜15年 如果组织能让每个人坚守 这是我的船 信念， 就一定能够败所有的竞争对手。
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*系统、*权威的领导学教材 被清华大学、南京大学、华盛顿大学等150所国内外知名大学采用 亚利桑那州立大学公共管理学院副院长纳哈雯蒂教授的畅销之作 领导的分类，历来有两种观：天才式领导与英才式领导。天才式领导的理论基础是特质理论，英才式领导的理论基础是行为理论。而近些年来，基于行为论的领导力发与培训更得到了商学院与企业界的重视，并广泛应用于实践。《纳哈雯蒂领导学》一书正是基于领导不是天生的，而是培养出来的角度，在清晰地阐述领导学相关概念的基础上，结合了大量丰富的实际案例，详细地分析了如何培养与发展自己的领导力。本书不仅值得学习领导学的MBA同学细细阅读，而且更值得企业各级管理者认真学习。 ——郑晓明博士 清华大学经济管理学院MBA核心课程《领导力发》主讲教授
幽默领导力是现代领导和管理者必须具备的重要能力和素质。
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