对想具备诚信、自信与动能的领导人来说，本书是个人修炼的**步骤化指南。 想获得更好的答案、更好的策略、更好的职位，就需要一份精确且完整的指南。对想寻求步向职场**的人而言，这本书就是*适合的指南。 领导人必须知道如何做以有效达成目标，本书让我获益良多，相信你也一样。 黛布拉对于具领袖魅力的领导人，有着既新颖又迥导于他人的想法。
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(假一罚十可开发票)【当当网】福格行为模型 赠导读手册 B.J.福格 行为设计 行为设计学创始人福格博士 斯坦福大学实验
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如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层基高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。
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变速领导力(升级版) 中国财富出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
本书遵循“大道至简，实用至上”的原则，借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性，借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性，借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战，可拿来即用的领导力工具书。
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领导科学是公共管理专业的主干课程，其特点是基础理论性知识和实践应用性内容结合紧密。本书从领导科学产生和发展的一般规律和基本条件入手，探讨领导科学的基本内涵和应用，着重围绕领导素养、领导活动的根本机制、领导决策、领导职能、领导方法和领导效能等理论知识展开，结合实际案例的分析，使学生能系统掌握领导理论与领导方法的基本知识，有助于学生领导力的培养与提高。
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执行层领导力 7种方法全面提升团队执行层领导力 16支王朝球队的隐秘领导力 团队提升大众经管类书籍
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《道术合一的领导力》作者李刚用通俗的现代管理学词汇，融合了古人的智慧，用“道术合一”的大脉络一以贯之，而且能够融合得这么自然，**是需要有自己独到的见解、文学的造诣、“道”的悟性的。顺着作者的“三位一体”的思路——大道为基、道术合一、术行天下，很容易理解本书的全部内容。有了这样的结构，使得本书阅读的思路和方法有了很大的变化。一般来说，看书从头到尾看，而本书可以在管理一团乱麻后空闲的时候研读，也可以在管理发生突发问题的时候快速查阅，比如团队如何协作，或者如何有效进行员工激励等，直接翻阅到相关的章节就可以找到答案，非常适合现代快节奏下微信化、碎片化的知识阅读习惯。
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管理有招 领导三忌领导力教你掌握成事法则谋略智慧指南书籍正版叫你高情商玩转管理的底层逻辑企业管理团队领导人性化正版当当自
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领导者的备忘录（10周年纪念版）： 领导者需要掌握的16条关键领导原则 新16条版备忘录+新增两大研究板块，将企业领导学归结为一套经久不衰的原则。
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赋能领导力 浙江人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知(珍藏版)(珍藏版) 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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《组织中的领导行为（第二版）》以适域的观点为主线，采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用作者多年来在中国企业中的研究成果，深化读者对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过本书，读者能够系统地掌握科学的领导理论，并学会应用理论指导具体的实践，更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的，不断提高自己的领导能力。
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权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量 团购，请致电400-106-6666转6 一本领导学理论和技巧的集大成之作，跨越心理学和管理学的畅销经典；多国高管培训材料，百所美国著名大学采用。
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外*的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。
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领导力行动学习手册：21项可实践、可提升的领导力行为习惯(团购，请致电010-57993380)
培养领导力就像淘金一样，你无法直接 淘到 大金块，而是淘到无数的金沙，聚沙成塔， 淘成 大金块。作者将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力：按对内对外、对人对事划分为四象限21项领导力行为习惯，并且每项行为习惯提供30~40条久经检验的实践建议。
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领导力要素 “领导变革之父”、哈佛商学院终身教授约翰·P.科特管理学经典。变革时代需要新型领导者。陈春花、郑毓煌、胡月星作序力荐。
变革时代的商业领导力 新型领导者的轮廓：个人特质经典模型 西部百货 案例：领导力缺失的两个主要症结 走出 中低层领导力陷阱 ：打造高效团队的 6 张规律图 企业自查和评估：避免企业管理陷入 4 个维度 卓越领导力：打造优于平均水平的管理团队的 5 个要素 优化管理层：未来企业发展的 3 个关键要素 领导力的质与量：高绩效企业 5 个显著的竞争优势
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联盟时代：如何将流动的人才变成公司的长期人脉 LinkedIn领英创始人、硅谷“人脉王”里德·霍夫曼权威推荐：写给互联网时代的领导力指南！——人才也许永远不会留在你身边，但你可以与其建立终身的互惠联盟
编辑推荐一： 领导力领域*学者*力作，互联网时代的领导力指南 编辑推荐二： 西门子 CEO埃里克 斯皮格尔、贝恩资本执行董事迈克尔 沃德、 跑鞋巨头 Brooks公司 董事长吉姆 韦伯、苏富比前COO布鲁诺 文奇盖拉等联袂推荐
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领导的气场 四川人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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【湛庐包邮】 领导力与新科学（经典版） (美)玛格丽特·惠特利(Margaret J.Wheatley) 著;简学 译 出版社直发 新华书店正版图书书籍
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领导力修炼系统 让我们认识到：阴阳的定律可以让每个人活得如此通透
作为一名领导者，如何塑造自己的魅力？如何从能量的角度来管理员工？通过课程让我了解到我们不要去管理员工，而是要去潜移默化的影响员工。这本书从多个方面诠释了如何做自身的修炼，如何打造自身的能量场，受益匪浅。——顺昌号家纺王宏顺 听过邱老师的“领导力修炼系统”的课程，我受益匪浅，解决了很多管理中的问题。这本书非常值得大家借鉴！ ——清苑县文化旅游开发有限公司石树亮 《领导力修炼系统》让我们认识到：阴阳的定律可以让每个人活得如此通透。 ——北京恒旭伟业商贸有限公司刘兴达 我有幸参加了邱志刚老师为期3天的“领导力修炼系统”大型公益课程的学习。通过3天系统学习，我回到工作岗位，学以致用，落地效果非常好！以前我带设计团队7人，累的心力交瘁，现在带品牌中心近30人，反而要轻松了许
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领导力必修课:动员团队解决难题 刘澜 北京联合出版有限公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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《公共服务组织内生激励研究》(作者叶先宝)分别解析公共服务动机、公共部门组织承诺、公共部门工作满意度、公共组织效能感等激励要素的内涵、结构与检验途径，建立基于中国文化背景的各因素测量量表和调研问卷，向主要分布在福建区域的政府部门、事业单位、社会团体及企业进行问卷调查，获得了有效测量样本886个和丰富的**手资料，并进行了调研问卷的项目分析、因素分析、效度检验和信度检验；在满足检验条件后对问卷测量数据进行了多元分析；公共服务内部激励变量的总体水平、变量各维度值及其与人口统计变量的关系；部分变量之间的相互关系；进而得以观察、分析、比较与推断公共服务内在激励行为倾向，将内在激励中一些内隐性行为及行为过程外在化、将隐蔽的行为过程外在化、将难以评估的公共服务心理倾向数量化，认识了公共服务
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卓越基因 从初创到卓越吉姆·柯林斯著高效领导力识人用人管人 不懂带团队你就自己累高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化
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思考领导力 剖析领导者特质，探究追随者影响，哈佛大学广受欢迎讲座，普林斯顿大学指定教材
一部非常具有可读性的著作，这应当归因于作者丰富的领导和研究经验。在实践方面，南纳尔女士曾先后在两所美国著名高校中长期担任校长职务，从而积累了丰富的领导者经验；在理论思考方面，作者是成就斐然的政治学家，这使其在思考领导力这一主题时，相比于一般管理实践者来说更具学理高度和思考深度。此外，作者对长期处于领导力研究盲区的追随者特质和女性领导能力的深入关注与探讨，同样赋予了本书极高的阅读与研究价值。在阅读体验方面，本书译文通俗易懂，准确流畅，适合所有对领导力感兴趣的一般读者或专业研究者阅读。 受益于自身令人印象深刻的领导者经历和政治学者身份，南纳尔女士已经为领导力研究做出了自己的贡献。本书兼具思想性和易读性，而书中有关性别的探讨部分尤为值得认可与赞赏。 约瑟夫.奈 软实力 理论提出者
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不懂员工激励，如何做管理 一本打造企业尖刀团队的管理指南。员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地地追随你。 华为、阿里巴巴、万达、腾讯都奉为圭臬的管理之道
1. 很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。 2. 让员工们心甘情愿地跟随你，每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁，会导致员工个人、团队、组织绩效下降。 3. 管理大师德鲁克说，激励，就是给他需要的。激励，可以让人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师，员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地追随你。 4. 激励员工是一门技术活，一本打造企业尖刀团队的管理指南。 企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的，这种
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追随法则 领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的领导者。在任何场合影响和领导他人，在任何时间都能被人追随。
◆ 领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的领导者。 ◆ 提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。 ◆ 揭开由内而外培养气场的秘密，改变领导力提升的传统方式，让你拥有他人乐于追随的人格魅力！
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新君主论:全球化时代的领导力 (美)洛德 著,朱晓宇 等译 上海人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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本书颠覆了有关领导力的传统设想，为领导力提供了一个全新的、令人鼓舞的、影响深远的领导力模型：MSC领导力。 除了领导力、组织发展等领域，本书还基于神经系统科学、心理学等领域的数千项领导力研究成果，从科学且多元的角度阐释了MSC领导力如何让领/导者和员工发自内心地更有参与感，从而达成更高的绩效。 有些领/导者天生就具备这些特质，但谷歌、微软和埃森哲等数百家企业已经证实，MSC领导力可以后天培养、实践和提高。 本书不仅提供了系统性的理论知识，还提供了清晰的实践路线图（领导力的 3 个层次），以及配套的训练机制：心智训练 补充训练等。 瑞士洛桑管理发展学院院长让-弗朗索瓦 曼佐尼，硅谷银行首/席运营官菲尔 考克斯，埃森哲人才战略与领导力发展部前高/级常务董事内森 博阿兹，领英全球客户运营部前副总裁及正念项目前
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在悖论中前进 田涛 华为管理顾问倾心力作 任正非的企业管理哲学与华为兴衰逻辑手册 理念制度人作者 当代自我提升自我经营成
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●哈佛商学院教授、领导力研究中心主任、“全球*影响力的50大商业思想家”（Thinks50）琳达·希尔领衔作品！ ●揭示皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药等组织的创新秘诀，解读创新和领导力之间的关系，破译让组织永葆创新活力的密码。 ●荣获著名全球商业图书大奖公理商业图书奖金奖，入选《商业内幕》（BusinessInsider）杂志“年度20本*商业图书”榜单，基于本书内容的文章荣获《哈佛商业评论》沃伦·本尼斯奖*领导力文章。 ●《哈佛商业评论》中文版副主编钮键军、IDEO总裁蒂姆·布朗、LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼、美国运通董事长肯尼思·切诺尔特、通用电气高级副总裁马克·利特尔、MIT媒体实验室主任伊藤穰一、创新管理大师克莱顿·克里斯坦森等大咖联袂推荐！ ●湛庐文化出品。
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领导工作是一门博大精深、奥妙无穷的学问，是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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华为执行力（第二版） 告别“打工仔”，经营未来，跑赢现在，华为卓越职业管理人整体解决方案
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周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。
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突破不可能：用特工思维提升领导力 运用特工思维，在商战中所向披靡！三个角度轻松掌握自我认知和管理技巧，完成领导力提升！
1. 这是一本用美国中央情报局情报分析员的思维指引自己成长并完成领导力提升的图书。融合了作者的情报分析经验和商业实践，结合作者自己的真实成长故事，使这本书具有激励人心的力量。 2. 作者将自己的经验总结成一个可以复制的思维扩展工具包，通过规划、分析、支持和执行这样的步骤指导读者学习、利用这个工具包，认识自己，激发潜能。 3. 这本书不仅对商业人士提升领导力有用，还是一个人人可学的自我成长指南。通过这本书读者可以学习如何在 不属于 自己的领域内完成自己想成就的自我。
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领导必修的21堂激励课（激励员工、打造核心团队，10倍提高战斗力。名企高管传授管理心得，领导和创业者）
面对激烈的市场竞争，如何管理好一个团队 公司的核心是人，用*少人的，发挥**的效力 领导必修的21激励课，提高团队士气，激发团队的战斗力 伟大的领导者***的素质 如何组建团队 如何培养员工的责任心及竞争意识 如何培养员工的创新思维 如何鼓励员工冒险 如何面对失败 激励与惩罚措施 批评与沟通的方法 怎样消除员工的惰性 企业文化的培养 快乐工作的法则
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敏捷领导力：未来属于擅长随机应变的多面管理者 学会运用敏捷领导力，调动3种内在力量，掌握6个关键维度，应对各种管理难题。哈佛大学领导力专家创新杰作，世界500强管理者都在学习的课程。
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《领导力教学手册：知识、技能和品格》由哈佛商学院组织全球**领导力学者联合编写，并由国内领导力实践领袖组织翻译。值得一读。
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述 了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径， 16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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谦逊的探询 询问而非命令的艺术【正版书籍，满额满减，优惠多多】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》共分七章。 章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中，为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高，谦逊的探询的实施对我们来说越困难，但与此同时，领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难，人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约，这将在第六章讨论。最后第七章，针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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《组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革，*终使组织生活真正达成组织价值和自我价值**化的书。作者(塞缪尔·A.卡尔伯特)一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协，但是*可怕的是我们把这种妥协当成了习惯，*终使自己陷入组织陷阱，直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。本书分为三个部分，**部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况，第二部分剖析了组织陷阱形成的原因，第三部分提出了帮助我们走出组织陷阱的思维参考框架和策略。作者在*后总结到，我们走出组织陷阱的根本就是“做回自我”，只有关注真正的自我我们才有可能实现自我价值，组织在变革过程中只有关注人本因素才能实现**组织价值。
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为了解答众多员工和管理者的困惑，笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇：上篇，如何做，领导才满意。精选了一些典型的案例，透彻分析，给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇，如何管，员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发，给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法，管理者的管理水平一定会显著提高。
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释放天赋：激活潜能的三种领导力对话 （人工智能时代企业做强做大指南，百度、*方、小米内部参考书
21世纪*重要的是人才，人工智能时代到来，它依旧是商业世界的铁律！ 员工是企业成败的终极决定因素，但员工越来越 不服管 ，团队越来越难带，能够留住人才的领导者一定是阅读此书并掌握其中精华的人，他们聆听员工心声、为员工提升自我、提高效能伸出援手，扫除障碍，这样的领导者自然能做出精准的判断与决策，带出一支战斗力强且永远追随自己的团队，就像永远学不会的海底捞一样！ 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维FranklinCovey30年领导力培训精要。 百度、*方、优信、小米、百胜中国等知名企业内部人才培养参考书。 人工智能时代企业做强做大，留住人才、打造无法复制的竞争优势的技能。 三个对话技巧高效实用、久经检验，让你提升自我，带出高效团队，提升友情与亲情。 大量生动有趣的故事使阅读不枯燥，企业培训不无聊。
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