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卓有成效的管理者 彼得德鲁克 55周年新译本 现代管理学之父 企业管理书籍 机械工业出版社
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央企品格 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这是一本讨论人的建设的漫谈，以品格为主线，重点讨论管理者的品格塑造。作者在《央企真相》之后，再次思考央企的使命、责任和改革路线，探讨如何激发品格的力量，释放新的红利——“品格红利”。这是一本探索现实挑战的参考书，着力于建设性，而不是批评性。对如“如何跨越大而图强的发展阶段”“如何将央企形象的低点转变成改革发展的拐点”等关键问题进行讨论。这是一次期待凝聚共识的汇报，希望在实现中国梦的历史征程中，聚焦央企梦，为树立央企道路自信、理论自信、制度自信贡献一点正能量。
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《智慧转型：重新思考商业模式》(团购，请致电400-106-6666转6) 从顾客、竞争、数据、创新、价值五方面深入审视商业模式创新的本质，探索在变革中走在时代前列的思维方式、工具、方法。
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华为军团作战:重塑行业服务模式与经营格局 易鸣,王安辉 电子工业出版社 9787121447006
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【赠小册子】永恒的活火 张瑞敏 海尔集团创始人企业管理心得 中国企业家海尔模式研究 实践的演进 基业长青企业家探索 发展
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六项精进[日]稻盛和夫 著；曹岫云 译中信出版社9787508627274 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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提问的威力：教练问题全清单 [美]托尼·斯托茨福斯 著；赵学敏 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
对于教练来说，最重要的技能就是学会提问。在关键时刻提出好的问题，不仅能发人深省，启迪智慧，更会给教练对象的人生带来深刻影响。 教练大师托尼·斯托茨福斯与12位资深教练联袂打造了这本精品工具书，用以指导教练们到底该如何提问。 《提问的威力：教练问题全清单》不仅涉及前期准备、接触客户、制定目标、发掘动机、促进行动、成果评估等整个教练流程，还包括高管教练、企业教练、团队教练、情感教练、健康教练等各个方向，同时列举了大量翔实的实际教练情景和案例。 《提问的威力：教练问题全清单》深入浅出，涉及面广，实用性非常强，适合每一位教练随身携带，对新入行的初级教练如此，对有经验的老手们同样有用。
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创始人：新管理者如何度过靠前个90天 [美]沃特金斯 著 中信出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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同仁堂 传承与发展 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
全文以时间为贯穿全文的主线，以继往开来（992年-995年）、先发展后规范（995年-200年）、边规范边发展（200年-200年）、先规范边发展（20年-202年）四个篇章对百年同仁堂的近二十年的新的发展史展开宏观叙述。该书系讲述同仁堂在新的历史时期，从一家企业发展到集团公司，再到发展到企业集团裙，并且完成了由单一的全民所有制向多种所有制并存的转变，创造了一个国有资本三次上市的奇迹，为其他企业的经营管理提供了可资借鉴的生动案例。
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小而美 持续盈利的经营法则正版萨希尔拉文吉亚著中信出版社当当自营同款企业更少的人更少的钱同样可以活下去打造企业的持续盈利
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股权分置是中国资本市场发展中特有的制度问题。自中国资本市场创立以来，上市公司的股权分置问题就一直存在。中国资本市场制度的原始设计希望达到双重目标；既要为国企脱困和发展募集资金，又不能失去上市公司的国有控股地位。由此，出现了中国股市独特的双轨制，即流通股与非流通股并存，发行流通股的目的在于融资以发展社会主义市场经济，发行非流通股的目的在于维护社会主义公有制性质。股权分置这一选择性制度安排，有着深刻的历史根源，与当时的政治、经济以及意识形态密切相关。廖理等著的《股权分置改革与中国资本市场》从上市公司和资本市场两个角度对股改进行了实证检验，丰富和完善了公司金融理论和资本市场理论。
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思维方式 《思维方式》是继销量突破300万、畅销12年的《活法》之后，又一重磅力作。稻盛先生在《活法》中说“思维方式决定人生方向”，“是成功方程式的核心要素”。(新老版本随机发货）
27 岁 ，稻盛和夫创立京瓷； 52 岁 ，稻盛和夫创立第二电电； 78 岁， 作为经营者的*后一战，航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋，短短两年半的时间，让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹，可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。 细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨？在面临一系列抉择的时刻，又是什么样的信念引领着他？ 在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道： 之所有自己能有今天，就是因为秉持了积极的思维方式。 思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生 180 度转变的巨大力量。 如果每一个人都改变意识，都持有善的思维方式，那么就可以掌握超越个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。 积极
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《企业经营管理结合ISO 9001:2015应用实务》是《质量管理体系ISO9001 TS16949*应用实务（白金升级版）》的再升级版。 ◎谢建华管理技术文库 质量管理实践经典教材 连续4年销量位居质量管理类图书畅销榜前列 弘扬大国工匠精神，助力中国制造业腾飞！ 数万制造业读者好评如潮，制造业企业团购培训可选系列工具书。 ◎融入了组织战略、方针、目标、领导力、过程管理、PDCA、风险管理、知识管理、绩效评价、全面质量管理、创新等现代企业经营管理要素的ISO 9001:2015，实际上已成为一个经营管理系统，而不仅仅是质量管理体系。 ◎战略规划是企业发展的指引和蓝图 经营计划是战略目标的展开和落实 领导力是推动企业成功的核心 过程管理是实现经营绩效的关键 风险控制是企业稳健运行的保障
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颠覆式成长 S型曲线精进法则；沃顿商学院、哈佛商学院、哥伦比亚大学商学院教授联合推荐；全球知名商业思想家的跃迁力作；所谓捷径，是在被验证的模型中精进，不断精进
1. S型曲线模型的全球经济地位，在个人精进领域也有着强大的驱动力。 2. 2015年和2017年，作者连续两年被知名管理思想家排行榜 Thinkers50 评为 未来思想家 ；2014年，她被《财富》评为 Twitter*有影响力的55位女性 之一。 3. 全球众多现象级畅销书作者纷纷给本书做推荐，其影响力在商界望其项背。 4. 作者与知名管理大师、《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》作者克莱顿 克里斯坦森共同创立罗斯帕克顾问公司。 5. 个人跃迁、企业创新的精选读本。
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1. 独创性强。 本项目从策划至今，通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏*次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。
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纪念改革开放40年国企改革系列改制:国有企业构建现代企业制度研究周丽莎中华工商联合出版社9787515824390 ;
客观地说，《改制》一书站在改革开放40年节点的时点上，承前启后地将国有企业改制的前前后后加以详细论述，包括为何必须要改制，历次党的重大会议对国有企业改制的深度关注和有关政策的稳步推进，国有企业改制的现状，乃至十八大以来，国有企业又有那些新的改制动向，逐一做了阐述。并结合引证了世界其他国家国有企业改制完善的成功案例，作为借鉴。从而强化了国有企业必须深入持续地推进改制，并走出一条具有中国特色现代企业制度构建之路。 本书对未来国有企业的改革改制指明了方向，提供了参考，具有重要的参考价值和意义。
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忠诚度革命 用大数据游戏化重构企业粘性 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
游戏化机制之父重磅之作《纽约时报》《华尔街日报》打造移动互联时代忠诚度模式的书亚马逊商业类图书Top0事实证明，传统的忠诚度方案并不能有效激发客户长期的忠诚度。一旦有更好的选择，客户都会很乐意投奔过去。你能责怪他们吗丶？设立在硅谷的新兴公司Bunchball公司是游戏化的先行者和革新者，它首先提出的忠诚度概念在业内，通过它可以驱动企业利润的增长和企业的发展。这一忠诚度理念不仅关注客户的忠诚度，还注重员工和合作伙伴忠诚度的培养，并通过行为经济学、大数据、社交媒体以及游戏化来激发每个人参与到一家企业的成功进程中，并释放出持续的忠诚度。设立在硅谷的新兴公司Bunchball公司是游戏化的先行者和革新者，它首先提出的忠诚度概念在业内，通过它可以驱动企业商业利润的增长和企业的发展。这一忠诚度理念不仅关注于客户的忠
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服务的细节037：不懂大数据， 怎么做餐饮？ “十三五”国家重点出版物出版规划项目，导致餐饮店倒闭的*原因就是“讨厌数据的糊涂账”经营模式
1、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目，也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称 服务大国 的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略，本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚，才能卖对鞋》、《繁荣店的问卷调查术》、
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稻盛经营哲学50条 季羡林 马云推崇的经营之圣稻盛和夫经营哲学要诀精选，日本塾生实践《活法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的哲学》感悟，阿米巴经营、六项精进等核心理念。
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给你一个公司看你怎么管？ 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《给你一个公司看你怎么管》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。《给你一个公司看你怎么管》摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
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中国民营企业现代企业制度建设研究张宇等主编经济管理出版社9787509658239
本书作者根据对北京市民营企业的实地调查，科学地总结了北京市民营企业现代企业制度的现状、存在的问题，研究现代企业制度与企业竞争力之间的内在关系，探寻北京市民营企业现代企业制度建设的发展历程和路径，为推进民营企业现代企业制度建设相关政策抉择提供理论依据。同时，作者基于此从政府和企业两个层面提出了相应的政策建议，认为政府需要针对民营企业的实际情况，出台相应的政策鼓励和支持民营企业现代企业制度建设；企业需要正确认识现代企业制度建设及其面临的挑战，改进现代企业制度建设的内部员工激励，因地制宜地进行现代企业制度建设。
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重构商业模式 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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如何开一家赚钱的餐厅 餐厅经营从入门到精通 谭慧 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《如何开一家赚钱的餐厅 餐厅经营从入门到精通》根据餐饮业多年的成功经营经验，全面、系统的介绍了开餐厅必须了解的知识，包括开餐厅前的准备工作、餐厅的布局设计、菜品的风味特色，菜单的选择设计、餐厅的服务和宣传、成本的等内容，帮助想开餐厅的读者朋友灵活运用。
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第3选择：解决所有难题的关键思维 [美]史蒂芬·柯维 著；李莉、石继志 译 9787508639857 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。 在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。 40多年以来，柯维已经将《第3选择：解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。
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无国界的世界 大前研一 著；凌定胜、张瑜华 译 中信出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《无国界的世界》中，大前研一在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题，因为顾客的需要是个性化的，没有一劳永逸的捷径可寻。 在无国界的世界里，跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求，把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上，放在建立长久的战略联盟关系上，放在本土化的实现上。同时政府也应该转变自己的角色，从驾驶员变为乘客，给国民和企业营造一个透明化的、开放性的环境。 大前研一在本书中首
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《中国工程建设职业经理人通用培训教材：工程建设企业管理》集工商管理与工程建设企业管理为一体，全面系统地介绍了工程建设企业职业经理人应具备的职业素质、职业知识和职业能力。其主要内容由经济知识、法律知识、企业管理知识、行业专业知识、组织行为与领导科学知识、国际工程管理知识六大部分共17章组成。其中每一章又可独立成文。在每章的编写中基本做到了从基础理论知识阐述人手，逐步扩展到企业经营管理的实际及基本工作方法的运用。是相关培训机构对中级及初级工程建设职业经理人进行培训的主要教材，是工程建设职业经理人从事工程建设企业管理的综合性较强的企业管理用书。
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什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。这本书不是大前研一本谈论创新及创业的书，却是他本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案——因为他随时随地都
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轻松落地企业文化 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
实劋实战 在《轻松落地企业文化》中你会看到大量可实劋的工具、方法，接地气的“真实案例”，不但提出了一家公司可能出现的问题，同时给出了解决问题的工具与方法，00%实战堪称总裁小药箱、HR工具箱，是一本极具劋作性的工具书！创新突破 作者开创性地提供了一套完整、系统、有效的企业文化建设方案——“4E文化构建模型”，这套模型清晰地解答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。
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刷新：重新发现商业与未来 陈召强、杨洋 译 9787508683898 中信出版集团，中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于*和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。 自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学
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