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亚洲*有争议的CEO出井伸之 首席披露索尼十年“激进”变革内幕 他是索尼**位非创业者出身的CEO,他把索引引入辉煌,也险此将之送进“坟墓”,他是索尼变革的领跑者,还是索尼神话的终结者?他是“亚洲*有实力的经营者”,还是“*糟糕的经理人”? 执掌索尼十年来,出井先生曾为改变十六万人的命运而迷惘,为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断。无论外界对他有怎样的评说,他一贯视“变革”为常态,为全新的创意和思维拓展空间,逐渐厘清方向并坚守为之。我认为,能在把握**矛盾中保持平衡十年的人,他是成功的,他是让人钦佩的。 中国宽带产业基金董事长 田溯宁 在作出决断之前,谁都会迷惘,更何况一个肩负员工人数多达16万名、销售总额高达7.5万亿日元的企业命运的领导者…… 十年,他胸怀“再造索尼”梦想,
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为什么创造产业成功、业界奇迹的是一家历经坎坷、在跨国巨头夹缝中活下来的民营企业,而不是我们现有的 共和国长子 国有企业? 为什么这样一家不死鸟似的做大做强的民营企业,却几经劫难,每每几乎毁于一旦?我们的市场环境、政策支持是否存在缺失? 为什么华为灵魂人物任正非,始终咬定青山不放松,痴心不改地聚焦自主技术研发,却不热衷于房地产、金融等 暴利 项目?
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创新不再是硅谷精英的专属领域!动态的全球创新无时不在改变,富国和新兴经济体之间的差距越来越小。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播,有可能会逆向传播。这个相当有震撼力的话题和方向是每个公司高层必须思考的问题。 推荐购买: 《创新的困境》 推荐购买: 《创新的国度》 推荐购买: 《创新的团队》 推荐购买: 《逆向创新》
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《创新者的窘境》 获得 全球商业书籍奖 ,获评《金融时报》**商业图书 《福布斯》20世纪**影响力的20本商业图书之一 当代50名**影响力的商业思想家之一、 破坏性创新之父 克莱顿?克里斯坦森代表作品 克莱顿?克里斯坦森管理经典 对史蒂夫?乔布斯影响巨大的一本书 比尔?盖茨、安德鲁?格鲁夫、马尔科姆?格拉德威尔联袂推荐 商场激战,形势随时逆转,叱咤一时的企业,如今难逃创新者的窘境 面临市场与技术的新变革,我们需要一种截然不同的管理方案 破坏性创新 将颠覆你的战略思想,指引你在技术变革中逆流而上 《创新者的解答》
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利机会多、具有明显发展潜力的重要项目实施战略投资。第二,加大股权投资的力度,参股重大项目和重要领域,实现互利共赢。 ——著名经济学家 白津夫 各位今天业务的主战场可能在城市,过不了多久,你们会逐步把眼光投向农村,会进一步在农村的市场上大显身手。因为这是一座金山,农民的购买力会随着人均收入的增加而增长。 ——著名经济学家 于鸿君 我们国家正面临结构调整的时机,我认为这里有两个机会。**个是我们要发展新型的能源工业,来缓解工业化进程中我们对石油工业的依赖。第二个是我们国家正处在消费品升级阶段,我们可以大力发展消费品。 ——著名经济学家 石霞
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全球***的硅谷编年体史书 硅谷持续创新100年的海量案例库 钱颖一、段永基、吴军作序导读 高红冰、马永武、段永朝、丁圣元诚挚推荐 华为驻硅谷分公司创办人、中关村驻硅谷办事处主任联手,历时两年中英文同步改版,增补超10万字,收录虚拟现实、无人驾驶、人工智能、区块链等领域的创新人物与公司故事
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指数级增长:少数公司如何实现持续高增长 MIT “巨子诞生”高管计划的创办人30年经验结晶
数百万的人开始创业,其中能存活下来的,96%还只是 小老鼠 的规模。只有很少一部分企业能成为 瞪羚 ,营收超过1000万美元、1亿美元,甚至是10亿美元。 近30年来我一直在做的一件事情,就是组织全球成长型企业的领导者,向他们提供咨询,或者只是和他们混在一起。这些公司有一个绰号 瞪羚企业 (Gazelle,瞪羚是一种善于跳跃和奔跑的羚羊),即便在经济出现问题时,它们仍在不断招聘新人。推动这些高成长企业背后的力量是什么?在*艰难的时期仍保持繁荣,它们是如何做到的?无论你经营一家中小企业,还是负责一家大公司的一个部门,书中这些建议都会对你有所助益。 维恩 哈尼什(Verne Harnish) ?在《指数级增长》中,维恩和他的团队分享了建立行业主导型企业的实用工具和技术。这些方法在过去的30年里得到了数以万计的CEO和高管们的检验,并且帮
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历时10年研究,5年实地调研,集68家企业、26家上市公司一手资料,展现2013年度国家科学技术进步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例聚焦中国企业,特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下,如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图,把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论,探讨了创新管理的**趋势与方法;然后,基于哲学、创新理论、创新工具方法,提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程,构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式;*后,分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编,并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的
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