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很多人终生碌碌无为，是因为他们选择了不适合的工作，不要让错误的选择耽误了你的一生！根据欧美著名职业生涯规划理论精心编译而成。数百万人的职业生涯和日常生活因此书的理论得以实现积极的改变。人生有很多种选择，正确的选择才是成功的捷径！欧美职业生涯规划指导理论，世界500强企业员工职业规划的培训教材。
1.破传统以司法案例为主导的内容模式，以法理情理相结合方式处理纠纷，让专业使纠纷化解在诉讼和仲裁之前； 2.60个实务案例 作者分析评，告诉每位读者在其他相类似案例情境下如何举一反三； 3.本书重引导人力资源管理者在法理的基础上通过沟通、技巧、规则、人文关怀及情理相结合的方式，处理好各类劳动纠纷； 4.每章的管理工具都是作者以优秀企业的管理实践为蓝本，精细筛选的，旨在让每一位读者可以拿来就用，起到事半功倍的效果。 本书案例从HR反馈的员工管理实践困惑提炼而来，从人力资源管理者的角度出发，以提升各级人力资源管理者将劳资双方的矛盾化解在企业，消除在萌芽，解决于协商，减少劳动纠纷处理成本的能力，采用六章60个案例行阐述。 职管理：包括合同签订、试用期、虚假招聘、学历造假、电子合同等内容行分析。 在职管理：
（1）理论体系，展示清晰。本书每章篇均以知识导图展现该章的主题内容，使整章的内容逻辑更为清晰，使读者能够直观地把握整章的知识框架。 （2）方法工具，操作简便。方法和工具都是从工作经验中提炼出来的，是达成工作目标的手段与行为方式。本书中提供的方法和工具，既有理论模型和业务流程，也有实施步骤和操作技巧，可方便读者 拿来即用 。 （3）实务内容，方便演练。本书不仅提供了招聘管理工作中的实用技巧、解决方案，还在除第1章外的其余各章后面还设计了融AIGC、实践性极强的 技能实训 栏目，供读者演练，从而为读者搭建一座理论与实践紧密相连的桥梁，以指导读者更规范、更高效地完成相关工作。 （4）体例编排，实用创新。本书体例编排新颖且贴近教学。 微课堂 便于师生在课堂上的互动交流； 问题思考 意在对一个阶段所学知识行
本书是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材。
◎指导劳动合同管理实务◎ ◎解读劳动合同法律依据◎ ◎剖析劳动用工纠纷案例◎ ◎示范劳动用工文书模板◎
员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典：解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
企业培训从业者的***书，企业一线部门主管的团队学习工具书。
联想集团在1984年就确定了一个核心理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。
战略与薪酬互联 理论与实战互通 价值为纲 激励有序 管理有道 战略 业务 人才与薪酬激励同行
本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
作为公司精英，必须有四条铁的精神：**，不打无准备之仗，要学会“踩点、埋伏”；第二，**时机出击，保存实力，该出手时就出手，决不犹豫；第三；保持战斗中的团队精神，学会协同作战；第四，永不言败，哪怕跌倒了1000次，也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子，谁做孙子？做不了孙子当不了爷！做人首先要学会低调，不可浮躁，一个能降低姿态的人，是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤：展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法： 8 大 绩效管理方法切具体问题 3.案例分析： 23 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示： 69 张 图表综合梳理知识脉络
第13集 薪酬结构体系设计步骤 5-8(下)(此商品为视频课程)
员工考核与薪酬管理实用全书：解决员工考核与薪酬管理过程中出现的所有问题
1000+人力资源合规实操知识详解 100+人力资源合规案例分享 100+人力资源实务合规建议 60个人力资源合规实务要 10+人力资源合规政策指引及规范 政策解读，了解标准好实操 问题导向，以终为始更合规 案例分享，轻松阅读易理解 图表示例，学以致用好上手 合规建议，按部就班不出错
景视角 全方位多维度，展示培训之道 智慧分享 经典智慧分享，亮职业明灯 五四一体 五大步骤四大资源，立体支撑 互联思维 职业化思维，体现专业价值
绩效考核管理工具——KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的实施流程与应用技巧
解读五大绩效考核管理工具 KPI 目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现 OKR 激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器 MBO 上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理 BSC 将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡 360度考核 全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正
工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
6个管理环节 招聘、面试、职、在职、离职、离职后 64个典型案例 20幅思维导图 赠送71份表单工具模板 造人力资源法律服务SOP 真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地。
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐
本书以一个民营企业的培训管理实践为主线，品评得失，分析利弊。情节曲折生动，人物个性鲜明，没有教科书式的说教，只有入情入理的分析，一切以经营为核心，一切以效果为准绳。 米雅老师的*本专著《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》畅销5万册，本书延续了她一贯的写作风格和管理风格，再次为读者奉献了一个经典的管理故事。
源自10 年人力资源合规经验，线下人力资源合规培训，企事业单位人力资源合规法律服务，劳动仲裁案件办理，员工关系管理非诉处理，人力资源合规法律咨询。 一本合规律师的10年工作手记，涵盖了： 职到离职的19个人力资源管理合规 100个员工关系法律风险 61个表格总结 73个真实案例
企业缘何难达目标？好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企业？招聘的真正含义是什么？录用仅仅代表着 加人 吗？培训为什么总是流于形式？薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗？为什么中国90%的企业绩效考核都不成功？不升职能涨工资吗？《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。
制度体系、课程体系、讲师体系、年度培训计划……企业建立*适合的培训体系所需要构建和制定的。 体验式学习、导师制、E-Learning、班人计划、学习型组织……企业实现实现国际化人才培养所需要运用和建立的。 新员工培训、销售人员培训、管理人员培训、领导力发……企业提高核心人才能力所需要面对的。 360度评估、素质模型、职业发展与留才计划……企业科学发掘员工的潜力所需要运用实施的。
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用，面向人力资源部门和相关部门管理者，适用于人力资源管理和企业管理教学。 人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发，在既有的制度与资源条件约束下，选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。
《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度 管理流程 管理表格 ，另外本书附有光盘，随查随用，随用随查，方便实用。
华为管理方法精要丛书(套装共6册)(炸开金字塔、获取分享制、人治到法治、训战出英雄、请给我结果、班长的战争)
工具化、本土化、实战化、系统化；让您的职业生涯从此发生实质性改变；40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 在中国的培训管理界，七剑客联盟一直备受企业的青睐。他们一直在为企业的管理难题寻找**解决方案。他们对影响时空管理丛书的评一语中的。 这套丛书的问世是影响力教育训练集团的一大胜利——品牌的胜利，是培训界的一种无形力量。各兄弟单位都在敬仰，授课教师终于有章可循，学员终于有了参考用书。这*终对于企业来讲是一件幸事！ ——易发久（诲龙剑），励志专家 这套丛书结合国内外企业的案例，对国内管理界的先管理理论和方法行了深浅出的讲解，提供了不少简单、易懂、有效、快捷的方法，不仅有“剑谱”，还有“剑招”，招招中要害，它们都具有较强的实际操作性和可移植性。对中小企
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智慧的管理者必须掌握的员工绩效激励之道 ◆ 战略与业绩互存 指标与目标相依 ◆ 文化较真 聚焦关键 激励有招 ◆ 指标 目标 结果与考核激励同行
智慧的管理者必须掌握的识才引才用才之道 ◆ 战略与人才互驱 招才与育才互通 ◆ 真才为本 招有奇招 留才有术 ◆ 战略 业务 发展与人才招聘同行
绩效考核KPI领域长青畅销之书，全面升级更新！比第2版增加了100多页内容 《关键绩效指标：KPI的发、实施和应用》好评如潮 当当5986条好评，*800条好评 从*版持续出到第三版，这本书成为了又一长销经典
1. 根植经典管理理论，深刻洞查社会、商业、技术、管理的划时代变化，提出了强文化、轻足迹、自组织、生态位、绩效力、重激励六度组合理论，化繁为简，直击本质。 2. 如果你不了解华为、*、腾讯、百度、韩都衣舍等企业的管理方法，没有关系，本书汇聚了新时代卓越企业的管理精髓，这是一本能够让HR脑洞大开的著作。 3. HR！老板！创客！认清这个时代，再来谈管理，再来谈经营，再来谈创业！
浓缩了人力资源方面较为前沿的管理理论，并在实践内容方面遵循应用导向和本土化导向；新增了教练式绩效管理和远程工作中的人力资源管理两大本土模块；涵盖了当下人力资源管理中实用、使用率高的技能和知识；全面融合了人力资源管理理论研究成果；详解了人力资源管理的本土探索历程；引领了人力资源发展的新趋势；通过本书的学习，读者会发现人才战略是这个时代企业重要的战略，企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本，所以我们要破除HR思维定式，升级认知，智造人资新未来。
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理导论》探讨企业人力资源管理的基本理论与方法，面向所有人力资源实践和研究工作者，适用于高校人力资源和企业管理专业教学。 企业人力资源管理的中心线索，是在劳动市场的约束条件下，建立有计划的员工价值测评与实现机制，吸引和保留合适员工与企业共同发展。本书为建立企业人力资源管理知识体系提供了理论基础。
全程引导 涵盖职、在职、离职、特殊员工、灵活用工 概念解析 90个用工概念，简明扼要 典型案例 36个案例分析，聚焦实务热 合规指引 分步骤、手把手教HR做好企业合规管理
颠覆KPI 的绩效管理3.0 ，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR 导操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR 中国经验，国外HR 专家国内清华人大HR 教授推荐，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生
★当下经济已新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（ 人效 ）就成为有力抓手。 ★关注人效是要让企业走向 增效 而非单纯 降本 ，是让个体潜能变成公司业绩，让企业获得精实增长，这不单是 防守 ，更是 攻 。 ★无论是造组织能力，还是重塑人力资源专业价值，人效都是绝佳的切。 ★那么，如何有效地提升人效呢？《人力资源效能》给出了答案： 介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑。 基于人力资源效能矩阵，锁定核心人效（窄口径人效），明确人力资源战略。 基于人力资源经营价值，将人力资源战略展为人力资源战略地图，化战略为行动。 由人力资源战略地图的内容，给出人力资源效能仪表盘，化行动为数据。 列出人效提升的五大空间，明确如何在局部应用场景内，用
作为HR和管理者，你是否因为人才培养问题而发愁？本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题，结合作者20余年的经验积累和深研究，从思想层面、管理层面、激励层面一一破解，涵盖 100+种方法、工具、表单、模板、样例，既有理论深度，又有实战案例，帮助读者找到自己在人才使用中的痛，推动企业人才培养工作系统而有效地展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。
当今时代需要什么样的精神？百年企业的持续发展靠什么？在今天这个产品极大丰富、企业竞争百舸争流的时代，企业经营者和员工是我行我素、放任自流，还是恪尽职守、精益求精？*总理在2016年的政府工作报告中给出了答案： 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质。 工匠精神 写在政府工作报告中，令人耳目一新，引起广泛关注。古往今来， 工匠精神 一直都在改变着世界；热衷于技术与发明创造的 工匠精神 ，是每个国家活力的源泉，中国的创新驱动发展也正呼唤 工匠精神 的回归。
其他同类型图书： 巨人的人才攻略 世界500强企业CHO访谈录 HR的未来使命 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 作为一部洞悉人力资源管理未来的鸿篇巨制，《HR的未来简史》配以数十幅精美的手绘油画插图，围绕未来的工作模式、企业学习方式、企业组织架构、人力资源管理创新、招聘形式、绩效管理、绩效评估等人力资源全领域的变革趋势，将人力资源管理、未来、科技、艺术完美融合，
随着经济体制改革的深化，我国用人单位的所有制形式趋于多样化，用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织，而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时，我国劳动用工制度也行了较大的改革，用人单位拥有了劳动用工的自主权，劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下，劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变，内容涉及：劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规行理论解读和实操分析，同时一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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