中国人事法务师培训考试指定教材 HR俱乐部、劳动法在线 联合强力推荐 专为企业造，企业的好帮手 提供全面的实务指导，传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊，企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色： 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师，长期为大、中型企业担任法律顾问; 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度，提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路，更强调操作性;摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路; 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。
第34集 竞赛设计要把握5个要点,让员工干劲爆棚(此商品为视频课程)
第29集 让所有员工都享受到企业发展的红利才是真正的公平,奖金发放不仅仅是针对销售部门。(此商品为视频课程)
第23集 做奖励机制的时候一定要找准动力源,专家建议从这3点上下功夫。(此商品为视频课程)
本书从人力资源精益化的概念出发，将人力资源管理的流程和制度表单化、可视化，让人力资源管理从理论变成实践，对人力资源从业者有很高的借鉴价值，是一本手边的 宝藏书 。
6个管理环节 招聘、面试、职、在职、离职、离职后 64个典型案例 20幅思维导图 赠送71份表单工具模板 造人力资源法律服务SOP 真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地。
专业视角：理论体系完整的知识内容 实用落地：拿过来就能用的实操方法 全面布局：从基层到高层的全面展示 思维领先：提升战略高度的设计思想
第28集 提成制设计的要点:5个维度让提成设计有的放矢(此商品为视频课程)
每个公司都口口声声宣称 员工是我们重要的资源 ，但有几个公司真正信奉并做到这一呢？ 无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一宝贵的竞争优势，*终走向失败。 本书是富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企业成功。
通用电气、宝洁等世界*公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度 市场份额、品牌、传统产品的 半衰期 越来越短，经得起时间考验的只有人才
大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题，填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 了管理 黑匣子 ，实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。
第8集 入职当月社保尚无法缴纳发生工伤怎么办(此商品为视频课程)
OKR教练实战手册； 畅销书《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》姊妹篇，OKR国际权威心血力作 培养OKR内部教练的教材、遴选OKR外部教练的标准； 聚焦于OKR核心本质； 汇集全球OKR教练实践经验； 作者本 拉莫尔特（Ben Lamorte）为OKRs.com和OKR教练网（美国）的创始人。是享誉世界的OKR专家，是全球实践经验丰富的OKR教练，也是全球数十位OKR教练的导师。著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》； 译者是合智连横管理咨询创始人/首席咨询师、美国OKR教练网创始成员、中国OKR教练网创始人、《OKR 完全实践》作者李靖
第27集 分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(下)(此商品为视频课程)
第3集 一个人的价值如何衡量,专家给出这4个关键点(此商品为视频课程)
9大环节，高效实施招聘全流程8大要，轻松get招聘小技巧8大模块，帮你成功晋级优秀管理者用心出发，招聘高手，会招人，更懂用人与留人
230个劳动风险管理实战策略 专业劳动法律师为您保驾护航 【风险提示】直劳动用工风险细节问题 【法律分析】全面细致解读法律法规和典型案例 【风险防范】为HR、劳动者提出针对性的风险防范建议 劳动关系 规章制度 特殊保护 劳动合同 劳动安全 劳动争议 休息休假 工资福利 社会保险
HR薪酬激励技能实操全案:中小企业如何做好薪酬管理和员工激励
国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 培养习惯，授人以渔 逻辑解读，重塑技能 精准指引，通全程 深实践，痛分析
国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 流程重塑，体系再建 核心方法，素材发 揭示逻辑，持续深耕
第1集 企业活力铁三角:战略,分配、人才,这3个要素缺一不可(此商品为视频课程)
第9集 员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系?(此商品为视频课程)
1.作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事人力资源管理领域的研究，理论水平与实践经验都相当丰富。2. 配套资源。本教材帮出版后将配套：电子课件；电子教案；习题及答案；案例及案例分析。教材出版后作者可提供一定数量可能用书的老师的联系方式。
中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引国内，更谈不上系统地指导实践。 《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更 轻化 游戏化 的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。 《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色： 专业性：以科学为基础，以研究
由刘远我编著的《人才测评：方法与应用(第2版)》全面介绍了各种人才测评技术的设计与操作实施程序，并结合实际案例加以说明，力求使读者把握测评技术的组织实施要。本书对机关、企事业单位人力资源管理人员具有直的指导作用，同时，本书对于广大对人才测评感兴趣的读者和各种人才评价中介服务机构来说，也具有重要的参考价值。
手把手学真本领 精细化管理体现HR管理基本功 提升技能有捷径 工作规范有条理 提高效率有保证 绩效技巧不能少 与您分享市面上学不到的实操秘籍 管理难题不是事 各种闹心事都有可借鉴解决方案 随书附赠《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《住房公积金管理条例》重解读及高频表单电子版
员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典：解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
1. 本书广泛吸收众多语言学家最新研究成果，以普通话语音训练贯串全书。 2. 本书在理论讲解的基础上专门提炼普通话应用内容，包括各种文体的朗读和命题说话训练。 3. 增加 育人目标 文化贴士 素养提升 等模块，提升学生的民族自信和文化自信，能为培养高素质劳动者夯实基础。
第20集 订单来了,为什么只有老板着急,奖金如何分才能真正起作用?(此商品为视频课程)
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧，更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ◆ 聚焦行业标杆 汇聚行业标杆企业优秀管理实践 ◆ 提炼优秀方案 提供岗位任职资格*优解决方案 ◆ 实战管理经典 系统掌握来自一线管理实践智慧 ◆ 调岗调薪利器 解决企业岗位薪酬调整管理难题
专业作者：世界500强企业知名HR培训师、资深劳动法律师 全国适用：跨区域企业异地用工实战指南 体例新颖：全面解读HR关心的劳动法律问题 全新法规：涵盖近十年来劳动关系领域的全新变化
企业培训从业者的***书，企业一线部门主管的团队学习工具书。
本书由业务规划引出人力资源规划，走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础：排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析，让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例行介绍，让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习，在掌握业务与人力资源规划的方法后，读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题，也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
在职场，在商界，由于文化背景不同，能够察言观色、懂得言外之意是和谐共处之道。 本书带你告别中国企业跨国管理中的不敢管不会管不深管。
本书从大招聘角度，让每一款人才招才 有路 ，识才 有方 。
第6集 互动:如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题?(此商品为视频课程)
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第32集 奖金的发放以完成目标为依据,详解目标制定5个方法和设计的两个原则。(此商品为视频课程)
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留下来，华为必须建立一套有效的机制，这套机制不会因人而变，无论谁在管理公司。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，这就需要使用它的人把流程理解透彻，才清楚为什么这样设定流程，这当然就是管理者的职责，而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解，但他是游队做法。我们这种大兵团作战不能允许游队作风产生，捅个篓子，就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题，你可以积极提意见，可以批评，我们要一边整改，一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长，我们要改考核方法，在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、多产粮食
聚焦于人：人力资源领先战略(团购，请致电400-106-6666转6)(试读本)
《精准选人：提升企业利润的关键》 更多人力资源好书请关注：电子工业出版社当当自营店 企
（1）改版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单书籍改版，补充更多实操案例，新增人才培养与人才梯队建设重要内容，是企业行员工培训的全案指导手册。 （2）丰富实用 百万人气网课精华版，内容在喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台广受好评！涵盖人才培养与人才梯队建设、培训管理体系搭建、发现和分析培训需求、发和管理培训资源、制订和运行培训方案、评估和转化培训效果、师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、员工职业发展管理等内容，针对实际工作中的要难，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用。 （3）随书赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决HR工作实际问题； 附赠2000 实操工作模板文件和300 扩展培训阶课程。
互联网时代的激烈竞争，95 后的到来，企业 平台型组织 的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。 释放潜能 是设计出模式后静待结果，而 激发潜能 则是更加主动的作为。
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绩效考核KPI领域长青畅销之书，全面升级更新！比第2版增加了100多页内容 《关键绩效指标：KPI的发、实施和应用》好评如潮 当当5986条好评，*800条好评 从*版持续出到第三版，这本书成为了又一长销经典
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