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《产品经理手册(原书第4版)》长期被认为是同类书中最有用也极具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后,再阅读本书,将在如今充满挑战的商场,给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术(包括社交媒介),并更加强调了国际因素。本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品,也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。《产品经理手册》告诉你,如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化,本书为你提供如下有用信息 如何突破平衡与产品线的扩展。如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。实施产品门
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《轻松稿定大客户》:大客户=20%的客户→80%的利润;的大客户营销法则,帮企业实现利润几何级数增长!
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【官方正版】做对产品 谷歌前工程总监阿尔贝托·索维亚重磅新作,带你一次把产品做成爆品。自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术
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产品开发风险管理理论与方法 张汉鹏 著 9787122127778 化学工业出版社
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产品管理部规范化管理工具箱 孙晓光 著 9787115309082 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》通过全方位细化产品管理部各岗位的工作事项,详细介绍了产品管理部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及产品规划管理、产品开发管理、产品定价管理、产品上市管理、产品品牌管理、产品成本管理、产品知识产权管理等多个方面,可以极大地促进产品管理部的运作效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。 《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》适合产品管理部经理、主管、一线服务人员,以及企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
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全面可视化管理岳华新 著海天出版社9787806973097 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例,是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广,必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作,每个项目明确了目的、对象、标准、图解,并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。
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【正版】 打造令人尖叫的产品 (美)帕特·底特律,(美)尼尔·梅塔(美)阿迪亚·阿加什著,磨铁文化 北京联合出版 978 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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GBT19630-2011《有机产品》国家标准理解与实施 国家认证认可监督管理委员会 编 中国标准出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《GB/T19630-2011国家标准理解与实施》共分七章,第一章为概述,介绍了有机农业的基本概念和国内外有机农业发展的现状与趋势,分析了我国有机产品国家标准进行修订的背景和特点;第二章至第五章按标准原文顺序对国家标准内容进行了逐条解读;第六章介绍了有机产品认证实施规则;第七章介绍了有机产品认证管理办法及其他有机产品认证制度相关的法律法规的主要内容。编写过程中力求科学性、准确性和实用性,列举了大量实例和辅助性资料,并提供了生产、认证实际操作建议。 本书可作为有机产业从业人员,如认证机构、培训机构、检测机构、咨询机构、有机产品生产、加工企业技术和管理人员学习和培训教材,也可供各级政府管理部门、认证认可监管部门、食品销售商、贸易商和广大消费者参阅,同时还可供大专院校、研究机构参考使用。
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利润之舟 白立新 东方出版社 9787506023351 正版图书,下单速发,可开发票
《利润之舟:让利润飞奔的四大定律》利润隐藏在产业链的薄弱环节之中。如果发现了产业链的薄弱环节,你就找到了利润池。如果你找到的利润池离你近,就算你管理基础差一些,也不妨碍你获得足够的利润;反之,如果那是一个濒于干枯的利润池,你好早一些走开或者寻求破产保护。利润通道直达利润池。在利润通道中,企业向客户提供价值,客户则用利润回报企业对产业链的修补。常见的利润通道有三条;产品、客户至上、低成本运营。如果你没有找到新的利润池。或者利润池距离你和你的同行都不近,只要你的利润通道更畅通,你同样会受益颇丰。利润发
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爆款短视频,周维,中信出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1、平台角度切入创作方法,从平台的角度筛选短视频的好坏,让内容获得平台更多算法的支持。 2、实操干货+可学习的公式,无论你是公司的营销人员,还是短视频的个人用户,阅读和操作起来都是实用方便,容易上手。3、短视频发展方向分析+平台选择+变现方法+爆款案例+避坑指南,更多维度帮助你快速实现高流量的用户关注度。
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产品经理面试100问:理解公司,掌控面试,赢得高薪职位何文彬电子工业出版社9787121397837
适读人群 :本书适合刚入行或想转行做产品经理的人阅读。面试是人生中一次大考,很多产品经理在面试时屡屡受挫却找不到原因。作者是腾讯原高级产品经理,作为面试官有丰富的经验,并且有国家二级职业生涯规划师证书,也在知名服务平台上为1000多人做过一对一的职业生涯规划咨询服务,结合这些人的痛点总结了面试中常见的100个问题,可以助你理解公司,掌控面试,赢得高薪职位!
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1.重在应用,实操性强。本书是作者多年实战经验的总结,作者从工业品生产企业的角度阐述了工业品营销开发到管理的过程:战略的规划、大客户的选择、组织的建设、客户冲突的解决、渠道商的更换,几乎囊括了工业品营销的内容和实战中可能遇到的所有问题。本书实际、实用、实操、实效,是工业品生产企业管理层和一线销售人员都可以直接使用的操作性指导书籍。 2.列举大量真实案例,具有较强的借鉴意义。本书突出解决细节问题的方案和程序,书中的“经典案例”来自作者多年工业品营销项目咨询、培训工作中的心得和体会。本书不仅系统介绍了工业品营销理论的观点,还介绍了工业品营销的方法、工具和技巧,针对工业品营销现状总结出一套适合中国国情的工业品营销的体系,它是营销革命的创新,是企业发展中具有实战意义的技能,也是企业成
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小学书法基础教学 产品管理 华文出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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U形曲线——高质量发展的底层逻辑9787111725374兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
无论外部经营环境发生多大变化,企业的终目的是创造顾客,企业的使命是为顾客提供他们喜爱的产品和服务。一、将有限的资源,优先分配给关键活动。二、聚焦主义,注重产品 服务质量的提升。三、关注时滞效应,增加时间维度。
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硅谷增长黑客实战笔记<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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IBM 华为=这本书IBM提出了集成产品开发(IPD)的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法,就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的,主要参照的理论模型就是IPD,主要参照的企业实践是华为。这本书对于企业管理者,尤其是产品经理认识国际先进管理体系,提升管理水平,有重要指导作用。
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百度SEM竞价推广:策略、方法、技巧与实战 正版图书,下单速发,可开发票
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推销实务与技巧(学习情境案例分析任务训练第3版21世纪高职高专规划教材)/市场营销系列
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商品养护于威,郑晓楠主编经济管理出版社9787509641712
《"十三五"工商管理类课程规划教材:商品养护》以商品使用价值及其变化规律为中心研究内容,以商品分类与商品质量为主线,主要内容包括:商品与商品分类,商品质量与包装管理,食品储运基础知识,嗜好性食品的养护,粮谷、副食品的养护,日用工业品储运基础知识,日用工业品的养护。
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产品赊销决策理论与方法研究孙庆文 著中国经济出版社9787513645898 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书结合企业在现销与赊销活动共存情况下的一些特征,选择产品生命周期中的衰退期来作为研究对象,以现销活动和赊销活动产生的总收益*大为目标,考虑到企业对客户信用等级判别概率以及商机存在概率对企业赊销收益估测的影响,建立衰退期产品赊销收益估测模型和*优决策模型,并给出相应的决策模型、方法与规则。
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1.本书系统全面地讲述了产品运营的整体思路和操作方法,脱离了泛泛的道理,从运营细节出发,涉及产品定位、用户运营、内容运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营、社群运营和数据运营等内容,图文并茂、案例工具一应俱全,给产品运营者带来了行之有效的方法参考。2.无论是实体产品,还是互联网产品,企业需要的产品运营技巧全囊括。本书可以说是产品经理、产品运营者、营销策划者及创业人士案头常备工具书。
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作为产品管理的高层,产品管理部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置产品管理部? 2.产品管理部经理的岗位职责有哪些? 3.市场调查计划表是什么样的? 4.产品定价的方案是如何制定的? 5.产品规划管理流程是怎样的? …… 《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》采用“职责 制度 表格 流程 方案”五位一体的结构方式编写,在《产品管理部规范化管理工具箱》版的基础上,进一步理顺产品管理的工作内容,对书中部分制度做了修改,并对全书的章节顺序进行了调整。调整后的产品管理工作内容更加全面详细、更加符合企业的实际情形;重新梳理了各岗位的工作职责;更新了部分制度和表格;配套光盘内容更加实用,有利于读者解决产品管理中存在的各种问题。
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搜广推策略产品经理:互联网大厂搜索+广告+推荐案例 徐修建著 清华大学出版社 经济 搜广推策略产品经理——互联网大厂搜索+广告+推荐案例
本书介绍了搜索引擎、广告系统的各个模块 本含丰富的阿里、字节和美团等互联网大厂的实际应用案例 本书介绍了与策略产品经理工作紧密相关的机器学,能够让读者深入理解策略优化的底层逻辑
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产品生命周期管理 21世纪产品实现范式 正版图书,下单速发,可开发票
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如何把产品打造成有生命的品牌:跟广告鬼才叶明桂学品牌的技术与艺术 叶明桂 著 9787508683737 中信出版集
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新产品开发管理体系谢宁试验设计指南 文放怀 著 9787550700185 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《新产品开发管理体系谢宁试验设计指南》阐述了新产品开发管理体系谢宁DOE工具的流程和应用方法,为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典,也是新产品开发设计人员的实践应用手册。《新产品开发管理体系谢宁试验设计指南》通过谢宁试验设计工具分析发现顾客的产品中存在的问题,通过部件搜索、变量搜索,与部件对话,与过程交流,分析新产品设计中存在的问题,开发设计出顾客满意的新产品。是新产品开发设计人员应该使用的一种技巧。
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店铺库存管理及促销策略 高彩凤 编著 中国发展出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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经营分析与企业诊断—福友现代实用企业管理书系 正版图书,下单速发,可开发票
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下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
本书重点内容: 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念,描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展,并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理,研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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新产品研发与销售—福友现代实用企管书系【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
本书即从管理者的角度阐述了新产品开发的成功与失败、构思与预算、设计与试制等,不仅叙述流畅、通俗,更可贵的是,作者并没有避重就轻,只谈新产品研发的优势和方法,而是客观、全面地对新产品开发的每个环节中存在的问题进行深入剖析,并提出相应对策。
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人人都是产品经理(version 1.1) 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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《产品创新管理:方法与案例》:创新是任何组织可持续发展的必要条件。创新是将知识变成钱,而研发是将钱变成知识。创新不是灵光一闪,而是非常严肃的工作。应遵循科学的方法和流程。创新不只是研发部的事,而是全公司的事。创新不只是企业内部的事,与顾客、供应商及其他合作伙伴有效合作能更快、更好地创新。技术驱动的创新固然重要,但需求拉动的创新才更有价值。创新不一定都是破坏性的,循序渐进的创新成功概率更高。企业不应为了创新而创新,为顾客创造价值才是创新的根本目的。
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痛点营销 冯东,朱衍强 著 现代出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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上瘾:让用户养成使用习惯的产品逻辑 正版图书,下单速发,可开发票
为什么我们会习惯性地点开某个App?这种使用习惯到底是如何养成的?有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯,欲罢不能?《上瘾:让用户养成使用习惯的产品逻辑》硅谷的互联网产品设计指南,蝉联美国图书榜超20个月!互联网创业者、产品经理、广告创意人的案头!所有想要让自己产品勾住用户的人,都不可不看这本书。——埃里克·莱斯,《精益创业》作者
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中国地理标志产品大典:一:湖南卷 国家质量监督检验检疫总局丛书 编 中国质检出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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微信营销终极秘籍侯玉斌 著中国财富出版社9787504752307 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一本与众不同的微营销书!作为一个经过十年磨砺的网络营销者,在这个移动互联网营销时代,我能做的就是把握好这个时代的新特点,把之前传统的营销方式悟透并加以分解炼化,创造性地开发出一些新的营销方法,让其能在微信营销时代继续焕发着生机。因此,在写作这本书时,我规避了以往微信营销书中案例缺少、内容大都没有实操性的弊端,结合了大量的微信营销案例并进行个性化的分析,可以说,这本书是我所有微信营销“干货”的汇总。
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开餐馆的滋味2:我的套路和打法刘长明四川科技出版社9787536476820 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《开餐馆的滋味2——我的套路和打法》一书是《开餐馆的滋味1》的姊妹篇。《滋味1》侧重战略,本书重在战术。两书一同搭建了想法和做法的关系。本书依然采用诙谐、幽默和极具川味语境的写作风格,并辅以大量生动、鲜活的实例,从餐饮行业的经营特点出发,详细梳理、剖析并回答了诸多开餐馆不能回避的必答题,比如选址、市场、服务、人才、股份、连锁、视野、文化等。其中的见解均为作者自身体验后的提炼,语言风格看似平实,但却暗含机敏。作者以自己独特的套路打开餐馆经营的门道,其成功之术,对广大餐饮从业者及企业管理者来说,无不具有重要而普遍的指导意义。
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