策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例： 奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700：300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》第1章）。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子
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常用决策方法及应用 吴仁群 著 中国经济出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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塑胶大王:王永庆 决策变化全书 王建民 编；安然 主编；解力夫 正版图书,下单速发,可开发票
王永庆，台湾首富。亚洲大富豪。 他曾是茶农子弟，小学毕业生。在短短的二十年时间里，靠自己的勤劳与智慧，一跃成为台湾的企业巨子。世界“塑胶大王”；他投下数十亿美元巨资，逐鹿美国，在大洋彼岸征服了美国人；他亲手创建的南亚塑胶公司成为台湾大的民营企业。同时掌握着台塑集团几十家企业的命脉。 他有一妻二妾，既有传统的婚姻模式，又有浪漫的爱情故事…… 王永庆的成功，在于他独到的眼光、过人的胆识、坚韧不拔与勇往直前的精神。因此他被全球华人誉为——经营之神！
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京都大学受欢迎的决策课 [日]泷本哲史 著；杨捷媛 译 中信出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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群决策理论与方法及实现 徐玖平、陈建中 著 清华大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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《评价学:理论·方法·实践》可供管理类专业，如信息管理、情报学、科技管理、科技评估、公共管理、管理科学与工程、教育评价与管理等专业的高校师生以及各级管理和决策人员、科技工作者、社科工作者及广大科研人员阅读使用。
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新中国企业创新点子库 9787807242437 京华出版社
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狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 [以色列]埃亚尔·温特（Eyal Winter） 著；王晓鹂 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学，为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护，让我们逃出认知的囚笼。 头脑与直觉，哪个更聪明？ 有句老生常谈：你太感情用事，要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯？情感带来的总是冲动么？冲动总是魔鬼么？ 在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中，埃亚尔·温特提出了一个简单的问题：我们为什么有情感？若是情感让人做出昏庸的决定，为何进化未能早早让情感丧失重要性？就像自私的基因一样，在进化过程中，情感是不是也有狡猾的一面？答案是，虽说或许并不完全符合逻辑，情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。 实际上，按照温特的发现，情感的背后有其理性的逻辑，而理性的决策中也常常带来情感的影
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灾难是决策出来的吗？——谷歌不告诉你的大事故原因 [美]艾尔斯伯格 著；谭勇 译；[美]格斯坦 陕西人民出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
切尔诺贝利核爆炸、“挑战者”航天飞机失事、美国“黑鹰”直升机离奇坠落、万络药品案等，所有这些，是否没人能够事先想到，或者提前避免？基本不是。本书作者组织心理学家马尔克?格斯坦和迈克尔?艾尔斯伯格选择一系列富有指导意义的案例进行研究分析，着重研究组织结构、领导决策以及内部举报行为在心理、社会等方面所受到的阻碍，旨在告诉人们：所有灾难的发生都有很多警示迹象，重视意见，谨慎决策，有些灾难是可以避免的。 此书既有案例分析，又有理论总结，更有实用经验；既催人警醒，又充满乐趣，更给人以希望。对于想把灾难扼杀于萌芽状态、在自己组织内部培养讲真话风气的领导人来说，本书具有特别现实且宝贵的价值。
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罗伯特议事规则实践指南:如何进行高效沟通和科学决策【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
中国本土化罗伯特议事规则 经典、专业、详尽、接地气的议事规则工具书 切实解决沟而不通、会而不决的组织治理难题 为什么欧美会少规矩多？为什么我们会多扯皮多？ 如何让不同利益的人达成协议？ 怎样沟通并建立对规则的尊重？
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市场预测与管理决策,中国人民大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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正确地做事 高效执行任务的方法 常青 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业的最终效能必须依靠执行力来支撑，成功的执行并不神秘，归根到底就是落实和做的问题。本书从执行力缺失在哪里 打造高执行的团队 经理，执行的领头雁 企业制度，执行力的保障 企业文化，让执行力软着陆这五个方面来指导企业的中低层管理者和员工，使他们自发地培养和提高自己的执行力，旨在打造高执行力，高效能的团队。
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战略定性研究基础：实施与控制 胡光宇 著 9787010120409 人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
胡光宇编著的《战略定性研究基础——实施与控制》是在国内外相关高等院校、学术研究机构、各类咨询企事业等单位的教学、实践与理论研究工作的基础上，逐步形成的方法论类教材，旨在补充和完善战略与管理理论和研究范式，丰富和完善高校的课程教材体系。 本书主要有以下三大用途：提升读者的战略思维与战略决策能力；创建战略与管理理论的基础性研究方法范式：为面向知识管理者、创造公共知识者、提供知识贡献者提供教学与研究实践的指导教材。 《战略定性研究基础——实施与控制》有创意地利用逻辑学和理工科数据处理相结合的方法，定性地解读了战略相关理论，内容主要包括：提升战略理论敏感性的技能、战略开放编码、战略遴选编码、战略实施与控制过程、战略背景分析模型、战略理论抽样方法、各类战略编码备忘录的特征、基础战略
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社会企业政策:国际经验与中国选择 李健 社会科学文献出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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自欺 的决策陷阱 (美)泰德罗 著,郭武文 译 机械工业出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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管理沟通 金环，孙增主编 北京理工大学出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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博弈论教程：从单人决策到策略互动 因为图书信息是软件采集上传的信息 如信息有误差，以实际收到图书为准，介意者勿拍
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管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误？我们如何筛选和甄别决策信息的真伪？我们如何才能将各种信息运用到实际当中，更好地制定决策？ 良好的决策心态：每一个决策，人们都无法预知即将降临的是“挫折”，还是“机遇”；也无法明白是黎明前的黑暗，还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程，因此，保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。 高明的决策“手腕”：决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经的紧张，漫长是时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程，短暂
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关键决策 戴苏斌 等 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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赢在决策 余世维 主讲 广东经济出版社有限公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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有效决策 王鸿春,周灿 著 企业管理出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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受到德鲁克和柯林斯的启发，作者花了5年时间研究成长快的公司，并与500位公司管理人员进行了访谈，终得出小公司如何突破、如何成为卓越的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献 赌上一切，直面与大公司的竞争 3种逃过商业百慕大的方法 整合外部资源等。
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风险与好的决策 [德]格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer） 著；王晋 译 9787508649870 中信出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在大数据和超级计算机时代，我们更愿意相信自己有能力预测未来，而且会比以往的预测更准确。但《风险与好的决策》一书作者、世界最权威的风险专家吉仁泽，却用深入浅出的语言、生动的案例、有力的比较分析表明，并不是掌握的信息越多，我们做出的决策越好，有时反而会更坏。他还告诉我们一个惊人的真相：在充满不确定性的现实世界里，最佳决策通常来自于简单的经验法则，即运用较少的信息，并相信你自己的直觉。 我们真的可以抛开繁杂的数学运算、大数据，跟随自己的直觉并运用经验法则做决策吗？在《风险与好的决策》一书中，作者引用了大量关于决策的科学研究、数据和事实证实了这一点，并进一步解释了为什么大多数人——包括医生、律师、金融顾问和政府官员——对统计学和概率产生诸多误解和误读。错误的信息、风险厌恶的心
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结构化研讨：参与式决策作手册(第3版) 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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数字化决策 [美]文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman） 广东人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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考虑决策者行为因素的直觉模糊决策理论与应用 任海平 著 冶金工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书对考虑决策者行为因素的直觉模糊决策理论与应用进行了详细阐述，主要内容包括三方面：基于距离测度的决策有偏好的直觉模糊多属性决策理论与应用研究；考虑决策者风险态度的直觉模糊多属性决策理论与应用研究；基于考虑决策者心理行为的梯形直觉模糊多属性决策理论与应用研究。 本书可供从事模糊数学、决策理论研究的人员阅读，也可供高校数学、管理等专业的师生参考。
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每个人每天都要面对海量的信息轰炸，并且不得不做出无数或大或小的决策，这就需要我们要有《决策的智慧》。在接受的信息中，有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们，一会儿东一会儿西，让我们无所适从。有时候，我们十分信任这些专家，但有时候，我们却又对他们的意见持怀疑态度，甚至被他们的意见所误导。如此看来，提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住最有价值的信息链，才是做出正确决策的关键所在。 本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况，不仅在TED演讲中阐述了自己的观点，同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤，教会每一位读者运用科学、有效的方法，让自己变得更睿智，慎重地选择与决策，从而成就自己的幸福人生。
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的佳决策 (美)泰勒,(美)桑斯坦 著,刘宁 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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管理决策模型、方法与应用 张照贵 主编,鲁万波 副主编 西南财经大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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直觉:我们为什么无从推理，却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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政策科学的理论建设 9787522821849 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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该书既不是传统意义上的法学教科书，定位于“普法宝典”更切实际。书中的小故事谈古论今，涉猎宽泛，不仅谈及4000年前《汉谟拉比法典》中出现的古老规则，亦阐述了数据权归属以及共享经济等数字时代下备受关注的当代课题，用生动的案例、鲜活的语言将“稀缺资源”“所有权”“主张规则”这些刻板、枯燥的学术概念和原理拉近到读者面前，启发读者以全新的、令人惊讶的视角观察周遭世界，引发对传统理念的反思及对数字经济时代前沿问题的思索。
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复杂大群体决策方法及应用 陈晓红 著 科学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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重构的时机和方法 [法] 克里斯蒂安·克劳森 清华大学出版社
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事实 比尔盖茨 樊登 罗振宇 瑞典汉斯罗斯林张征 用数据思考避免情绪化决策 比尔盖茨送给全美大学生的毕业礼物 正版包邮 保证正版 现货速发
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管理预测与决策方法(第4版),科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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创新的扩散 [美]埃弗雷特·M·罗杰斯 著；辛欣 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《创新的扩散（第4版）》提出了两个重要概念：不确定性和信息。不确定性是指特定情景下各种事件发生的可能性。不确定性促使决策者具体地收集信息。当个体面临多种不确定性的选择方案时，信息往往起着重要的作用。
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易经与管理决策 史力生 著 花城出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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应急技术与管理概论 决策学 应急管理出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理就是决策金观涛 著中国商业出版社9787504449825 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“管理就是决策”是美国著名管理学家（HerbertSimon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业费神、同时也是具风险性的核心管理工作。 实际上，企业里出的许多问题，如果仔细追究，大多是源头决策的问题。只要决策做正确了，大的方向定好了，其他的就变成细枝末节。 本书结合世界上知名企业的决策经验，从决策者的素质、决策环境、决策过程、决策方法等方面阐述了决策理论的精华，具备全面性、可操作性的
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聪明的企业永远不抢第一 [英]马克德斯、[英]葛诺斯基 著；樊懿德、陈都 译 高等教育出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
不说您一定不知道：亨利·福特不是汽车市场的第一人，宝洁公司并不是一次性尿布的发明者，复印机的先锋不是佳能，摩托车不是本田发明的，第一个做手提电脑的不是IBM，最早生产剃须刀的不是吉利。 以上的例子都印证了《聪明的企业永远不抢第一》的核心观点：蓝海的开创者不等于蓝海的最终主宰者，也不等于蓝海的最大获益者。抢先进入蓝海的企业往往并不成功，第一个投身蓝海常常第一个葬身蓝海一能否主宰一个蓝海，能否从蓝海获利的关键并不是开创一个蓝海，而是能否把握恰当的市场进入时机和是否采取了明智的市场拓展策略。 《聪明的企业永远不抢第一》的两位作者都是著名的国际市场策略专家，他们在长期的案例研究的基础上，创造性地提出了后发先至策略，成功解决了进入蓝海的时机选择难、题。与传统的领先行动策略和随后行动策略不同，
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制胜决策力：四阶段法成就完美决策 [美]杰伊·爱德华·拉索（J.Edward Russo）、[美]保罗·休梅克（Paul 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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考虑决策者风险偏好和愿景的多属性决策方法 赵萌 著 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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张大旗语言点化 张大旗 著 上海大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
张大旗，20世纪90年代初期离开高校中文系下海进入营销广告圈，目前为三栖自由职业者：企业顾问、商业讲师、报刊写手。个人专著《出卖天机》和《细节时代》(与人合著)广受好评。他的定位技巧、对创意的独到表现和以制造轰动社会新闻为特征的“盛事行销策划”，向为国内圈中人士所称道。曾被国内一些机构或书刊划归在“中国十大策划流派代表人物”、“影响中国策划业的21个人”之列。
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狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性[以色列]埃亚尔·温特（Eyal Winter） 著；王晓鹂 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学，为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护，让我们逃出认知的囚笼。 头脑与直觉，哪个更聪明？ 有句老生常谈：你太感情用事，要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯？情感带来的总是冲动么？冲动总是魔鬼么？ 在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中，埃亚尔·温特提出了一个简单的问题：我们为什么有情感？若是情感让人做出昏庸的决定，为何进化未能早早让情感丧失重要性？就像自私的基因一样，在进化过程中，情感是不是也有狡猾的一面？答案是，虽说或许并不完全符合逻辑，情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。 实际上，按照温特的发现，情感的背后有其理性的逻辑，而理性的决策中也常常带来情感的影
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《左脑思考，右脑执行》是《财富》年度精选的8本秀财经类、商业类图书之一，《财富》书评认为此书观点是“年度的商业见解” 《左脑思考，右脑执行》是一部撼动众多商业管理书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考，右脑执行》为管理者、创业者带来了制定战略决策的思路：的制胜决策=理性分析的左脑思考 敢担的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想 《左脑思考，右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界勇于挑战的人之一，以挑商业管理书的刺而出名，其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来为重要的管理学著作之一”
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柔管理(4版)郑其绪中国石油大学出版社9787563680771 正版
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斯坦福商业决策课：如何做好一个决策 张源 译 湖南文艺出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。 《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团（SDG）卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目指定教材。 《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从
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本书是团队引导者的之书，提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”
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