目标决定企业成败 （澳）尼古拉斯·巴内特 地震出版社 【新华书店正版图书】
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比日本工厂更高效-(全三册) 刘承元 中华工商联合出版社 【新华书店正版书籍】
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项目管理实务系列:项目管理方法与工具精要 正版图书,下单速发,可开发票
白思俊所编著的《项目管理方法与工具精要》没有将对项目管理工具的分析仅仅停留在理论层面，而是结合实际案例全方位地反映了项目管理工具的实际应用。全书142个项目管理工具，每个工具后都配有一个实际案例／示例／范例。通过对应用实例的分析，加深对项目管理工具应用的理解，将读者代人到项目管理实践情境中去，起到演练的作用。 总之，本书吸收了外先进的项目管理实战经验，涵盖了企业项目管理工作中各个领域，书中对项目管理工具的精讲、示范、演练，具有全面性、实用性、操作性的特点，让项目管理人员可以在实际T作中进行参照，更有效地使用项目管理工具。
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稻盛和夫：什么是经营者？ 日经领袖杂志社 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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2020—2021年中国工业发展质量蓝皮书【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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风险矩阵在企业风险管理中的应用—详解风险矩阵评估方法 正版图书,下单速发,可开发票
本书作者是资深的风险管理专家，潜心研究风险管理工作多年，是中国首位风险评估专业人员职业培训（RAPC）师资证书获得者。
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【认准正版 量大优惠】 高效运作项目管理办公室第3版 3个关键职能治理环和PMO价值度量指标书 项目管理核心资源库 许江 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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绩效管理:英汉对照管理袖珍手册 [英]琼斯（Jones,L.） 上海交通大学出版社 【新华全新正版书籍】
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汪博士解读PMP考试(第6版) 项目管理知识体系指南第六版疑难解答汪博士解读PMP考试如何准备PMP考试第七版PMP考试
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聚焦未来10年业绩增长新引擎 王冠群 著 中国和平出版社 【新华全新正版书籍】
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店 企业信息化项目管理实践 苏成君 项目规划准备 集成综合管理思维 端到端项目全周期书籍 电子工业出版社
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马云：我的团队哲学 朱甫 深圳出版社有限责任公司 【新华书店正版书籍】
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现代工程项目管理 白礼彪,杜强 编 大中专理科科技综合 大学教材【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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PMO知识体系指南+项目管理办公室(PMO) 实践指南2册 机械工业出版社等 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《PMO知识体系指南》 PMO前沿社区力邀60多位业内资深专家和200多位行业精英实践者共同组成了专家编写团队。他们是来自各个领域的PMO、项目、项目集、项目组合管理专家，拥有丰富的理论知识和实践经验。在两年多的时间里，他们通过深入研究、广泛讨论和精心编写，共同打造了全球第一本《PMO知识体系指南》。《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身打造的专业图书，旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域，旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深入探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力，创新性地提出了PMO成熟度模型，为PMO的建设和发展提供了方
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SaaS产品经理从菜鸟到专家 技能树详解与商业实战进阶 王戴明 清华大学出版社 【新华书店自营】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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咨询绩效评估:跟踪咨询项目的结果与底线 [美]杰克·菲力普斯（Jack Phillips） 著；段盛华、余凤霞 译 97 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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项目调度多目标平衡分析模型及其应用 郑欢，郑科，白海龙著 西南财经大学出版社 9787550411463
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项目管理 过程、方法与效益(第3版) (以)亚伯拉罕·施塔布,(以)摩西·罗森韦恩 编 清华大学出版社 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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项目集管理标准 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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中国上市公司综合竞争力排名评价报告(2021) 浙江财经大学中国金融研究院课题组 著 中国金融出版社 【新华书店正版书籍
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应用经济数学（下） 项目管理 北京理工大学出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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流程思维:企业可持续改进实践指南:new thoughtware for designing your business
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如果你曾管理过项目，那么我确信你经历过与项目范围有关的问题，例如，与客户争论项目该包括和不包括什么，该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子，但期望得到的是一座城堡，完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致，这是很常见的。在这个例子中，项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时，客户不太明白范围，项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果，在整个项目进展过程中，客户提出了越来越多的要求，导致范围不断扩大，工期不断延长，预算不断增加。最终，城堡延期交付，并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子，却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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PMO知识体系指南 《PMO知识体系指南》编写组 机械工业 【新华书店正版书籍】
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会议管理实操细节 滕宝红 著 广东经济出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本丛书的价值在于，对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至连每条生产线上，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求，从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌盛，个人发达。本书告诉你企业会议管理实际操作的细节，让你在工作上游刃有余。
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现代企业创新发展研究 钟毓 著 经管、励志 管理理论 管理学理论/MBA 书店正版图书籍吉林出版集团股份
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首席增长官：如何用数据驱动增长张溪梦 著机械工业出版社（尚居苑好书）
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【】AI驱动的专案管理：驾驭AI，引爆生产力变革，制胜每个专案 （加）KristianBainey（克里斯蒂安·贝尼）F
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首本全面、务实地介绍咨询项目的底线的著作。本书作者曾担任过银行总裁、财富500的培训与发展经理以及大学管理教授。他的客户分布在20个国家，其中包括国际知名的AT&T、联邦快递、摩托罗拉和施乐等大公司。
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成功项目管理10步骤[美]拉塞尔 著；陈俐 译中国铁道出版社9787113111984 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《成功项目管理10步骤》作为20世纪90年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。在项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队.项目经理则是项目团队的领导者，其所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
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