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本书是一本管理学基本理论教材。全书体系完整、结构清晰、可读性强,并在每章后都附有提要、复习思考题,一般管理理论部分附管理案例。可供高等院校经济与管理类专业管理学概论和管理学基础理论课程使用,也可供其他专业选修管理类课程或各类管理干部培训使用。
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员工管理实用全书:解决员工管理过程中的重要问题 帮助管理者拆解、应对各类难题的高效管理手册,兼具指导性和实用性,帮助管理者建立高效团队,开启职场工具书学习应用新模式。团购电话:010-82564346
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管人先做人 带人要带心(团购,请致电400-106-6666转6) 招人、用人、育人、留人的通俗管理经典。让下属无怨无悔地追随你。
《管人先做人,带人要带心》 ☆ 对管理艺术的探索始于对自己的探索,而这一旅程的**起点之一便是做人。 ☆ 带人要带心,真正的管理是管理人的心。 ☆ 回归以人为本的管理本质,从根本上解决团队各种问题。 ☆ 灵动的管理学百科全书,摒弃枯燥乏味的教条式说教,用生动的小故事为你传授切实可用可行的管理哲学。 ☆ 一本非常有价值的书!翻开书页,会惊喜发现,你目前可能面对的种种有关管理艺术的挑战和机会,这本书的教诲都能够给你根本性的启示。 ★结合华为、百度、松下、****、加多宝、苹果、微软、等企业的成功案例,提供了多种解决团队难题的方法及技巧。 ★怎样组建一支优秀的团队? 怎样赢得更多下属的追随? 怎样量身定制团队文化? 如何避免用人误区? 如何进行放权与监
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管理就是管人心,先带人心后带团队 一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少!受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!
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当老板不容易。对此,你一定深有体会,或许在这之前你也已经开始探寻提升技能的一些方法。你看过关于我们这个时代天才领导者的故事。他们有着开阔的视野,并创办了颠覆传统的企业。他们还具有数十种特质、诀窍和秘密,这些都可能有助于取得成果。而《管理者的思维工具》这本书可并不是关于这些内容。它为老板们,尤其是那些在不完美的情况下仍希望充分发挥团队的潜能的务实的管理者,提供了一条工具带。 有效的老板能够运用一套令人信服的 软技能 来激励员工,并掌控实际的细节使团队实现目标。没有单一的某个策略或工具能够做到这一点,因此,这本全面的*之书要为你提供100种重要的管理和领导技能,助力你成为优秀的老板。本书基于对全世界范围内15242位商业领袖的调查,每一章都会对每种技能进行简明扼要、逐步渐进的解释,同时附以
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有一种神奇的项目管理方法: HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了 数字行业公司 的转型 Twitter利用它来开发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum,被誉为 管理学的诺贝尔奖 ,在全球掀起了一场敏捷革命。 1. Scrum之父 萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为 管理学的诺贝尔奖 ,在全球掀起了一场敏捷革命,微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就,深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 微信创始人张小龙曾说: 关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试 敏捷带来一个*好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可
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表象与本质 类比,思考之源和思维之火 浙江人民出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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第一性原理(平装版) 第二曲线创新作者新作,李善友教授打磨九年的创新哲学理念,关于创新方法论的分享,用原理,跨越非连续性,实现第二曲线创新。
混沌学园主理人李善友教授全新力作 性原理解读版 混沌学园30万学员的创新教科书 用性原理的视角重新认识创新和创业,助你完成认知升级 用性原理,跨越非连续性,实现第二曲线创新
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绝对坦率:一种新的管理哲学 《华盛顿邮报》年度十大领导力丛书,《纽约邮报》年度提升职业生涯图书,《福布斯》年度创意领导力图书
提供不一样的管理方法 怎样告诉同事 你的裤子拉链没拉 而不产生尴尬?团队中的 岩石明星 到底重不重要?拿走办公桌上的纸抽能够有效避免员工哭泣?作者金 斯科特在她的职业生涯中指导过不计其数的团队,每个团队的处境和状态迥异。在这部书中,作者凝结了自己多年来在谷歌、苹果、推特以及硅谷许多巨头公司的管理咨询经验,用幽默的语言,独特的视角,清晰的图表全面地为你展示了硅谷巨头公司的管理精髓,揭秘互联网时代的新型管理哲学。 解读互联网时代的全新管理理念 追求企业绩效和体现人性关怀难以同时实现?在职场中,对男性领导者来说管理女性员工更难?性格火爆的乔布斯永远在做正确的事情?在非正式的面试场合中你能听到面试者更多心里的声音 在这本书中你可以读到各种各样有趣的职场故事,通过这些事例,你会了解到一种
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颠覆性创新:具有轰动性影响力的商业理论 “颠覆性创新之父”精练力作;百万册畅销书《创新者的窘境》系列的精简版;快读了解克里斯坦森思想以及“颠覆性创新”这一概念的代表性作品。
1. 颠覆性创新之父 克里斯坦森二十年思想精华,全面和精准解读颠覆性创新。 2.百万册畅销书《创新者的窘境》及之后 创新者 系列的精简和升华版。 3.快读了解克里斯坦森思想以及 颠覆性创新 这一概念的代表性作品。
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稻盛和夫经营实录(套装共3册) 稻盛和夫经营实录,一套价值千亿的经营大书,系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念
1、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说: 没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天 。 3、一套价值千亿的经营大书 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融危机爆发以
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企业经理人该如何更好地适应不确定性的环境,传统的管理方法哪些正在失效,如何快速建立更适应转型期的管理能力,成为经理人不得不面对的问题。作者及其团队历时5年,服务于各行业灯塔级企业300家,整理了数千个企业案例,记录了企业转型期的变化与成长。本书以案例为主线,分13章介绍了13 个真实的人物案例,有新任销售经理、银行网点的负责人,困惑的 90 后 年轻人等。对这些案例的分析解读,不仅能够帮助你实现认知升级,而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
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抓重点:如何从无效到高效(团购电话:4001066666转6 ) (直击问题本质,摆脱无效用功,高效解决难题,成为会解决问题的人。)
★如何从无效到高效。 ★直击问题本质,摆脱无效用功,高效解决难题,成为会解决问题的人。 ★在工作和生活中, 面对同样的任务,花费同样的时间,每个人的效率却不同。有的人忙忙碌碌没有成效,而有的人游刃有余,轻轻松松就完成了工作,造成这种差别的原因主要是一个人能否抓住重点,提高处理事务的效率,从而轻松解决难题。 ★如何从无效到高效? 如何用有限的精力做更重要的事? 如何直击本质,成为会解决问题的人? ★本书通过丰富的理论和具体案例相结合,让你能够学会如何迅速理清事务的脉络、找出事务的主要矛盾、抓住重点解决问题,摆脱无效用功,成为具备高效能特质的人。
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重磅推荐: ◎中国2.2亿年轻人的未来和焦虑。未来20年,如何不被淘汰? 阿里巴巴马云的 向奋斗者致敬 ,*刘强东的 坚决淘汰三类人 ,小米雷军的 优秀的人12点下班 ,华为任正非的 末位淘汰制 ,人民日报 让一切创新创造的源泉充分涌流 。 ◎世界500强企业的员工认知升级课 斯科特 科克伦为惠普公司、壳牌公司、思科公司、艾玛迪斯、达能集团、荷兰国际集团、埃森哲咨询等世界500强企业员工提供培训,鼓励他们 大胆思考 。 ◎获得持续创造力的未来成长法则。 12个思考,4种能量,7步进阶,3种成功模式。为什么伟大的公司不能一直伟大?如何持续提升创造力?自控力、执行力还是创造力?我们如何创造未来?如何获得认同感?决胜未来的新思维模式! ◎像颠覆者一样考虑问题 昨天的经验会成为今天的阻碍,终身学习、终身成长、终
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华章管理大师德鲁克经典《管理:使命、责任、实务》套装(全套3册包括:《管理:使命、责任、实务(珍藏版)(使命篇、责任篇、
管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版): 集德鲁克思想大成的颠覆之作,全球管理者的经典 启蒙中国现代管理**人 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版): 集德鲁克思想大成的颠覆之作,全球管理者的经典。 启蒙中国现代管理**人 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识
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华章 稻盛和夫作品全集(共26本) 稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式:认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。此系列收录稻盛和夫完整经营问答内容,对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。 《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》2本
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华章欧洲管理大师马利克经典套装(全套包括:《战略:应对复杂新世界的导航仪》《管理成就生活》《正确的公司治理》《公司策略与
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当当专供-管理大师德鲁克最佳组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践 套装共2册
《卓有成效的管理者》《管理的实践》和《旁观者》是德鲁克先生# 畅销的作品,也是流传度# 广泛的三本作品。 《卓有成效的管理者》实际上是德鲁克先生谈论个人管理的作品,这里的 管理者 是指知识社会,每一个对企业绩效负责的知识工作者。实际上,也就是企业里的每一位员工。 德鲁克用质朴、简洁的语言,将知识工作者如何管理时间,如何管理团队,如何注重绩效,如何管理上级和下级等说明得非常清楚。是每位职场人士的 工作之书 。 《管理的实践》系统讲述了管理的基本观念。成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书,就读《管理的实践》!内容浅显易懂,完整说明了管理的基本观念。
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没阅读本书之前,如果我告诉您,书中创新了一种能总统整个企业管理的理论时,你不免心存一个大大的疑问 。 读完本书后,如果我请问您:你对书中的创新理论有何评价?您将会不假思索地竖起大拇指脱口而出:名副其实! 现在,我建议您,再花半个小时的时间,将*章细读一遍,那么,你基本上就能证明我所言不虚。 这是一部总统企业管理的创新之作,是马斯洛需要理论在管理学上的重要应用。
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知识是时间的函数,即:知识=F(时间)=AT 能力是知识的函数,即:能力=F(知识)=BT2 财富是能力的函数,即:财富=F(能力)=CT3 ——李泽尧
¥52.10定价:¥56.00 (9.31折)
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《卓有成效的管理者》《管理的实践》和《旁观者》是德鲁克先生# 畅销的作品,也是流传度# 广泛的三本作品。 《卓有成效的管理者》实际上是德鲁克先生谈论个人管理的作品,这里的 管理者 是指知识社会,每一个对企业绩效负责的知识工作者。实际上,也就是企业里的每一位员工。 德鲁克用质朴、简洁的语言,将知识工作者如何管理时间,如何管理团队,如何注重绩效,如何管理上级和下级等说明得非常清楚。是每位职场人士的 工作之书 。 《管理的实践》系统讲述了管理的基本观念。成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书,就读《管理的实践》!内容浅显易懂,完整说明了管理的基本观念。 《旁观者》是德鲁克的回忆录,豆瓣评分8.9,简体中文版畅
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海阔编著的《红楼商道管理学(红楼与管理情商)》深度透视五位《红楼梦》管理人物,睿智剖析企业真实案例,通俗诠释管理情商理论,指一条路,达到中庸和谐的管理境界。 在《红楼商道管理学:红楼与管理情商》这本书中,海阔结合管理案例,把《红楼梦》里五位代表性人物的性格进行了详尽的剖析,给企业管理者上了一堂新鲜、生动又实用的管理案例教学课。
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☆《卓有成效的管理者》是德鲁克谈个人管理的畅销经典作品。 德鲁克在书中重新定义了 管理者 ,称企业中管理者的成效是决定企业成效的关键因素。每位管理者都可以学会且必须做到高效工作,并取得成果。本书得到了邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。 ☆《卓有成效管理者的实践》 是《卓有成效的管理者》的实践手册,是帮助读者把正确事情做成的日志。书中既指明了 做什么 ,又阐述了 如何做 ,可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么,需要改进什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。 ☆《管理的实践》德鲁克的 封神之作 。 畅销全球半个世纪,百万中国管理者共同信赖的选
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改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。本书就是实战派管理专家李泽尧所著畅销书的修订再版,书中处处闪现着李泽尧中国式管理思想的精华,相信对读者会有所启迪。
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给管理者的励志书。经济繁荣时,其实不需要管理,每个人都可以赚钱。当环境险恶时,组织经不起管理错误,也不能容忍外行。 ——欧洲管理大师Fredmund Malik
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作者率先提出“虚拟实业”的投资理论,并提出“虚拟之间,才有蓝海”的投资理论,这两个理念完全可以运用于证券投资领域,对读者和投资者的帮助是非常大的。本书将全面地给读者讲解,与投资者们分享王长海老师的操盘手法。 特色卖点: 1、本书是作者独创原创的,内容深入浅出。 2、写作旨在帮助证券投资者掌握实业的投资理念与证券市场的投资理念是相通的。 3、使投资者在交易过程减少问题障碍、降低交易风险、提升实盘交易中的成功率。 4、本书都是作者的经历,以故事为主,可读性强,借鉴性强。
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企业经营的目的是得得利润,企业管理的目的是提高效率,只有管理者掌握高效工作的技能与方法,保持良好、积极的心态,才能调动员工的工作积极性,提升团队的工作业绩,同时享受工作带来的快乐!本书是管理者创新管理的书,是管理者自我修炼的案头宝典!
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中国企业平均寿命仅为4.2岁,这个残酷事实说明:生存还是死亡,企业家必须面对的首要问题!也就是说,中国企业的“真”问题,是企业生命问题,没有什么比企业生存更重要的。因为爬上一座高楼也许要几十分钟,但从楼上掉下来,却只要几秒钟,您也许是一位威力无比的董事长,您也许是一位能力超强的总裁,您也许是一位经验独到的经理人,但如果您还不掌握企业生命律,那么您将失去原来属于您的财富和梦想,哪么, 企业的生命规律到底是什么? 企业的生命法则又有哪些呢? 中国企业“夭折”、“病变”的“病毒”是什么? 中国企业延年益寿的基因密码是什么? 如何把乌龟的基因转移到兔子身上,使其跑得更快,寿命更长?本书共有大小案例108个,特别是涉及到的“失败企业”大多数还没有完全退出市埸舞台,所以,“失败”仅仅是对它们成长过程中
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一、人才管理 *本:《领导梯队》 领导力开发圣经 源自GE领导人才培养的*实践,已在全球500强企业中普遍应用,不仅适用于大型集团公司,同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 从员工到CEO 需要经历六个领导力发展的核心阶段: 1. 个人贡献者:管理自我 2. 一线经理:管理他人 3. 部门总监:管理经理人员 4. 事业部副总经理:管理职能部门 5. 事业部总经理:管理事业部 6. 集团高管:管理业务群组 7. 首席执行官:管理全集团 领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型: 1. 领导技能:胜任新职务所需要的新能力 2. 时间管理:新的时间分配结构,决定如何工作 3. 工作理念:信念和价值观非常重要,让工作聚焦 领导梯队模型*的贡献在于,公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展,而完全可以从员工开始各级
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博弈不只是经济学家、数学家的专利,生活中每个人都需要博弈,掌握博弈思维,用博弈的智慧修炼人生。 非教科书式的博弈论,通俗易懂、趣味横生,用*简单的故事解读*复杂的理论,揭开诺贝尔经济学奖青睐博弈论之谜,一本让你成为博弈大家的著作。 情侣吵架、同事不和、上司难讨好,别担心,这是一本让你在人际交往中无往不利的书。
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