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没有永久的企业,只有时代的企业。 没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。

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它员工超过50万人,年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半;它在国际上声名显赫,在中国大陆却鲜为人名。 一家神秘的华人企业,如何成为全球“代工之王”?一个民营制造商,如何哜身世界500强?

民营企业有没有可能在准垄断行业获得一席之地? 草根出身的企业创始人,如何蜕变成具有现代商业气质的企业家? 杰克的传奇或许无法复制,但可以给中国制造企业带来哪些启示?给企业管理者带来哪些管理智慧? 杰克用自己书写的传奇,给出这些问题的答案。

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