1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》续集，数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者，三茅网2016年 *专业HR牛人 、2017年 专业精深牛人 ，专栏访问量2000 万，人气如虹，好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、继《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书后，作者再用1年时间一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成，全书精选了138个人资工作中备受关注的问题，并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监2》延续了*本书的整体框架，在传统的人力资源管理六大模块外，新增 人资
第30集 物质奖励有限的情况下,如何做好员工的精神激励?(此商品为视频课程)
看懂财报，规避报表粉饰风险。 被誉为“财务杀手”的财务专家夏草，用真实上市公司资料，展示如何根据蛛丝马迹，发现潜在周报风险。
1.构建全球人才网络趋势：当今社会，超过 50% 的劳动力来自外部人才，像谷歌、苹果和百事这样的公司通过在战略层面利用外部专业人才，你的企业可能称他们为 外部员工 临时工作人员 自由职业者 承包商 怎么管理他们正是本书目的所在。 2.提高知识型工作者的生产力。引健全的培训体系，外部专家能否有成就感，能否支持专家的工作，外部专家与内部员工是否建立了良好的关系，专家是否得到了尊重。 3. 管理新型人才指南：评估、选择、吸引、发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。
第7集 反射效应:客户有钱却不愿意花怎么办?(此商品为视频课程)
从回顾知名企业的成长历程、*衰败 到唤醒自我、革新管理 揭秘亚马逊、苹果、阿里巴巴、华为等世界 500 强企业背后的成功秘诀 让管理事半功倍，让业绩轻松翻倍
第7集 任正非凭什么 能驾驭虎狼之师?成为有世界影响力的中国企业家(此商品为视频课程)
非营利组织的管理（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列）（关于非营利组织管理的开创性著作！）（超越时空的德鲁克，管理者
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 德鲁克经典著作快速门书，集德鲁克60年管理著作精华于一体。 非营利组织将成为继政府和企业之后维持社会平衡和
第5集 岗位价值评估方法很重要,8个评估要素解决企业内部公平(此商品为视频课程)
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国压，任正非和华为公司是如何说与做的？
第3集 损失规避:要让客户“痛苦”还是让客户快乐?(此商品为视频课程)
第5集 优化企业用工成本迫在眉睫,HR要弄明白成本的3个视角(此商品为视频课程)
第6集 真正的以人为本是激活员工的剩余价值(此商品为视频课程)
《领导者***法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册）》用大量案例，全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策，有着极强的实用性和指导性。增加沟通的可信度，清晰地传达自己的观，成为更有力的沟通者。让你在极短时间内，用超简单的方式，成为任何场合下的沟通达人，练就左右逢源的沟通本领。沟通的重不在于说什么，而在于怎么说。良好沟通，就是把话说到别人心尖上；把话说好，就能让人心甘情愿地替你把事做好。 掌握吸引法则是创造梦想人生的关键。发掘自身潜力、提升个人魅力，为你造吸引人气、财富与成功的强大磁场。拥有美好的事物，是我们天生的权利，而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来，在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。教你修炼强大的吸引力，实现人生的华丽蜕变！为了吸引你
第36集 如何应对员工绩效评估的四种不足?(此商品为视频课程)
第26集 项目经理如何与上级领导高效沟通?(此商品为视频课程)
第17集 松下幸之助留给后人的管理智慧:要培养才全的人,好运是自己给的(此商品为视频课程)
第8集 如何把别人的VIP客户平行转化?(此商品为视频课程)
第11集 所有起心、动念、成就员工的老板,定会成就大业(此商品为视频课程)
第11集 区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法(此商品为视频课程)
第22集 如何利用薪酬总额预算来控制人力成本?(此商品为视频课程)
第49集 最实用的三种激励方式和绩效复盘会(此商品为视频课程)
第32集 奖金的发放以完成目标为依据,详解目标制定5个方法和设计的两个原则。(此商品为视频课程)
第14集 经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力(此商品为视频课程)
第26集 优化组织结构与人员定编,节省人力成本(此商品为视频课程)
第14集 项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?(此商品为视频课程)
第20集 风险登记册的内容和填写注意事项(此商品为视频课程)
第31集 规范人力资源管理制度,裁员有方,才能有效降低成本(此商品为视频课程)
风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、杀伤力大的风险之一。法律风险一旦决堤，将会给企业带来不可挽回的损失。作为管理者/HR，你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己，用人单位如果不加强法律风险防控的意识，那只能是双方博弈中的失败者。本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合了大量的实操案例，专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。
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