
合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角
导语_点评_推荐词

OKR教练实战手册; 畅销书《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》姊妹篇,OKR国际权威心血力作 培养OKR内部教练的教材、遴选OKR外部教练的标准; 聚焦于OKR核心本质; 汇集全球OKR教练实践经验; 作者本 拉莫尔特(Ben Lamorte)为OKRs.com和OKR教练网(美国)的创始人。是享誉世界的OKR专家,是全球实践经验丰富的OKR教练,也是全球数十位OKR教练的导师。著有《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》; 译者是合智连横管理咨询创始人/首席咨询师、美国OKR教练网创始成员、中国OKR教练网创始人、《OKR 完全实践》作者李靖

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本书关注新常态下企业人才管理的创新焦,为企业制定清晰的人才标准,将人才管理控制前移,终实现人岗的精准匹配与人才的有效培养。

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人力工作者如何找到和企业匹配度较高的人才?人力工作者如何让培训工作对绩效提升更有用?人力工作者如何帮助组织激励人员,提升工作效率?都取决于你是否有规范、实用的流程和工具。

绩效考核管理工具——KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的实施流程与应用技巧
解读五大绩效考核管理工具 KPI 目标明确、量化,有利于企业战略目标的实现 OKR 激发员工内在向上的动机,充分发挥员工的潜能,是推动企业创新变革的助推器 MBO 上下级共同参与,逐级制定目标,以评价和改目标完成情况为驱动,对目标实行动态管理 BSC 将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系,重在平衡 360度考核 全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效,考核主体多元、信息丰富、结果公正

本书从人力资源精益化的概念出发,将人力资源管理的流程和制度表单化、可视化,让人力资源管理从理论变成实践,对人力资源从业者有很高的借鉴价值,是一本手边的 宝藏书 。

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