有效的100个常用考核指标 李亚慧 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源管理 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
劳埃德·拜厄斯教授和莱斯利·鲁教授所著的《人力资源管理》(第7版),是当今美国的人力资源管理教材之一。自本书一版问世以来的20余年里,在美国先后有400多所大学和机构采用本书。2002年,本书(第6版)翻译成中文出版 2004年,本书第7版又完整翻译成中文出版。先后有北京工商大学、北京航空航天大学、北京大学、华中科技大学、上海大学等几十所高校和机构采用本书中译本作为教材、教参和培训用书。此次-由人民邮电出版社新曲线公司和麦格劳-希尔教育出版公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足教与学的需要。本书具有以下特点 *全书结构体系完整、规范,理论和专业术语阐释清晰、简洁。*实践性突出是本书一大特点。几乎每一个理论和专业术语都配有实例(“实践中的人力资源管理”专栏等)加以说明 章末的“小案例”练习 尤其是“在
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老板轻松定薪酬-一本书解决老板头疼的薪酬管理难题-全彩图解版- 狄振鹏 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1、本书专注于老板必知必会的企业薪酬结构、体系、思路、制度等设计内容,是专门写给老板看的薪酬管理本。 2、本书从老板ZUI关注的薪酬管理难题入手,涉及薪酬模式、薪酬结构、薪酬体系、内外部公平性、绩效制薪酬设计、营销类绩效薪酬设计、优化薪酬体系等几个方面,讲述企业薪酬体系的变革之道、改进之方、执行之术,辅以视频指导,实战实用,是一本不可多得的薪酬设计工具书。 3、本书的读者对象为企业老板,全彩图解,附赠精选培训DVD,老板看得懂,学得会,用得上,一本书就能解决老板头疼的薪酬管理难题。
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人力资源经理365天超级管理手册 王生平,张绍峰 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何将人力资源有效整合,创造组织价值化?《人力资源经理365天超级管理手册》以每天为单位,设计了365个与企业人力资源管理工作有关的知识点,并运用了大量的图表,以便HR能直观地阅读和学习。同时,本书还设计了“经典范本”、“实用案例”以及“扩展阅读”等栏目,丰富和拓展了知识点,以便HR掌握更多的知识,并能活学活用。 《人力资源经理365天超级管理手册》可以帮助资深HR提高工作效率;可以帮助菜鸟HR快速入门,掌握HR工作诀窍。
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老板就要抓绩效重考核 郭楚凡 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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行政部规范化管理工具箱 李艳 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理每个部门&让部门规范化动作的解决方案 职责+制度+表格+流程+方案 职责→人人有职责 制度→事事有制度 表格→执行有表格 流程→办事有流程 方案→工作有方案
¥3.00定价:¥29.37 (1.03折)
关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体,细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位,设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块,而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系,将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系,不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管
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《拼图 人与职位完美契合》阐述了如何将组织的战略与人的管理相结合,依靠“人”实施战略,以人为本建立竞争优势 提供了通用的方法,帮助提高个人和组织的效益 介绍了组织应如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓越人才,以及商界精英成功的秘诀。《拼图 人与职位完美契合》深入探讨了“素质”或称“职业能力”,通过观察人的行为模式预测人的未来业绩 详述了仿谈技术和案例 如何利用访谈获取的信息,判断各个职位需要任职者具备哪些素质,以及任职者是否具备了这些素质 指导我们利用素质框架开发员工的潜能,建立高绩效团队。
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选取8项典型量化考核项目,挑选27个量化考核关键点,20张绩效考核量表,附加123张考核关键图表。
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我的第1本薪酬管理实战指南 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在这个技术引导变革的时代,员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此,如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才,成了企业的当务之急。《我的**本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发,以薪酬体系设计流程为基础,对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体系诊断与调整等基础工作进行了详细说明。另外,为了帮者学透理论并灵活应用,本书还提供了大量可以借鉴和参考的薪酬设计模板、范例等。《我的**本薪酬管理实战指南》是一本兼顾理论性、实用性、劋作性及指导性的实战手册,既适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人
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企业在这些环节当中遇到问题怎么办? 招聘入职 劳动合同订立 试用期 绩效管理与岗位调整 工资福利与薪酬调整 工作时间与休息休假 劳动关系解除 违纪违规员工处理 经济补偿与赔偿金 规章制度与员工手册 工伤保险与工伤事故 其他重大疑难问题 通俗:一读就懂的人力资源法律精髓 科学:收录大量关键法律条文与实战案例,解决做什么以及如何做的管理难题 实用:提供操作性的方法、手段、策略与工具 效率:给管理者提供预防风险、化解风险以及应对风险的策略
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培训师成长实战手册:培训需求诊断和调研 苏平 著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎!的“问题树课程开发模型”帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程!
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行政部规范化管理工具箱 李艳 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理每个部门&让部门规范化动作的解决方案 职责+制度+表格+流程+方案 职责→人人有职责 制度→事事有制度 表格→执行有表格 流程→办事有流程 方案→工作有方案
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员工手册编写范本 孙宗虎,李亚慧 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
具体到每一类公司的手册范本 细化到每一类事项的制度设计 4大部门工作手册,9大类企事业单位员工手册范本
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大猎论道 真实世界的猎头艺术 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
猎头行业、猎头公司和猎头顾问,重要的问题都是“道”,坐而论道、起而行之,本书的论道之人均为起而行之之后的大猎——经历了理论的风霜、实践的摔打之后凝练出来的典籍,把猎头行业、猎头公司及猎头顾问所想、所忧的根本问题阐述得很透彻。《大猎论道——真实世界的猎头艺术》分为三大部分 猎头行业发展史 猎头行业在中国的市场及业务模式 猎头行业组织形式问题及未来发展趋势。为中国的猎头从业者提供了一套学之能行、行之有效的“猎道”宝典。
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从零开始学做人力资源经理 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人力资源管理是现代企业管理工作中的重要内容,而人力资源经理作为人力资源管理工作的“大脑”,能够决定整个团队的成败。那么,有志于从事人力资源工作的人如何才能做好这份工作呢?本书首先简单阐述了人力资源管理概论,包括人力资源及人力资源管理的概念,人力资源管理理论在不同时期的演变以及在企业管理中发挥的作用,然后深入讲述了人力资源管理工作的六大内容,包括员工招聘、员工管理、员工培训、劳动关系与社会保险、绩效评价以及薪酬管理。本书以附录的形式展示了不同职能人力资源经理职责对照表、人力资源管理常用工具以及人力资源管理工作流程图。总之,本书追求实用性,力求为读者提供系统、全面的工作指导。如果你是即将走上人力资源工作岗位的新人,本书可以作为帮助你获取人力资源管理知识的读物 如果你是企业的人力资
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招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮者做好相关实务工作。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》分为2章,主要内容包括如何做好招聘管理-岗位管理和能力管理的劋作方法-招聘渠道的七大分类及其应用方法、劋作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职劋作的方法、要点、难点和技巧。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实劋性强,特别适合人力资源管理
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企业培训体系设计全案 张俊娟,韩伟静 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《企业培训体系设计全案》:10类通用培训体系设计 4种人员培训体系建设 3类常用培训体系介绍 7家企业培训体系案例 梳理培训体系设计模板与工具 提供培训体系建设思路和方法 设计培训体系实用表单与制度 打造适合组织培训的解决方案
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复杂的理论简单化,多元的知识系统化,枯燥的文字图表化,繁琐的方案模板化。
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人力资源管理实操从入门到精通 任康磊 人民邮电出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
遇到问题 随时查阅本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。常见HR疑难问题解惑如何解决一线员工招聘难问题?如何帮助“空降兵”落地?如何合理使用第三方机构?如何降低员工的流失率?如何让公司各级重视培训?如何预防培训后离职损失?如何帮助员工适应职业发展要求? 绩效反馈遇到员工不认同怎么办?企业集体降薪如何降低风险?案例丰富 实操性强不讲理论,只谈方法,列举作者10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒!赠品丰富 说学能学随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随地学习在封面前勒口查看作者,即刻拥有2000 实操工作模板文
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激励性薪酬福利设计与管理 徐斌 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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弗布克绩效考核设计与细化全案系列:28大部门绩效考核指标设计全案【放心购买 无忧售后】
《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的,内容更全面、更具体,加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标,以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计:对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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人力资源管理工具大全 李艳 编著 人民邮电出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
从工作到具体问题的执行工具 5位一体提供工具的应用范例 依工作筛选工具 按形式展现工具 依事项应用工具 按问题细化工具
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日事日清打造高效的执行模式 华培 编著 人民邮电出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
请用以下标准衡量自己是否尽职尽责: 能否在规定期限的前一天完成忙务;能否把每件普通的小事处理得漂亮至极; 能否犯上司交代的事情做得既周到又; 能否把一项趋于想像的重任做得恰到好处;能否把那些别人可以做到合格的事情做到,把别人可以做到的事情做到卓越。如果在以上内容中,你能做到不止一项“能”,那么你就成为了一个日事日清、能够担当重任的员工。如果还未能做到,请你阅读本书。华培编著的《日事日清——打造高效的执行模式》通过丰富、精彩的案例,讲述了日事日清的理念与工作模式。从战胜拖延、次就把事情做对、专注目标、时间管理、不找借口、执行到位等多个方面论述了提高员工办事效率的重要性和具体的工作方法,提升员工的执行能力。
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弗布克管理职位工作手册系列:人力资源管理职位工作手册第2版【正版】
本书新版已上市,欢迎购买:人力资源管理职位工作手册(第3版)
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行政部规范化管理工具箱 王胜会 编著 人民邮电出版社【无忧售后 放心购买】
行政部是企业急需规范化管理的部门。作为企业行政部经理或者主管,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: ·行政工作中经常需要编制各种事务性表格,却无从下手? ·各部门印章格式不统一,使用时杂乱无序? ·企业公文处理效率低下,公文质量不合标准,怎么写公文最规范? ·企业办公设备损耗严重,是修还是换?怎样做最经济核算。 ·面对企业公关危机,行政部如何出面妥善解决? 《行政部规范化管理工具箱(第3版)》针对企业行政部工作人员的以上困扰: ·设计了9项企业行政管理工作中经常用到的数十个表格,可供读者直接套用; ·给出了行政部工作中常用的流程和制度,极大地提升行政部的运作效率。 《行政部规范化管理工具箱(第3部)》延续了《行政部规范化管理工具箱》版和《行政部规范化管理工具箱
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培训管理业务流程与制度 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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正版书籍 教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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行政部规范化管理工具箱 王胜会 编著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
行政部是企业急需规范化管理的部门。作为企业行政部经理或者主管,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: ·行政工作中经常需要编制各种事务性表格,却无从下手? ·各部门印章格式不统一,使用时杂乱无序? ·企业公文处理效率低下,公文质量不合标准,怎么写公文最规范? ·企业办公设备损耗严重,是修还是换?怎样做最经济核算。 ·面对企业公关危机,行政部如何出面妥善解决? 《行政部规范化管理工具箱(第3版)》针对企业行政部工作人员的以上困扰: ·设计了9项企业行政管理工作中经常用到的数十个表格,可供读者直接套用; ·给出了行政部工作中常用的流程和制度,极大地提升行政部的运作效率。 《行政部规范化管理工具箱(第3部)》延续了《行政部规范化管理工具箱》版和《行政部规范化管理工具箱
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激励与绩效 员工激励多样化方案 [英]伊恩·麦克雷(IanMacrae)[英]艾德里安·弗尔汉【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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行政管理职位工作手册(第4版) 弗布克工作手册系列人力资源管理企业管理职场进阶
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人力资源计分卡 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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老板轻松抓绩效:全彩图版 狄振鹏【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
专门为老板量身打造的绩效管理必修课 只需七招,让绩效管理既聚焦重点又兼顾全面,既针对结果又考察过程,既突出业绩又关注态度,既注重短期利益又兼顾长远发展 → 人人有指标,绩效不虚空 → 事事有标准,结果有保证 → 执行有条理,业绩步步高 → 人心要拉拢,激励要到位 → 冷漠到用心,考核来监督 → 反馈应及时,改进力度足 → 文化来保障,素养全面升 员工不做你想要的,只做你考核的 没有绩效驱动,管理就是空谈 老板抓绩效,就是抓利润 扭转“员工抵触考核,主管反感绩效”的局面
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120个图表教你搞定人力资源与行政管理 杰诚文化 编著 人民邮电出版社,【无忧售后 放心购买】
1.一本就够,120个案例,包含所有人力资源与行政管理日常工作的表格。 办公事务管理 公司客户管理 会议管理 安全保障管理 日常费用管理 人力资源规划与管理 人事动态管理 人员招聘与甄选 员工培训管理 员工考勤与休假 员工值班与出差 员工业绩评测与绩效管理 员工薪资管理 员工保险与福利 2.拿来就能用。不用自己做,120个常用表格,让你拿来就能用。 3.做表超简单。配有200多分钟的视频,看着就能轻松学会。 4.全彩印刷,版式轻松更漂亮。 5.扫描书中,轻松获得100多个模板,200分钟视频。
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酒店人事行政部精细化管理与服务规范【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
职责与目标→明确岗位职责,找出绩效目标 程序与关键→给出工作程序,指出关键问题 标准与规范→制定执行标准,细化操作规范 文书与表单→制作工具表单,列出文书示范 技巧与方案→提升操作技巧,提供解决方案
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你是否还在为如何有效地开展培训管理工作而烦恼? 你是否还在为如何编制年度培训总结而绞尽脑汁? 你是否还在为编制培训预算而手足无措? 你是否为评估培训效果而感到毫无头绪? …… 《培训管理工作手册》为你构建了完善的培训管理工作体系,设计了不同类别岗位的培训管理工作流程,解析了了不同岗位所遇到的重点难点问题,系统展示了培训管理工作事项,提供了培训管理工作所需的各类工具,以有助于你成功实施培训管理工作,正确引导部门、员工的行为,提高企业的管理效率。
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岗位绩效目标与考核实务手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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世界500强企业绩效考核管理工具 李建军 编 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【新华书店总店自营】绩效量化考核与薪酬体系设计全案 ,王瑞永 全鑫,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员
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员工培训管理实务手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理真有这么琐碎?领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训?培训管理果真如此无奈! 《员工培训管理实务手册(第3版)》告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 《员工培训管理实务手册(第3版)》是员工培训管理的操作指南! 1.、2版6年,帮助数十万人力资源管理人员尤其是培训专员更好地提升培训管理。 2.本次改版结合历年市场调研成果、读者意见反馈和人力资源管理新发展动向,从内容到形式,都更实用、更完善。
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生产人员绩效量化考核全案 【旧书】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
生产人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、指标更明确。因此,很多生产管理人员和HR在考核生产人员时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各生产岗位的职责说明表而烦恼? ——还在为年底对各生产岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各生产岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住的生产人员而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》是“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”中的一本,本书在第1版的基础上增添了部分考核指标和考核方案,体系更加完整,内容更加完善。 (1)囊括了生产管理人员、生产计划人员等18类直接生产人员和辅助生产人员; (2)
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从零开始学做人力资源经理 苗小刚 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
招聘、培训、绩效考核、薪酬管理……难or不难? 想做人力资源经理,不了解基本知识,不熟悉工作流程,怎么可以? 本书让你不再眼高手低、视野狭窄,看完就能上岗,做一名合格的人力资源经理! 了解人力资源管理基本知识 掌握招聘面试的基本技巧 想尽办法做好员工管理 采取多种措施留住人才 吃透工时制度,做好休息休假管理 加强人才培训,防止人才流失 有效运用绩效考核方法,提升业绩 做好薪酬管理,提升员工积极性
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人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值【正版书籍 达额立减】 【正版保证,可开发票,下单速发,优质售后】
用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升,人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑,为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
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不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理,该书都可以给你批导,使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。 该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践,并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性,提出了人与职位匹配时会遇到的问题;特点之二是针对性、实用性和可操作性,包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
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共人力资源管理手把手教你做薪酬管理手把手教你做成管控不懂员工激励自驱型团队企业公司管理入门企业行政人事管理书籍
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正版书籍 企业25类人员量化考核设计全案 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版书籍 赢才赢天下2 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【新华书店总店自营】非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人、育人、用人、留人,陈琦,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册;拆解综合评定人才的科学方法与专业工具,建立客观的考核体系,系统优化人员配置,有效识人用人,为企业发展提供强力人才支撑;随书附赠人才测评试题(小册子)、答案及电子资源(关注公众号获得),测评成果触手可得,助力HR轻松驾驭人才测评工具;众多行业专家诚意推荐李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR
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激励的真理 (美)芬尼 著,王磊 译 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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薪酬体系设计实务手册 孙宗虎编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《薪酬体系设计实务手册(第3版)》落实到每一个部门的执行工具,细节化,实务化,工具化,方案化;细化到每一类人员的方案设计。包括六类人员薪酬体系设计方案。 《薪酬体系设计实务手册(第3版)》是“弗布克人力资源管理操作实务系列”中的一本。本书将薪酬体系设计工作流程化,给出了薪酬体系设计各个环节的具体流程,对每个步骤都进行了详细的说明,并提供了设计模板、工具以及部分薪酬体系设计案例。 《薪酬体系设计实务手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
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行政 人事人员必经之路【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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