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它员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；它在国际上声名显赫，在中国大陆却鲜为人名。 一家神秘的华人企业，如何成为全球“代工之王”？一个民营制造商，如何哜身世界500强？
没有永久的企业，只有时代的企业。 没有永远伟大的个人，只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。
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四大篇章、近百个人才管理场景及实践操盘工具 系统解决人才战略中的首席人才官、动态人才管理、后梯队时代建设、HRBP协同、组织动能建设等一揽子难题 从业务与人才双视野布局，通人才战略的 内部生态圈
1.大航海时代，出海企业的能力体系搭建实用指南。 2.作者深耕海外市场近30年，曾担任多家跨国企业的高级管理职位，在东南亚、日本、韩国、印度、澳大利亚等跨文化市场拥有丰富实战经验。 3.七项核心能力，结合头部企业实战案例与系统化提效工具与方法，破解企业出海的难、痛与坑。 4.北大教授杨壮、宫玉振、邓子梁，英伟达高管刘念宁、IDC首席分析师武连峰、天润融通创始人吴强联袂荐读
民营企业有没有可能在准垄断行业获得一席之地？ 草根出身的企业创始人，如何蜕变成具有现代商业气质的企业家？ 杰克的传奇或许无法复制，但可以给中国制造企业带来哪些启示？给企业管理者带来哪些管理智慧？ 杰克用自己书写的传奇，给出这些问题的答案。
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