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我国20多年的经济体制改革,使中小企业获得了有史以来的巨大发展。在中国的工商注册企业中,98%以上是中小企业,真正在支撑着中国企业的“金字塔”。然而,中小企业在发展中又存在许多问题,中国中小企业的平均寿命十多年减少了一半。《中小企业经营诊断》立足于中小企业,根据20多年从事乡镇企业和中小企业经营诊断的100多个案例经验,并参考前人专家的一些成果,总结归纳出版了此书。希望能对我国中小企业管理工作者、科研部门研究人员、高等院校师生、中小企业投资经营者提供帮助。
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正版图书 给你一个公司看你怎么管 湖南文艺出版社 9787540462659 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
·管理与业务本是两码事一一业务好的人未必懂管理,管理好的人也未必精业务,但在现实世界中,这两个概念却被极大地混淆了。 ·任何一种制度与政策都不可能只要被制定出来就会自己保证自己的执行。所以,认为只要把政策制定出来就万事大吉了不是管理者尽职尽责的表现,只有推进执行才是硬道理。 ·把握好与员工之间的距离对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会添乱,太不贴心就会出局。 ·对于公司而言,任何与金钱有关的激励手段都是一把双刃剑,既可伤人,亦可害己,所以要慎之又慎。 ·管理也是有速度的,这包含两个方面的意思:一个是陕速地执行,即执行的速度问题;一个是管理创新的速度问题,即只要某种制度或管理方式已经出现明显的老化,就要毫不犹豫地立即予以创新,绝不拖延。
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正版图书 敏捷经济管理 中国经济出版社 9787513659581 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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百亿集团管控实操全解 白万纲 著 中国经济出版社 9787513625708
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大集团人力资源管理:中央企业管理提升实践 中国大唐集团公司人力资源管理提升工作组 编 中国电力出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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小团队管理的7个方法 全图解落地版 任康磊 著 人民邮电出版社
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着“铁打的营盘,流水的兵”的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来“控制”他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以“激发”为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实
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正版书籍 三星思考力.像三星高管一样思考 (韩)金鐘沅 著,赵英顺,曹春爱 译 北京时代华文书局 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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