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《王的耳语者》受到了清华大学心理学系主任、中国积极心理学发起人彭凯平的重磅推荐: 我们每个人都是自己、家庭、企业、社会乃至世界的管理者,是自己世界的王。幸福是一种有意义的快乐,而意义是可以被创造的 ,它需要我们做一个行动的乐观主义者。但也正如曼弗雷德在《王的耳语者》里反复强调的那样, 改变自己很难,它充满内在抵制的旅程 从你现在的样子转变到你想成为的人,这个过程可能是艰巨的,但它也可能是非常有价值的 。 曼弗雷德形构了组织行为学与精神分析领域的 小王子 星球,并且在那里守着他的玫瑰和失落的人类。他爱自己,爱他的研究,手握屠刀,甘做精神崩溃和组织失序源头的剔骨人(他顶着被学术边缘化的风险坚守对 人 的注目,对 人 的关怀,其实是逆资本主义的)。表面看,他的著述大部分面向组织和管理者,但

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《论语》涉及哲学、政治、经济、教育、文化等诸多方面,其内容丰富,是儒家*经典的传世之作。



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●在人类面临人工智能严峻挑战的今天,提供了一个再次激发人类潜力的学习方式。●基于人脑有效学习的四大核心支柱,为教育的应用构建了底层逻辑。●解答了人脑相较于现行人工智能的独特优势。为人类与人工智能互学习、共进化指明了方向,为教育、学习、医学等知识行业、人工智能研究带来了关键应用指导。●名家译作。华东师范大学教育神经科学研究所副主任、《教育生物学杂志》执行主编周加仙领衔翻译!●大师推荐。中国科学院院士杨雄里,中国科学院院士唐孝威倾情做序。清华大学基础科学讲席教授、北京智源人工智能研究院首xi科学家刘嘉,北京师范大学认知神经科学与学习国家重dian实验室教授、长江学者特聘教授薛贵,复旦大学类脑智能科学与技术研究院副院长王守岩,北京大学心理与认知科学学院副教授、博士生导师孟祥芝,北京师范大学

古往今来的历史线 西方管理思想古往今来的薪火相传是明白无误的,是有迹可循的,充分体现了人类社会管理思想发展由简繁、代续相的历史性特。 迭有创新的理论线 管理思想史即以少数先知者思想观的演化革新为其发展主线,这充分体现了其应运而生、与时俱的创新性特。 由浅深的人性线 西方管理思想的历史演过程实际上就是一个对人类管理活动过程中的 人性 如何认知、如何摆放、如何引导的文明化过程。 主客博弈的互动线 管理过程中,管理者与被管理者的思想交锋与博弈互动共同推演着人类社会管理思想的演与完善。

本书是2016年1月出版的《华为工作法》(第二版)的更新版。本书从员工工作低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧。同时,本书通过案例分析、口述经验、技巧介绍,对华为员工常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法,从而帮助读者全面提升工作效率。


作者有多年法律保障和维权工作经验,专业背景深厚,能够将理论与实践相结合,图文并茂讲述如何做好企业法律保障与风险防范。


精益是一场变革 精益是一个时代的生产方式 精益管理的理念就是:杜绝无价值活动

1 .作者是美国心理学家,潜心实验室研究多年,是作者的代表作,本书极具系统性,对创造性思维做了完备研究,由浅深,极具操作性,是硅谷、谷歌都推崇备至的的思维科学。多地读者、学霸君发邮件呼唤再版。此次再版,修订了译文错讹之处。 2 .出版此书的现实意义:引该书,就是破除教育观念中的 标准答案 、为了改变国人长期的 山寨 观念,创造性弱、创新差,实现 中国制造 2025 伟大战略。

本书文字简练、生动、严谨,客观地叙述了这十二财阀所经历的传奇故事,他们的哀与乐、功与过都淋漓尽致地展现在读者的面前。读者可用碎片时间一窥他们传承百年的财富传奇。

本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。特色在于:一是将企业战略的检讨调整与年度经营计划的制订高度融合,提高了年度经营计划与业务战略和职能战略的契合度;二是引了较多经济学分析方法和经典管理理论,对年度经营计划的传统分析工具行了升级和优化,提供了大量实用的分析工具和分析模型,不仅原创提出了新的年度经营计划与全面预算管理整体框架模型,还提供了从年度经营计划编制到落地的一系列专业分析方法和前沿动态。

狼,是陆地生物中**的食物终结者之一,群居动物中*有秩序、*有纪律的族群。然而,在我们的记忆中,人们对狼存在着许多误解。 如今,面对现代公司发展中的困境,人们不得不用另一种眼光,来重新审视曾经被我们视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让人们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通、积极上的生存环境。 人们从狼身上获得了一种全新的启示:在我们生存的这个世界里,除了人类,还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学。向狼学习,向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习,这已经成为现代公司的必然追求。

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专为业务/技术/研发骨干等晋级而来的管理者量身定制;73家世界500强企业实践检验,165家中国企业深度落地实施,累计超过32000人次企业管理者共同见证,12年管理咨询与定制化培训经验锤炼

存量竞争时代,传统的经营模式难以为继,企业要从产品经营转型为客户经营,挖掘客户终生价值,实现自动获客。 本书是数字时代的经营模式转型指南,系统地总结了客户经营的理论和方法体系,帮助阅读者培养 铁杆客户 ,实现 人拉人 的社交裂变。

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合伙人原则(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO都在读的
◎一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书 为什么企业合伙人在功成名就后经常反目成仇?因为合伙之前该说清楚的原则没有说清楚!本书提供一份事无巨细的合伙制人原则,帮你在合伙之前将隐患消弭于无形。 ◎几乎适用于所有合伙关系 如何挑选合伙人?如何分配合伙人权益?如何处理合伙纠纷?如何解除合伙关系 合伙制出现任何问题几乎都可以从本书中找到答案。 ◎美国著名合伙关系调解人专业之作,CEO***的一百本书之一 本书作者长期致力于调解合伙关系,经手海量案例,普通人对合伙制的理解的盲和隐患全部烂熟于胸,手把手教你趋利避害,充分发挥合伙制的优势。

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