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丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
五次新乡奖得主扛鼎之作。 当今全球的商界人士都希望实施丰田激的管理制度,以加速业务流程、减少浪费、改质量。但是,在各种精益管理工具、管理技巧的表象之下,丰田成功的真正根基又是什么? 《丰田模式》诠释了丰田所采用的 14 项精益管理原则,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各种业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及问题解决之道恰到好处地结合起来,借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。

通数据-信息-知识-认知的路,助力从业者把握工业互联网的本质。 深浅出探寻挖掘工业互联网的的六大底层逻辑。 通过五大行业案例分析,透视真实的互联网产业图景。 在视角上,站在第三方立场,吸纳业界领军人物的观。 中国工程院院士刘韵洁、杨善林为本书作序,多位行业大咖对本书精彩评。

餐厅后厨管理工作全流程指南:10大环节、52个细节的应对与处理
介绍餐厅后厨管理工作全流程,岗位人员配备、原料验收与储存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品质量控制、创新菜品研发、生产成本控制、后厨卫生管理、后厨安全管理、常用设备管理等10大环节的52个细节

1.万册畅销书改版,客群基础深厚 2.电子商务专业核心技能课,使用人群广 3.立足实战技能,实训内容丰富 4.配套资源丰富,提供微课、PPT、教学大纲、电子教案、模拟试卷、习题答案、题库与考试系统等

江苏省财经办副主任丁荣余和数字化转型专业人士卜安洵联袂创作; 阐述数智经济的概念和演过程,深剖析数智经济的发展战略及目标; 数智经济生态圈的理论构建和实践探索,提供8个数智经济实践案例,涵盖不同行业的企业和各具特的地域;

在企业转型升级的今天,没有强大的供应能力,任何企业的竞争都无从谈起,特别是电商、新零售爆发式发展的今天,供应能力考验着企业的竞争实力。 要做直播电商,你的供应能力强大吗? 要做好全球供应,你的供应管理强大吗? 要做新零售,你的供应足够应对环境变化吗? 要转型线上,你的供应是长项,还是软肋 可以说,供应是当下企业核心竞争力,所谓21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应和供应之间的竞争。 阅读本书,能够帮助你在以下几方面快速提升供应能力,提升企业的竞争实力,增加企业利润。 1.能快速理解供应构建思维,在短时间内构建适合自己企业的强大供应。 2.能帮助企业降低成本,通过采成本降低、供应商全面管理的落地方法,让企业管理者轻松掌控供应。 3.能减少浪费,提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。 4.

(1)理念新颖 重阐述5G、AIoT、大数据等新技术在传统酒店经营与管理领域的场景应用与创新实践,既强调酒店企业要抓住数字化、网络化、智能化的发展机遇,同时要坚持“用户至上、以人为本”的服务理念,兼具科技与人文色彩,帮助传统酒店业实现从“互联网+”到“智能+”的跃迁,更加契合未来10年中国酒店业转型与变革的现实需要。 (2)实战性强 脉络清晰、内容丰富、启发性强,既体现出高屋建瓴的前瞻性战略思维,同时又具备战术层面的干货技巧,分别从战略转型、模式路径、技术应用、运营升级、营销变革、管理赋能等各个维度出发,内容涵盖酒店经营管理的每个流程环节,对传统酒店企业的数字化转型提供了行之有效的实践策略与方法。 (3)案例丰富 注重理论与实践相结合,立足于数字化浪潮下酒店业的变革与发展趋势,对希尔顿、万豪、喜达

1.本书对中西方战略管理理论行系统梳理与分析,给出数智时代影响国有企业战略管理的重要因素,并探讨了适用于数智时代国有企业的战略管理方法与路径,兼具理论价值与应用价值。 2.本书对国有企业未来战略制定给出预测性建议,对企业未来航道的选择具有很强的指导意义,旨在帮助企业管理者降低企业经营决策风险。

1.内容丰富全面,引用大量案例,对数字乡村的建设、建立数字乡村的整体概念具有重要的参考价值。 2.立足于数字乡村知识的普及,从理论到实际,深浅出,对数字乡村的科普具有重要作用。 3.作者为广东省电信规划设计院有限公司技术领头人、技术研究专业人士及一线项目骨干人员,实践经验丰富。 4.可作为数字乡村知识科普培训参考用书和智慧乡村产业相关参考读物。


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1. 一五三 体系 系统提出以 一个管理对象(数据资产)、五大任务(数据资产服务、运营、发、运维和治理)、三大支撑(组织团队、制度流程、平台工具) 为核心的数据资产管理体系。 2.数据资产化全流程详解 从发、治理、运维到运营与服务,提供端到端的方法论与管理策略,实现数据资产价值闭环, 3.数据驱动业务实战指南 围绕 怎么做 ,系统阐述建设原则、关键要、实施策略与项目类型,推动业务创新落地。


本书基于21世纪全球市场、全球竞争、全球制造的环境,阐述现代物流系统管理和供应链管理的理论与方法。


深度解析美国战略,硬核拆解中国应对之道!读懂美国‘再工业化3.0’,才能打赢中国‘供应链保卫战’!

精益生产之所以叫 精益 ,是因为它与大批量生产相比,所有的投都要更精 工厂人员只需一半,生产空间只需一半,工具设备投资只需一半,发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外,它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果,不合格产品减少了,生产产品的品种也越来越丰富。 如果你算读一本有关商业的书,这将是一本让你获益多的书 它次揭示了: 日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。 他们的秘密武器:本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。 没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。 西方一些聪明的公司如何始采纳精益生产。 各地的工业必须从精益生产中学到什么。 精益生产如何不仅改变制造产品的方法,而且改变公司和国家的命运。我们需要如何生活、工作和思考。 全球各个国家

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特:该书可读性较强,内容生动趣味,同时与实际生活紧密想联系,同时画面展示,体验操作全面具体,能让读者切身体验。同时,这是一本理论与实际相结合书籍,逻辑性和层次性较强,先有理论概念介绍,然后阐述技术问题,之后与实际应用和体验结合。作者:

本书为全国自考物流专业指定教材《供应链管理》的配套辅导练习,全书系统地解析了供应链管理教材中涉及的各个知识点及能力要求,并配以数量合理的练习,引导读者在阅读教材之时,能够对教材中的重点、难点进行记忆和理解,既是对自学考试的有效辅导,又是对供应链管理内容进行深刻理解的**帮助。

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安全生产是企业发展的生命线,抓好安全生产没有捷径可走,本书贴近港口生产实际,通俗易懂,可作为港口相关行业安全管理的培训教材。

本书针对班组长的工作特点,全面、系统地介绍了班组人员管理的知识和技巧,包括:如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格;如何了解员工类型、需求;如何了解班组群体结构、群体行为;如何与员工进行有效沟通和协调,提高自己的说服能力;如何建立以信任为本的人际关系;如何营造和谐的班组人际氛围;如何激励员工,提升士气,创造佳绩;如何为班组成员提供工作、生活咨询;如何对班组成员提供危机指导、现场指导、事业规划指导、离职程序指导;如何对员工进行业务培训;如何做好新员工的管理;如何监督与评价员工表现;如何应对不同类型的员工等。

1、权威编写:由工业和信息化部编写组牵头,联合地方工信部门及中国信通院,确保内容专业权威。 2、紧扣战略:案例聚焦国家新型工业化重大部署,体现习近平总书记相关论述指导,政治站位高。 3、经验可复制:44 个案例提炼 好经验 ,覆盖城市、园区、央企、民企,实践借鉴性强。 4、时效性突出:收录党的二十大及 2023 年全国新型工业化推大会后的新成果,反映前沿动态。 5、系统创新:从九大维度系统整合多主体实践,填补市场空白,凸显科技创新核心作用。 6、多维价值:为学术研究、政策制定、企业转型提供素材与指南,助力产业高质量发展。