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吴晓波企业史 吴晓波激荡 吴晓波书籍 激荡十年水大鱼大+激荡三十年+跌荡一百年+浩荡两千年(全6册) 激荡四十年
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勿动 浩荡两千年:中国企业公元前7世纪—1869年(十年典藏版) 吴晓波 著
继《激荡三十年》《跌荡一百年》之后,在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里,知名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题,再次探寻国家与资本、政策与商业之间的关系。 《浩荡两千年》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物,要么默默无闻,要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化,我们可以称他们为商人,或企业家。他们行走在广袤的国土之上,或疾行,或踯躅,或彷徨,在他们身后的时空幕景上,是一出连续上演了两千多年的砍杀史。在所有的历史时刻,这些人从来没有当过主角,甚至在所有的史料记载中,他们要么被忽略不计,要么就躲在那个黑暗角落。不过在另外的意义上,正是这些工商业者在改变着人们的生活,从一斗池盐到一块麻布,从一把铁刀到一座城池。 我无意为
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正版 创见未来:新时代的商业突破与变革格致出版社9787543236387魏炜,张坤主编人力资源管理 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![第三种创新[意]罗伯托·维甘提(Roberto Verganti) 著;马颖君 编;戴莎 译中国人民大学出版社97873](images/model/guan/url_none.png)
第三种创新[意]罗伯托·维甘提(Roberto Verganti) 著;马颖君 编;戴莎 译中国人民大学出版社97873 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![U型变革:从自我到生态的系统革命 [美]奥托·夏莫(C.Otto Scharmer)、凯特琳·考费尔(Katrin Ka](images/model/guan/url_none.png)
U型变革:从自我到生态的系统革命 [美]奥托·夏莫(C.Otto Scharmer)、凯特琳·考费尔(Katrin Ka 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
纵观整个世界,我们面临着很多问题:金融安全,粮食、燃料、水匮乏,资源短缺,气候变暖,普遍贫困,原教旨主义,恐怖主义,金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆,我们如何才能从正在生成的未来引领变革?什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行?什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革?《U型变革:从自我到生态的系统革命》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。 《U型变革:从自我到生态的系统革命》从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角,用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上,奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角,帮助我们更好地审视自己以及所处的环境,也让我们可以从与
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冬天的作为:企业如何逆境增长 陈春花 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在不确定性成为常态的时候,持续增长会遭遇挑战,需要转变企业的增长方式,寻找企业成长的下一个机会。 在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业,在我自己的研究和学习中,我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意,如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰D.洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐,我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。 从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中,我们很容易看出,这些公司都有共同的重要特征: 坚信增长才是重要的,增长不受环境的影响。增长是一种理念,并以这样的理念来指导它们的行动。 财务必须保守,只有资金的运用是高效能的,才真正具有安度危机的基础。
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企业家的企业理论-研究企业的新视角 [丹麦]尼古莱.J.福斯;[美]彼特.G.克莱因 9787520360760 中国社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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拉动力:变推动为拉动、解放个人与企业潜力的全新商业模式 [美]约翰·哈格尔三世、[美]约翰·布朗、[美]朗 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1937年,美国企业的存活期平均为75年,如今已降为15年;在创新不断更迭的今日,一不小心就会被人甩在脑后……我们会问,问题究竟出在哪里? 在这个风险和机会不断增加的世界中,成功不再来自拥有知识,而是懂得如何与众人合作,把各种资源变成为我所有的“拉动力”,把不确定性转变成机会,使简单的革新产生庞大效益。 《拉动力:变推动为拉动、解放个人与企业潜力的全新商业模式》作者认为,多数企业及领导人仍习惯于“将资源权力集中在少数人手上”、“凡事由上往下推动”、“固守核心区域”等封闭的经营模式。然而,一种强调更开放、更具协作性的商业模式,正促使创新型企业在“具有前瞻性的优势领域”中不断创新。本书教导我们如何应用拉动力,解放个人和公司隐而未现的能力,改变社会,发展创造性的才能: · 获得新
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中国企业制度创新魏杰 著中国发展出版社9787800879074 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中国企业制度创新》讲述我们对企业制度创新的研究,并没有从现有的企业制度理论出发,而是将中国企业制度变革的实践作为切入点,根据中国企业制度变革的实践而探索中国企业制度的创新问题。因为现有的有关企业制度的理论,虽然是我们分析问题的理论工具和思维方法,但我们的目的并不在于它们本身的推进和创新,而是将推动中国企业制度的实践创新作为目标,即:重在企业制度的实践创新,而并非理论创新。尤其需要指出的是,我们用来分析中国企业制度创新实践的企业理论,也并不仅仅是属于哪一种学派的理论,这里没有学派之争,而凡是被实践所证明在既定条件是正确的理论,都会成为我们分析问题的工具和思维方式,因为实践是我们判断一切理论的理终的和的标准。
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![井深大:索尼精神的缔造者 [日]一条和生 著;宫一宁 译 9787513335546 新星出版社](images/model/guan/url_none.png)
井深大:索尼精神的缔造者 [日]一条和生 著;宫一宁 译 9787513335546 新星出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
井深大一手创建了索尼,去世之后,被授予正三位勋一等旭日大绶章,这是普通人能够获得的荣誉,当时的政府想通过授予井深大这个荣誉,来推动国民积极向井深学习。那么他到底有哪些值得学习的地方?本书着重关注了井深大的经营思想在索尼创立和发展中的应用,对"索尼的诞生""技术革新的诞生"进行探究,揭示引领革新的企业家的本质、探讨井深大值得当今的企业家们学习之处。
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商国演义 中国企业生命周期实战派代表作,一本书读懂企业成长与企业家成长底层逻辑图。
一:作者一本老师拥有近20年的咨询顾问经验,数百个企业调整案例。助力企业成长的实战经验非常丰富。 二:在研究方法上,既注重理论的传承与演进,又结合了大量的企业调整实操案例;在哲学体系上,把科学研究领域的新成果与中国优秀传统文化结合,跳脱出西方已有的以分析为主导逻辑的研究体系,回归到东方传统的整体与局部合一性的哲学思维上;在主题的选择上,没有选择时下流行的方向,告诉读者朋友一个快速成功的秘诀,或者靠某种模式可以迅速获得财富的方法,而是回归到商业本质,揭示企业是如何成长的,企业家是如何炼成的。 三:理论基础丰富、内容资料翔实;绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。
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新企业文化运动 张云初【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业如何塑造出独具特色又充满恒久活力的企业文化? 企业如何整合成功企业文化,提高核心竞争力,实现可持续发展? 本书是企业文化咨询专家深入企业实地,协助企业整合企业文化资源、构建企业文化体系、落实企业文化管理、推进企业文化战略的实践经验的结晶。从理论到实践、从理念到行为,作者以亲身创建的新鲜案例,向读者讲述了怎样塑造卓越文化。 本书对致力于企业文化建设的企业经管人员,具有指南作用;对致力于企业文化管理咨询的同行,具有借鉴作用;对致力于企业文化管理理论的专家学者,具有实证案例作用;对于立志投身企业管理的青年学子,具有引路启蒙作用。
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全面解读松下V字形崛起之谜,中村邦夫带领松下如何启动利润复活计划。
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粤海重组实录武捷思 著经济科学出版社9787505842564 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
粤海重组涉及债权金额巨大,牵涉债权人众多。粤企、广南、粤投和南粤共欠各类债务近60亿美元,涉及银行200家左右,债券持有人超过300家,贸易债权人超过1000家。粤海重组涉及的资产金额庞大,社会影响面广。粤海是一个企业巨人,包括南粤在内,八代同堂。共有各级正在营运或持有资产的企业572家,业务涉及金融、食品分销和加工、酒店和旅游、基建、制造、地产、超市、贸易、运输、啤酒、制革、建材12个领域,遍布中国广东和其他省份以及中国香港特别行政区和澳门特别行政区、美国、加拿大、法国、泰国、澳大利亚等10多个国家和地区;集团及其下属企业和联营公司分别持有5家香港上市公司的控股权。另外,本书还利用较长篇幅叙述和分析了粤海宣布债务重组的背景和过程,粤海问题出现的历史经验与教训,以及中国政府对粤海债务重组的支持、对保
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新创企业商业模式设计的认知机制与绩效影响研究 迟考勋;杨俊 9787509660249 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本研究受到国家自然科学基金重点项目《新创企业商业模式形成与成长路径》(编号:71732004)和国家自然科学基金重点项目《网络及不确定环境下创业者行为的认知与决策机制研究》(编号:71532005)联合资助商业模式是互联网经济时代企业竞争焦点所在,如何设计并有效执行一个高创新性商业模式对于企业成长而言十分重要。本研究以新创企业为研究对象,关注商业模式设计机制与效果,一方面结合战略认知研究观点,围绕“认知图式—环境扫描—商业模式创新性”分析主线,构建新创企业商业模式设计的认知机制研究模型,另一方面结合资源管理理论,以创新性高低来衡量商业模式特征,构建新创企业商业模式的绩效影响机制的研究模型。本研究主要包括六章内容。*章是绪论,主要概述论文的研究背景、研究问题、研究意义、研究方法和过程。第二章是文献综述,
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转型革命:传统企业生死劫 谢华 著 9787569907186 北京时代华文书局 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书聚焦于移动互联网时代下的传统企业转型问题,从理清企业的商业逻辑思路开始,讲到企业的战略部署,再到具体的方法论落地,为传统企业指出了一条清晰的互联网时代下的转型之路。 本书作者以“帮助中国企业建立持续盈利系统”为使命,在7年的企业咨询服务生涯里,获取了丰富的一线素材,积累了大量的实战案例。因此,本书行文思路非常清晰、案例极其丰富,可称得上是一本有理有据、有谋有略、读之有味、行之有效的管理学经典读本!
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本书从整个人类文明史的视角切入,阐述了创新的趋势和内在的逻辑。从人类文明史降维至商业发展史以及个体企业成长史,本书揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律,从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了系统论述。商业模式和管理模式决定了一家企业值不值钱,资本模式则决定了一家企业赚不赚钱以及如何更迅速地赚钱,终,它们三者共同决定了公司价值的创造。本书具有理论性与实操性兼备的特色,书中给出了公司价值创新管理的系统分析框架和整合应用工具,既可作为企业领导者和管理层提升价值管理能力、突破管理思维边界的读物,也可作为商学院中“公司战略”“资本运作与商业模式创新”等交叉领域、跨界类课程的教科书。
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《第五项修炼》实战参考书 学习型组织持续发展、深层变革的新思路及有益启示 建设应对21世纪企业发展所面临的挑战所必须的个人和组织技能的方法
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企业冠军之道:企业做大做强到做久的路径 周旸 著 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
冠军企业是指那些几乎完全主宰着各自所在的市场领域的企业,它们占有着很高的市场份额,有着独特的竞争策略,往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。那么,如何成为冠军企业的呢? 《企业冠军之道:企业做大做强到做久的路径》认为,这取决于领导核心、内在力量、市场深度等诸多因素。基于此,《企业冠军之道:企业做大做强到做久的路径》向读者勾勒了一条“冠军企业”之路,对正在向冠军企业目标迈进的企业有所启迪。
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