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项目:如何进行成功的项目管理/南开·现代卓越项目管理普及丛书
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不懂项目管理,你还拼职场? 省心省力职场做事秘籍 ,《别告诉我你懂PPT》作者力作
1.作者结合在世界500强企业亲身工作经历写作而成,对于初入职场的人具有一定的指导意义。 2.作者是畅销书《别告诉我你懂PPT》作者,具有一定影响力。
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1.作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验总结而成。2.集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体。3.是一个如何运用亚洲文化DNA,来连接人与人之间的管理方法论。
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“这本书真的太有趣了,乍看之下,实在不像是一本PMP认证指南!隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易,也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer,PMP 《The PMBOK Guide》(第三版),领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书,你将获得无比的乐趣,学到东西,通过认证考试,同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum, 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说,这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格,《深入浅出PMP》涵盖了
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赵国先《招标投标评标实务》一书深刻解构了招投标过程中严谨的游戏规则,为采购方、招标方、投标方、评标方、监管方在操作实务方面提供了极为有效的指导和借鉴。本书可作为招标、评标人员的培训教材,也可作为采购人和投标人的实务操作指导书。相信读者在读完本书后一定受益匪浅:让采购人明确所需;让招标人清晰规范;让评标人精确有效;让投标人更有方向。
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本书依据国家高校后勤体制改革政策、现行法律法规、教育行政部门和相关行政部门的规范性文件,借鉴了高等学校后勤餐饮服务行业的管理方法,采取专业整合的方法对高校后勤餐饮服务项目进行了划分,目的是对高校后勤餐饮服务按照自身规律自我发展、自我完善,形成具有鲜明特色的教育服务行业。 本书在撰写上按照高等学校后勤餐饮服务管理的一般原理,对组织形式、管理方式、服务标准、操作规程等进行了阐述,突出实用性和操作性,力求使之成为既有一定的理论深度,又有实用性的高校后勤餐饮服务管理培训教材和高校后勤餐饮服务组织管理的工具书。
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Project 2010项目管理从新手到高手(配光盘)(从新手到高手)(结构清晰 案例丰富 实用性强 )
Project 2010 是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主,由浅入深、图文并茂的介绍了 Project 2010 的操作方法与使用技巧。全书共分为 18 章,内容涵盖了 Project2010 创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装 Project Server 等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,通过本书的学习,读者不仅可以掌握 Project 2010 的基本操作,还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。 本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的参考书。 16 段多媒体语音视频教程 30 多个练习案例,超值实用 全书完整素材文件 附赠相关 Visio 与
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项目管理前沿系列:大型施工项目目标偏差适时监控方法及预警模型
本书是项目管理前沿系列之一,研究了其如何对大型工程项目的施工过程进行全面、动态的监控,提出了以建设单位为监控主体的大型工程建设目标网格化监控模式。
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项目管理前沿系列:复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型 为工程管理领域的理论研究人员提供新的研究视角和方法参考
本书是项目管理前沿系列之一,以工程质量管理为研究对象,探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群: 《项目管理前沿系列:复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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个人项目管理能力基准:项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
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房地产企业管理攻略系列--房地产企业项目管理指南(本书以全过程管理为主线,内容包括项目管理的七大模块,每一模块设立三大栏
本书以全过程管理为主线,内容包括项目管理的七大模块: ?地产项目全方位策划?地产项目计划管理?地产项目成本控制 ?地产项目质量控制?地产项目安全管理?地产项目销售管理 ?地产项目后期管理 《房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目: ◇要点:介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。 ◇制度:将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来,以使各项工作得以规范。 ◇表格:将各项工作中的事项以表格的形式记录下来,以方便主管人员、相关单位进行监督、检查,更便于追溯管理。 《房地产企业项目管理指南》实用性强,着重突出可操作性,可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力,使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。
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