
本书主要内容特:首先构建了信息技术背景下跨组织合作与治理的基础理论框架,为企业总体有序推跨组织联合体数字化提供总体指导框架。其次,总结并梳理传统信息技术(计算机、互联网、企业信息系统等)在跨组织合作与治理当中的作用与意义,探讨这些技术如何升级、改造(甚至重塑)权力、关系与合同三种主要跨组织治理(或合作)方式。再次,本专著针对新兴信息技术(大数据、区块与人工智能技术等)可能在跨组织合作与治理中发挥的作用行研究,探讨这些新兴技术如何改造或升级权力、关系与合同三种传统跨组织合作与治理方式;探讨区块技术如何成为一种新型的,不同于以往的治理方式。

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1.紧贴国家数字经济战略。2.强调技术与管理的融合,与时俱。3.脉络清晰、内容丰富,实战指导性强。4.案例丰富,具备可借鉴性和可移植性。

市值管理可以持续提升企业的内在价值,实现盈利能力的大爆发!在新的市场环境下,机遇与挑战并存。利用市值管理提升企业的整体价值和长远发展!

新时代农业经济系列--农民专业合作社运营管理与实务(图解案例版)
本书采用图解 案例的方式,将农民专业合作社运营管理知识与实操技术行系统解读。内容详实,重突出,注重实务,兼具普及性、专业性、实操性。本书作者多年深农民专业合作社调研,具有丰富的实务经验,该书出版对合作社运营具有一定指导作用。本书还可作为院校教学和相关从业者培训教材。

本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员高效地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要与难,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效。 ★管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 ★哪里有管理,哪里就需要流程。 ★实行流程化管理的3个前提条件。 ★流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 ★流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 ★流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提高工作效率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 ★行政管理部门流程设计:删繁就简,提升效率。

1.内容全面、结构清晰、针对性强。2.系统阐述保险科技产业的普及性读物,全方位、多角度地为读者呈现保险科技3.0时代的未来图景。3.以技术创新应用为纵线,详细介绍了5G、AI、大数据、云计算、区块等技术在金融领域的实践与发展。

新媒体文案写作从小白到高手:盈利思维、AI应用与自我增值的96个技巧
这不仅是一本书,更像是一位贴心的写作导师,无论你是文案小白还是老手,都能在这里找到答案。 书中不只有96个实用技巧,更有AI在文案中的巧妙运用,让你的文案水平飞跃提升! 技巧获得感:通过具体案例和步骤解析,使读者在学习过程中快速感受到技巧掌握的成就感; 即学即用:书中的技巧和方法可立即应用于实际写作中,方便读者快速见效; 系统性学习:内容结构清晰,由浅深,适合系统性学习和逐步提升; 多样化应用:从文案写作方法,到个人品牌建设和商业沟通等,多领域实操交互宝典!

1、采用问答的形式,对班组长的常规工作做了全面的介绍。 2、将问题的要用表格的形式总结列出,重突出,一目了然。 3、对当代企业管理的新理念和生产形式做了适当介绍。 4、在理论阐述的基础上,列举了大量实际案例供参考。

很多人已经始构想经营万千微友的方法,想用微信建立私域流量池。 在这个过程中,会遇到各种问题: (1)为什么一定要造自己的私域流量? (2)如何引流涨粉,行粉丝的裂变? (3)如何沉淀流量,造个人IP品牌? (4)如何内容引流,造高质量的朋友圈? (5)如何用小程序、公众号、社群行交现? (6)如何抓住抖音短视频的风口,为自己所用? (7)如何经营私域电商,留下粉丝深度营销? 为了解答上述问题,本书诞生了。这是一本写给自媒体人、电商卖家、新媒体从业人员,以及小微企业老板、创业者、中高层管理者等人士的工具书

1.物业基础知识,从门到精通培训一本通,全流程常用文书与表格范本。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例,颇具参考价值。4.图表为主,文字为辅,一目了然。

《短视频运营管理与实战指南:策划 制作 推广 变现》主要包括: 视频运营,互联网风口等着你;组建团队,手把手教你带出优秀运营团队;精准定位,造你的专属短视频账号;掌握技巧,菜鸟变大师的短视频创作之路;做好运营,造百万流量聚集地;变现秘诀,挖掘短视频商业价值 六部分内容。主要有以下特色:从企业岗位需求出发,前后相继由浅深,行专业人才培育的一套书籍。门级针对新手,从短视频基础认知出发,教会小白一个高质量短视频的创作 ;中级版针对有一定基础的学员,教会大家,从懂得短视频创作到擅长短视频的运营。

1.前期物业管理常见问题解答、物业安全维护常见问题解答、物业环境维护常见问题解答、工程维保服务常见问题解答、客户服务常见问题解答、物业日常管理常见问题解答。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例,颇具参考价值。4.图表为主,文字为辅,一目了然。

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本书采用图文解读的方式,让读者在轻松阅读中了解电商直播带货的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化,注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识,满足读者希望快速掌握电商直播带货的需求。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。


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社会资本是如何运行的?工资上涨,手头就更有钱了吗?如何走出经济大萧条?幸福的来源是什么?在本书中,配第、魁奈、李嘉图、穆勒、马歇尔、凯恩斯、萨缪尔森等16位经济学大师以漫画形象出镜,与读者轻松互动,畅谈经济学核心话题,轻松展示毕生经典理论!本书涉及土地、农业、自由、价值、需求、边际、二元论、保护、国家、计量、周期、危机、资本、生产、复苏和博弈等16个经济学经典话题,在众说纷纭的今天,听大师指迷津!精心绘制轻松幽默的漫画及图解,直观了解经济学核心理论,快速掌握社会运行的经济学原理!16位经济学大师在每章末推荐经济学经典读物,为你启经济学世界的大门!山东大学经济学博士王永军即兴评注并作序推荐!

互联网思维下的餐饮变革! 1.内容前沿!包括智能餐饮管理系统,智能餐系统建设,智能结算系统建设,智能厨房显示系统建设,外卖业务系统建设,食品安全管控系统建设。 2.指导性强!包括微博营销,微信公众号营销,短视频营销,会员大数据营销,外卖平台营销。

好口才是一个主播要掌握的基本技能,掌握话术也是主播的能力、智慧和情商的综合体现,已经成了一个带货主播立足的重要条件。直播带货从会说话始,没有口才那来订单?★口才是训练出来的,妙语连珠需厚积而薄发★直播间不同阶段话术技巧及时间分配★带货主播口才训练的4个重和4个步骤★撰写直播策划案的5个关键★直播场话术:张口不落俗套,一句话吸引粉丝★常用的4个带货播语和讲好播语的技巧★商品推介话术:突出商品卖,让粉丝欲罢不能★中场互动话术:抓住需求痛,说出直人心的话 ★活动促销话术:句句说到粉丝心坎上,达成交易★异议化解话术:找到分歧,消除粉丝的异议★直播收尾话术:收尾有技巧,千万不可草率★话术实操:常见话术要和说话误区★服装直播间、美妆商品直播间、小型家电直播间和轻奢品直播间话术要及案例解析

没做过主播?不要慌,网红大咖照样做! 直播没人看?不要急,引流有技巧! 直播不赚钱?不要怕,14种方式任你选! 从直播准备,到脚本策划 从主播人设,到话术技巧 从驻平台,到引流 从活动策划,到带货卖货

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采购·仓储·物流工作手册系列--仓库管理员精细化管理工作手册

本书主要特色如下:1.内容丰富,实操性强。本书系统为读者讲述了私域流量的流量池建设、运营机制与方法、流量变现手段等知识,体系完整且实战性强。2.新鲜案例,趣味解读。本书采集了大量不同领域的私域流量运营案例,挑选新颖、典型、好玩的故事,力求在愉悦中分享知识。3.语言通俗,全程图解。本书采用通俗易懂的语言结合图文并茂的形式展讲解,对于行业内的常用词汇均给出详细解释,读起来毫不费力。

跨境电商是一种国际贸易新业态,能够创造大量就业机会,带动二三产业和地方经济发展。对于卖家而言,跨境电商是实现销量增长的有力途径;对于家而言,跨境电商丰富了他们的物选择,使商品在全球范围内有序流动。

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本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询,具有丰富的6S管理的知识和经验。

班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题。班组如何实施精细化安全管理,提升生产班组安全管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极展好班组安全建设;如何广言路,展好合理化建议活动,发挥小改、小革的效能作用,把班组各项工作做细做实,这才是班组安全的关键。

拼多多特邀合作讲师推荐,上千万元销售额店主的心得 搜索推广+场景展示+明星店铺+聚焦展位+活动工具 5大营销推广利器,引爆流量增长,助力店铺提高销售额

餐饮管理从门到精通,互联网思维创新餐饮管理,餐饮管理中遇到的服务、成本、沟通、安全问题,提供一站式解决方案。本书采用模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,着重突出可操作性。全面系统地对新任职酒店经理人刚上任半年的工作行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。


工业4.0 与 5G;智能制造及自动化解决方案、实施步骤、系统分类、专利申请;智能化生产及资源管理方式等。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。

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人力资源管理从入门到精通系列--小团队管理的32个方法——边学边做
专为小团队造 文字图表化,降低了阅读难度 小团队管理者可以很快学会,轻松带出高效团队 造高效能小团队!

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《短视频基础知识与前期制作:筹备 拍摄 剪辑 案例》主要包括: 门:从零始加短视频创作;筹备:让你的短视频创作赢在起跑线;定位:手把手教你造自己的专属账号;拍摄:掌握技巧轻松拍出大片范儿;后期:后期制作造经典作品 五部分内容。书籍主要有以下特色:从企业岗位需求出发,前后相继由浅深,行专业人才培育的一套书籍。门级针对新手,从短视频基础认知出发,教会小白一个高质量短视频的创作 ;中级版针对有一定基础的学员,教会大家,从懂得短视频创作到擅长短视频的运营。

智慧物业管理与服务系列--物业服务合规管理指导手册:法律解读·风险防范·合规文书·问题答疑
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智慧物业管理与服务系列--物业安全管理与应急预案:治安·消防·车辆管理
1.物业治安管理、物业消防管理、物业车辆管理、物业应急管理,图文并茂,读者轻松了解物业管理与服务的要领。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例,颇具参考价值。4.图表为主,文字为辅,一目了然。

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创业过程中的困难不胜枚举,例如资金短缺、生产设备老旧、竞争对手大价格战、找不到投资人、员工频频离职 即使创业者熬过了创业初期,在经营企业过程中也可能会由于缺乏经验而掉陷阱。这都是因为创业者初 江湖 ,不了解创业所涉及的各方面问题所致。基于以上问题,本书从4大模块手对创业过程中可能会遇到的各种问题行了讲解,并结合具体案例,使得讲解更通俗易懂。

仓储管理,力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费! 仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产,如何管理显得十分重要! 从理论到实践,再到典型案例 理论与实战的整合,导理念 精辟、简练的提示,强化认知 案例的分析和评,加深理解 成熟的范本和模板,提供参照

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本书从店所需要掌握的基本技术、财务投到选址、装修、铺货、定价、销售等都行了全面的介绍,同时对营销方法、推广方式和渠道也给出详细的说明,另外相对于一般的花店,也给读者分享了如何主题花店和特色花店等更高品质的花店,同时,也对很多国内外花店经营的经典案例行了解析,通过本书,力求为花店从业者、经营者和管理者提供全面的信息和指导,成为花店业者的良师益友。 ★花艺历史分享,提高读者艺术素养:东方花艺、西方花艺。 ★花店前的心理准备、花艺技能准备和花艺理论知识准备。 ★学会拍照、懂美学与色彩学、懂心理学、懂营销技巧、懂财务知识、会识人招人、懂送花礼仪。 ★经营准备:市场调查、花店起名、供货商渠道。 ★业准备:经营合法化、花店选址技巧、装修、员工培训、货渠道、鲜花定价方法、店宣传、财务账本管理。

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智慧物业管理与服务系列--物业管理服务部门指导手册:客户服务·安全管理·保洁绿化·工程维保
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(1)契合热,与时俱。AIGC是当前科技圈炙手可热的赛道风口。全球科技巨头企业都在积极拥抱AIGC,不断推出相关的技术、平台和应用,同时也受到投资界、消费者的广泛关注与热议。2022年,Science杂志发布了2022年度科学十大突破,AIGC赫然在列。根据量子位智库发布首份《中国AIGC产业全景报告》预测,到2030年,AIGC市场规模将超万亿元,届时会催生出完全不同的新业态。(2)内容丰富,通俗易懂。书稿全面阐述了AIGC的概念内涵、底层技术与应用场景,旨在引导读者真切感受到AIGC革命浪潮下蕴含的商业创造力。(3)角度新颖,市场竞品少。目前市场上关于AIGC领域的书籍相对较少,且大多偏重于理论化、技术化。本书在策划角度上呈现出明显的差异化特,结合当前Web3.0、ChatGPT、元宇宙、虚拟数字人等当前热话题与内容元素,读者受众并不仅仅局限于专业技术人员

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本著作依据由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等部门于2010年颁布的《企业内部控制应用指引第1号 组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》以及《企业内部控制基本规范》构建的中国企业内部控制规范体系,探究北京市国有企业内部控制体系建设应该包含的内容和优化的路径,一步,以TD集团和KF公司为例,研究企业内部控制体系建设和优化的具体步骤,以期为北京市国有企业内部控制体系建设与优化提供可靠的案例支撑。


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餐饮精细化管理与运营系列--从零开始做餐饮——新手创业从0到1
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1.作者管理经验丰富 本书作者曾任我国知名化妆品企业上海家化董事总经理、佰草集董事长,对我国化妆品企业的整体布局、优势劣势了解充分,是在实战经验之上的心血之作。 2.内容理论融合实践 需求洞察之体讲述了顾客需求洞察的理论以及前人的实践经验,并通过顾客需求洞察之用、顾客需求洞察之源阐述如何行需求洞察,并通过需求洞察制订企业创新策略、营销方案、产品设计等企业行为。 3.读者广泛 从事化妆品行业的人员均能从图书内容中获得需要的养分,为产品设计、产品营销、产品调研、产品创新、产品战略提供有益参考和有价值的灵感。

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从企业实践角度深挖内控成败原因,结合组织架构、采业务、资产管理等,十大维度强化内控! ☆呈现内控案例,深度和广度并重,以新加坡中资企业内部控制的讲解为主线,以其他企业内部控制的讲解为辅线,详细梳理企业从风险识别、防范到应对的策略,让读者可以清楚理解不同企业内部控制成败的原因。 ☆知识体系科学,依托《企业内部控制应用指引》的结构而设计,涵盖组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采业务、资产管理等重要内容。 ☆经验丰富,凝结了作者对40余个项目的咨询经验及对近百家企业调研成果的思考与总结,并从三个层次递地解读内部控制实务知识案例。