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随着经济的发展,以人为本的管理,已经成为企业现代化管理的新趋势,成为现代企业求存、求发展的武器。 在未来,总经理所需要的知识和技能,主要从管理上,既在组织行为、人员管理和劳资关系管理领域,并且大都从公司的人事或人力资源功能中体现出来。 本书一个建设性的目的,是想为正在奋斗前行的公司提供更具有推动力的动态方法。
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中国会展产业发展:居民的感知研究(英文版)/周超/浙江大学出版社
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日本经营之神松下幸之助说:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”来自世界**管理实践者的声音告诉我们:沟通是管理活动和管理行为中重要的组或部分,是企业和其他一切管理者*为重要的职责之一。也正因为如此,国内外许多企业纷纷开始重视对管理者沟通技能的培养和训练,越来越多的高校、高职高专院校也开始将它纳入管理类专业的课程体系中。本教材在编写过程中,以市场需求为出发点,针对企业管理和人力资源管理等管理岗位**线所需要的专门人才的标准和要求进行设计。主要内容从实用性出发,以技能培养为主线,结合本人多年在企业员工培训中积累的经验和对管理岗位**线员工的认识与了解。在内容设计上,本教材以突出技能为宗旨,将技能培养贯穿于每一章的内容中,主要回答了“是什么”和“怎么做”两个问题,重点突出
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本书写作的目的是,为读者提供有关项目环境的挑战的现实看法,和为了成功完成一个项目所必须具备的技能。在阅读本书的过程中,读者可以学习到,为了实现5个关键性成功因素所需要的每一项工具。第1篇是全书的基础,除了讲解一些简单的术语外,该部分阐述了将项目管理与其他学科相联系的总括性的概念,如质量和产品开发等概念。这一部分还介绍了一些进行组织变革的公司在实际操作中所进行的项目导向的工作。第2、3、3篇是本书的主体,详细阐述了项目管理这门真正的科学中的各种工具和技术。第5篇讨论了本书提供的各种工具如何为组织和项目经理所用的问题。
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基于临港产业链的物流金融发展模式与风险管理研究——以宁波-舟山地区为例/王勇/浙江大学出版社
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针对企业高管面临的棘手问题提供简洁实用的MBA解决方案,CEO、CFO、CTO、CIO……的案头管理工具书。 使用本丛书的全美十大商学院: 斯坦福大学商学院 哈佛商学院 宾夕法尼亚大学沃顿商学院 麻省理工大学斯隆商学院 西北大学凯洛格商学院 杜克大学富卡商学院 芝加哥大学商学院 哥伦比亚大学商学院 达特茅斯学院塔克商学院 加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院
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不出国门,坐拥剑桥工商管理之大成;不进北大,通揽光华企业经营之精髓;置之案头,随手拈来阅遍智慧经典;藏其柜中,高贵典雅显尽书香气派。本书是公司高管自我进阶的绝佳读本。
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市场营销在我们的生活中无处不在,我们大家都需要了解它。不仅制造公司、批发商和零售商运用市场营销,而且各类个人和组织也都需要进行市场营销。律师、会计师和医生运用营销设法操纵对其服务的需求。医院、博物馆和表演团体也这么做。不制定并实施营销计划,政治家就无法获得所需的选票,旅游胜地也无法招徕到所需的游客。
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所谓人力资源,是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力;换言之,一个级织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人,他们从事各种工作活动以达成组织的目标。所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当获到、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程的活动。换言之,即以科学方法使企业的人与事作适当的配合,发挥*有效的人力运用,促进企业的发展;简单地说,即为”功赎人与事配合,事得其人,人尽其才。”
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《综观全局》是 “精益实践”书系之一,书中介绍三个衡量供应链效果的新指标:“质量过滤”、 “交付准确率”,以及“需求扩大效应”,可作为管理供应链的一个参考。同时,作者以实际案例说明阶段性改善的方法,帮助企业分段完成未来状态,逐步向理想状态进军。最新的《综观全局》添加了企业案例,更方便读者学习。
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21世纪工商管理硕士[MBA]规范教材核心课程:MBA公司财务管理
怨?诳?寂嘌鳰BA以来,《公司财务管理》一直是学员们觉得有些困惑的课程之一。目前国内MBA教学中,本门课的教材大多选用国外原版教材,这对开拓学员思路、适应国际惯例例无疑是必要的,但是有关如何中国国情,培养既懂现代财务管理理论,又能适应国情的教材至今还尚不多见。吴应宇、陈良华两位年富力强的教授所编著的《公司财务管理》现公开出版,应当说该书在一不定期程度上弥补了这些缺陷,对尝试中国特色的MBA财务管理课程建设和指导我国企业的财务实践应当是一件很有意义的事情。
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本教材基本涵盖公共项目管理的主要内容与方法体系,力求反应国内外相关公共项目管理研究的**成果与趋势,既兼顾了公共项目管理的基本过程,又涵盖了公共项目管理涉及的各个知识领域。在结构上,本书每章均设计有引言、主体内容、教学案例等。该书具有一定的学术价值和实践参考价值,可以作为本科生、研究生及MPA学生的教材,亦可供相关管理与研究人员参考。
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管理所处的时代背景已经发生了很大的变化,没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司中面临的问题,授权式的管理成为必需。
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在《4R营销》这本书中,艾登伯格告诉我们在新经济时代如何树立品牌,如何提升利润。本书行文生动,为我们生动描绘了新经济时代的营销模式。——《北京青年周刊》推荐
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