中小企业供应链金融前沿问题研究：基于多方法视角 贾甫 平装 科学9787030810052F
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高绩效准则 玛氏团队合作内部行动指南 浙江人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
★团队绩效开发专业人士、玛氏公司前组织发展专家卡洛斯·瓦尔德斯·达佩娜作品！★结合其20多年的团队合作经验和在玛氏公司的亲身工作经历创作而成，揭秘了玛氏公司实现高绩效的秘诀！★在进入玛氏公司工作之前，卡洛斯是IBM的一名内部领导力教练和顾问，负责向时任总裁路易斯·郭士纳汇报工作！
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活下来就有转机：做好经营的48个关键洞见 人民邮电 【出版社旗舰店】 正规电子发票 多仓就近发货
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【正版】创新能力与区域经济增长质量 张春红企业管理出版社9787516430903正版书籍
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正版 管理信息系统（原书第17版） Kenneth C.Laudon 管理信息系统（原书第17版） 9787111772 可开发票，现货速发
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谋道:打造一流企业的十堂国学课 莫林虎 企业管理出版社 【新华自营正版书籍】 春节期间 正常发货
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六项精进 增补版 人民邮电出版社 (日)稻盛和夫 著 曹岫云 译 六项精进 增补版 人民邮电出版社 (日)稻盛和夫 著 曹岫云 译
1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。2.六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结，是搞好企业经营所需的基本的条件，同时也是度过美好人生基本条件。书中分为五部分，精辟讲解六项精进的内涵；深入分析如何跨越经济变动，实现企业持续发展；深刻揭示如何忍受萧条，并转化危机；再三强调保持谦虚姿态的做人之道；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。3.新版上市，除了严格修订稻盛和夫的
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增长运营 破局存量时代的流量焦虑 浙江工商大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
互联网流量红利期过去，互联网公司业务发展逻辑雲要根本性重建。如何重新定义用户增长？如何“从0到1”打造增长团队？如何搭建系统化的用户增长模型，实现用户获取、留存、转化与变现？如何做到以用户体验为中心，打造爆款产品？如何构建完善的用户增长运营体系，找到企业增长“第二曲线”？
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丰田模式(实践手册篇) 实施丰田4P的实践指南 典藏版 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
精益制造靠前书《丰田模式》的实践篇！手把手教你实践丰田制造14项管理原则、打造精益学习型组织的书！只学到丰田模式怎么行？不会实践，照样无法推动精益变革，建立不起来像丰田一样的企业！两本配合“食用”效果更佳！加速流程、杜绝浪费、改善品质、搞好和客户/供应商的关系、建立学习型组织……不管你是实践精益模式的新手还是老手，本书都特别有效，能将丰田4P模型全面而持久地整合到你的组织中，及时解决问题，实现基业长青！
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数智革新 中国企业的转型升级 中信出版社 杨国安 著 数智革新 中国企业的转型升级 中信出版社 杨国安 著
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千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集（上、中、下） 国企改革 深化改革 国资 本书编写组 机械工业出版社
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管理咨询经典工具与模型精选(第2版) 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
本书在选择管理工具、模型和方法的过程中主要考虑如下几点。首先，工具产生的背景和思想理论基础。每一个管理工具、模型和方法产生的背后，都有现实的经济和社会背景、技术条件，了解这些能够使读者更深刻地理解这些工具，即“知道它们存在”，更知道它们“为什么存在”，这样才有可能对工具进行改进和创新。其次，给出相对规范的概念含义和准确的特征。管理语言的一致性是交流与传播的基础，如果在管理活动的交流中对同一个词语的理解不一致，则十分不利于沟通，阻碍思想的融合和问题的有效改进。再次，尽量告诉读者规范的操作流程和分析使用步骤，这是管理工具在实务运用中最为关键的步骤。很多管理者和管理咨询顾问在实务中任意改动操作流程和步骤，这是非常不可取的，建议按照规范的操作步骤运用管理工具，在熟练后再根据企业具体
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2025新书 企业财税合规与智慧管理实战指南 柴英杰 企业财税合规书籍 税收政策合同管理财务管理书 中国铁道出版社 97 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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AI时代的领导力 包季鸣 徐晓亮 刘子馨 吴静 复旦大学出版社有限公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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本书主要介绍营销经理和理的内容和技巧；销售管理的实务；哈佛营销经理；销售管理的具体操作方法；工业品营销经理的管理技巧；展销经理；国际营销经理以及营销经理（领导）的风格、素质、训练与管理技巧。 本书仅关注经理的管理实务、管理技巧和具体运作方法，不注重理论的论述，而且所举资料均以国外成功的实例和经验为主。作者的惟一希望是： 不仅要阅读此书，而且要以书中的做法增加您公司的销售额和利润。
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高效能班组长的七项技能 机械工业出版社 张坚 著 高效能班组长的七项技能 机械工业出版社 张坚 著
65张图表对应班组长一线工作的场景细节，贴合实际应用场景，避免长篇累牍大的理论叙述。娓娓道来，系统呈现，力求讲得实在、透彻、简明、易用。
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链群合约 物联网时代的生态组织管理新模式 机械工业出版社 陈劲 著 链群合约 物联网时代的生态组织管理新模式 机械工业出版社 陈劲 著
?2005年，张瑞敏先生首次提出人单合一模式。?2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克?科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了少有管理模式国际标准，开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。?截至2023年9月，全球学习人单合一的企业会员有41.7万家，覆盖了全球75个不同的国家和地区，其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。?2023年11月，张瑞敏荣获Thinkers50全球拥有影响力的50大管理思想家“终身成就奖”，成为荣登世界管理思想家名人堂的专享一位中国人。随着“人单合一”的发展演化，“人”“单”之间的界限被逐渐打破，员工、用户以及各个利益相关者通过持续的相互作用成为一个整体，共同促进“人的价值实现”，进而形成“链群”概念。链群合约中“链”是生态链，
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管理学 (英)约翰·亨德里(John Hendry) 著 苏瑞娜,林海涛 译 管理学理论/MBA经管、励志 书店正版籍 可开发票，现货速发
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贝佐斯致股东的信 北京联合出版公司 (英)史蒂夫·安德森,(英)卡伦·安德森 著 汤文静 译 贝佐斯致股东的信 北京联合出版公司 (英)史蒂夫·安德森,(英)卡伦·安德森 著 汤文静 译
● 独特的内容基底 从21封贝佐斯致股东信提炼出的企业增长模型和14条增长法则，让贝佐斯成为你的商业教练，帮助你的企业像亚马逊一样高速增长 。● 前沿的研究视角 “聪明地承担风险”是打开亚马逊增长之门的钥匙，贝佐斯是精通风险管理的大师，他善于把握“风险与成长之间的张力”，铸造企业飞轮，带领亚马逊持续高速增长。本书从“风险有益”的角度出发，面向未来的趋势与机遇，探索人们如何利用未来的机会来发挥自己的优势。 ● 广泛的读者群体 不仅是企业的经营指南，也是个人成长的指南，不论企业的组织型态、规模大小、行业类别有何不同，任何企业的创始人、管理者，甚至员工，都可以应用这些法则，快速地让自己变得更有效率、更有生产力、更成功。● 11位行业大咖同框推荐国内四大很好商学院教授——上海交通大学安泰经管学院教授任
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这个时代*大的商业矛盾，是急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾。单一企业凭借自己有限的资源能力，怎么可能满足这种“超级需求”？于是，平台模式脱颖而出，只有平台才能在供给侧纳入各类资源，在需求侧满足用户的各类需求，BATM（字节跳动、、腾讯、美团）等巨头的成功，正是平台价值的体现。 要真正建设一个平台，需要的不仅仅是商业模式改变，更是组织层面的“变革”。随着企业规模做大，大企业病如约而至，官僚主义愈演愈烈，也急需组织层面的答案。流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴等方法论，无法改变金字塔组织中“员工听领导的”的底层逻辑，并非正途。 平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了接近用户的员工更多的责权利，让他们成为自己的CEO，其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要
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超高效时间管理:用12周完成12月的工作 清华大学出版社 超高效时间管理:用12周完成12月的工作 清华大学出版社
"这是一本教你通过专注、承诺和责任取得成功的指南《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》的发展始于体育领域，起初仅为世界一流运动员所用，后来逐渐被布莱恩？莫兰和迈克？莱宁顿引入并应用到商业领域以及日常生活当中。本书并非纯粹的理论研究，而是在应用到成百上千的公司和职员的培训中之后，得到实践的检验和支持。此外，此书的突破在于作者将简单的道理清晰地呈现，帮我们取得更大成就。对于企业和个人来说，取得卓越成绩与否取决于他们是否真正知道怎样将所学所知运用到实践当中。就大多数人而言，知道应该怎样去做和在实践中的实际行为存在很大差别，恰恰是这样的差别阻碍了大部分企业和个人实现他们本可以完成的目标。本书将公认有效的准则与将这些有效的准则运用的具体操作方法结合起来，教会你怎样厘清、聚焦紧要事务以
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《欧美经济群雄逐鹿300年》 1.危机之下，国家如何自救：美国、英国、德国、日本等国应对经济危机的真实操作案例经济从不是直线上升的故事。战争爆发、股灾崩盘、通胀失控、产业塌陷……美国、英国、德国、日本等国的发展史，其实是一部危机应对史。美国靠罗斯福新政走出大萧条，德国用“社会市场经济”重建秩序，日本在泡沫崩盘后寻找老龄化出路……本书以真实历史为脚本，呈现危机下的决策博弈与制度应变，为读者提供一份“国家如何脱困”的案例手册。读懂这些，你能看懂政策风向，也能提升个人的经济判断力。2.看懂大国兴衰背后的制度规律与权力逻辑为什么有的国家能持续崛起，有的却一落千丈？本书从八大经济体的制度变迁出发，带你看清权力如何通过工业化、殖民扩张、货币体系等路径不断重构世界经济格局。英美靠金融制度筑起霸权，
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