第2集 为什么说时代需要新三板,新三板发展是必然(此商品为视频课程)
第44集 签字授权时间有集究这些方面你了解吗(此商品为视频课程)
第12集 概率偏见:你的直觉真的靠谱吗?(此商品为视频课程)
第15集 确定激励额度,只谈绝对值不谈百分比(此商品为视频课程)
第6集 真正的以人为本是激活员工的剩余价值(此商品为视频课程)
《领导者***法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册）》用大量案例，全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策，有着极强的实用性和指导性。增加沟通的可信度，清晰地传达自己的观，成为更有力的沟通者。让你在极短时间内，用超简单的方式，成为任何场合下的沟通达人，练就左右逢源的沟通本领。沟通的重不在于说什么，而在于怎么说。良好沟通，就是把话说到别人心尖上；把话说好，就能让人心甘情愿地替你把事做好。 掌握吸引法则是创造梦想人生的关键。发掘自身潜力、提升个人魅力，为你造吸引人气、财富与成功的强大磁场。拥有美好的事物，是我们天生的权利，而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来，在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。教你修炼强大的吸引力，实现人生的华丽蜕变！为了吸引你
第8集 如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(上)(此商品为视频课程)
员工敬业度低落，是领导力的失败； 人才赋能不足，所以造成现代人才荒。 赋能给敬业的员工，企业才能迎向绩效与成果的新高峰！
第30集 面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)(此商品为视频课程)
第23集 利用薪酬总额预算来控制人力成本的(此商品为视频课程)
第26集 优化组织结构与人员定编,节省人力成本(此商品为视频课程)
第12集 案例剖析:如何精准找到项目活动的关键路径?(此商品为视频课程)
第53集 年度绩效评估结果如何应用和落地?(此商品为视频课程)
第14集 项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?(此商品为视频课程)
第19集 举措不当,为何会导致项目危险升级?(此商品为视频课程)
◆ 深度探讨生成式人工智能感知、记忆、规划和行动四大能力模型对企业降本增效的真实价值，以及对内部协作、创新和决策等方面的具体影响。 ◆ 盘以钉钉为代表的全球主流协同软件的发展历程，揭钉钉的商业模式及迭代升级的底层逻辑，展现钉钉 All-in AI 的决策依据。 ◆ 对中国SaaS市场生态的现状与前景行分析，尝试SaaS服务的商业化死结。 ◆ 以15个行业、规模、性质各异的真实案例，给出人工智能助力下，组织和企业提质升级，找到增长 第二曲线 的参考答案。 ◆ 结合兼具泛用性和个性化的 超级助理 发展与应用现状，展望即将对人类协作生产带来重大变革的智能办公时代。 ◆ 钉钉总裁叶军策划，人文财经观察家秦朔主编。 ◆ 中国工程院院士邬贺铨，东方希望集团董事长刘永行，新浪微博COO、新浪移动CEO王巍，亚布力论坛数字前沿技术委员会主席、亚信
第21集 项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?(此商品为视频课程)
第2集 一个企业一个人,到底靠什么立身?任正非说:靠绝活!你具备么(此商品为视频课程)
第20集 在信任缺失的时代 如何进行信任转嫁(此商品为视频课程)
第25集 项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?(此商品为视频课程)
第8集 华为任正非的最高战略就3个字:活下去,也是所有企业要打的硬仗(此商品为视频课程)
打胜仗系列三部曲(华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！
近年来,随着我国经济发展由数量型增长向质量型增长的迅速转变,质量问题 也逐渐成为我国经济社会发展中的重要战略问题。 通过审视当今世界三大经济 强国(美国、德国、日本) 的经济发展历程,我们发现:质量竞争策略是其提升本 国企业生产、服务水平,成功获取国际市场竞争优势的关键。 尤其在当前正逐渐 融为一体的经济全球化环境之下,国际贸易与经济合作已成为所有国家经济发 展的重要基础。
第29集 让所有员工都享受到企业发展的红利才是真正的公平,奖金发放不仅仅是针对销售部门。(此商品为视频课程)
第39集 阿米巴多层级分润制设计的10个步骤(此商品为视频课程)
第12集 家族企业做不大做不强的重要原因是什么?(此商品为视频课程)
第30集 如何把人吸引进来 还能够持续不断发生关系?(此商品为视频课程)
当年大学毕业时，我手里拿着财务专业的毕业证，却因为没有经验而找不到与财务相关的工作，一个人独自在异地漂着，真有些找不到方向的感觉。
管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，也会无济于事。工作中，管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的难题。
采用 每日工作安排 每周工作安排 月度工作安排 季度工作安排 年度工作安排 编写风格，图文并茂、形式活泼；编排新颖，思路清晰，是便利店店长的管理用书。作为一本餐饮店店长的学习管理用书，该书能指引店长们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
讲故事，掌管理，还你一个轻松的世界。 让故事引导你的行为，体会管理的乐趣
第11集 供应商的报价策略(一)可变成本定价法(此商品为视频课程)
第11集 如何通过一种机制把“败类”变成人才?(此商品为视频课程)
第4集 如何分清核心与外围,突破外围,直击核心,才能成就大业!(此商品为视频课程)
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