《人力资源数字化转型：策略、方法、实践》将和您一起探索数字化人力资源管理的未来世界！
40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福
第37集 分润制案例详解:中信国际招标,联想的分润制(上)(此商品为视频课程)
畅销管理类图书推荐： ★ 人力资源管理实用全书（合格管理者的指南，优秀HR的案前书。） ★ HR经理问答手册（美国亚马逊人力资源类连续8年蝉联畅销榜前列！美国管理协会人力资源圣经！附赠美国管理协会人力资源管理经典图书《绩效对话101个范例》一书光盘！） ★ 绩效对话101个范例（第二版）美国管理协会HR经典、美国**版销量十万册的人力资源工作经典手册，附赠送光盘 ★ 以人为本（挖掘人的无限潜力，彰显人本企业文化魅力。） ★ 管理员工有绝招 ★ 管人的艺术（来吧！依靠艺术性手段去征服你的下属。）
（1）新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书改版，补充更多招聘方式及实操案例。 （2）内容实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人次超100万课程的精华版！涵盖岗位管理、招聘渠道分析、招聘JD编写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判、职操作、离职操作等方面，分析招聘、面试、职管理、离职管理实务中可能遇到的各种问题，针对实际工作中的要难，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用！ （3）随书赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 赠送2000 实操工作模板文件和300 扩展培训阶课程。
由刘远我编著的《人才测评：方法与应用(第2版)》全面介绍了各种人才测评技术的设计与操作实施程序，并结合实际案例加以说明，力求使读者把握测评技术的组织实施要。本书对机关、企事业单位人力资源管理人员具有直的指导作用，同时，本书对于广大对人才测评感兴趣的读者和各种人才评价中介服务机构来说，也具有重要的参考价值。
本书将会从以下几个方面体现自身特色： 1、以项目管理为整体的时间和方法论，有明确的时间节。 2、所有的编写人员为企业实际专职从事校园招聘的人员，有多年以上参加校园招聘的经验，科班出身。 3、逻辑和框架以校园招聘实际发生为准，可直参考使用。 4、以项目管理和清单管理的方法，在市场尚属首创。 5、本书专门设计了为项目经理使用的检表和风险管理清单，确保项目管理无死角。
战略与薪酬互联 理论与实战互通 价值为纲 激励有序 管理有道 战略 业务 人才与薪酬激励同行
世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题，从招聘到离职，一本书覆盖人力资源管理全流程。 理论与方法相结合 涵盖人力资源管理6个模块 9大角度全面解读人力资源管理问题 28个案例生动解析实际问题 200张图表综合梳理知识脉络
本书是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材。
《it控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究》的研究基于能力的视角建立了企业it控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证了企业it控制能力以及盯控制能力与企业绩效的关系，揭示了it控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建起it控制能力测度模型，可使企业对自身it控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的it控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。
工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
华为管理方法精要丛书(套装共6册)(炸开金字塔、获取分享制、人治到法治、训战出英雄、请给我结果、班长的战争)
1. 修订更新案例，内容紧跟社会发展，融微信、qq等社交App的交往礼仪，去掉过时的传真礼仪。 2. 结合二十大精神，落实课程思政，书中增加思政小模块，并在每篇头提出育人目标。
第35集 分利润的机制设计,让员工和股东共享剩余价值(此商品为视频课程)
源自10 年人力资源合规经验，线下人力资源合规培训，企事业单位人力资源合规法律服务，劳动仲裁案件办理，员工关系管理非诉处理，人力资源合规法律咨询。 一本合规律师的10年工作手记，涵盖了： 职到离职的19个人力资源管理合规 100个员工关系法律风险 61个表格总结 73个真实案例
企业缘何难达目标？好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企业？招聘的真正含义是什么？录用仅仅代表着 加人 吗？培训为什么总是流于形式？薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗？为什么中国90%的企业绩效考核都不成功？不升职能涨工资吗？《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。
1.作者权威，突出理论、方法和实务。2.配套资料丰富。本书每章后不仅有思考练习题、模拟训练题和情景仿真题供读者练习，另外还配有启发与思考的二维码内容资料；此外，还提供PPT、参考答案等资料。3.结构合理，实用性强。本书除将内容分为三部分依次讲解人才测评主要内容外，*后一章加了人才测评方法在行业中应用的相关内容，使教材更加完善，实用性更强。
本书系统介绍了办公室工作过程中常用的工具软件，既适合做高等职业院校文秘专业的教材，也适用于各类办公室工作人员。
专业视角：理论体系完整的知识内容 实用落地：拿过来就能用的实操方法 全面布局：从基层到高层的全面展示 思维领先：提升战略高度的设计思想
很多职场人都希望在成长的过程中有高人指，而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说： 正是我的身边有高人指，我才得以有现今的成就，所以我希望通过这本书，让你感觉有高手在随时指着你，让你事半功倍，少走一些弯路。 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容，而是根据作者一路摸爬滚的工作经验，挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑，不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容，还针对一些在职场颇有争议的问题，通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实，极易落地，可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥，本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展论述。
身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久辞职了；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做事儿，却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则，理顺计划制定的流程，遵守计划执行的标准，厘清计划管控的要，学会计划调整的方法，认清
当今时代需要什么样的精神？百年企业的持续发展靠什么？在今天这个产品极大丰富、企业竞争百舸争流的时代，企业经营者和员工是我行我素、放任自流，还是恪尽职守、精益求精？*总理在2016年的政府工作报告中给出了答案： 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质。 工匠精神 写在政府工作报告中，令人耳目一新，引起广泛关注。古往今来， 工匠精神 一直都在改变着世界；热衷于技术与发明创造的 工匠精神 ，是每个国家活力的源泉，中国的创新驱动发展也正呼唤 工匠精神 的回归。
作为公司精英，必须有四条铁的精神：**，不打无准备之仗，要学会“踩点、埋伏”；第二，**时机出击，保存实力，该出手时就出手，决不犹豫；第三；保持战斗中的团队精神，学会协同作战；第四，永不言败，哪怕跌倒了1000次，也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子，谁做孙子？做不了孙子当不了爷！做人首先要学会低调，不可浮躁，一个能降低姿态的人，是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨
做好面谈前的8项心理准备； 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能； 应对8种不同类型的面谈； 重化解5种问题员工面谈难题； 本书从心理学的角度手，建议展只在管理者和员工两人间行的1对1面谈，并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现，从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧，实现深度沟通。 如果你很想与员工展1对1面谈，却找不到合适的技巧和方法，那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法；如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者，那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
组织发展与组织构建系列丛书 之个人技能篇 普通HR如何逆袭成为OD,实现年收翻倍 上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能 全面解读组织发展问题，覆盖组织设计全流程
员工考核与薪酬管理实用全书：解决员工考核与薪酬管理过程中出现的所有问题
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自
中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引国内，更谈不上系统地指导实践。 《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更 轻化 游戏化 的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。 《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色： 专业性：以科学为基础，以研究
无论是CNKI、万方数据等期刊检索，还是百度、Google等搜索引擎，国内关于海外企业跨文化员工管理的文献或报道都偏少。由于我国跨国经营的企业海外经历时间不长，虽然经营失败或者风波引起了很多的关注，却少有文献专门研究海外经营中的员工关系，有关海外经营的员工关系问题仅散见于报道、现象描述或评论性文章之中，这对于在国内尚未厘清员工关系管理思路的企业来说，无疑是盲人摸象。本课题借助前期的相关研究成果，以情理法不同管理层面为研究框架展开对我国海外企业员工关系的研究，关注海外企业员工关系的特殊性，系统探索这些企业员工关系管理体系运行模式的影响因素，并提出分析工具和理论指导。研究成果深化了我国员工关系管理领域的研究，探讨文化因素对员工关系的影响，对我国即将 出海 的企业少走弯路，无疑具有理论价值和实践
数字经济时代后，无论是对于企业经营，还是人力资源管理来说，AI早已不是工具了，而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成，为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典，《当HR遇见AI》具体解决了如下问题： 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法，介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景； 在选才环节中，讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的，介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例，以及区块在招聘环节中的应用； 在用才环节中，枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成，作者在书中提供了两个工具供读者使用，同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手，还引了福利画像、情绪
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要，培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平，实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
提高企业核心资源复用性； 破解交付难题，实现高速增长
230个劳动风险管理实战策略 专业劳动法律师为您保驾护航 【风险提示】直劳动用工风险细节问题 【法律分析】全面细致解读法律法规和典型案例 【风险防范】为HR、劳动者提出针对性的风险防范建议 劳动关系 规章制度 特殊保护 劳动合同 劳动安全 劳动争议 休息休假 工资福利 社会保险
案例解析 操作指引 风险提示 图表 将用工合规与企业经营管理有效结合 提供兼具合规与实用的法律服务方案 从职到离职，让风险控制完美落地
三支柱转型领域的上佳之作，真正理解HR三支柱，诠释知名企业的HR 转型实战，对三支柱体系梳理、总结、提炼和升华，让新型HR助力企业成长。
OKR教练实战手册； 畅销书《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》姊妹篇，OKR国际权威心血力作 培养OKR内部教练的教材、遴选OKR外部教练的标准； 聚焦于OKR核心本质； 汇集全球OKR教练实践经验； 作者本 拉莫尔特（Ben Lamorte）为OKRs.com和OKR教练网（美国）的创始人。是享誉世界的OKR专家，是全球实践经验丰富的OKR教练，也是全球数十位OKR教练的导师。著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》； 译者是合智连横管理咨询创始人/首席咨询师、美国OKR教练网创始成员、中国OKR教练网创始人、《OKR 完全实践》作者李靖
用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升，人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑，为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车