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优客工场毛大庆倾情作序,多位创投圈大咖鼎力推荐!来自硅谷创业教父史蒂文 霍夫曼多年的创业经验,拉近硅谷与中国创业者之间的距离,全方位再现创业的必经之路,深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中*艰难也*精彩、*微小也*伟大的真实面貌。 被誉为硅谷创业教父的史蒂文 霍夫曼,是《福布斯》杂志排名*名的创业孵化器Founder Space创始人,也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资源连接与整合,至今已孕育了100多组团队。Founders Space开发的创业培训课程在全球名列前茅,被遍布亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛采用。 这是一本为中国创业者量身定做的创业指南。史蒂文 霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的*手


今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人是死在明天晚上,所以每个人都不要放弃今天。 ——马云 创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放弃了,这样的人一定是不能成功的。 ——史玉柱

这不只是一位经营者,这是一位*尊重商业精神的社会精神领袖。

◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 ◆这一次,彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 ◆《华为工作法》兄弟篇,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程!

◎本书以华为质量管理体系30 多年来的演历程为主线,系统阐述华为在不同战略发展阶段的质量认知、质量思想、质量管理体系建设、质量管理能力提升、质量战略选择和质量文化建设。 ◎本书属于C理论丛书中的 实践系列 。通过将C理论运用于剖析华为质量管理体系在面对外部不确定性环境时的具体做法,特别是在范式转变的特殊阶段的具体质量管理方法等,多维度揭示驱动质量管理体系持续升级的关键力量和演路径,找到推动华为公司抓住技术范式转变期的重大机会窗口,实现穿越周期从而成为世界级领先企业的底 层逻辑。 ◎全面梳理了华为在技术范式动态演化中的质量管理思想、方法和实践,系统阐述了华为如何通过战略引领下的多部门参与和多维度协同的管理变革,建立起高水平的质量管理体系,而这样的质量管理体系有助于华为在高度不确定的环境中



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本书通过对众多经营策略的深究,详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家,由小到大,从城市发展到全球,又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头,并创造了连锁业的奇迹。





☆ 温暖、治愈、正能量 草根英雄的创业传奇 他没有帅气的外表,没有过人的学历,没有充足的资源,却缔造了伟大的互联网帝国 *。对于梦想创业或正在创业的人来说,马云堪称 创业教父 ,是每一位年轻人的学习典范。 ☆ 紧抓梦想,还是选择放弃 马云的成功,你也可以! 马云为何能如此的成功呢?正如他所说,*的经验就是不轻言放弃,勇往直前,不断突破自己。所以说,只要坚持梦想,熬住了,就能激起生命中更多的潜能,成功就会不请自来! ☆ 让你经历生命中的成功与惊喜 追随马云的脚步,打造自己的聚宝盆 马云的创业经历中那些满满的智慧,对于创业者来说,无疑是 雪中送炭 。他可以给创业者们以启迪,以灵感,教他们在创业的道路上少走弯路,从而开创出属于自己的成功人生! ☆ 让你在残酷世界里变得强大 马云写




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美国新晋创业导师麦克福尔疯狂扩张20年的实操细节 日售单品6万件,全美连锁店251家 帮助30000人摆脱平庸,成就创业梦想,盈利时间平均不过12个月 有销售细节!有逆袭案例!有变现方法! 创业变现五维法 揭示企业成长的底层逻辑 数十位世界500强企业总裁、高管一致好评 赛百味联合创办人奥克 韦斯科石油公司总裁斯托特兰 量子数码集团CEO斯堪达拉里斯 美国国会国家银行行长哈登 联袂举荐

资本市场在此混沌初之时,股价涨跌纷乱,人心多空变幻,熙熙攘攘。吾恂恂而起,视经济数据,而吾国数万亿美元外汇尚存,则弛然而卧。 本书预测中国未来十年的牛市之路。**阶段为资本的商品化,始于2014年,为时三年,上证指数**上涨到8000到10000。第二阶段为资本的货币化,为时约六年,上证指数涨到20000。第三个阶段为资本的泡沫化,为时难以预料,上证指数将超过30000。 中国人民会踏上一波又一波的财富波浪。

没有永久的企业,只有时代的企业。 没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。

◆ 张维迎“企业理论四书”之一。 ◆ 是系统厘清“企业家”基本常识的经典著作,精装纪念版。 ◆ 深剖析并阐述企业家是经济增长的国王这一理论观。企业家应该有其中心地位,不理解企业家,就不能理解市场经济。 ◆ 十八届三中全会提出市场在资源配置中发挥决定性作用,这意味着一个理念上的旧时代的结束,企业家新时代的始。 ◆ 本书有关企业家与政府关系的讨论对理解当下政府产业政策面临的困境具有重要意义。 相关推荐: ※《理解公司——产权、激励与治理》(张维迎“企业理论四书”之一:走出公司治理的理论误区。为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。精装纪念版。) ※《企业理论与中国企业改革》(张维迎“企业理论四书”之一:人类的发展靠企业家精神!重新思考企业运行的逻辑,构建

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巴菲特推崇的企业经营之道 拥有一个利基市场:一个细分市场,同时,通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。 造 护城河 :创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用(以全价)是衡量其实力的标准,也是企业可持续成功的必要条件。 拥有盈利能力:应将盈利纳自己的商业模式。如果成功,它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。 在萧条中逆袭的品牌案例 面对耐克的强大压力,做出精准战略定位,成为细分市场冠军企业,坚决放弃75美元以下的运动产品,全力投专业高性能跑鞋研发工作中。 面对 赤脚跑步 潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失,抓住了重新发明高性能跑鞋的机会。 在新冠疫情意外地大流行,很多体育用品零售店关门,马拉松等体育赛事都被取消之时,通过 恢复跑步 计划,在疫情冲经济的


华章经典-隐秘的美国富豪投资群Tiger 21创始人 迈克尔 W.索南费尔特 坦诚分享有关投资与创业的40个忠告 全部案例来自其CEO级别的企业家及投资家会员的真实故事

在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗*耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。

阿里的合伙人机制,华为的虚拟股 稻盛和夫的阿米巴模式,小米的股权激励合伙人制 上述系列模式已经成为企业的创新发展模式 未来的企业也必将会借鉴和实践合伙人制度

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本书的主要特:一是体例新颖。通过二维码技术将纸质版教材与网络资源有机地结合起来,大大扩展了教材的知识容量,同时为读者提供极大的学习方便。二是实用性强。在编写过程中注重理论联系实际,通过大量的实战案例帮助读者掌握创业实务。三是内容新。本教材密切关注创业环境的变化,将新的知识引到本书中。作者:申报者秦勇副教授在教材编写方面具有丰富的经验,所出版的教材均有不错的市场表现。共同主编陈爽具有多年的教学管理经验,熟悉教材编写思路,了解学生的学习需求,并有较为丰富的教材编写经验。与竞争图书相比内容上的优势等与同类教材相比,本教材在内容方面的优势主要体现在以下三个个方面:一是内容丰富,书中包含大量实战案例和阅读资料。二是体例新颖,图文并茂,易于为读者所理解和受。三是配套教学材料丰富,除为授


1. 走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。 浙江商人以 四千 精神和 两板 精神,书写了一部宏大的新时代民营企业创业史。 2.财经作家周锡冰新作,以丰富的人物传奇和案例,记录了浙商创业的艰苦经历,详细分析了浙商创业的成功之道,概括总结了浙商创业的24条法则,为新时代中国民营企业家成功创业提供了样本。 3.新时代浙商的成长与中国的改革放同步,浙商的创业传奇就是改革放40多年的一个侧面,从中可以窥见改革放的辉煌成就。

创业之路,他们是你的共鸣,更可以给你提供宝贵的经验,《你就是奇迹》将想你展示那些不为人知的创业实景。 记录中国中小企业家的故事,从60后到80后,从互联网到传统制造业。收录来自各行各业的创业者的创业故事:食品、生活用品、体育、艺术、摄影、工作等等。给创业者以共鸣,给新晋创业者以借鉴。

人类正在一个完全智能化的时代 我们所熟知的工业和相关产业将被彻底重塑

数字化时代的商业模式转型(复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作)
复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力

只有粉丝还不够,要有脑残粉。 ――互联网知名人士 雕爷 没有粉丝的 企业没有未来。 ――资深媒体人 罗振宇 做生意*终是要做一个人群的生意。 ――小米科技的创始人 雷军 如果一个艺术家拥有1000个铁杆粉丝,那么他通过经营个人品牌获得的收入就可以养活自己。 ――美国网络文化观察家 凯文凯利 平庸的产品与伟大的产品的区别很大程度上在于有没有“粉丝”,所有拥有“粉丝”的品牌,它们都有一个狂热的推动者在背后,而狂热的本质恰是人性的光辉。 ――《IT时代周刊》

无论你是一家企业的领导者、管理者,还是HR,或者只是普普通通的职场人,你都应该读读这本书。作为领导者、管理者,首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰,《无限的游戏》可以告诉你,应该如何玩好这场无限的游戏。作为职场人,我们要学会如何辨别所要加的企业是否在玩无限的游戏,《无限的游戏》可以告诉你,我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,清华经管领导力研究中心主任杨斌,中国人民大学教授、博导彭剑锋,领教工坊学术委员会主席肖知兴,领导力学者,智学明德国际领导力中心创始人徐中,秦朔朋友圈创始人秦朔,人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁张建国联袂推荐! 湛庐文化出品。

师生携手,共创未来,助力科技成果转化:清华x-lab案例课带您走创新创业最前沿!

鲁南制药与赵志全:非血缘传承(中国企业家式企业的非血缘传承典例,深度探讨民营企业转型与创新模式,挖掘鲁南制药发展的借鉴价
全景视角: 讲述了鲁南制药从一度濒临倒闭到年产值60亿元 成为中国大企业集团竞争力500强、现代化综合制药集团 两线并行: 全面梳理鲁南制药的发展历程和赵志全的个人成长; 以非血缘传承为切,从第三方角度总结探讨企业家式企业的传承模式

1、独一无二:本书作者以其八年多创业教育的经历,精心整理出了12个具有普遍意义的创业陷阱。2、客观真实:每一章都来源于现实商战中真实案例,每一个失败的教训背后,都有着血淋淋的深刻总结。3、精彩生动:12个创业故事,全景展现创业的九死一生,经历了 九死 ,你才能看到 生 的希望。语言鲜活、人物形象丰满,有血有肉、有笑有泪,有温度,有情感,创业之路虽然凶险,但它依然有着魔力般的吸引力,吸引着新世纪的创业者 虽千万人,吾往矣。 4、实用借鉴:这本书的*特色,是借鉴了哈佛商学院的案例教学法,如何合理分配股权,如何识别靠谱的投资人,如何掌控企业成长的节奏,在每一个真实案例之后,作者都给出了实用的管理工具,以全局思维破解创业难题。 2、客观真实:每一章都来源于现实商战中真实案例,每一个失败的教训背后,都有着

发条原则:让企业有序运转的管理模式(合理规划4D 模型,7步优化组织效率。摆脱事无巨细的微观管理,实现企业自主运转)
如果有一种办法可以让你的企业自行运营,把你从中解放出来去随心所欲地做自己喜欢的事情,同时又不影响企业的继续成长和盈利,你相信吗? 很多人会认为这是一个童话,但这是可能的,它比你想象的要容易得多。 美国知名创业家和畅销书作者迈克 米夏洛维奇提供了一条逐步走出这一困境的直路径。在《发条原则》一书中,他结合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企业主反馈创造了一套全新的自动运营方法论,用 4D混合 模型以及七步方法论作为理论基础,以 减负 为终极目标去设计管理系统。


首本关于商会和商会会长的传记

1.波士顿咨询公司(BCG)合伙人、亨德森智库主席 马丁 里维斯 作品,继 波士顿矩阵 战略调色板 之后,创造性提出:伟大公司都是 想法制造机器 ! 2.把想法变成行动,把行动变成产品,把产品变成增长。一书尽览世界伟大公司谷歌、苹果、乐高、亚马逊、迪士尼系统性培育与驾驭想象力、创造新增长的经验与方法! 3.张瑞敏、朱 民、余 凯、龚槚钦、加里 哈默、吉姆 洛里等合力推荐!


1. 突出数智化特色,引Power BI工具,强调在适合的业务场景下选择最适合的工具 2. 增加直播、短视频等数据运营管理内容 3. 案例典型,实训内容丰富,强调数据思维的培养

1.大航海时代,出海企业的能力体系搭建实用指南。 2.作者深耕海外市场近30年,曾担任多家跨国企业的高级管理职位,在东南亚、日本、韩国、印度、澳大利亚等跨文化市场拥有丰富实战经验。 3.七项核心能力,结合头部企业实战案例与系统化提效工具与方法,破解企业出海的难、痛与坑。 4.北大教授杨壮、宫玉振、邓子梁,英伟达高管刘念宁、IDC首席分析师武连峰、天润融通创始人吴强联袂荐读

