
下一次跳槽 升职涨薪的七步法则 职场书籍 HR挖人 求职者找工作的落地指南 包含简历打造 筛选渠道 搞定面试 谈薪资 比较offer 入职后融入新团队的职业规划与发展前景进行分析等诸多内容
跳?还是不跳? 当你用了两个晚上做的方案却被客户评价为毫无创意可言的垃圾方案时; 当你发现新来的领导总是对你冷眼相看,你做什么好像都无法让他满意,而其他同事却总是轻而易举受到表扬时; 当你感慨这一年来勤勤恳恳任劳任怨,年底绩效却被打了C,不光年终奖没了,还差点要被末位淘汰时; 当你发现两年前跳槽的同事现在已经升任总监,薪资翻了两倍,而你还在原地踏步,薪水只涨了不到10% 时; 当你拼尽全力,为创业公司的发展赴汤蹈火,看不到未来却苦苦坚持时; 有多少个让人绝望崩溃的瞬间,闪过重新开始的念头,却因现实放弃 诗和远方 。 职业生涯规划伴随我们一生。主动跳槽往往都意味着当时对职业方向认知的调整,给了我们一次重新审视自身成长和不足的机会,为下一个五年或十年选择一个前行的方向。 HR用真实咨询案例手把手教
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《你就是下一个被辞退者--老板**告诉过你的40个辞退理由》由周锡冰编著,卓越的员工和不合格员工的区别在于,卓越的员工在任何时候都把工作做到*好,而不合格员工能敷衍就敷衍。在当今的这个竞争异常激烈的时代,要想被老板提拔重用,就需要努力追求卓越,而追求卓越的关键就是做任何事情都要注重细节,精益求精。
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在跳槽者队伍中,有些人很可能会有跳槽资本和能力,摔倒了大不了再爬起来,玩得起。但更多的人则迈着蹒跚学步的脚,却学着飞火流星,结局却是摔得鼻青脸肿。这就是无知者跳槽的代价!
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老跳槽是砸自己的牌子;有本事就用到点上;没本事跳槽也不是办法;省下力气,加强自身建;已经拥有,就要学会珍惜,不耐烦了,相想失业的时候。 老跳槽的员工不是好员工。没有任何老板希望自己的员工经常跳槽,员工频繁跳槽已成为现代老板*头疼的问题之一,涉及到公司人事管理、商业信息、人力资源,不合理等诸多弊端。
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台湾金石堂书店财经类畅销书,附送“职战力自我检测表”,收录社会各界名人给上班族*贴切的建言。 30岁前的人生有很多选择和机遇,关键在于你的心态和意识。人生是每一个人必须经历的漫长过程,如果没有尝过酸甜苦辣,那么,他不可能获得真正的成长。本书告诉身处30岁前的年轻人要注重培养和激发的66种关键能力,处理好30岁前人生应该重视的问题,在30岁前就做对自己。 金融风暴至今,失业潮来得又急又快,丢掉饭碗的人持续攀升,在这个危机时刻,要避免被列入裁员名单,就要加强提升自己在职场上的能力及表现,才不会深陷“不进则退”的尴尬境地,也才能牢牢捧住饭碗,不被淘汰出局。除了拥有专业能力之外,现在职场还需要能“七十二变”、可以不断增进自己职战力的员工。因此,作为30岁前的你,应该趁着年轻,趁着一切都还在起
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工作当中,有快乐有悲伤、有成功有失败,我们往往会看到有人过分夸大遭遇的喜悦或忧伤,高兴时觉得自己是世上*幸运的一位,失意的时候,觉得自己好像被社会遗弃了。其实,是我们把自己关在了屋子里。
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《6W7S:步步为“赢”才能越跳越高》观点新颖,极具独创性。作者融合了其20多年研究职场的智慧,用营销与品牌的理念首创“6W7S”分析法,观点新颖,极易引起读者的阅读兴趣。 《6W7S:步步为“赢”才能越跳越高》分析到位、直指人心。从跳槽前的心态分析着眼,客观、理性地帮助读者分析了跳槽的必要性和可能性,既消除了部分人群跳槽的盲目性,又坚定了另一部分人群跳槽的信心,步步深入、逐点分析,非常契合跳槽人士的心理轨迹。 《6W7S:步步为“赢”才能越跳越高》实用性和权威性强。作者是著名的营销与品牌导师,职场智慧资深研究员,精英智库发起人之一,专门研究职场智慧20多年,被誉为“策略创见**人”,其论点见解融合了营销与品牌理念,贯通理论与实际,极具实用性。
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一部从商业竞争角度论述人才与获得人才的不可多得的论著,实战性强。值得企业老板、人才和准人才们读一下。 广东德豪润达电气股份有限公司董事长 王冬雷 企业的竞争就是人才的竞争,而《猎头》就是人才竞争的利器。 中文在线董事长兼总裁 童之磊 很多书我只会随便翻一下,而这本《猎头》我却一口气读完。的确不错! 重庆百事天府饮料有限公司总经理 丛明 和猎头公司足足打了十几年的交道,我觉得感慨甚多。中国本土的猎头公司与猎头顾问们还需要不断向上迈进……阅读本书,你一定会感受到作者的自信、率真和激情,并领悟到其良苦用心。 创科实业有限公司(TTI)中国区集团人力资源总监
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猎头老板十年“挖人”经。 直言多重职场陷阱! 道明跳槽黄金法则!
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世界500强企业推崇的优胜劣汰法则。 职场上,不进则退。面对残酷的职场生存,法则、日益激烈的人才竞争,如何才能成为团队里不可缺少的一份子,不被团队所淘汰?如何才能让自己与各种各样的“裁员风暴”绝缘,让自身的存在价值与工作资历同步增长?这是每个员工都应该正视的问题! 增强团队凝聚力,提升团队战斗力。 裁员先裁什么人?这是每一个员工都应警醒的问题!裁员先裁什么人?这是每一个管理者都应深思的问题!
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