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企业理论与中国企业改革 张维迎 著 9787208126206 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业理论与中国企业改革》是张维迎“企业理论四书”之一，收录了张维迎先生自1986年至2014年写就的19篇学术含量非常高的文章，涉及的问题包括企业家与所有制、公司治理结构、国资管理体制、企业重组与并购、地区间竞争、民营企业融资、资本市场的发展、民企与国企的未来等。这些文章是作者将企业理论应用于中国企业改革的研究成果。但本书并不仅仅是一部经济学著作。因其是对中国近三十年的改革进程所作的持续观察与研究，它实际上又是一部中国改革史著作。
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【官方正版】浩荡两千年 中国企业公元前7世纪-1869年 吴晓波 中信出版社 铁血兵马俑 弘羊难题帝国逻辑 马可波罗 商 2012读书盛典年度影响力图书，吴晓波经典作品，历代经济变革得失完本。
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正版书籍 公司跨界创业合法化战略研究 王冲 科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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著名财经媒体人秦朔 著名品牌专家李光斗 联袂
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适读人群 ：拓展爱好者 拓展培训是一种体验式学习，体验式学习是有效的学习，也是真实、快乐的学习。对个人、团队、组织以及更多的人来说，用自助的方式参加拓展培训势在必行，且行必果。
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华为会成为市值的中国公司吗？ 华为会上市，并且会在全球多个资本市场同时上市吗？ 任正非为什么要提出“灰度管理”的概念？ 华为为什么偏爱合资？在海外投资不断遭受政治滤镜之时，华为将如何开拓海外市场？ 华为当今面临的挑战与困难是什么？未来又走向何方？ 即《华为真相》之后，财经专家程东升力作，向读者再度呈现华为从封闭走向开放，从轮值EMT到轮值CEO，从硬件供应到应用云服务，从平台期到二次创业的征战历程。
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激荡四十年:中国企业1978—2018 吴晓波 作者 9787508682723 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
"本套装包含《激荡十年，水大鱼大》和《激荡三十年（上下册》），共三册。 《激荡十年，水大鱼大》 “对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！” 的确是水大鱼大。 急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。 大水之中，必有大鱼。 在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加
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正版 基于互惠理论的企业合作型原始创新过程与演化研究科学出版社9787030785459李柏洲，高硕，罗小芳著供应链管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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创造力和洞察力是一种天赋还是可以后天习得？创新能力以及创新人才的培养，是否有一套系统可操作的方法？设计思维就是这样一种有效的方法和工具导向。设计思维是当下管理学领域备受热议、令人着迷的概念之一，该书不仅从理论上给出了创新设计思维的缘起和所涉及的广泛领域，同时也给出了很多在具体实践上应用的工具集，应用价值很高。
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中央企业国际化之路曲凤杰 著经济科学出版社9787514183917 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
过去的10年，中国经济的快速成长悄然改变了世界经济政治格局，作为全球化的重要参与者，中国的快速发展也对国际贸易、国际收支以及国际能源消费格局产生重大影响。目前，全球跨国公司数量已经超过8万家，跨国公司控制了全球产出的40%、贸易的60%、技术转让的70%、国际直接投资的90%，已经成为国际经济关系中较为活跃、有影响的力量。中央企业作为中国企业“走出去”战略的实践者和主要推动者，开拓海外业务、开展国际化经营是大势所趋。 如果您对国际化指数设计感兴趣，本书第一章详细介绍了国际化指数的设计思路，当然，指标和权重带有一定的主观性，愿意与同仁进行商榷；如果你身在石油石化、电力、信息通信等行业，并从事国际业务，第二章、第三章对各行业发展趋势及重点跨国企业进行了比较深入的分析；如果你对国企改革感兴趣，
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大爆炸式创新[美]拉里·唐斯（Larry Downes）、[美]保罗·纽恩斯（Paul Nunes） 著；粟之敦 译浙江 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
大爆炸式颠覆是颠覆式创新的新创新方式，是一种拥有巨大能量的创新，能在数月甚至数日之内撼动那些根基牢固的企业。其骇人的速度和巨大的影响力都来源于涌入市场的颠覆性科技，它们比前辈们质量更优，而且价格更低廉。? 技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。颠覆不再是从某一个方向出现，而是从四面八方涌来。我们面对的已经不再是创新者的窘境，而是创新者的灾难。“你怎么会破产的？”“两步，慢慢瓦解，然后顷刻坍塌。”海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。那么，如何才能找到一线生机呢？? 在本书中，拉里·唐斯和保罗·纽恩斯分析了大爆炸式颠覆的起源，探讨了其中蕴含的经济学原理，并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大
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激荡十年，水大鱼大 吴晓波＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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律师谈公司治理 张力 著 9787520133258 社会科学文献出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《律师谈公司治理》为执业律师所著，以律师的视角，从法律角度给商务人士分析、解读公司治理这个课题，希望给大家提供一点关于公司治理的法理、法律和操作层面的框架性认识。使大家有机会在思考和审视自己公司法人治理的时候不仅能够发现问题，也能够正确地处理和解决这些问题，从而可以逐步改善公司的治理架构，为公司未来能够走得更远创造条件。
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智能制造体系构建：面向中国制造2025的实施路线 胡成飞、姜勇、张旋 著 机械工业出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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冬天的作为：企业如何逆境增长 陈春花 著 9787111547655 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。 在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰D.洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。 从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征： 坚信增长才是重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。 财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。
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一路向前,中信出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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模仿的技术:企业如何从 山寨 到创新 (日)井上达彦 著,兴远 译 世界图书出版公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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继创者时代：中国企业成功传承新方法杨宗岳 著中华工商联合出版社9787515819723 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
随着老一代民营企业家年岁见长和各类市场主题竞争环境的不断变化，“年轻一代非公有制经济人士”“民企二代”“富二代”等概念逐渐进入人们的视野，引起社会的广泛关注。 如何教育培养他们成为合格的中国特色社会主义事业的建设者，正日益成为部分民营企业家思虑的“痛点”、专家学者关注的“热点”和部门领导的共同使命。 “继创者”这一概念的提出，不是哗众取宠，更不是沽名钓誉；他们是年轻一代非公有制经济人士这一群体的重要组成部分。他们要么是非公有制经济人士的接班者，要么是年轻一代的创业者，是经济发展进入新常态，移动互联网、大数据、云计算等新技术不断冲击下，新的商业逻辑的多点变化呈现，是社会转型中生发出的价值观多样力量的不同模式，是中国经济代际传承与产业升级叠加期在具体经营场所的体现。
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国家创新战略与企业家精神赵刚 著中信出版集团，中信出版社9787508682297 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
纵观人类发展史，一轮轮的科技革命和产业变革不断重塑世界格局。伴随不同国家之间产品、产业和技术的梯次转移，创新资源加速流动，推动全球创新进入新的时代。在这个新时代，中国面临历史性机遇，应借他山之石，补本国之缺，面对全球问题，加强全链创新、全面创新和全球创新，建设全球科技创新中心和全球创新网络，努力建设成为创新型国家。中国既要加强与发达国家之间的合作，加强中外创新对话，借鉴其国际化战略，学习其先进经验；同时也要加强对外援助与合作，将中国经验推广到世界。面对未来全球科技创新趋势，中国要积极依靠企业家群体，保护和激发企业家精神，瞄准战略性新兴产业和中国制造，力争主导下一轮科技革命和产业变革。 。
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有效的执行赫雷比尼亚克 著；范海滨 译中国人民大学出版社9787300074016 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。 ●确定实施工作的模式或指导方针； ●制定可靠的战略； ●有效地处理变革问题； ●合理调整权力结构； ●团结协作和信息共享； ●清晰划分责任和职权； ●建立支持战略执行的文化； ●贯彻支持性的领导方式； ●建立有效的控制和反馈机制。 战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。 本书将使你 ●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人
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变革与创新（陈春花文集 第一集 管理研究2 企业管理研究 组织变革与创新、创造顾客价值、科研创新、面向未来的思考）
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创业新秀故事汇 余杰、重庆市就业创业促进会、中国劳动保障报社 编 重庆大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《创业新秀故事汇》在重庆市的创业者中精心筛选了32位佼佼者，他们分别来自文化创意、科技、农业、服务业等行业，从高校毕业生到留学回国人员，从返乡农民工到下岗失业人员，从高校教师到残疾人……他们怀揣梦想、艰苦奋斗、敢于创新，成为创业者的代表，也为很多人创业创新、实现梦想提供了成功范例。 创业的能力并非天生，而是不断成长、磨炼而出。品味他人成败甘苦，才能理解创业规律、找准自身位置。 《创业新秀故事汇》不仅图文并茂地呈现了每位创业者的创业历程和先进事迹，而且还提炼了创业者成功创业的“行业宝典”：进入这个行业初次创业到底有哪些难点？应该如何克服？行业的发展趋势是什么？创业能带来什么？希望通过这种方式解答初创者的困惑，并从中汲取经验、借鉴教训、少走弯路。
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河南创新创业发展报告（2023）加快创新要素集聚提升 喻新安 胡大白 杨雪梅 主编 社会科学文献出版社 河南双创蓝皮书 现货商品
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经济学视角下的思维创新—写给未来的商界 正版图书,下单速发,可开发票
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一路向前：星巴克创始人董事会主席霍华德·舒尔茨亲笔自传 [美]霍华德·舒尔茨、乔安·戈登 著；张万伟【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《一路向前》是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德?舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。 这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。 “不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀
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优雅地解决：丰田革新之道 [美]马修·梅 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
丰田一直在追求革新，而这种寻求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界最盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些世界级的品牌——诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion、甚至丰田颇负盛名的生产方式自身都只是优雅解决方案的注脚。 本书深入考察了丰田不断突破，超越竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——100，0000开始。这就是丰田每年实施
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正版书籍 移动互联网企业价值评估与价值创造 经济管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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中国企业制度创新魏杰 著中国发展出版社9787800879074 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《中国企业制度创新》讲述我们对企业制度创新的研究，并没有从现有的企业制度理论出发，而是将中国企业制度变革的实践作为切入点，根据中国企业制度变革的实践而探索中国企业制度的创新问题。因为现有的有关企业制度的理论，虽然是我们分析问题的理论工具和思维方法，但我们的目的并不在于它们本身的推进和创新，而是将推动中国企业制度的实践创新作为目标，即：重在企业制度的实践创新，而并非理论创新。尤其需要指出的是，我们用来分析中国企业制度创新实践的企业理论，也并不仅仅是属于哪一种学派的理论，这里没有学派之争，而凡是被实践所证明在既定条件是正确的理论，都会成为我们分析问题的工具和思维方式，因为实践是我们判断一切理论的理终的和的标准。
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海尔创新史话 胡泳,郝亚洲 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
在海尔文化展的结尾处，可以看到一幅巨幅油画：一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道：“海尔文化展用这一幅画作为结尾，寓意是：成绩已成为过去，摆在我们面前的道路就像这幅油画一样，前方是一片荆棘，这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的；虽然互联网时代的挑战比以前更大，但只要观念创新，我们也能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳，海尔的前方也是曙光！”画的旁边，是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话：“什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。” 传统上，企业领导人常常被比作船长，手持望远镜洞察未来，建立长期的愿景，并坚定不移地向前推进。然而，今天的常态更像是，领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中航行，这
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中国式创新：新型创新企业的商业模式 四种创新者、六种创新模式 十多年的研究、教学，二百余家中国公司的咨询经验 解密中国企业如何成为全球市场的重量级竞争者
本书围绕中国创新的动因、主体、内容、方式以及未来等问题展开讨论，讲述了谁是中国的创新者 先锋企业、隐形冠军、黑马企业和创变者，从战略的视角来审视中国语境下的创新多样性，并探索它们为中国和全球市场带来竞争性影响。
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