作为公司精英，必须有四条铁的精神：**，不打无准备之仗，要学会“踩点、埋伏”；第二，**时机出击，保存实力，该出手时就出手，决不犹豫；第三；保持战斗中的团队精神，学会协同作战；第四，永不言败，哪怕跌倒了1000次，也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子，谁做孙子？做不了孙子当不了爷！做人首先要学会低调，不可浮躁，一个能降低姿态的人，是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨
本书从人才再定义的角度手，导人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，彻底人才信息摸排与锁定人才，再行有效的策略招聘谈判，系统的职培训、文化融，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘梳理，导人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建 七招 聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的招聘 智慧分享 以及招人法律风险防控，让读者全方位吸收招人管理的精髓。 一本书彻底搞定企业招聘管理，正是： 七招聘天下【全面传授人才招聘管理之道】 独家传秘笈【彻底搞定人才情报人才地图】 智慧共分享
第35集 分利润的机制设计,让员工和股东共享剩余价值(此商品为视频课程)
本书特色： “项磊驱动”和“双线训练”——职业教育**教学理念双管齐下！ 强调实训内容的高度综合，实现职业能力的融会贯通！ 将企业秘书一线工作中**典型性的16项职业活动搬上秘书训练平台！ 建立实训平台，延伸课堂教学，在训练中与秘书职业一线轨！
本丛书荣获第六届高等教育***教学成果奖。中国**影响力和**实力的人力资源院校。一套代表中国**水平、集理论性实践性于一身、符合中国企业特点的、全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材。
顶层设计：战略高度规划人力管理业务架构 实战实操：落地流程表单和工具一本全俱备 暴痛：抓住问题解决的关键思路和方法 全面经典：一本书彻底搞定绩效薪酬与激励 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！
"金牌员工书系员工迈向卓越的必修课！只有修炼好自己的职场自控力，你才能控制自己的职场成功率。 "
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用，面向人力资源部门和相关部门管理者，适用于人力资源管理和企业管理教学。 人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发，在既有的制度与资源条件约束下，选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。
◆ 员工日常管理全案 涵盖员工管理各类难题 ◆ 劳动法规全程指导 防范法律风险用工纠纷 ◆ 贯穿劳动关系主线 轻松理顺模块流程衔 ◆ 超级丰富管理表单 拿来就用工具宝典
每个公司都口口声声宣称 员工是我们重要的资源 ，但有几个公司真正信奉并做到这一呢？ 无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一宝贵的竞争优势，*终走向失败。 本书是富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企业成功。
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自
本书从人力资源精益化的概念出发，将人力资源管理的流程和制度表单化、可视化，让人力资源管理从理论变成实践，对人力资源从业者有很高的借鉴价值，是一本手边的 宝藏书 。
HR硬实力:战略规划·组织发展·三支柱·TM·招聘·培训·绩效·薪酬·企业文化·员工关系工具箱
名企核心人才培养管理笔记:为您揭开世界一流企业人才选用育留管理真经
一本紧跟时代潮流的大数据人力资源书 一本零基础有趣味不枯燥的人力资源书 一本 选用育留 全面覆盖人力资源书 一本 拿来即用 真实企业实际案例书 一本理论结合实际招聘培训薪酬绩效书 一本揭秘各重行业的真实案例笔记书
《培训》杂志主编朱伟正推荐！TTT技术已然基于脑科学的5.0阶段。未来培训师的一个重要任务就是造 脑友好 型学习系统，展 脑友好 型培训项目。
第13集 薪酬结构体系设计步骤 5-8(下)(此商品为视频课程)
第6集 互动:如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题?(此商品为视频课程)
世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题，从招聘到离职，一本书覆盖人力资源管理全流程。 理论与方法相结合 涵盖人力资源管理6个模块 9大角度全面解读人力资源管理问题 28个案例生动解析实际问题 200张图表综合梳理知识脉络
当今时代需要什么样的精神？百年企业的持续发展靠什么？在今天这个产品极大丰富、企业竞争百舸争流的时代，企业经营者和员工是我行我素、放任自流，还是恪尽职守、精益求精？*总理在2016年的政府工作报告中给出了答案： 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质。 工匠精神 写在政府工作报告中，令人耳目一新，引起广泛关注。古往今来， 工匠精神 一直都在改变着世界；热衷于技术与发明创造的 工匠精神 ，是每个国家活力的源泉，中国的创新驱动发展也正呼唤 工匠精神 的回归。
第36集 每个部门都完成了考核目标,公司却亏了1000万,原因在哪里?(此商品为视频课程)
员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典：解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
《it控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究》的研究基于能力的视角建立了企业it控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证了企业it控制能力以及盯控制能力与企业绩效的关系，揭示了it控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建起it控制能力测度模型，可使企业对自身it控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的it控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。
爱岗敬业是一篇辉煌的乐章，它需要我们大家用责任意识来共同奏响！爱岗敬业是一种不朽的精神，它需要我们大家用实际行动来共同弘扬！ 本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本，适合所有在职人员阅读，尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
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国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 流程重塑，体系再建 核心方法，素材发 揭示逻辑，持续深耕
（1）理论体系，展示清晰。本书每章篇均以知识导图展现该章的主题内容，使整章的内容逻辑更为清晰，使读者能够直观地把握整章的知识框架。 （2）方法工具，操作简便。方法和工具都是从工作经验中提炼出来的，是达成工作目标的手段与行为方式。本书中提供的方法和工具，既有理论模型和业务流程，也有实施步骤和操作技巧，可方便读者 拿来即用 。 （3）实务内容，方便演练。本书不仅提供了招聘管理工作中的实用技巧、解决方案，还在除第1章外的其余各章后面还设计了融AIGC、实践性极强的 技能实训 栏目，供读者演练，从而为读者搭建一座理论与实践紧密相连的桥梁，以指导读者更规范、更高效地完成相关工作。 （4）体例编排，实用创新。本书体例编排新颖且贴近教学。 微课堂 便于师生在课堂上的互动交流； 问题思考 意在对一个阶段所学知识行
本书的内容主要包括两个部分： 上篇 人力资源转型 对人力资源部门如何转型行了系统化解读，提出了人力资源转型的 五个要 ：一是改变观念，二是改变角色，三是改变组织架构，四是改变胜任力模型，五是改变责任承担方式。下篇 思维框架突破 按人力资源管理顶层设计的要求，构建了人力资源管理新的思维框架，提出了 四个方面、十个要 ：四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理；十个要为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。
员工关系管理涉及哪些方面、环节？管理者如何做才能改善员工关系？影响员工关系的心理有哪些？员工关系管理中涉及哪些法律法规？ …… 本书以**的劳动法律法规为依据，帮助企业建立良好的员工关系管理平台，提高人力资源投资效率。
“战略”一词*早产生于历史上的战争和军事活动。
●主题丰富：精选名企人力资源管理实践和案例 ●超级实用：彻底搞定人力资源各模块标杆难题 ●全球视野：领先一步洞察未来人力资源新格局 ●深度观察：破解企业人力资源决策的关键逻辑
徐晓霞__eol__ 鼎智咨询首席组织及人才发展专家、华为特聘组织发展及人才发展顾问、高管领导力发展专家。__eol__专长领域:组织设计及组织发展、绩效优化及激励体系、战略人才发展、战略承接及文化推动、素质模型及任职资格体系建立与发展、评鉴（发展）中心技术、发展项目及行动学习辅导、基于能力素质模型的培训体系设计。__eol__课程：能力模型建模沙盘课、人才盘点沙盘课、人才发展沙盘课、战略人才管理沙盘课。__eol__人才管理大数据及AI平台：IDB Taent +线上建模平台、线上评鉴平台、人才发展平台、大数据AI平台。__eol__徐女士20多年来一直致力于组织发展、人才发展和研究和咨询，她成功参与并领导了上百组织及人才发展的核心项目，行业涉及电信、IT、医药、快消等不同行业，其中客户包括：中国电信、中国移动、华为、思科、阿尔卡特、大众、苏宁
畅销书作家米雅倾亲打造《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题铁》姊妹篇
这是一本关于企业员工管理的“作业指导书”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的*本，也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量企业实战案例，逐一讲解操作步骤和方法，以及法律依据与解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合各种类型企业的员工管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
企业人力资源管理与实践——“律·动中国”2014年调研报告与案例探讨
1.一本书读懂劳动仲裁 2.3小时快速掌握劳动仲裁的方法 3.101个案例+法律分析+维权小贴士 4.工人节省法律咨询费用，自己做自己的律师 5.人力资源防范用工风险 6.一本书读懂劳动者如何主张并举证
第3集 一个人的价值如何衡量,专家给出这4个关键点(此商品为视频课程)
数字经济时代后，无论是对于企业经营，还是人力资源管理来说，AI早已不是工具了，而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成，为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典，《当HR遇见AI》具体解决了如下问题： 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法，介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景； 在选才环节中，讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的，介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例，以及区块在招聘环节中的应用； 在用才环节中，枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成，作者在书中提供了两个工具供读者使用，同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手，还引了福利画像、情绪
本书特主要体现在以下几个方面:*,在视角上,从经济学转向管理学,从外部环境转向组织环境,从侧重于人力资本贬值形式转向关注人力资本贬值具体结果,探索可能对个体间人力资本贬值程度存在影响的组织因素与个人因素。第二,在思路上,从对贬值成因的分析转向应对策略的探讨,基于组织管理,以高绩效工作系统为总体框架,研究与员工招聘、激励机制、组织内非正式关系、工作压力、知识管理等有关的人力资源管理实践,较为全面地提出应对贬值问题的管理手段,帮助组织实现对人力资本贬值问题的主动干预。第三,在方法上,从管理学视角下以理论分析为主转向理论演绎与实证研究相结合,利用多层线性回归、全效应调节模型、自主重复抽样等方法,对书中提出的观行验证,增强了相关结论的可信度与说服力。
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验，前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟，教你一步一步学会做绩效管理。
HR软实力:管理心理·生涯规划·情商沟通·Office三合一·数据分析·教练技术·管理视角*技能
第27集 分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(下)(此商品为视频课程)
第31集 奖金制操作要点:把握好这4个维度,奖金发的让员工心服口服。(此商品为视频课程)
用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升，人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑，为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
浓缩了人力资源方面较为前沿的管理理论，并在实践内容方面遵循应用导向和本土化导向；新增了教练式绩效管理和远程工作中的人力资源管理两大本土模块；涵盖了当下人力资源管理中实用、使用率高的技能和知识；全面融合了人力资源管理理论研究成果；详解了人力资源管理的本土探索历程；引领了人力资源发展的新趋势；通过本书的学习，读者会发现人才战略是这个时代企业重要的战略，企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本，所以我们要破除HR思维定式，升级认知，智造人资新未来。
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理导论》探讨企业人力资源管理的基本理论与方法，面向所有人力资源实践和研究工作者，适用于高校人力资源和企业管理专业教学。 企业人力资源管理的中心线索，是在劳动市场的约束条件下，建立有计划的员工价值测评与实现机制，吸引和保留合适员工与企业共同发展。本书为建立企业人力资源管理知识体系提供了理论基础。
三支柱转型领域的上佳之作，真正理解HR三支柱，诠释知名企业的HR 转型实战，对三支柱体系梳理、总结、提炼和升华，让新型HR助力企业成长。
互联网时代的激烈竞争，95 后的到来，企业 平台型组织 的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。 释放潜能 是设计出模式后静待结果，而 激发潜能 则是更加主动的作为。
OKR教练实战手册； 畅销书《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》姊妹篇，OKR国际权威心血力作 培养OKR内部教练的教材、遴选OKR外部教练的标准； 聚焦于OKR核心本质； 汇集全球OKR教练实践经验； 作者本 拉莫尔特（Ben Lamorte）为OKRs.com和OKR教练网（美国）的创始人。是享誉世界的OKR专家，是全球实践经验丰富的OKR教练，也是全球数十位OKR教练的导师。著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》； 译者是合智连横管理咨询创始人/首席咨询师、美国OKR教练网创始成员、中国OKR教练网创始人、《OKR 完全实践》作者李靖
第7集 谁的工资应该高 谁的工资应该低呢(此商品为视频课程)
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