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探讨企业问题,必然涉及到企业的三大问题:每一个是企业制度创新的问题,第二个是企业战略创新的问题,第三个是企业文化创新的问题。无论是研究企业的人,还是经营企业的人,或者是管理企业的人,都必须要把握企业的这三大问题。因为一个企业要充满活力,同时又能够可持续地长期有序发展,就必须要有一个良好的制度安排,必须要有一个良好的战略选择,必须要有一个比较好的企业文化设计,这三者是密不可分的。
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山寨 伴随着中国制造而闻名世界,却也困扰着很多企业家,如何才能从 山寨 走向创新就成了目前*紧迫的难题。日本也曾面临 小偷 、 拷贝猫 的国际恶名,但*终形成了 日本风格 , 日本设计 也在国际上占有一席之地。他们是如何做到的呢? 实际上,很多日本企业的创新都源自模仿,比如日本 7-11 、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢?井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方,研究对方,模仿对方,才能提高能力,产生独创性。为此,他还提供了能够迅速应用的模型和方法,让读者了解模仿的核心,掌握模仿的技术。
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通过对概念的细致分析和解释《开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考》能够为每个企业都带来创新方面的启示,帮助企业找到超越竞争对手的真正方法。每一章的内容都能帮助企业逃离产品化陷阱,走上创新之路。让你的管理人员也读读这本书吧。如果看完第三章,他们还:没有对自己与客户的关系有新的认识,他们会为此付出巨大代价,同时也就离被淘汰不远了。消费者和客户对消费体验的要求发生了巨大变化,然而许多企业为传统的商业模式所束缚,无法赶上前进的步伐,逐渐落后于时代发展的要求。不论是发达国家还是发展中国家,都在经历着从产品经济向服务经济转型的重大变化。《开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考》告诉我们该如何重新自我定位,然后通过合作协同创新实现企业的迅速发展。
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大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革 知名营销专家李光斗鼎力推荐!互联网专家手把手教深陷僵局的传统企业如何自救!
1.移动互联网时代的商业会不断颠覆与重构,移动互联网也将以山呼海啸之势,成为决定企业生存与创新能力的基因。虽然许多企业期望通过互联网进行转型,实现自身的持续发展,但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果,其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加,而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局,它们如何自救?本书作者刘小华老师从目前传统企业的困境出发,在新商业文明的框架里,在既有商业本质不变的情况下,帮助企业适应重构后的商业秩序和商业规则,指引大量的传统企业顺利完成转型升级。2.刘小华不仅是传统行业成功跨界转型的实干家和先行者,更是对互联网社群经济和新商业模式有着超前预见的思想者和践行者。他创造了诸多“传统企业+互联网”的经典案例,如Wehome社群、颐景园老街坊、杞美人
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