对于一名真正的创业者而言，除了有坚忍不拔的精神和意志外，更应懂得创业知识，掌握创业的方法和技巧，借鉴成功者的经验，这样才能科学创业、高效创业。本书详细地阐述了创业的意义、步骤和创业者可能遇到的各方面问题，对一些国内外优秀创业者的故事和经历做了归纳总结和解读分析，启发读者的创业智慧，为读者的创业之路提供铺垫与指导。
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1.大航海时代，出海企业的能力体系搭建实用指南。 2.作者深耕海外市场近30年，曾担任多家跨国企业的高级管理职位，在东南亚、日本、韩国、印度、澳大利亚等跨文化市场拥有丰富实战经验。 3.七项核心能力，结合头部企业实战案例与系统化提效工具与方法，破解企业出海的难、痛与坑。 4.北大教授杨壮、宫玉振、邓子梁，英伟达高管刘念宁、IDC首席分析师武连峰、天润融通创始人吴强联袂荐读
没有永久的企业，只有时代的企业。 没有永远伟大的个人，只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。
免费阅读更多章节：*创业英雄 *网副总裁语嫣为本书作序，并倾力推荐； 他们中多为年轻的80后，他们中有人仅仅用了一年时间做到了双皇冠，他们有着年销售上百万乃至上千万的骄人业绩，他们经营的品牌甚至超越国际知名品牌。 苦不苦想想红军两万五，累不累想想皇冠店掌柜！每一个皇冠卖家的光辉身影背后，都有一段艰辛坎坷的创业故事。不经历风雨，怎么见彩虹，希望此书带给你成功的钥匙！ ——小宝 听说皇冠意味着每天不停包，旺旺经常爆掉，黑眼圈日益加重……我想我上辈子是摇滚明星，下辈子是电影导演，这辈子*好安份一别干“皇冠卖家”这个职业了。至于激情澎湃身商海的你们，要取经、要偷师、要走捷径、要折腾自己搏上“皇冠卖家”，赶紧看啊，还等啥！
四大篇章、近百个人才管理场景及实践操盘工具 系统解决人才战略中的首席人才官、动态人才管理、后梯队时代建设、HRBP协同、组织动能建设等一揽子难题 从业务与人才双视野布局，通人才战略的 内部生态圈
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