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工人经济学不仅有利于大同劳动经济学内部新古典主义流派和制度主义流派之间的区隔，有利于打通整个经济学内部偏于资本视角和偏于劳动视角两类经济学之间的区隔，还有利于打通经济学与劳动科学、劳动经济学与劳动关系学等相邻学科的区隔，从而实现经济学中企业家视角与劳动者视角、资本权益与劳动权益之衡，实现范式创新，推动相关研入更高的发展阶段。
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需求导向创新 基于TRIZ的新产品开发,[美]维克多·费,科学出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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变革性创新(美) 加里·皮萨诺著 何文忠, 桂世豪, 周璐莹译企业内部革新中信出版社新华书店正版
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企业内控管理 备制度与表格典范 杨宗岳企业管理出版社9787516421468正版书籍 正版
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《半面创新》是作者中美践行创新20多年的体系总结，通过“半面创新，三层架构正反合”，结构化地囊括了各类创新创造的基本规律、切入角度、思维方法及落地实施的流程工具，将创新落实为系统化的价值创造实践，由此构筑三大基础创新能力：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、解构重构的整合能力，终抵人生高境界的原创能力。 本书是全国近20所双一流重点大学商学院或经管学院EMBA学位课程《创新：思维、方法与实践》历经十年教学完善的第四次迭代版，也是“500强”企业中高管创新培训教材及创业中小企业家的创新工具书。 近20所院校EMBA创新课程教程 （自北而南排序） 北京大学光华管理学院/北京大学国家发展研究院/清华大学/长江商学院/中国人民大学/北京邮电大学/南京大学/东南大学/复旦大学/上海交通大学/同济大学/华东理工大学/厦门大学
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组织学习大师奥托·夏莫“未来”系列，继《U型理论》后的著作。 “学习型组织理论之父”彼得·圣吉、组织发展团队鼎力。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。 湛庐文化出品。
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智能制造体系构建：面向中国制造2025的实施路线 胡成飞、姜勇、张旋 著 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版】无欲之争9787301142356北京大学出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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华为内部讲话:你的奋斗终有回报 张笑恒 民主与建设出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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国有股减持与股市投资策略 雨田、吴谊刚、雷芬 著 中央民族大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
国有股减持是我国最近推出的一项重要经济改革措施，它对证券市场的长远发展将产生深远影响。《国有股减持与股市投资策略》系统介绍了国有股减持政策出台的背景，减持思路的形成过程和减持办法，分析了“减持”对证券市场的影响，提出了应对市场变化的投资策略。对您解读国有股减持政策，研判股市大势，应对市场变化，把握投资机会有重要参考价值。
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轻松落地企业文化 马永强 著 北京时代华文书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国的很多企业在文化建设过程中常常碰到如下的问题：企业有精神，但却自己搞不懂究竟是什么？难于总结和提炼；好不容易提炼出来了比较满意的经营理念，又无奈地锁在文件柜中，苦于无法落地…… 本书就是针对企业在文化建设中的种种疑问和难题，作者通过多年的实践经验和管理咨询，结合大量实操程序和真实案例，创新性地提出了“4E文化构建模式”，总结了帮助企业构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处，并指导员工的言行，进而转化为企业的生产力。这是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，极具实用性和可操作性。
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硅谷百年史 创业时代 [美]阿伦·拉奥（Arun Rao）、[美]皮埃罗·斯加鲁菲（Piero Scaruffi） 著； 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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逆向创新 [美]维杰伊戈文达拉扬(Vijay Govindarajan) [美]克里 中国电力出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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IBM商业价值报告：传统企业逆袭IBM商业价值研究院 著东方出版社9787520705486 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
传统企业，即我们熟知的，活跃在各行各业，产生商品和服务，作为社会中流砥柱的大多数企业。这些企业虽然不如互联网新贵们占据眼球、光鲜亮丽，但是实实在在的经济基石。传统企业虽然在创新浪潮中受到冲击，在某些新兴领域暂时落后，但是因其深厚的基底，和对行业的透彻理解，只要在某些领域找到准确的策略，即可以迎头赶上，重回。事实上，传统企业可以拥抱新技术和新机遇，进一步提升自己在行业内的地位。本书便是帮助广大传统企业，找到逆袭之路的一把钥匙。 作者在本书中进行了详细的数据调研和回归分析，共收集了12854位受访者的意见，他们分属于6个高管理者角色，来自112个国家或地区，其中1709位来自于中国。
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长虹隐痛徐明天 著当代中国出版社9787801703873 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
长虹的历史就像一部企业版的“红楼梦”。作为中国彩电业的老大，它有过年净利润25.9亿元的辉煌，却也创下了巨损36.81亿元的股市纪录。 《长虹隐痛》作者是第一个捅破长虹高达40亿巨额应收账款的财经记者，他的这一“重大发现”，惹来了一场长虹索赔3000万元的官司，从而也开始了作者全方位跟踪研究长虹的历程。 全书从巨额应收账款案入手，对长虹的大户渠道、价格战、国际化歧途、改制搁浅、企业发展战略选择、倪润峰领导力等六个方面进行分析，揭示了长虹今天衰落的根本原因。 全书以应收账款案入手，对长虹的大户渠道、价格战、国际化、改制、战略、领导力等六个企业经营管理中涉及的问题的失误来寻求长虹衰落的根本原因。以独特的视角，探讨长虹国际化误区；追本溯源，揭露长虹规模之路的奥秘和必然所在；用比较和延伸的手法，表现个性鲜
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《移动互联网时代的颠覆性创新》通过对全国经济面临形势的描述，分析了一些令人瞠目结舌的现象背后深层的“颠覆性创新”法则，包括市场定位、企业文化、商业模式、市场营销、组织设计、产品创造和综合管理等模式的颠覆性创新，告诉读者如何利用互联网思维去开展各项顺应时代的工作，如何去开展颠覆性创新的各种思维方式和方法。
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很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。 本书作者历时八年，采访和调查了的缔造者杰夫?贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的者，提取出创新者的“基因”，即创意的企业家具备的五种“发现技能”：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，，迪士尼等世界公司的创新管理经验，极富启发性。 作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新基因。作者相信
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王石、柳传志、冯仑等商贾巨子，张维迎、齐大庆等学者共同走过
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首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 这一次，了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略…… 《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。 引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 华为高层管理人员内部培训教程！
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利机会多、具有明显发展潜力的重要项目实施战略投资。第二，加大股权投资的力度，参股重大项目和重要领域，实现互利共赢。 ——经济学家 白津夫 各位今天业务的主战场可能在城市，过不了多久，你们会逐步把眼光投向农村，会进一步在农村的市场上大显身手。因为这是一座金山，农民的购买力会随着人均收入的增加而增长。 ——经济学家 于鸿君 我们国家正面临结构调整的时机，我认为这里有两个机会。个是我们要发展新型的能源工业，来缓解工业化进程中我们对石油工业的依赖。第二个是我们国家正处在消费品升级阶段，我们可以大力发展消费品。 ——经济学家 石霞
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正版】跟乔布斯学创新苹果， 9787111366416， 机械工业出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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硅谷百年史 互联网时代 [美]皮埃罗·斯加鲁菲（Piero Scaruffi） 著；闫景立、侯爱华、闫勇 译 97871 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
除了谷歌、Facebook，硅谷还有哪些低调发大财的公司？ 硅谷的工程师正专注于哪些被认为“不可能”的想法？ 其他地区可以复制出另一个“硅谷”吗？ 19世纪末，利兰·斯坦福夫妇来到遍布着果园和农田的硅谷，在这里建立了斯坦福大学。随后而来的科学家们，在一个多世纪的时间里，把这块阳光明媚、气候宜人的谷地变成了改变整个星球历史的创新与创造之地。 20世纪90年代的一系列重大发明，使人类社会进入了互联网时代，这也让硅谷成为世界的焦点。在资本与创新主导的浪潮起伏中，网景、eBay、谷歌、Facebook、特斯拉不断创造着科技与财富的神话，而更多的公司则在泡沫中成为历史的尘埃。互联网成就了硅谷辉煌的**，也让硅谷进入了一个大公司时代——巨擎公司热衷于“买入”外部的创新想法，而从零起步的初创公司往往还没长大就被大手笔收购。 这一趋
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有效的执行赫雷比尼亚克 著；范海滨 译中国人民大学出版社9787300074016 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。 ●确定实施工作的模式或指导方针； ●制定可靠的战略； ●有效地处理变革问题； ●合理调整权力结构； ●团结协作和信息共享； ●清晰划分责任和职权； ●建立支持战略执行的文化； ●贯彻支持性的领导方式； ●建立有效的控制和反馈机制。 战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。 本书将使你 ●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人
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新创企业商业模式设计的认知机制与绩效影响研究/经济管理学术文库
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20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。 9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的书；如今，《只有一个华为： 云时代升级归来》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
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变革性创新[美]加里·皮萨诺（Gary P.Pisano） 著中信出版集团，中信出版社9787521709032 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
每个公司都想成长，*成熟的方式是通过创新。传统的观点是，只有破坏性的、敏捷的初创企业才能创新，一旦一个企业变得越来越大、越来越复杂，企业的动脉硬化症就开始了。那么，深陷创新窘境的大企业之殇，灵丹妙药在哪里？ 哈佛商学院教授皮萨诺，通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验（他担任很多家大企业的顾问，也是很多公司的董事会成员），在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例，并揭示了它们的成功之道：有的靠打造创新能力，有的靠识别尚未被满足的客户需求，有的靠在熟悉环境或未知环境里打拼。这些案例涵盖了各种创新类型，包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新，等等。手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化，突破规模创新壁垒。 如果你是一位企业高管，或者是一位
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小林一三，日本实业家，日本第三产业先驱，创立了阪急电铁（箕面有马电气轨道）、宝冢歌剧团、阪急百货商店、东宝等企业。在阪急电铁沿线开展了城市开发和流通业，以此开创了日本式民营铁路经营的原型。他秉承的“大众为本”经营理念，极大地改变了现有的酒店业以及电影、戏剧界的经营方式，也开创了当今日本人城市生活方式的原型。本书解析了这个不断在日本开创新事业的绝代实业家的人生轨迹，揭示了他在革新与创造背后的不可动摇的成功法则。
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变革正道 比肩德鲁克 哈佛大学商学院约翰·科特教授力作 清华大学杨斌、徐中博士翻译 组织变革新底层逻辑 领导力书系 企业 正版可开发票 请联系在线当当客服
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