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企业进化论 8大方法论破解企业成长难题 薄连明 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
TCL前总裁薄连明管理实践著作解锁干亿龙头企业的成长方法论开启企业基业长青的增长新曲线深圳航空、TCL、华星光电、光峰科技等多家知名企业逆风飞扬的管理智慧
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翻盘 瞿章卓 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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要不要辞职 要不要忍忍 金建佑 著 江苏凤凰科学技术出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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双赢倾听 (英)珍妮·范·胡尔 著 孟楠 译 中国科学技术出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.商业图书奖获奖作品,作者20余年实践经验的首次总结本书荣获2022年商业图书奖·商业个人发展图书获奖者。商业图书奖(The Business Book Awards)设立于2017年,旨在推广和表彰商业领域的优秀图书和作者。作者珍妮·范·胡尔从事沟通和领导力培训工作已逾20年,本书是她将多年工作实践中的思考和总结首次集结成册。2.用倾听调动员工的积极性,一本提升领导力的宝典本书主张“良好的倾听可以帮助管理者加强员工的积极性和效率”,指出缺乏倾听对管理者个人和整个组织造成的各种负面影响,并从管理逻辑和管理实践上,为管理者指明了可以长期实行的高效管理方法。3.提供适用于每个场景的表达与倾听技巧,快速提升你的沟通能力本书以倾听为始,联系到“结构化表达”“如何提问”“情绪传达”等当下职场人广为关注的热门话题,书中提供了适应于每个人的各
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创业是一场心理革命 薛艺 著 北京大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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经营十二条讲义实录 机械工业出版社 (日)村田忠嗣 著 叶瑜 译 经营十二条讲义实录 机械工业出版社 (日)村田忠嗣 著 叶瑜 译
稻盛和夫经营哲学的精粹人生与事业成功的奥秘的实践之法作者权威:村田忠嗣是稻盛和夫经营学的优秀实践者,在稻盛和夫经营学学习中知名度大、影响力强。内容具有实践指导意义:作者20多年实践全记录,能有效指导读者学习、践行经营十二条。
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因思想 而光华 北京大学出版社 北京大学光华管理学院编写组 编著 编 因思想 而光华 北京大学出版社 北京大学光华管理学院编写组 编著 编
本书系统梳理了北京大学光华管理学院四十年来的发展历程、办学理念与精神传承,全书共分为七篇:第一至三篇回溯光华在改革开放浪潮中应运而生、与国家发展同频共振的实践探索;第四篇以编年体例勾勒光华发展的关键节点与重要时刻;第五至七篇汇集多位学者与校友的署名文章,他们以个人亲历讲述与光华同行的故事,共同织就光华四十年的精神图谱。 历史从不是单一的叙述,而是无数记忆的交汇与共鸣。本书突破传统院史书写框架,采用“官方叙事+口述历史”融合模式,既通过严谨史料构建发展全貌,又以鲜活故事凝练光华精神,兼具学术深度与人文温度。作为光华管理学院四十年周年献礼之作,本书以系统性、生动性为特色,既是中国商学教育发展与跃迁的珍贵档案,亦为经济改革进程提供微观注解,适合关注中国管理教育发展的读者品读
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全球供应链超级趋势 中信出版社 吴靖 著 全球供应链超级趋势 中信出版社 吴靖 著
在这本书中,作者遵循时间逻辑顺序,构建了一个完整的分析框架,从“回顾过去”“风起云涌”“变革重塑”“未来潮流”四个视角,深入剖析全球制造供应链的来龙去脉。书中通过研究苹果、亚马逊、特斯拉等企业的供应链演变,以及中国在全球供应链中的地位,预测了未来全球供应链演变的趋势,并为企业顺应与驾驭时代潮流提供了建议。这本书不仅能给商业领域研究者与企业管理者带来启示,更是一部引领读者深刻理解未来全球制造供应链超级趋势的精彩之作。
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1.《商场超市经营管理的158个怎么办》共10个章节,设置了158个知识点。 2.《商场超市经营管理的158个怎么办》每章都分为两个板块:基础知识和常见问题解答,条理清晰,一目了然,其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读,使读者能在很快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
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认同 赢取支持的艺术 机械工业出版社 (美)约翰·科特,(美)罗恩·怀特海德 著 苏军锋 译 认同 赢取支持的艺术 机械工业出版社 (美)约翰·科特,(美)罗恩·怀特海德 著 苏军锋 译
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授权 中国科学技术出版社 (美)博恩·崔西 著 麦秋林 译 21种方法,让团队更有效率 授权 中国科学技术出版社 (美)博恩·崔西 著 麦秋林 译 21种方法,让团队更有效率
授权是有效管理必不可少的技能。你在商业上的晋升和成功,与授权的能力 和意愿密切相关。授权可以让你集中精力去做少数唯有你才能为公司完成的事情。授权能提升你的工作成果的质量与数量。授权还能提升下属的胜任力,可以让他们发挥 出自己的潜能。
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企业上市全程指引 第5版 中信出版社 周红 编 快速了解各板块上市规则全面指导企业境内外融资 企业上市全程指引 第5版 中信出版社 周红 编 快速了解各板块上市规则全面指导企业境内外融资
1.本书为企业上市全流程指引,是拟上市企业与上市中介服务人员的工具书。2.作者作为独立讲师,常年开设此方向课程,且此书之前出了四版,具有颇为广泛的读者基础。3.第五版紧跟市场变化,增加北交所和全面注册制下的新规,既全面又及时。
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·新质企业低风险创新经营指南,助力企业在内卷外堵中迎难求变,在新拓赛道里挖潜提效;·七大韧性×四重突围,构建低风险突围韧性增长模型,从战略到执行提升企业“反脆弱”能力,打造行业常青树;·50+企业案例(含标杆企业实战),聚焦新能源、智能制造、智慧物流等领域,全景解读新质生产力、数字化转型、智慧供应链、灵活用工等热点议题,直击痛点,方法论即学即用;·中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任,清华大学经济管理学院教授吴贵生,梅花创投创始合伙人、天使投资人吴世春倾情推荐;·特别匹配数字资源,帮助读者更好进行案例主体及关键词检索阅读,提升阅读交互体验,把握突围要点。
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新形势下嵌入渠道权力的钢铁产品定价机制研究 经济管理出版社 王淑云 著 新形势下嵌入渠道权力的钢铁产品定价机制研究 经济管理出版社 王淑云 著
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决胜价值链 从供应链到价值链管理跃迁 机械工业出版社 姜宏锋 著 决胜价值链 从供应链到价值链管理跃迁 机械工业出版社 姜宏锋 著
50多家知名企业顾问辅导精华总结知名企业家和供应链专家联袂推荐企业的竞争,正在从供应链管理跃迁到价值链管理如何拉通销售、研发与供应链,跨部门高效协同?如何重塑企业价值链,构建竞争优势护城河?高级管理者与供应链人书目
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上市公司盈余质量问题研究 东南大学出版社 吴芃,顾燚炀 著 上市公司盈余质量问题研究 东南大学出版社 吴芃,顾燚炀 著
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(1)深度理解运营包括运营岗位的分类:用户运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营;如何看待运营与兄弟部门;不同的产品有不同的侧重点;如何玩转渠道;如何做好增长、转化。(2)掌握运营思维包括目标思维、分析思维、实验思维、流程思维、拆解思维、复盘思维、产品思维、用户思维等。(3)持续提升能力掌握产品及用户的生命周期,在对的时间做对的事;用数据指导运营,看头本质做好运营。容联七陌CEO陈光、蚂蚁集团资-深专家孙健倾情作序,魏家东、小马鱼、类延昊、车马、Kevin等众多运营专家及产品经理联袂推荐。
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精准技能帮扶理论与实践研究 西南交通大学出版社 罗德超 等 编 精准技能帮扶理论与实践研究 西南交通大学出版社 罗德超 等 编
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创业团队韧性的构念、形成及机制研究 李晓琳 著 管理学理论/MBA经管、励志 正版图书籍 经济管理出版社F
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出海七力:支撑出海增长的真实力量 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
传世智慧合伙人、销售与服务产品线总裁阎林祥力作— 源于战场,而非书斋。书中方法论均经过华为等企业的验证。— 直指本质,无关规模。无论巨头还是成长型企业,系统化能力才是穿越周期的“操作系统”。— 既是诊断仪,也是导航图。本书既能帮助企业识别能力短板,又提供了从0到1的实践路径与工具包。
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【官方正版新书】企业伦理与文化叶陈刚,谢泽等清华大学出版社企业伦理、企业文化 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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股权架构设计与股权激励 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
企业管理者强力控股、有效激励的指南与宝典,从股权架构设计与控制,到股权激励、运营、收购、上市、风险控制等方面,教会企业家抓牢控制权,更好地驾驭资本、激励员工这本书从股权的基础内容说起,通过股权架构设计与控制、股权转让与运营、企业控制策略、股权激励、股权投融资、股权收购、股权上市、股权控制策略与风险等方面,详细讲述股权相关内容,并结合图表、实操案例分析具体的方案与方法,帮助企业管理者牢牢控制企业控制权,有效激励员工,提升企业发展质量本书是企业创办者面向资本市场的控制权安排与激励的操作手册!对企业老板,阅读本书,可以了解股权控制、股权架构、股权激励等内容,对企业的组织和架构做出合理、高效安排,并提升自己面对资本市场时的把控能力,在市场竞争中强势胜出;对中高层管理者,阅读本书,能
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班组长如何抓管理(第2版) 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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企业内部控制案例分析 全流程风险识别、防范与应对思路 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
从企业实践角度深挖内控成败原因,结合组织架构、采购业务、资产管理等,十大维度强化内控!☆呈现内控案例,深度和广度并重,以新加坡中资企业内部控制的讲解为主线,以其他企业内部控制的讲解为辅线,详细梳理企业从风险识别、防范到应对的策略,让读者可以清楚理解不同企业内部控制成败的原因。☆知识体系科学,依托《企业内部控制应用指引》的结构而设计,涵盖组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理等重要内容。☆经验丰富,凝结了作者对40余个项目的咨询经验及对近百家企业调研成果的思考与总结,并从三个层次递进地解读内部控制实务知识案例。
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小米创业思考 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
?雷军作品,完整解析创办和经营小米的商业思考。?深度复盘小米增长经验,包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式等,提供可复制、可操作的实践指南。?首度全面公开“效率革命”核心方法,从供应链到新零售、智能制造,打好“互联网+制造业”的组合拳。?如果你是管理者,本书为你梳理中国企业的成长逻辑和管理经验;如果你是创业者,本书将帮你看清技术和商业的趋势,把握增长机遇;如果你只是一个普通人,你将学到可用于生活、工作方方面面的思维和方法,并永远相信美好的事情即将发生。
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企业的护城河 打造基业长青的竞争优势 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
两条护城河,一里一外,一明一暗,共同筑起企业的结构性竞争优势。外护城河是前提,它能帮助企业建立起独特的竞争优势,从众多的竞争者中脱颖而出;内护城河是关键,它能帮助企业有效实现价值获取和保护,持续获取稳定的收益。
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组织动力 企业发展与变革的底层逻辑 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
组织动力学是将心理动力、系统论以及组织管理相结合的方法,有近百年的研究历史。组织动力的研究,涵盖组织中个体、群体和组织层面,涉及领导力、团队发展、组织战略、组织文化等诸多领域,深刻地揭示了组织底层的运行规律。对于深入理解人类组织行为具有重要的理论价值;同时对于管理者如何创造促进组织发展的容器,提升团队士气、创造力,培养具有完整人格的领导者等方面,也具有较高的实践意义。 此前,中国管理学界和企业界对于强调组织架构设计、基础设施建设的硬OD较为关注; 近年来部分学者和企业人士也开始关注涉及人员动机、组织氛围的软OD。但对于组织中潜在动力的隐OD关注甚少。而随着中国企业做大做强,对于如何洞察企业底层动力促进组织发展的需求势必日趋强烈。本书深入地总结梳理组织动力理论,更为全面地呈现组织动力研究
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股权激励与股权架构设计 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊,披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南;一目了然,8步设计股权激励方案:定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控;形式多样,不同公司的股权架构设计是怎样的:少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司;方案设计与考核评价并重,匹配绩效管理才能获得收益、创造价值,5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案;更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例,股权激励与股权架构设计全案参考;教你科学分钱、激励人才、提升效能!
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商务谈判与沟通(第3版) 经济管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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乐高传 在危机中涅槃 中国科学技术出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.讲述了重量玩具龙头企业——乐高波澜壮阔的经营历程,不是流水账式的简单记录,而是将重点放在乐高如何走出一个又一个看似败局的困境,不断超越自我的过程,具有非常强的参考性。2.乐高在企业发展历程中,曾经两次遇到经营危机,但都顺利起死回生!就连谷歌、丰田、NASA、任天堂也不得不佩服!丰田汽车公司在2020年之所以能回归霸主地位,就是因为仿效了乐高积木,运用了零件组装汽车的模块生产法。乐高通过其创造性,提高商品价值的产品开发、品牌塑造、培养广大粉丝群、进行异业合作等策略,突破经营困境,创下高收益,让“玩具”提升价值的品牌哲学!
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麦肯锡决断力 停止无效努力的"三速"法则 北京时代华文书局 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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你的企业是否会遇到如下问题:有粉丝,却发现不是精准客户;有客户,却难有成交的契机;有成交,却只能卖低价甚至微亏的“福利品”;没有复购,更别谈转介绍……一家家创业企业在上述难关中耗尽了资金和精力,但少有人将这些“流量陷阱”提前为创业者厘清。在本书中,我们提出了“三粉飞轮”模型。这是一个从获取曝光机会开始,到成交转化,最实现客户复购和裂变的闭环,历经“三域”(短视频域、直播域、私域) , 覆盖“ 三粉” ( 泛粉、精粉、铁粉)。作为企业的经营实战者和服务企业的流量顾问,我们亲身实践了这些方法,并梳理出了可操作的步骤,借此分享给大家,希望能帮助大家揭示和解决企业的流量问题,形成“流量-成交-复购裂变”的良性闭环。
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