![产品经理的第二本书 白金版 [美] 琳达·哥乔斯（Linda Gorchels） 机械工业出版社 【新华书店自营】](http://img3m9.ddimg.cn/2/29/11748919349-1_b_1715136430.jpg)
产品经理的第二本书 白金版 [美] 琳达·哥乔斯（Linda Gorchels） 机械工业出版社 【新华书店自营】 正规电子发票 多仓就近发货
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业务驱动的项目组合管理 电子工业出版社 (美)马克·普锐斯·佩里 著 柴文蔚 译 业务驱动的项目组合管理 电子工业出版社 (美)马克·普锐斯·佩里 著 柴文蔚 译
"项目组合管理不是一个新话题，但随着数字化世界、元宇宙的形成而日趋关键，每家企业、每个组织都面临这样的战略落地挑战。本书分享来自领先项目组合管理提供商的高管的见解和实用建议，以及管理PMO、使用PPM应用程序并负责PPM成功的、经验丰富的运营高管的智慧。提供针对大多数组织和项目管理办公室面临的十大PPM风险和执行困难的可行工具、技术和解决方案。本书对项目管理实践者大有裨益！"
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企业管理案例与实务 北京理工大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
理论·实证·模型·方法。 本书系统论述了组织级项目管理体系规划构建和IBM公司的全球实践，将使您在以下方面获益： 项目管理体系的三个层次和九大要素；项目组合策略与组织战略协同；项目管理成熟模型的价值；项目管理方法论的意义；项目管理流程的再造时机；PMO的职能和五种角色；PMIS规划构建的策略与方法；项目经理队伍培养的关键要素；项目管理文化营造的三个层次；项目管理体系建设的六个步骤；IBM公司在以上方面的全球实践。
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项目管理-计划进度和控制的系统方法（第11版） 正版图书,下单速发,可开发票
《项目管理 计划、进度和的系统方法（第版）》由项目管理领域世界专业大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。《项目管理 计划、进度和的系统方法（第版）》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（第5版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的全新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。《项目管理 计划、进度和的系统方法（第版）》在每章都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，25道多项选择题。《项目管理 计划、进度和的系统方法（第版）》可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
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项目管理工具箱 二版 项目质量控制 人力资源管理 目标范围时间成本预算质量管理 项目管理工具手册 项目经理书
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官网正版 专案管理——大型国际专案管理知与行 蔡鸿贤 专案管理 工程专案管理 一带一路 国际专案 跨国合作 国际工程
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项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
最新研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。 《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。 本指南首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI最新的《项目组合管理标准》、《项目集管理
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把执行做到极致:执行做到极致就是成功 李春蕾编著 中华工商联合出版社有限责任公司 【新华书店正版书籍】
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善战者说（签名版） 宫玉振|责编:韩芳 中信 【新华书店正版书籍】
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业主开发与建设项目管理实用指南（原著第五版） 2021全新 同济大学 9787560894232F
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麦肯锡笔记思考法 [日]大岛祥誉 译 者 沈海泳 后浪 江西人民出版社 【新华书店正版书籍】
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长城是怎样炼成的 梁贺年著 中国言实出版社 【新华书店正版书籍】
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进化的力量 刘润 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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企业家隐性人力资本与科技型初创企业成长:基于企业家情绪与行为的视角 刘玉斌 著 经济管理出版社
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创业游击战 布衣编著 中国言实出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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组织韧性 如何穿越危机持续增长? 曹仰锋 中信出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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搞定III（新版） （美）艾伦 著 中信出版社 【正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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中咨研究系列丛书 中国工程咨询专业指南 第十一卷 投资项目后评价咨询专业指南 李开孟中国电力出版社97875198842
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工程项目管理实务与操作 米万国、任远 编 中国经济出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《工程项目管理实务与操作》在编撰中遵循以下原则：1．突出业主委托的第三方工程项目管理的特点。即从工程项目管理第三方的角度，全面阐述项目管理单位在项目前期和施工过程中的管理内容、手段和方法。2．做到工程项目管理理论与实践相结合。《工程项目管理实务与操作》编写者多年来一直从事工程项目管理工作，各自结合自身多年的项目管理实践经验，密切联系实际，理论研究和实际应用融为一体，注重可操作性和实践性。3．体现工程项目的全过程管理。《工程项目管理实务与操作》以工程项目周期（项目基本建设程序）为主线，从工程项目前期管理、施工过程管理到项目廉政管理、竣工验收管理，涵盖了工程项目管理的全过程。
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项目管理一指禅：极简项目管理法 新华正版 团购优惠请咨询客服
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雇员与公司治理 布莱尔 等 中国人民大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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成功的项目管理：第五版 单璐 译 中信出版集团，中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
对于每个想提高项目成功率的人，《成功的项目管理》是一本必不可少的指南。这本书可以帮助经理们在客户、项目、团队和组织的需求中维持一个平衡。 本书涵盖了从项目开始到结束的所有技术性内容，尤其是一些广为应用的实用技能，包括项目概念和启动，管理利益相关者，有效的风险管理，制订项目计划，以及启动和执行。除了提供评估项目的指南，《成功的项目管理》还提供了术语表、实用的检查清单、表格示例及关键阶段的工作计划，帮助那些拥有雄心壮志的项目经理走向成功。
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你想成为软件项目管理的高级人才吗？你想成为开发团队的领导者吗？你想做出高质量的软件吗？本书给你全新的、实用的、全面的管理方法和案例，帮助你实现成为项目管理者的梦想！ 1.大量来自一线的实战案例，提供的解决方案更接地气，实用性更强。 2.作者拥有丰富而全面的IT管理经验，帮助你从各个角度进行技能提升。 3.丰富的图形解释和通俗易懂的语言让书的可读性更强。
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项目管理(第2版) 何清华，杨德磊 同济大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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国际工程EPC项目管理 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
借鉴我国企业优化国际工程EPC项目技术方案，提高投标报价准确度，提升项目成本、进度、质量和HSE绩效，不断提高在国际市场的履约能力，对提升我国企业的国际工程管理水平具有重要的理论与实践指导意义。
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农业项目贷款评估理论与实务 中国金融出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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官方正版 什么是项目管理：项目经理的本书 解决规划和执行项目时可能遇到的许多问题的方法介绍书籍 费格斯·奥
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卫生信息系统与项目管理 第3版 国家卫生健康委员会十四五规划教材 供卫生信息管理等相关专业 主编 赵玉虹 马敬东 人民卫
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基础设施PPP项目高质量发展与监管政策研究 经济科学出版社 王岭 著 基础设施PPP项目高质量发展与监管政策研究 经济科学出版社 王岭 著
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【全2册】项目管理场景技能 交付项目经理12场景40项技能 徐俊峰+5D项目领导力 在巨变时代成功交付项目值
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企业战略管理(第2版)/舒辉 舒辉 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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项目管理办公室 PMO 实践指南 吴江 等 电子工业出版社9787121504112
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理想丰满 冯仑 著 中信出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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项目管理能力:培养个人、团队、组织的关键技能 [美]J.D.弗雷姆（J.Davidson Frame） 著；郭宝柱 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书包括四个部分：成功组织机构的项目管理能力、胜任的项目管理专业人员、优秀的项目管理团队、有项目能力的组织机构。
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如何运营成功的智库 （美）安德鲁·西雷 著 徐以骅 罗辉 译 湛庐文化 出品 四川人民出版社 【湛庐文化】
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(1896-1937年)荣家企业制度变迁:基于诺斯制度变迁理论框架的分析 柯华 上海财经大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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项目管理 第四版 杰弗里K宾图 PMO知识体系指南 现代项目管理 白思俊 上下册 IPMP项目管理资质认证培训 极简项目
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物业项目经理工作指导手册 从物业管理处筹建维护物业项目管理辖区绿化到控制物业成本 介绍物业项
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集成产品开发IPD：让企业有质量地活着，实现客户价值和商业成功
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国际项目投资与工程管理【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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敏捷项目管理(第3版)人民邮电出版社程序与语言课外 温馨提示: 正版保障 贴心售后 收藏商品 优先发货 部分书籍卖价高于定价 介者慎拍. 部分赠品赠完为止。
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有效的项目管理—面向传统、敏捷、极限项目 正版图书,下单速发,可开发票
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项目风险评价决策：方法与实证詹丽 著西南交通大学出版社（正版旧书）9787564301361 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目风险评价决策：方法与实证》的作者们在项目风险评价决策，尤其是在投资规模大、投资回收期长、风险和不确定性高为主要特征的油气勘探开发项目的风险决策研究方面进行了艰辛的探索。本书则是对这一合作研究成果的总结。《项目风险评价决策：方法与实证》系统地介绍了项目风险识别、风险评估、风险评价和决策的方法和手段，分析了传统风险评价方法的局限性，将效用决策和多因素综合评价法进行结合，对风险识别方法、风险评价技术和决策方法进行了一定程度的创新。并且，以中国石化胜利油田在我国西部某盆地的油气勘探项目和在我国中部两个油田的油气田开发项目为样本，对本书提出的项目风险评价决策方法进行了验证。
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会展会议活动项目管理手册【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
本书提供了会展行业项目管理的实务操作范本和问题解决方案，具有“行业性、专业性、普及性、实用性”的特点。
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绝非偶然：撬动星球的头部效应 刘容等著 著 项目管理经管、励志 正版图书籍 电子工业出版社
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基于战略导向的科研项目型企业内部控制研究 张超、宗刚、马旭军 著 9787513014724 知识产权出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《基于战略导向的科研项目型企业内部控制研究》结合组织特性、理论基础、存在问题、组织架构和企业战略各方面，对科研项目型企业在战略导向下的内部控制建立问题进行了研究，得出了科研项目型企业内部控制的建立必须兼顾内部控制的目标、必须立足于战略之上的结论；并以此结论为基础，对关键流程、管控手段以及财务管控与业务流程的融合提出了相应的建议。
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项目风险管理 戚安邦 主编 9787310035861 南开大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目风险管理》一书是规划的“南开现代项目管理系列教材”中的一本核心教材，因为项目风险管理的好坏都直接关系到项目的成败。 本书由南开大学戚安邦教授主编，天津理工大学的孙贤伟教授和李燕飞老师参加了本书的统稿和编辑工作。 本书的主要用途是作为项目管埋专业的学生和项目管理工程硕士的学生所使用的教材，同时也可以供从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。书中的项目风险管理原理和方法不仅可以在工程建设项目和投资项目中使用，更可以在研发项目和高科技项目中使用，因为这些方面的项目风险更大，更适合使用本书提出的项目风险管理方法。
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项目管理：管理新视角 杰克·r·梅雷迪思、小塞缪尔·j·曼特尔 著；戚安邦 译 9787300129778 中国人民大 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理：管理新视角（第7版）》是项目管理领域的权威经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会（pmi）所定义的项目管理知识体系（pmbok）的主要内容。 《项目管理：管理新视角（第7版）》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。
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项目管理教程 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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超级工程概论 胡文瑞王基铭刘合唐立新科学出版社9787030764508正版书籍超级工程的演化过程和迁移路径发展规律趋势 正版书籍 七天无理由退换货【让您无忧购物】
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小型项目管理（第3版）项目管理知识体系指南项目经理pmbokPMBOK指南敏捷团队管理一页纸项目管理
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项目经理案头手册 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
本书是项目管理领域学者的有名著作。 本书自初版以来，已成为许多项目经理的“”。 本书在前一版的基础上进行了全面更新，增加了一些新的领域。 本书为你提供指导，确保你的项目按时、保质、在预算内完成。、 通过更新实例和图表，连同他一贯奉行的简便易操作的方法，刘易斯循序渐进地教你如何从头到尾地计划、执行和控制一个项目，如何选择项目经理和能解决问题的项II团队，如何用WBS，PERT，CPM和甘特图编制项目计划，如何设计项目控制，如何利用挣值分析跟踪项目，如何与团队中各层次的成员进行有效沟通，如何在项目完成后进行经验教训总结……
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