
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ● 18个经典制度覆盖人力整体解决方案 ● 58个风险分析避免人力管理落陷阱 ● 68个超实用的表单看了就懂拿来就用

这本书非常地气,将企业文化创建工作变得 看得到、做得到、做得好 。


版块丰富:法律知识阐述详细,同时配备模板文书、图形表格、专题讲解等。 视角聚焦:以企业管理为视角,以企业管理者、人力资源岗位工作者为受众而撰写。 内容实用:用通俗易懂的语言阐释法条,并穿插真实案例、延伸知识及各类图表。 全面透彻:结合法律、部门规章及各地劳动相关规定等,全面行分析,给出操作建议。

案例解析 操作指引 风险提示 图表 将用工合规与企业经营管理有效结合 提供兼具合规与实用的法律服务方案 从职到离职,让风险控制完美落地

HR软实力:管理心理·生涯规划·情商沟通·Office三合一·数据分析·教练技术·管理视角*技能

◆ 员工日常管理全案 涵盖员工管理各类难题 ◆ 劳动法规全程指导 防范法律风险用工纠纷 ◆ 贯穿劳动关系主线 轻松理顺模块流程衔 ◆ 超级丰富管理表单 拿来就用工具宝典

全书引用大量国内外标杆企业经典实战案例,辅助读者理解。 提供丰富实用的工具和具有代表性的人力资源管理范本,让读者可以 拿来即用 。 本书凝结作者多年人力资源管理实战经验的结晶,为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案,快速提升 职场力 。


曼秀雷敦人力资源总监、长隆集团法务总监、广东省企业联合会执行会长、广百集团审计风控部总监鼎力推荐,广东胜伦律师事务所金牌劳动团队,不讲理论只讲干货,实实从案例中掌握全流程风险防控。


国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件 千人实践,助力升迁 职业技能,重塑价值 转型指南,路径指引 深耕实操,落地有效

听专家传授 人认为师,步步为赢 学成熟方法 省时省力,迅速阶 用实践说话 实战方案,完整再现 做精品课程 手把手教,造经典

实景案例:以小中大型企业实景案例阐述思路 实战经典:全书50个实战案例保证实操落地 全面覆盖:系统梳理绩效管理体系性理念方法 逐层深:分三个层面阐述操作、设计及战略

业务共舞:从业务战略到人才战略的基本思路 人才引爆:人才培养体系的系统及价值呈现 主题丰富:来自500强企业人才培养实操经验 体系全面:一本书从系统到案例再到工具落地

1.智能提效,解放HR大脑 AI一键搞定考勤统计、薪酬核算等繁琐事务性工作,让HR从Excel表格中抽身,聚焦人才战略与业务赋能。 2.公平透明,薪酬不再 拍脑袋 AI深度分析岗位价值与市场数据,自动生成薪酬带宽与职级对标,避免 同工不同酬 争议。实时监测薪资离散度与合规风险,确保每一分钱匹配贡献 3.动态预判,薪酬决策快人一步 AI模拟10种激励方案效果,预测调薪对成本、留存率的影响,提前锁定解决方案。市场薪资波动、业务战略调整时,AI秒级响应更新策略,让企业薪酬体系始终跑在行业变化之前,人才竞争力提升40%。 4.图解版轻松阅读,更简单、更实用 全图解拆解AI管理步骤,50+使用AI方法即学即用!让5人小团队也能拥有强悍作战力

技术变革与HR的觉醒本书篇聚焦于HR的 数字原住民 觉醒。传统人力资源管理工作具有机械化、重复性的特,而AI赋能下,人力资源管理工作的智能化变革正在发生。从信息录到决策支持,AI时代的HR价值正在重塑。书中详细解读了HR数智化的四重奏交互模式,同时洞察了 数字原住民 Z世代 与 世代 员工的行为特征,探讨了新世代力量如何推动HR职能从管理者到赋能者的转型。以Airbnb为例,深解析了从管控到赋能的组织革新实践。 AI驱动的招聘革命在招聘领域,AI技术正在引发一场革命。简历智能解析能够解读简历内容,自动提取、分类和评估候选人的技能与经验,构建多维 认知画像 。智能匹配算法实现人岗有效匹配,预测性招聘可洞见未来绩效与稳定性,帮助企业建立 寻人 网络。AI赋能面试与评估,多维度解析候选人能力与素质,自动化面试安排与沟通,评估候

多家世界500强经历实操总结, 战略、业务、人才 三维度有效关联 涵盖30 人才管理场景,30 企业案例分析,30 实操工具和逻辑图 强力造企业人才战略设计及落地完整价值

从实操版的 问道、寻法、正术、善器、顺势 到精版的 明道、循法、优术、利器、造势 ,用新思维、新层次、新角度去阐述 企业文化秘笈 ,理论结合实践,案例结合提示,帮助读者实现 段位提升 !

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缺乏法律思维,你将可能不是一名合格的HR 高效识别法律风险,你只需要一本法律自助手册 87个真实案例单独检索,22个文书模板拿来就用 【实务讲解】剖析实务难题,系统掌控风险 【以案说法】精选真实案例,总结经验教训 【风险防范】指明法律风险,提供应对方法 【法条】释明法律依据,培养法律思维

(1)理论体系,展示清晰。本书每章篇均以知识导图展现该章的主题内容,使整章的内容逻辑更为清晰,使读者能够直观地把握整章的知识框架。 (2)方法工具,操作简便。方法和工具都是从工作经验中提炼出来的,是达成工作目标的手段与行为方式。本书中提供的方法和工具,既有理论模型和业务流程,也有实施步骤和操作技巧,可方便读者 拿来即用 。 (3)实务内容,方便演练。本书不仅提供了招聘管理工作中的实用技巧、解决方案,还在除第1章外的其余各章后面还设计了融AIGC、实践性极强的 技能实训 栏目,供读者演练,从而为读者搭建一座理论与实践紧密相连的桥梁,以指导读者更规范、更高效地完成相关工作。 (4)体例编排,实用创新。本书体例编排新颖且贴近教学。 微课堂 便于师生在课堂上的互动交流; 问题思考 意在对一个阶段所学知识行

HR薪酬激励技能实操全案:中小企业如何做好薪酬管理和员工激励
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在组织的战略目标与员工职责之间架起一道桥梁, 使那些原来高不可及的组织战略目标落地, 并*终转化成每一位员工的具体行动, 而达到改善公司绩效的目的。 绩效管理在哈佛被称为 管理者的圣杯 ,它可以在更大程度上帮助企业实现其远景规划与战略目标,在经济全球化不断发展的未来,它会是保障企业更好生存的重要管理工具。 高效率来自简约的组织、畅通的流程、工艺的不断改、工作的娴熟与员工的职业化, 而这一切都可以归结为企业的内部管理。 绩效目标的设定必须要站在员工与企业 利益*化 的共赢基础上,形成整个公司全体员工的联动。 一个公平合理、可验证的考核体系,不仅能够改善组织反馈机能,同时更可以激励士气,提升整体工作绩效。

案例精析:复盘45个经典案例,全面解析激励全流程 实操实用:丰富的工具与方法,助力HR激励实操落地 顶层设计:高位架构、系统梳理,全面展现员工激励全貌 视角丰富:不同视角、不同层次,诠释如何提升激励效果

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员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线,搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理,人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿,哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践,为广大读者提供了员工管理整体解决方案,一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规:依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典:解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富:来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用:一本书彻底搞定劳动关系管理难题

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HR不懂《劳动合同法》就是坑公司:员工从入职到离职整体解决方案(第三版)
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全程引导 涵盖职、在职、离职、特殊员工、灵活用工 概念解析 90个用工概念,简明扼要 典型案例 36个案例分析,聚焦实务热 合规指引 分步骤、手把手教HR做好企业合规管理

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人力资源量化管理成功的前提是 始终保持对人的尊重!永远不要试图用量化约束人,而应当让量化服务于人, 人 才是量化的主人!