1、亚洲著名商学院日本顾彼思商学院十五年超人气硬核分析课。亚洲著名商学院超人气MBA课精华，执笔人岛田毅实操经验丰富、理论见解精到，助你解决无法回避的困惑。 2、互联网数字经济时代的分析与决策宝典。一本充满启发性和实践价值的指南，带给我们切实可行的分析工具与方法，帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断，获得先机。 3、六个基本步骤，掌握基础的分析方法，教你从数据中掌握市场信息和公司状况，灵活运用于决策。 明确目的 提出假设 选择分析方法 收集信息 行分析 有效地传达结果 ，精解各种分析工具，看透复杂数据背后的真相。 4、通俗常见的案例，广泛的应用场景，方便每一位读者理解。资源投放、店铺选址、消费习惯、是否收、业务流程、营业业绩、预计收益、竞争合作关系、学力比较、人口趋势 帮助我们在学
商业模式有多重要？全球*著名的企业管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
小米公司董事长雷军曾说，和埃隆 马斯克比起来，我们干得好像都是别人能干的事情，但他干的别人想都想不到。 埃隆 马斯克是继乔布斯之后的新全球商业偶像，他不仅是技术天才，2022年获得美国科学院院士。也是商业鬼才，创立了多个高科技公司 发射火箭、制造电动汽车、挖轨道，上天地，感觉无所不能。 他是硬科技、黑科技的代表，他用创新推动着人类社会的步。在他获得2021年《时代》年度人物后，《时代》周刊主编爱德华 费尔森塔尔（Edward Felsenthal)）这样评价他 几乎没有人能够比肩他对地球生命、甚至是对外星生命所产生的影响。 本书是电动汽车领域专家、电动汽车杂志Charged的高级编辑查尔斯 莫里斯长期跟踪研究马斯克、深采访特斯拉初期员工，完整复盘特斯拉发展历程，全面展示了埃隆 马斯克扭转败局、拯救特斯拉的企业家精神和商业智慧
△管理大师德鲁克与戴明的智慧共识：无量化、无管理；先量化，后决策。 △ 应用信息经济学之父精心力作
★ 马克 贝尼奥夫是云计算先驱、全球十大zui佳CEO、Salesforce创始人、SaaS教父。在创立Salesforce之前，他曾是甲骨文历史上zui年轻的高级副总裁。贝尼奥夫被誉为 软件终结者 ，他颠覆了软件行业，提出云计算和软件即服务 (SaaS) 的理念，创了新的里程碑。 ★ Salesforce是全球客户关系管理软件行业的领导者，世界范围内少有的市值超2000亿美元的企业服务公司。几乎每个企业服务领域的创业者心里都有成为下一个Salesforce的梦想。《财富》500强公司中的86%是该公司的客户。位居Cloud Wars全球十大zui具影响力云服务提供商前列，败了甲骨文和SAP。 ★ 本书是马克 贝尼奥夫的重磅新作，首度分享企业持续增长与创新的秘密。在书中，他写道：我们的成功的zui强劲动力来源，并不是我们的软件，我们的人员，或者我们的商业模式，而是我们在1999年做出的将公司文化围绕价值观行
可口可乐、IBM、沃尔玛的领导力教练近2 0 年经验总结，用故事提升你的商业价值。 每个人都该学会如何讲好故事。无论是对个人还是对团队、企业领导 / 者，本书通过6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时，都能助你挖掘故事，塑造形象，让故事成为你宝贵的资产。 《 高效能人士的七个习惯》作者 斯蒂芬柯维重磅推荐，演讲教练、《回响 年演讲》策划人马徐骏倾情作序。 湛庐文化出品。
上市20年依然热销、中文版累计加印60次，常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新，邀请管培行业资深导师团队重新翻译
盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人彭志强重磅新作，跳出复杂性陷阱、破除增长焦虑的极简增长方法论。 融合20余年行业经验，深分析全球科技、电商、新能源、芯片、半导体、生物制药等20 领域的50 企业，一本讲透极简增长方法论，破解企业经营困局。 南京诺唯赞生物科技股份有限公司创始人曹林、财经作家吴晓波、场景实验室创始人吴声、清华大学经管学院创新创业与战略系教授高建等名人联袂推荐！ 湛庐文化出品。
企业CEO亲身实践，展示企业管理的一招制胜方法论 企业经营是一项复杂的系统工程，越是复杂，越要简单，简单到一招制胜。作者李践既是一位成功的企业家，又是一位经验丰富的 赢利教练 。他在企业管理的实践中提炼出取一舍九的经营思维，并助力西贝、百果园、名创优品、方太、巴奴毛肚火锅等知名品牌高管，系统提升企业持续经营能力 理论与实践相结合，高效建立企业经营的顶尖思维 取一舍九是企业经营的顶尖思维和方法论。本书聚焦战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务七大经营模块，总结三重运营境界，结合众多企业经营实例，抓住企业经营各个环节的本质，重塑企业经营哲学。取一招，学一招，练一招，用一招。 规避企业管理常见误区，着力造 长寿企业 取一舍九的逻辑并不难懂，真正难的是如何找到企业经营各个环节中的本质。作者将
传统企业面临创新窘境 大费周章的创新行动变成一场表演？阻碍来自企业内部？计划的执行完全就是闹剧？这本书就是解决这些问题的答案！ 从虚构的屋顶瓦片生产企业视角，历经所有传统企业创新中会遇到的经典问题。让主人公带你走遍AWS、德国电信、SAP等巨头企业的创新工坊，足不出户体验世界前沿创新思维。 构建可操作性强的创新方案。让三位经验丰富的产品、商业创新 老师 帮你改善企业创新DNA。
麦肯锡奖获奖文章（2013-2015年）（《哈佛商业评论》增刊）(电子杂志)
中国企业的 大航海时代 已然启，与此同时，企业出海也面临着复杂环境和巨大挑战。本书作者结合自身出海操盘经验与企业出海真实案例，详解中企实现全球化所需的十大理念、十大模式，帮助所有出海人在出海新浪潮中化解危机、把握良机。
世界知名领导力专家约翰 麦克斯韦尔领导力思想的精华提炼，全面阐释了领导者的资质、责任和标准，并结合艰难时期、困境时期的领导力背景，为领导者如何带领团队力克时艰给出了睿智而中肯的建议，帮助企业在危机时期生存甚至壮大起来。
谭飞编著的《当孔子遇上企业》从孔子对企业影响的七大思想手，将“仁”“义”“德”“礼”“忠”“信”等儒家思想融到企业管理的各个环节。并以“学而不厌”“知人善任”“敬事而信”为主线来引导管理者提高企业的学习力、竞争力和执行力。层层深，步步挖掘，力求帮助广大管理者在孔子的思想中有所感悟，在行管理的过程中解决实际问题。以此改变企业管理者的错误观念，把管理者造成一个讲“情义”，讲“信义”，有“仁义”，懂礼仪的一流企业代言人。
企业家、企业管理者、创业者、MBA课程学习者必学的商业课。 一本书读懂德国制造的艰难蜕变、铁血重生。 经历暴风雨的洗礼，这些德国巨头内心变得更加强大和坚韧 统一的德意志以傲人之姿雄踞欧洲大陆，德国企业以工匠精神、创新之魂领跑业内时代
无论你是老板、管理者，还是普通员工，人人都需要学习德鲁克。
● 哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞，美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔 塔什曼、查尔斯 奥赖利三世联袂造。 美联社前社长兼首席执行官汤姆 柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀 金、视康CEO格伦 布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯 哈罗尔德等强烈推荐！ ● 与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典，失控时代的组织化路线图。 让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支，使组织从 单维度 效率竞争跃迁至 多维度 能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库，21世纪管理者书架的标配读物！ ● 右手利润、左手创新 的实践指南，把握技术周期的穿越手册。 从组织软硬件的重新梳理，到造高潜能组织的具体步骤；从组织愿景和战略的确定，到应对技术周期的创新流培育方法，这是一本能帮你节省巨额咨询费用的实践
本书以大量实地调研为支撑，作者深剖析中国乡村振兴议题。本书主要卖在于真实呈现乡村现状，涵盖诸多乡村发展实例，兼具专业性与故事性。阅读价值显著，为读者提供深度理解乡村振兴的视角，助其洞察中国城乡发展的复杂问题，知晓乡村振兴战略的重要性与实践方向，同时也能引发读者对社会发展、城乡关系的思考，启发人们关注乡村振兴事业、投身乡村建设。
人应该怎样活着，人生的目的到底是什么？回望稻盛和夫的一生，我们就能得到答案。 京瓷公司是稻盛和夫27岁时和友人一起创办的，那时的稻盛可以说是经营的门外汉，缺乏经营的谋略和经验。怎样做才能使公司经营顺利，当时所有人都无计可施、束手无策。稻盛当时的做法很简单：下定决心坚持正确的做人准则，用正确的方法做正确的事。在稻盛和夫眼中，做企业就是做人，或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运，保持怎样的想法就有怎样的结果。树立超乎常人的信念，并为之付出不亚于任何人的努力，就一定能成功。这些就是稻盛哲学，每个人都能从这种哲学当中获得自己想要的东西。王光波编著的《活法大全集：稻盛和夫的人生智慧课和经营课》分为幸福工作经营法、创造高收益企业、阿米巴经营、在逆境中迎风飞扬的大智慧、你的梦想
哈里森是美国铁路界一位独一无二的人物，他成功地将伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路公司、CSX运输公司带上正轨，不仅提升了铁路行业的利润率，还吸引了比尔盖茨和巴菲特对铁路行业的投资。 加拿大太平洋铁路的货运量比以往任何时候都多20%，货运速度比以往任何时候都快40%，准时性也创造了新的纪录，列车减少了40%，人员减少了35%，燃油效率提高14%，同时保持了行业领先的安全记录。这是哈里森创造的伟大的奇迹之一。 这讲述了哈里森从铁路搬运工成为四家铁路公司首席执行官的令人鼓舞的故事，揭示了他对工作的专注、热情和勇于革新的精神。 本书围美国商业图书奖
战略从哪里来？ 战略如何统领企业经营发展？ 企业家如何运用战略实现基业长青？ ◎更适合本土企业的管理哲学。中国本土企业及企业家的创业经验、管理思想、经营智慧集大成之作，可以给更多本土企业及企业管理者带来启发。 ◎30余年实战经验倾囊相授。本书中，作者倾囊相授，分享了自己在创业、管理、创新等方面的心得和体会，有成功的经验，也有失败的反思。这些宝贵的经验对于正在或即将步商业领域的读者来说，无疑是一本不可多得的商业管理著作。 ◎有思想、有理论、有案例，更有实践方法。本书不仅是一部理论著作，更是一本实用的商业管理指南。书中呈现大量的案例分析和实战技巧，为企业家、管理者提供了一套完整的可落地实践的管理方法。 ◎商业向善，弘扬并传承企业家精神。本书在总结中国本土商业智慧的同时，也强调了企业家精神
本书以大量实地调研为支撑，作者深剖析中国乡村振兴议题。本书主要卖在于真实呈现乡村现状，涵盖诸多乡村发展实例，兼具专业性与故事性。阅读价值显著，为读者提供深度理解乡村振兴的视角，助其洞察中国城乡发展的复杂问题，知晓乡村振兴战略的重要性与实践方向，同时也能引发读者对社会发展、城乡关系的思考，启发人们关注乡村振兴事业、投身乡村建设。
①畅销书《一分钟经理人》作者新作，管理大师肯 布兰佳携手前 推特首席招聘官 克莱尔。 ②企业新人培训、带领团队门读物。 ③拥有优质 导师关系 的团队才是有战斗力的团队。 ④导师不一定是高不可攀的前辈，也可能是行业中的佼佼者，或者对你有启发的同事、亲朋好友等。 ⑤如何突破职场瓶颈？如何寻找终身受益的导师？如何区分 教练 和 导师 ？这些困扰职场人的问题，作者都会在书中为你解答。 ⑥我们曾受过的*好建议，以及我们所给出的*好建议往往都少于一分钟。换句话说，真正实用的、带来改变的建议不会又长又烦琐，它们总是短而有意义，且富有洞见。 肯 布兰佳
导语_评_推荐词
目标导向、善待下属、精益求精、同理共情。 本书破传统领导方式的单一视角，以系统思维解构领导本质，融合目标、环境、团队等要素，构建动态平衡的领导力模型。以实战案例与胜任力模型、生命周期理论等工具，将传统智慧与现代管理结合，提供从目标设定到团队化，再到最终实现企业目标的全路指南，助力企业在变革时代实现高效领导与全面突破。
本书的核心要旨：在经济发展与影响力方面，使命、人与利润三者之间的关系。这在谢家华离世后也未改变。虽然谢家华走后这个世界不再像原来一样，但这本书存在的原因来自于他所带给我们的力量。不管疫情是否存在，不管你此刻是否感觉到幸福，个人成长才是人们永恒关注的话题，这也是本书谈论的主题之一：“个人成长”与“组织发展”如何更好地相互结合与促进，迸发出非凡的力量。世界变了，但是当你把目标感和你工作与生活中的每一个细节联系起来时，非凡的结果就会发生。
1.在当下经济环境当中，如何 活下去 、 降成本 增利润 ，成为企业实实的显性诉求。但如何有效地削减成本，并非像裁员控制损耗等直成本那么简单 削减间成本，对于企业造盈利体质尤其重要。 2.著作具有较强的实践方法论特。著作远藤昌矢实通过对超过2000家企业的调查发现，优化成本模式、造盈利体制具有共性和可操作的步骤。方法案例丰富，步骤明确，可复制性强。 3.具有一定反常识性。谈判、签合同这些细节，也能节约成本？企业里的 禁区 和问题在哪里？让老板又爱又恨，帮助员工Diss老板无理降成本要求 这本书，可以做到。
从今天始，像猫叔一样家真正的咖啡馆,赚取属于你的那份利润。
复杂性科学奠基人、技术思想家、 熊彼特奖 得主布莱恩 阿瑟经典之作！ 复杂经济学奠基之作，应对不确定性经济世界的经济思想新框架，完整还原 复杂经济学 这一崭新学科的形成与发展历程。人类经济系统未来发展的启发制作。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁、欧洲科学院院士张翼成、浙江财经大学经济学院教授叶航、苇草智酷创始合伙人段永朝、电子科技大学教授周涛、电子科技大学教授吕琳媛、谷歌公司前董事长埃里克施密特、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯 阿罗等联袂推荐。 湛庐典藏大师系列。 湛庐文化出品。
比尔 盖茨、安迪 格鲁夫、埃里克 施密特、理查德 布兰森、杰米 戴蒙、瑞 达利欧等数10位ding尖商业大咖推荐，上市之后荣登《经济学人》《华尔街日报》《金融时报》《出版人周刊》等畅销书榜单。 无论你是对戴尔公司及迈克尔 戴尔感兴趣的普通读者，还是有抱负的企业家，这本书都值得一读，它可以帮助你深了解真实的商业世界，以及如何成为一名欧you秀的领 导者，如何忠于自己的价值观并取得成功，如何缔造一个商业帝国。 湛庐文化出品。
■ 这本关于公司的不朽著作已经成为划时代的经典之一。许多人引用，却极少有人阅读。对现代社会中的公司内部组织而言，《现代公司与私有财产》仍然作了基本的介绍。本书将公共服务律师阿道夫·伯利的分析技巧与作为理论经济史学家先驱的加德纳·C.米恩斯的分析相结合，提出了一些核心的问题。 ■ 本书中*能经得起考验的主题是现代公司所有权和控制权的分离，以及这一分离所导致的后果。作者将股票交易所和股票市场看成是现代公司的出现必然带来的副产品，并考察了这些副产品是如何起作用的。他们提出了这样的难题：公司是为了所有者的利益还是经营者的利益而经营？他们探究了是什么驱使经营者去高效地使用公司资产？*后，他们还考察了作为组织生产以及分配商品和服务主导形式的公司的作用。 ■ 华盛顿大学美国商业研究中心主任韦登鲍
一本书讲透如何实现企业收益多样化！企业商业模式转型，持续盈利的关键指南。 企业常规盈利拐已至，导致许多公司特别是那些销售公司和制造业公司陷困境。本书用30个获取利润的创新方法、8个创造利润的 盈利逻辑 ，手把手教你创新利润增长方式。 如何在这个时代赚取利润？如何挖掘收增长的第二曲线？作者通过剖析利润模式以及业务模式的多元化，帮助企业重塑现有商业模式，创新业务形式以获得利润。 一家企业只有学会反推并重新定义自己的商业模式，才能在如今暗潮汹涌的商海乘风破浪。本书解密了苹果、漫威、吉列等成功企业利润创新的内驱力。为众多企业多元收益模式提供参考，助力企业跃迁式成长！
选择与企业核心能力相适应的成长模式是企业生存和发展的关键。
1.管理大师经典解读版，将德鲁克深奥的管理理论简化为实践中可复制的行为方式。2.专门从领导力的角度对德鲁克管理学行解读，内容结构清晰简洁，通俗易懂，便于读者学习实践。3.作者是德鲁克管理学的专业学者，并且有丰富的管理和咨询实践经验，是经典解读读本的合适作者。本书内容源自作者在日经商学院的课程实录，经过增补和调整，成为现在这本更多人阅读的作品。作者通过这本书告诉读者： 人人都能学习管理者的工作。希望每个人都能够通过这本书掌握管理的全局与本质。
《哥德尔、艾舍尔、巴赫：集异璧之大成》作者、普利策奖得主侯世达重磅力作！ 侯世达亲自参与《表象与本质》中文版的封面设计与译稿翻译。 既是译作，也是原创，《表象与本质》中融合了两位作者与三位译者共同碰撞出的中文例子，让你身临其境地体会表象背后的本质。 清华大学社会科学学院院长彭凯平，华东师范大学心理与认知科学学院院长周晓林，中国科学院心理研究所所长傅小兰，《哥德尔、艾舍尔、巴赫：集异璧之大成》译者莫大伟，清华大学经济管理学院教授陈劲，认知心理学家、哈佛大学心理学教授、《理性》《当下的启蒙》作者史蒂芬 平克，哥伦比亚教育学院教授芭芭拉 特沃斯基，《AI 3.0》作者、侯世达得意门生梅拉妮 米歇尔联袂推荐。 湛庐文化出品。
我本是技术人员出身，刚始时对财务一无所知，然而在经营企业的过程中，我立刻就意识到，经营者如果不懂财务，就不足以管理企业，然而企业的经营者仅靠财务会计无助于行企业的经营管理活动，因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法，这就是阿米巴经营管理。 稻盛和夫 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰 很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 马云 阿米巴经营才是这个世界上*、*有效、*人性化、*值得学习推
推荐： 《动物型组织：“互联网 + ”时代下的企业重构 》 《金融大数据：战略规划与实践指南》 《当互联网拥抱金融：融合还是颠覆》 《互联网金融蓝皮书（ 2014 ）》 互联网+企业转型的书！提炼了在互联网+大数据时代企业的180种盈利模式。 传统企业的焦虑在于如何才能跟上大潮，从业务中发现数据，收集数据、并运用数据来管理运营，成功转型，保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型，并以此指导企业的转型实践。 “数据飞轮”通了企业的内外部资源，让企业能在数据生生不息的流动中，达到无人管理的自动巡航状态，完成商业模式的嬗变，实现完美的互联网化转型。 每一位因为互联网+大数据
1、本书是 日本中小企业经管书系 系列丛书的第3本。 2、受疫情及全球经济形势影响，国内许多中小型企业遭遇生产经营困难，甚至倒闭。中小企业经营者急需学习有针对性的经管知识，实现企业迅速自救和长足发展。 3、作者认为，经营的基础在于现场，一家中小企业能否赚钱，70%是由现场管理水平（尤其是整顿）决定的。本书通过大量图片直观地展现出 整理、整顿、整洁 的3S法则该如何落实到位，实操性强，具备借鉴意义。
1、用一块面包解析成本赢利的奥秘 故事发生在一家叫作 麦田面包 的中等规模烘焙食品公司。这家公司小有名气，且看起来似乎正处于赢利阶段。但实际上，它一直处于亏损状态 副总经理助理高井惠子将带你一起揭秘其原因，一同学习成本赢利法则 高井惠子：副总经理的助理，一名在总经理办公室工作了三年的员工。她的口头禅是 这样的成本收益真的可以吗？ 她以公司内部关于亏损原因的传闻为契机，始关注公司的成本问题，并奔走于各部门之间刨根问底地探信息。 2、趣味漫画 极简解读= 轻知识充电 新方法 一直认为成本赢利知识太枯燥？尝试用本书行 轻知识充电 吧！ 和主人公一起解密 麦田面包 的经营困境，强代感轻松学知识 3、五大板块多元解读企业成本赢利的秘密 利润表解读 成本要素 核算目的 核算步骤 成本思考法=小白也好手的成本赢利法
迈数字时代，很多人说 定位 已经失效了。 在媒体碎片化的时代，不是定位失效了，而是定位的理念需要升级了，定位的操作需要精细化了。 本书作者有25年的营销经验，操刀过16种产品，担任过几十家高增长企业的顾问，也在大学里教授定位课程。 本书作者提出了定位理论的五个要素和一个附加项，以及定位的十步操作流程，还教你如何讲好定位故事、如何传递信息等，从而实现定位的完美闭环。有效的定位会提升销售效率，一句话，定位就是吸引到最契合的客户，快速完成交易，减少客户流失率，消除降价的压力。 定位十步法得到了诸多企业的检验，也得到了很多家企业的赞誉和推荐。 这本书自2019年出版以来，深受读者的好评，在亚马逊有近2000个评论。
1. 聚焦未来职场中的关键变化，职场人和管理者共同关心的工作话题 自动化重塑各行各业，长寿人生带来多元化职业选择，未来工作 数字游民，也 机械化管理。 在新的工作场景中，工作者能够以兼顾家庭的方式安排工作，技术为他们提供更多支持；管理者能够吸引灵活敏捷的人才，通过协作实现降本增效，释放新质生产力。 想要兼顾职场与家庭的宝爸宝妈、困于长途通勤的工人，将成为未来工作的更多受益者；对于老板们和管理者们来说，这本书指导他们如何用更少的成本设计出驾驭变化的组织。 2. 4个简明步骤，重新设计工作框架，帮助个人和组织轻松做到 职场防emo 。 通勤、加班、高耗低产、到工作、到退休、机械化管理、缺乏目标感和意义 是普遍的职场痛。现场办公和远程居家带来的混合模式，更有利于养成富有成效的工作模式。 设计未来工作简化为4
本书提供了适应不确定时代的十大重要的绩效管理方法，帮助企业有效应对当下和未来的变化和挑战。 清单如下： 战略绩效管理： 以战略为中心，对企业达到目标的途径行总体谋划 KPI ： 聚焦关键绩效，形成可量化或行为化的指标体系 平衡计分卡： 系统平衡的指标体系，促企业稳定而持续地发展 杠杆绩效管理： 率先模仿也是创新，对标优秀企业设计绩效指标体系 EVA 绩效考核： 以经济价值增值核算人力资本价值 OKR ： 聚焦目标与关键结果，追踪目标完成情况 项目考核： 以项目为中心建立绩效考核体系 全面认可评价： 以积分和游戏化模式，对工作行为、工作成果及时予以认可 360 度评估反馈： 通过全方位人员的评价对能力和行为行考核 基于流程的绩效考核： 基于业务流程节建立里程碑式的标准并行考核
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