任正非:致新员工书(任正非华为管理精华系列) 揭秘世界一流企业的用人法则、工作准则,华为公司30年来核心用人机密,重磅披露。
揭秘世界一流企业的用人法则、工作准则 凝聚了华为公司*管理成果与思想精华,对倍受追捧的华为员工内训课进行了全方位的解读,对于任何一个致力于追求自我管理效率的人,以及任何一个想做优秀员工的人来说,这本书将会为您带来*的提升。 想要掌握华为公司员工的工作精髓,想要从职场新人快速转型为优秀员工,你只需要阅读这一本书!
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如何高效开会 通过会议引导技术,高效沟通,高效决策,高效执行,成就卓越企业。
《如何高效开会》旨在帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 解决会议四大痛点: 会而不议、议而不决、决而不行、行而不管 优化会议人员选择 完善会议准备工作 指定会议角色分配 把握会议时间控制 监督会议结果落实 指导极端情况处理 通过会议引导技术进行高效沟通、高效决策、高效执行,成就卓越企业!
¥45.60定价:¥49.00 (9.31折) 电子书:¥36.70
管理的历史维度 北京大学国家发展研究院管理学宫玉振教授管理随笔集,从军事和战争的历史维度思考管理问题。立意深刻 说理透彻 文笔优美
《管理的历史维度》从历史的角度探讨领导力及团队发展等热点问题。 军事和管理学大家评点兴衰治乱的深层问题。
¥41.20定价:¥42.00 (9.81折)
财之道丛书·人单合一:学得会的海尔管理法 刘春华老师手把手教你 讲透读懂学会海尔人单合一管理模式 让企业在物联网时代脱胎换骨
企业数字化转型不可错过的好书 刘春华老师手把手教你 讲透读懂学会海尔人单合一管理模式 让企业在物联网时代脱胎换骨 50个真实案例,你想知道的海尔成功基因,都在这里了 全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的书籍
¥63.20定价:¥68.00 (9.3折) 电子书:¥49.99
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如何有效提出反馈,如何更好地面对反馈,如何从反馈中获益的*本书。互联网时代优秀公司与平庸公司的差别就在于是否重视与他人的反馈。 影响微软、耐克、盖茨基金会、哥伦比亚服装等世界500强企业的成事思维。 提供五步方法论,创建属于你的成长导向型反馈,从此告别无效反馈,为职场跃迁赋能。 图示版。图文结合,图表 结构图 图片 文字共同搭建框架,轻松帮你梳理概念。 一流思想管理者和一线咨询师联袂写作,理论和实践的有效结合。 全球50大管理思想家马歇尔 戈德史密斯推荐阅读。 沃顿商学院、罗斯商学院教授 大企业CEO联袂推荐阅读。
¥33.90定价:¥49.80 (6.81折) 电子书:¥14.82
为客户服务是华为存在的唯一理由:华为内训书系 华为高级管理研讨教材 华为轮值董事长徐直军逐字审定并作序,华为高级管理研讨教材及全真题对外发布,诠释华为以客户为中心核心价值观,解读华为经营理念与管理哲学
1. 继《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》《熵减》之后,华为又一管理培训教材对外发布 2. 华为轮值董事长徐直军逐字审定并作序,内附华为全真研讨题与培训资料 3. 诠释华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观以及践行方法,掌握华为经营理念与管理哲学
¥88.00定价:¥88.00电子书:¥61.60
以客户为中心,打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。 带你深度理解数字商业的本质,帮你像搭积木一样,根据市场变化,轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。 从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。 继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作! 你既不要盲从谷歌、亚马逊,也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律,掌握相应的方法与工具,预测未来的消费需求和场景,本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循
¥99.00定价:¥99.00
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管理者的假面:一本书教你成为可以带领团队提升成果的管理者 是时候做出改变了!不要再做“老好人”管理者日本累计印刷25000册日本亚马逊“领导力”图书排名前三
你觉得什么样的管理者才是好领导?下班和下属一起喝酒唱K、倾听下属的烦恼、手把手教下属怎么做 不!这样的管理者是失败的,因为他无法帮助下属成长。如果你正是这样的管理者,那么,是时候做出改变了,请戴上 管理者的假面 ,做一个与下属保持距离、构建良好的竞争环境、制定明确规则、不随意夸奖下属的优秀管理者吧。
¥53.10定价:¥59.00 (9折) 电子书:¥35.40
重构新合伙人机制 合伙机制+股权设计+退出机制+财税问题+实战案例,全方位解决合伙人问题。
作者近10年为数百家企业做股权落地咨询的经验凝结,真案例、真问题、真实战,接地气、重实操、解困惑、易落地。帮助读者学会用好人、干对事,分好股、分对钱,提升组织能力,建立顶层设计思维,搭建起公司合伙人机制,实现股权价值倍增,找到从零到百亿的跨越式发展路径。
¥55.60定价:¥59.80 (9.3折)
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高质量经营:企业持续成长的秘密 黑电冠军创维CEO杨东文,经营管理30年经验首发,助力中国企业在新常态实现可以穿越周期的高质量经营
¥77.40定价:¥79.00 (9.8折) 电子书:¥51.00
胜任力模型开发与应用 18年管理咨询经验倾力打造,涵盖人力资源管理体系各大板块的应用实践 企业管理用书 从《华为基本法》中学习企业人力资源管理体系构建实践
☆经验汇聚:根据作者18年管理咨询经验倾力打造,涵盖人力资源管理体系各大板块的应用实践! ☆方法落地:从胜任力模型三要素的开发到体系构建,手把手教你实现人力资源管理体系全升级! ☆案例全面:随书配套的六大胜任力模型的应用案例,扫码即得!
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本质:贝佐斯的商业逻辑与领导力法则 从车库起家到问鼎世界首富,贝佐斯25年的领先之道!
★ 贝佐斯领先创造了网络推动生活的各种可能性:本书从11个角度,全面剖析贝佐斯是如何做地球上*以顾客为中心的公司。收录了贝佐斯关于商业法则、企业家精神、客户服务、企业文化,以及很多人都关心的太空与 蓝色起源 等方面的400余条经典语录,为我们了解这位世界卓越的企业家的思想提供了独特的视角。 ★ 从车库起家到问鼎世界首富:从招牌广告、个性化服务、帮产品找客户、创建有竞争力的品牌、精益文化,等等,亚马逊在发展过程中迈出的每一步,都彰显了贝佐斯的创新领导智慧。 ★ 全书没有一句废话:本书内容超级丰富,每一句都是精髓,让我们看到世界上*卓越的企业家的创新思维和思考。 ★ 随便翻开一页都是用25年总结的经营之道:每一句都醍醐灌顶,值得每一个初创企业学习。
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重磅推荐: 集结超豪华内容阵容,成就高绩效人才的前沿指南。HPTi高潜能测评创始人伊恩 麦克雷、阿德里安 弗海姆、托马斯国际CEO马丁 里德联袂奉献,国内培训领域知名专家徐剑、李冬、路烽等倾力翻译。 中国心理学会副理事长方平教授热情作序。安永中国组织与人力资本咨询主管合伙人李涤非、凯洛格资本董事长王成、均胜电子全球人力资源总监何奕、上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心主任高晶鑫、国际商务谈判专家李雪松等业内大咖鼎力推荐! 构建孵化能力的思考框架,聚焦6大底层能力的识别、挖掘、培育。让你超越其他人,成为时代趋势的引领者。 深入心理学各个层面,从智力、性格、认知、领导力、经验等多角度着手,帮你更清晰地认识自己,将自己的潜力变成实实在在的能力。99%的人因为浪费潜力而后悔
¥56.80定价:¥58.00 (9.8折) 电子书:¥45.99
本书在选择管理工具、模型和方法的过程中主要考虑如下几点。 首先,工具产生的背景和思想理论基础。每一个管理工具、模型和方法产生的背后,都有现实的经济和社会背景、技术条件,了解这些能够使读者更深刻地理解这些工具,即 知道它们存在 ,更知道它们 为什么存在 ,这样才有可能对工具进行改进和创新。 其次,给出相对规范的概念含义和准确的特征。管理语言的一致性是交流与传播的基础,如果在管理活动的交流中对同一个词语的理解不一致,则十分不利于沟通,阻碍思想的融合和问题的有效改进。 再次,尽量告诉读者规范的操作流程和分析使用步骤,这是管理工具在实务运用中为关键的步骤。很多管理者和管理咨询顾问在实务中任意改动操作流程和步骤,这是非常不可取的,建议按照规范的操作步骤运用管理工具,在熟练后再根据企业具体情况
¥106.80定价:¥109.00 (9.8折)
21世纪的定位:定位之父重新定义“定位” 团购电话:4001066666转6 定位之父艾·里斯封笔之作,重新定义“定位”
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1.商业作者马丁 林斯特龙新作 2.高效不内卷的工作法!消减繁文缛节,回归商业常识 3.《华尔街日报》畅销书,哈佛商学院教授力荐 4.前华为全球招聘总负责人冉涛,君合律师事务所合伙人史欣悦,战略营销专家小马宋 作序推荐 5.读管理书时大声笑并不常见,读这本书时我大笑了数十次。读完这本书,员工也可以自主改善工作质量、使客户更满意。 哈佛商学院教授艾米 C. 埃德蒙森 6.无休无止的PPT、开不完的会只是工作中繁文缛节中的一部分,这种工作方式会导致士气低落,效率低下、决策错误。马丁 林斯特龙的常识工作法可以解决这些问题。 卡迈恩 加洛,《像TED一样演讲》作者
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★彻底重塑企业的革命性著作。海尔集团创始人张瑞敏倾情作序推荐。 ★稻盛和夫、陈春花、雷军、董明珠等一致推崇的企业经营哲学。 ★不以利润为目标的企业,往往更能创造利润!苹果、谷歌、亚马逊、海尔、小米、美团 所有这些超越利润追求的企业都取得了巨大成功,甚至改变了商业世界。 ★企业领导和创业者:突破传统的商业逻辑,从利他的角度出发,重新认识商业与未来。 ★本书作者盖茨在 全球50大商业思想家 (Thinkers50)评选中荣获 2019年突破创意奖 提名。
¥81.80定价:¥88.00 (9.3折)
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有一种神奇的项目管理方法: HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了 数字行业公司 的转型 Twitter利用它来开发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum,被誉为 管理学的诺贝尔奖 ,在全球掀起了一场敏捷革命。 1. Scrum之父 萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为 管理学的诺贝尔奖 ,在全球掀起了一场敏捷革命,微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就,深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 微信创始人张小龙曾说: 关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试 敏捷带来一个*好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可
¥49.00定价:¥49.00
从零开始学采购 零基础学习采购!轻松选择渠道、搞定谈判、拿下供应商!67个模板,助你提升采购效率;100多个技巧,帮助企业实现降本增效;300多个图解,深入浅出全面了解采购
《从零开始学采购》通过11章专题内容、324张分解图片、110个知识点讲解和67个模板范例,38个案例构建出了我们要了解的采购体系,帮助读者了解采购的知识、熟悉采购操作以及抓住采购工作的机遇,从而实现采购人员的价值提升。
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创业家书:低风险高胜率的8条创业家规 蔡聪 从0到1设立企业的绝佳指南,一本书读懂创业的基本规则和技能!畅销书《创业公司的动态股权分配机制》作者重磅新书!
畅销书《创业公司的动态股权分配机制》作者重磅新书! 一本关于创业与投资创业的传承之作 一本由实战派创业者和投资人撰写的创业兵法 选择赛道、启动创业、设计模式、控制风险、获得投资,一本书看透
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《管理何为: 一个 理想主义 践行者的人生告白》一书让读者得以从新的视角 重新 审视席酉民教授,从其跌宕起伏的人生历程中汲取迎难而上的智慧和力量。尤其是席酉民教授所总结的一系列五星模型,能够帮助读者获取关于学习、成长、为人、处事、管理和领导的真谛,更好地规划和走好自己的人生。
¥87.20定价:¥89.00 (9.8折)
重磅推荐: ★罗振宇、清华大学经管学院陈劲教授等众多大咖联合推荐,罗振宇还介绍过本书的核心观点 ★哈佛商学院、加州洛杉矶分校等在内多所高校思维课程指定用书 ★被译成18种语言在全球畅销 ★专门为身处于不断变化中的当今人类量身定做的思维提升之书 ★亚马逊年度10大经管畅销书 ★告别单向思维,快速学习和掌握10 超级实用思维和思考工具 ★事情得不到解决或推进其实并不是因为思维本身,而是改变思维路径的方法出现了问题 ★随书附有头脑风暴手册
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图解商业模式 企业如何高效经营 提高利润 解读商业模式构建 打造新商业模式技巧指南 教你思维翻新 案例图解 经营战略 技巧分析 开启新商业模式未来密码 分析众多企业发展新趋势
专为商务人士准备的解决商业模式提案和构建的实用性图书,通俗易懂的经典商务模式解说,百强企业和商学院都在使用的指南宝典理念输出。高效经营、利润提升、图解化、精细化、实用化。
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如何提出一个好问题 Business Insider商业图书之一, IDEO总裁蒂姆?布朗推荐的创意领袖书 关于提问不容忽视的一本书,让你快速掌握提问框架
这本书是关于 提问 的经典力作,曾入选《企业家》网站(Entrepreneur.com)年度25本zui令人惊叹的图书、《赫芬顿邮报》年度改变思维的10本书、《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的年度的13本商业类图书、美国知名的科技博客Business Insider评选的年度夏季20本商业类图书、IDEO总裁兼首席执行官蒂姆 布朗推荐的创意领袖的5本书、福布斯网站创意领袖暑期书。 很实用,实操性特别强:全书配备了32组提问练习和6个提问清单,拿到手就可以用。 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。无论你是谁,都可以通过这本书学会如何提出一个好问题,进而生发新的创意。 多领域专家巨力推荐:《有效提问30讲》课程研发者关苏哲、秋叶品牌创始人秋叶、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克,IDEO公司总裁兼首席执行官蒂姆 布朗、宾夕法尼亚大学沃
¥89.90定价:¥89.90电子书:¥56.60
稻盛和夫如是说 稻盛和夫重磅新书思想自传。京瓷63年从未亏损,日航起死回生、创造奇迹,稻盛和夫经营哲学集中呈现。两家世界500强缔造者,稻盛和夫口述“我的经营学”。
稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损?日航奇迹是怎么诞生的?稻盛和夫经营学魔力何在?读《稻盛和夫如是说》,犹如与稻盛先生面对面,一起论经营、谈人生。 从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建 盛和塾 帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者,为读者克服困难提供方法,指引方向。
¥48.00定价:¥49.00 (9.8折)
丰田的 一页纸 思维整理&信息汇总&沟通传达的技术! 无论是报告书、计划书、PPT资料等工作上的文件,还是开会、日程管理、指导下属等与工作相关的事情,甚至是推荐别人一部好电影时、想学习时,等等,所有工作与日常生活的困扰,你都可以用 一页纸 整理得干净利落、清晰明了。本书将教你这种思维整理方法在各个场合的使用方式和运用技巧。 什么人适合阅读本书? (1)想有条理且顺利完成工作的人; (2)想有效率汇总数据的人; (3)希望能提升思考深度或提升沟通技巧的人; (4)希望能有效订立计划的人; (5)想始终保持头脑清醒的人 作者浅田卓在丰田公司工作多年,习得丰田独家的 一页纸 工作术,追求利用 一页纸 来缩短时间的同时取得成果,也使自己原本一年超过400小时的加班时间减到0。作者根据亲身经历总结出任何人都能轻易
¥39.80定价:¥39.80
本系列现已出版的其他图书: 科学分钱
¥64.70定价:¥66.00 (9.81折) 电子书:¥39.60
从0到1学商业模式 深度解析抖音、小米、腾讯、亚玛逊、苹果等商业巨头背后的商业模式
厘清商业模式的构建思维:入口思维、平台思维、生态思维、资源思维、增值思维、逆向思维?? 掌握数十种新兴商业模式的全新打法:免费与低价模式、个性化定制模式、新零售模式、产业整合模式、差异化服务模式??
¥45.20定价:¥58.00 (7.8折) 电子书:¥14.00
★★★1.故事 点评 解读,用幽默的故事,解决复杂的管理问题。 ★★★2.有案例,有真相,有趣味。破解管理难题,引爆团队执行力。 ★★★3.用正确的管理理念,指导正确的管理行为。从零开始读懂管理学,这一本足够。 ★★★4.哈哈大笑中,让每个人的行为都发挥效用。拿起来就放不下,好看得让人睡不着。 ★★★5.行动铁律,管理效应,领导技能,北大总裁班、清华MBA、阿里巴巴、腾讯、华为、小米、海尔、苏宁等都推崇的法则。 ★★★6.作为管理者需要了解:什么是下属应该明白的,管理是 管事 而不是 管人 ,管理只对绩效负责,管理不论对错只看事实 ★★★7.《有趣又好读的管理学》没有枯燥乏味的制度流程,没有生涩难懂的管理术语,只用搞笑的段子和浅显的解读,培养你的管理思维,翻倍个人价值,成为优秀领导者。 ★★★8.每
¥44.60定价:¥48.00 (9.3折)
请问,为什么要学 合伙 ? 因为合伙是我们的必修课,共生是我们的大道。 此前的合伙逻辑更强调股权激励和员工合伙。 事实上,合伙需要全景思维,需要360度合伙。 为此,我们提出一个全新的五行合伙模型(十大类合伙人)来解读合伙的延展,实现思维的跃迁。 类,联合创始人,搭档的力量。 第二类,事业合伙人,班底的力量。 第三类,经营合伙人,团队的力量。 第四类,裂变合伙人,新生的力量。 第五类,资金合伙人,现金的力量。 第六类,消费合伙人,用户的力量。 第七类,联盟合伙人,系统的力量。 第八类,版图合伙人,杠杆的力量。 第九类,渠道合伙人,链接的力量。 第十类,上游合伙人,源头的力量。 那么,我有什么样的合伙人?我缺什么? 我要用什么样的方式来进行顶层架构设计? 不是要分红,而是要培养经营合伙人。 不是要分虚拟
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服务的细节101:丽思卡尔顿酒店的不传之秘:超越服务的瞬间 满足顾客没有明言的需求 暖心的待人接物是服务的原点
1、未来的各行各业,都是服务业。想要成功,你一定要选修 服务 这堂课! 此次我们引进丽思卡尔顿酒店原日本分社社长高野登写的 丽思卡尔顿酒店的不传之秘 3本书,《超越服务的瞬间》《纽带诞生的瞬间》《抓住人心的服务实践手册》,这三本书分别于2005年、2008年、2010年在日本出版,一步一步地从不同角度深入揭示了丽思卡尔顿的高质量服务和沟通是如何做到的,告诉读者,丽思卡尔顿酒店式的服务与沟通每个人都能做到。 日语版作为畅销书和长销书在日本热卖,第1本书在日本累计55次印刷销量达30多万册,3本书累计发行40万册以上,在日本堪称是酒店管理的经典畅销书。 除服务行业之外,还被企业、医院、学校、政府机构等作为教材广泛阅读,被誉为 服务行业的圣经 。目前,高野先生以分享丽思卡尔顿的成功经验为中心,作为 服务精神的传道士
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资深绩效导师李太林26年绩效管理经验精华 中国绩效研究院院长、中国人力资本资深专家李太林专注 薪酬、绩效、股权、合伙人 26年,倾力打造 宏成咨询全优绩效系统 ,揭秘企业盈利奥秘,建立极具创造性的人才激励系统! 八大准则 十字真经,手把手教你盘活人才,全面优化经营绩效 全优绩效 系统,通过 八个准则 构建系统性的操作思维, 十字真经 打造zui适合国情和时代的落地模式。帮助更多落地 全优绩效 的企业,通过系统的改变、优化、变革而实现绩效倍增、持续盈利。 九大*创模式已经在数千家大中小企业落地运行,获得广泛赞誉和高度认可 KSF/PPV/K目标/小湿股等九大*创模式经上万家企业落地实践,获得大众认可的口碑力作,其同名培训课程受到30余万粉丝热烈追捧。 全书图表丰富,实操性极强 不仅是同名培训课程经落地实践检验
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非上市公司股权激励一本通(第2版) 单海洋《非上市公司股权激励一本通》全新升级,更新的案例,更优质的内容,更与时俱进的股权激励方案,为你全新解说股权激励既是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧。
1. 国内非上市公司股权激励思维模式创始人单海洋老师30年实战经验私家分享。 2.总结数万读者反馈,全面升级股权激励解决方案"十二定" 股权激励落地 八法 等核心理念。 3. 赠送价值3000元作者亲自授课视频。
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激活组织:华为奋进的密码 《华为管理变革》姊妹篇;华为20年人力资源、管理培训工作经验汇总,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法;华为前高级副总裁胡彦平作序推荐
1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手打造的重磅作品。 2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。 3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,打造一体化军团,建设 打得赢、攻不破 的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。
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◆3个阶段!9个步骤!35种工具与方法! ◆让招聘装上营销的大脑,解决企业用工荒、招聘难的问题。 ◆人力资源营销学创始人教你:把握求职者的需求,高效聘员工,精准选人才! ◆人才招得来、选得准、用得好、留得住!
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未来教师的项目化学习设计 一本中国教科院组织编写的,让中小学教师成为PBL教学高手
本书是中国教科院未来学校实验室研究成果,由国内PBL理论研究和应用实践引领者、山东潍坊未来学校校长祁彧团队编写,它基于PBL教学需求,能够帮助中小学教师快速掌握PBL教学的基本要领,让中小学教师在教学中成为PBL教学的高手。
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精益班组管理实战 精益班组打造、团队改善、目标管理、设备清扫、目视化管理、标准作业、班组标杆、精益工具箱,精益班组落地指南,160余张图表、60余个案例,助力解决企业一线管理难题。
具有行业丰富经验的精益班组管理专业人士,精心之作,不仅帮助企业精益改善,还帮助企业打造强大的执行班组,搭建可落地方法体系,既有理论体系又有方法指导,能快速落地。 企业只有做好了精益管理与经营,打造了全员精益意识,才有可能做大做强; 这书能从战略层面解决企业经营管理难题,能为企业搭建执行方案和落地工具; 本书能让你按步骤学会精益班组打造的逻辑与方法,能给你直接上手使用的模板,能让你将目标管理与精益生产结合,以此提升企业的市场竞争力和盈利能力! 企业董事、经理层等高管人员,阅读本书,可以从战略层面理解企业班组管理落地的难题与解决策略,能深刻理解并搭建体系化执行方案; 企业的中层管理人员,阅读本书,可以更好地学习如何推进企业精益落地,如何做好全员参与的精益落地,更提升企业执行力,同时
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培训师成长实战手册 引导式课程设计 培训管理书籍 企业培训师成长手册 内容涵盖引导式课程设计四部曲 为培训师提供课程设计思路
以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来,培训界都在谈 “咨询式培训”,但大多只是停留在口头上,书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来,在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例,接地气,且通俗易懂。
¥87.20定价:¥89.00 (9.8折) 电子书:¥35.60
《自适力:创业者持续进化的六项法则》 1.天使投资人、创业导师吴世春新作,《心力:创业如何在事与难中精进》姊妹篇,牛文文、罗振宇、吴声、姚劲波、倪正东、李彦诚挚推荐。 2.创业者自适力提升指南。以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基,构建自适力模型,由内而外地剖析创业生存应该具备的素质与能力,为创业者及其企业创建进化路径和场域。 3.借势周期,韧性进化。在创业逆境中真正看清时代逻辑,适应不断进化、变化的市场环境,从而实现心力提升、认知升级和财富积累。 4.穿越寒冬,逆势成长。在充满挑战和不确定性的创业道路上,不断发掘个人自身创业潜能,化内卷为成长动力,提供创业成功的样本,打开寻求投资的新方向,破除不确定,缓解创业焦虑。 《心力:创业如何在事与难中精进》 投资界 快狼 、梅花创投创始
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★畅销百万全新修订,新增30000字抢单秘笈 ★年签单6亿,22年从业经验,前五百强企业销售总经理倪建伟代表作 ★42个实战故事 9个实用锦囊 10条销售心法 47个案例解析 =一本讲透中国式销售的经典 ★随书附赠99元 攻心说服术 课程 ★豆瓣千人评分8.3
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准备好迎接 当责时代 时来临 当责不让,交出成果 创新工场董事长兼首席执行官,李开复博士作序推荐 .*版加印3次,市场销售良好! .商业周刊推荐 品人学 专栏15本名著之一 .台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一 .台湾公务人员培训所推荐2008年度12本书之一 .台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一 没有当责,成果只是运气。 由负责而当责,由当责而赋权, 当责不让,你将后发先至! 当责是未来提升领导力与执行力的*利器! 城邦集团CEO何飞鹏、交通大学EMBA荣誉执行长杨千 撰文作序
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采购品类管理:使企业盈利最大化的战略方法及实施流程(第4版)
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管理者要有的成本思维 世界500强企业管理者近20年的经验总结,205相关案例、109张原创图形,实现管理颗粒细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化
《管理者要有的成本思维》思路框架清晰明了,即如果没有用户订单,很 多成本思维就无从谈起。所以,讲述顺序从有很大不确定性的用户端开始,并提出成本思维的起点始于目标价格、在用户端埋下降低成本的种子等新思维。企业确定目标价格以后,再测算目标利润,后倒逼出目标成本,有了目标成本,才能从内部消化它、吞咽它。以上整个框架过程,将有很多管理手段的专用名词,可能不太容易理解。本书的与众不同之处在于:将这些专用名词描绘在全景地图中,有助于读者更好地理解。本书作者范晓东,在两家世界 500 强企业做过财务和一线销售工作。从钢铁企业到造船企业,从基层一线驻厂到 总部成本管理,从一线财务到一线销售,专注大企业成本管理改善工作实操 16 年,在跨行业和跨职务的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等管理实
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质量简史 资深产业观察家解答“质量之问”,工业史科普力作 透视现代质量理念,工业制造与人类文明交织发展。大师理论与经典案例,带你探寻质量管理的历史基因。
质量是企业发展的基石,也是时代发展浪潮的重要动力。在制造业发展的历史长河中,质量理念也随之变迁,并展现了它的多样姿态与精彩奥秘。本书立足于不同时代特征,梳理经典质量理论,穿插对质量管理、计量体系、企业生产等现代工业主题的阐发,是质量领域少有的中文原创著作。 作者林雪萍具有多年产业观察经验,通过丰富的案例与生动的意象展开论述,深入浅出,娓娓道来。
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金矿系列丛书(更新版,共3册) 《金矿》描述一家既拥有技术优势,又拥有市场优势的企业濒临破产,在精益专家的帮助下转亏为盈的故事。
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华为的战略(华为的心法与打法,一本书读懂华为战略管理,中国企业管理层的精进手册) 一本书讲透可复制的BLM战略,华为从0到100亿美元的企业成长智慧,商业逻辑、战略思想、KPI提升
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动机与激励 如何走出无效激励的死胡同 提升管理者领导力,重塑认知,激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释,管理类、人力资源类图书,从员工的内在动机入手,赋予管理工具的意义
从员工的内在动机入手,赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同,会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释 ·随书附赠知识地图 ·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐
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企业管理者激励、有效控股的指南与宝典,从薪酬设计与激励模式,到股权架构设计,到合伙人模式,涉及企业管理的方方面面,提供落地可执行的方案,激发企业增长活力 这本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等 9 个层面,详细讲述了股 权激励和分配机制的相关内容,教给读者股权设计、股权激励、分配机制的设计 与落地执行方法 本书是企业管理者进行高效管理、有效激励和让企业快速增长的实操手册! 对企业老板,阅读本书,可以全面了解激励机制、股权架构、股权激励等内容,对企业的组织和架构做出合
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? 2013-2022年10年访谈实录,来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管: 李杰,1992年加入华为,现任公司监事会副主席 查钧,1997年加入华为,现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲,1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大,1997年加入华为,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明,1996年加入华为,现任子公司董事资源局副主席 易翔,1998年加入华为,现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻,2005年加入华为,现任数字能源公司CFO 苏立清,1996年加入华为,现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁,1993年加入华为,现任供应链管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈,展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过
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