
由林静等编著的《管理文秘》是高等院校公共管理专业规划教材之一。本书共十三章节,内容包括管理文秘概述,管理文秘机构,管理文秘的素质和能力,办公礼仪,沟通与协调,办公室事务管理等。本书适合管理者、秘书从业人员以及管理学和秘书学人员做参考学习。
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世界500强资深培训经理人教你做培训管理--和东风汽车学培训管理(博瑞森图书)
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本书主要介绍了行政管理、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系、绩效管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通管理、风险管理等人力资源各个方面的知识。本书接近实战,还原企业管理现场,既是初入人力资源工作领域的指导书,也是企业高层管理者的实用手册。
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培训师的三堂必修课 学习方式、教学设计、工具和清单(第2版) 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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事业单位人事管理条例 事业单位人事管理回避规定 事业单位领导人员管理规定 中国劳动社会保障出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人效管理 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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HR员工培训技能实操全案:中小企业HR如何搭建人才培养体系 国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件
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首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道 碧桂园集团、万科地产、平安集团、腾讯及华为等企业人力资源部领导的专业意见+笔者十余年招聘工作经验汇总
(1)权威性。本书结合作者实战经验,以及腾讯、华为、碧桂园等多家公司人力资源专家的专业意见,从战略、组织及招聘本身出发,从多种视角对招聘工作进行了深刻剖析。 (2)实用性。 工欲善其事,必先利其器 ,本书为广大读者提供了一套非常简单易懂且方便操作的招聘管理工具,能极大地提高管理者在人才招聘工作上的效率,同时为招到更优秀的人才提供了强有力的保障。 (3)系统性。系统的知识才是真正的知识,能够转化为现实能力的知识才是有用的知识。本书既有大量能够转化为现实能力的方法论和思维模式,也有工具书般实用的操作方法,能够有效提升招聘从业者的招聘能力。 (4)全面性。本书解码招聘实战的 作战沙盘 ,直击问题根本,从招聘的需求JD撰写、招聘过程管理,到招聘复盘,都有细致的讲述,不管是刚踏入人力资源招聘领域的小
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绩效管理 (美)赫尔曼·阿吉斯 中国人民大学出版社 【新华书店自营】 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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推荐阅读:《华为时间管理法(第三版)》product../23821689. 《华为工作法(第二版)》product../23824721. 《华为执行力》 product../23555087. 《华为带队伍》 product../23555068. 《华为绩效管理法》用过去近十年的研究和工作经验,全面深刻的理解各类企业的关系需求,努力探究通过新知识、新方法来优化当下的企业管理局面。
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★ 一个市值 2000 亿美元公司的人力资源管理方法 ★ 破解腾讯成功之谜,探寻巨头人力资源管理之道 ★ 人力资源管理的扛鼎之作 ★ 腾讯在业务上的彪悍发力, ★ 背后是大量高素质员工和强大的人力资源培育体系的支撑。 事实上,我从这么多年从业的经验来说,*关键还是人才的培养,一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值,都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。 对于腾讯来说,业务和资金都不是*重要的。业务可以拓展,可以更换,资金可以吸收,可以调整,而人才却是*不可轻易替代的,是腾讯*宝贵的财富。 我们几个创始人都喜欢简单,不喜欢搞政治化,哪怕你说我不懂也好,我就是强调简单,人品**,这样的毕业生进入我的公司培养三年,我让他成为业务骨干。 我们很注重人才梯队的培养,
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盘活人才资产:以人才盘点打造高效人才梯队 作者近十年人才盘点实战经验沉淀,有情怀、真案例,纯实操干货分享,助力企业有效点兵点将,以强大的人才资产在企业发展的过程中旗开得胜。
如何盘活企业的人才资产,让企业的人才生生不息、用之不竭?《盘活人才资产》一书,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才盘点与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具 人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的实践,剖析了6家企业在人才盘点领域的实践,帮助读者: 1.重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者有效结合,对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.养成总结工作经验的习惯。 4.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道。
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留住好员工(新版) 长销20年、永不过时、像小说一样好读的团队管理经典 一套适合管理者、创业者、员工共读的职场实用手册
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人力资源效能 破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
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人力资源开发与管理(第三版)(指定本科教材) 劳动与社会保障专业主干课程教材
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市场部岗位绩效考核与实施细则 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《市场部岗位绩效考核与实施细则》细化了市场部的市场调研、市场企划、市场推广、促销、广告、产品品牌、公关等26个岗位的绩效考核方案,是“拿来即用”的市场部各岗位绩效考核范本大全和参照范例大全。《市场部岗位绩效考核与实施细则》设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,提供了各个岗位的绩效考核方案,可以很好地用来指导市场部的实际考核工作。
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高绩效工作教练与辅导:优化个人和组织绩效的刻意练习(第2版)
目前你或你的组织面临的*的挑战是什么? 你有没有在他人的帮助下明确你的价值观和目标? 你有哪些个人的或职业的优势可以帮你应对目前的情况吗? 如果这个问题解决了,你或你的组织会取得哪些成果? 为什么解决这个问题对你这么重要? 你或你的组织的愿景是什么?你将实施哪些具体行动来实现这个愿景? *成功的个人、公司和组织总是会不断解决这些问题。而教练或导师真正要做的是发问而非告知,倾听而非讲述,支持而非救助,赋能而非代办,启发而非强迫。教练或辅导是一种学习关系,这种关系可以帮助个人或组织对自我发展负责,释放潜能并达成有价值的成果。通过这种关系,客户得以成长和改变,个人和组织绩效得以提升;与此同时,教练或导师,也能够从中收获成长和变化。
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总裁招用人智慧 招人无数才能招人有术,用人有方才能用人无妨。
在职场演讲的舞台上,本书作者一手创立了 实战演讲 的独特风格,它迥异于 学院派 和 理论派 。十几年的职场生涯和开办公司的实战经历,让作者拥有了丰富的经验和阅历,因而出自他口的招人、识人、选人、用人、留人、育人等见解,皆为真知灼见,不仅具有指导性。而且具有实用性。加上作者又善于钻研、借鉴各类相关知识经验,所以能把理说得更深更透。以主题为中心,以案例来说理,论点论据互相渗透,内容血肉丰满而又融会贯通,本书定能让读者开卷有益。
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《 十三五 普通高等教育规划教材 人才学简明教程》可作为普通高等院校本科及研究生相关课程教材,也可作为在职人员参考书。
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《绩效管理案例与案例分析(第2版)》(作者郭京生、杨飞、熊敏鹏)在两个方面进行了改进和完善:一是增加了一些新的案例,使各个主题下的案例更加丰富。例如,在前一版中,绩效管理流程的案例只有1个,第二版增加了2个。二是对案例分析做了充实和修改,使点评更恰当、更有针对性。
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如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养 (解决“工匠精神”教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书!)
《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决 工匠精神 教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书! 《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和 我 的故事,从一个小的角度,反映了共性的企业管理和人才成长的大道理:培养工匠精神,员工成长就是企业发展;员工通过刻意练习,反复做自己不会做的事,才能成为一名高手;自主学习,正视挑战,向前辈学套路、技法,把工作当成一种修行;唤醒体内的一流精神,达成一流的技术,把事情做到精准,把自己练成干才、将才!进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。 所谓工匠精神,就是尊重你手中的工作,并把它做到极致。代表着一个人对工作执着、忠诚、
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“技能照亮前程”大规模职业技能提升培训行动政策汇编(2025年) 人力资源社会保障部职业能力建设司 编 编 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《金字塔原理》介绍了一种处理写作中逻辑不清晰问题的有效方法,能够教会人们如何在有限时间里,有效与人沟通,如何简明扼要地进行写作。采用金字塔方法,能避免逻辑混乱或不清晰。 《金字塔原理》作者芭芭拉·明托,是麦肯锡公司有史以来的一位女性咨询顾问。她在写作方面的优势很快得到麦肯锡高层的赏识,负责提高麦肯锡公司员工的写作能力,致力于探索条理清晰的文章所必需的思维结构。《金字塔原理》在1973年首次出版,当即引起轰动,欧美市场近40年不衰,书中传授的方式与技巧,被公认为即便对于有经验的管理者来说也是十分关键的。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高 思考:用全脑思维,提
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奖金体系设计 图解版 赢在人力资源系列图书,奖金体系设计的12个要素,83个实用模型和表单35个案例及分析,帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。
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本书适读人群 :培训机构、讲师、企业大学内训师等 《讲法:从说教到赋能》对课堂讲学和培训做了大胆探索,并在相关实践领域有多项成果;书中理论结合实际实例,阐述优秀讲师应具备哪些潜质和素养,可读性极强。无论对于教育,管理还是培训领域,或者企业和个人都有很强的借鉴和指导性意义。 同类书推荐阅读: 玩转行动学习 精品课程是怎样炼成的
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格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性,同时认为,不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始 终发不起来。 ——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米克 刚性排名是一个有效的管理工具,可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的之作。 ——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼 我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年,美国微系统公司废除了过时的年度评审制度,转而使用刚性排名制;1981年,超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制;1982年创建赛普拉斯半导体公司时,使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。 ——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
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作者其他著作: 玩转行动学习 用友大学**实践揭秘 (揭秘用友大学内部学案) 《精品课程是怎样炼成的》是田俊国继《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》后的又一力作,由中欧国际工商学院梁能教授、惠普商学院院邰慧长作序推荐。 本书可以看做企业大学**实践的代表作。秉承 以学员为中心,紧贴业务实践,实战实效,精益求精 的企业培训精品课程特征。 本书所涉精品课程开发方法被《商业评论》评为 **借鉴价值和操作性的十大中国实践 之一。 內容包括: -教学、课堂、课程的重新定义 -知识、技能和态度要区别对待 -形式、逻辑、过程可无限创新 -精雕细琢的全过程彩排 -跳出课程开发看课程开发
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