★当下经济已新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（ 人效 ）就成为有力抓手。 ★关注人效是要让企业走向 增效 而非单纯 降本 ，是让个体潜能变成公司业绩，让企业获得精实增长，这不单是 防守 ，更是 攻 。 ★无论是造组织能力，还是重塑人力资源专业价值，人效都是绝佳的切。 ★那么，如何有效地提升人效呢？《人力资源效能》给出了答案： 介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑。 基于人力资源效能矩阵，锁定核心人效（窄口径人效），明确人力资源战略。 基于人力资源经营价值，将人力资源战略展为人力资源战略地图，化战略为行动。 由人力资源战略地图的内容，给出人力资源效能仪表盘，化行动为数据。 列出人效提升的五大空间，明确如何在局部应用场景内，用
组织发展与组织构建系列丛书 之个人技能篇 普通HR如何逆袭成为OD,实现年收翻倍 上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能 全面解读组织发展问题，覆盖组织设计全流程
职场成功的心灵鸡汤。 微软公司全球副总裁张亚勤、沈向洋亲自作序、鼎力推荐。 我们期待这本书能帮助： 新加微软或其他大型企业的新员工早日适应并明确努力方向。年轻的学子及读者们积极思考和计划自己的人生和职业目标。启和激励IT及其他领域就职人员找到适合自己的特长和发展前景。管理者们找到领导团队和企业的**用人策略，并都不断地成长和取得成功。 祝福每一位朋友早日找到个人的通往成功之路。让挑战伴随你、激励你，在中国和你所在的特定环境中不断成长，在成功的征途上更上一层楼！ ——本书作者团队。
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第7集 谁的工资应该高 谁的工资应该低呢(此商品为视频课程)
本书从世界500强企业不同员工竞争力中寻找出一些本质的东西，即优秀员工应该具备的基本素质，精辞地阐述了这些优秀企业的管理精髓，总结和阐释出这些企业员工的核心准则，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具，是一部权威、规范、科学、全面、系统、实用的培训经典。
“战略”一词*早产生于历史上的战争和军事活动。
9大环节，高效实施招聘全流程8大要，轻松get招聘小技巧8大模块，帮你成功晋级优秀管理者用心出发，招聘高手，会招人，更懂用人与留人
管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。 员工改变自身状态的秘药良方，提高员工素质的培训教程
当今时代需要什么样的精神？百年企业的持续发展靠什么？在今天这个产品极大丰富、企业竞争百舸争流的时代，企业经营者和员工是我行我素、放任自流，还是恪尽职守、精益求精？*总理在2016年的政府工作报告中给出了答案： 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质。 工匠精神 写在政府工作报告中，令人耳目一新，引起广泛关注。古往今来， 工匠精神 一直都在改变着世界；热衷于技术与发明创造的 工匠精神 ，是每个国家活力的源泉，中国的创新驱动发展也正呼唤 工匠精神 的回归。
365天，每天学习一个知识，天天都有新步 涵盖HR工作各项技能解决HR日常工作难题理论、案例与图表相结合HR案头工具书人力资源经理在日常工作中需要掌握的各项实操技能，如人力资源规划、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理、员工薪资与福利管理、员工离职与调动管理、员工身心健康管理、劳动关系管理、用工风险防范、人力资源成本控制、员工职业生涯规划等。《人力资源管理实操从门到精通》把上述各项实操技能细分成了 365 个知识，既方便人力资源经理每天学习一个知识，也利于人力资源经理在工作中遇到难题时查阅。《人力资源管理实操从门到精通》还提供了 经典范本 实用案例 等栏目，对相关知识行了丰富和拓展，为读者提供了更多有价值的信息。《人力资源管理实操从门到精通》提供了以下实用内容：61项人力资源管
第40集 分润制案例详解:万科经济利润奖金是如何设计滴?(此商品为视频课程)
《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用，面向人力资源部门和相关部门管理者，适用于人力资源管理和企业管理教学。 人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发，在既有的制度与资源条件约束下，选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。
涵盖人力资源管理常见的六大模块； 超过200个实用表格和制度范例； 海量办公室office操作技巧视频和模板； 内容全面、案例丰富、实用性强，不仅能帮助读者学习人力资源管理制度的基础知识，还能帮助读者通过大量的模板加强实践应用能力。
本书为企业人力资源管理质量评价模型及其评价工具研究的成果，并回答了企业人力资源管理是否存在质量的问题。本书的答案是：企业人力资源管理也存在质量问题，而且企业通过有效的管理工具，可以持续提升人力资源管理质量，而获得对企业高度扩张发展的支持动力。 本书提出了企业人力资源管理质量的理论观念，通过实证研究验证该理论观念的有效性，发现了企业人力资源管理从低质量向高质量发展存在趋同特征，凝练了企业提升人力资源管理质量的**实践。
1. 修订更新案例，内容紧跟社会发展，融微信、qq等社交App的交往礼仪，去掉过时的传真礼仪。 2. 结合二十大精神，落实课程思政，书中增加思政小模块，并在每篇头提出育人目标。
有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面，无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度， 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累，只把它看成一项工作， 看成自己谋生的一碗饭， 每天只是被动地应付着工作， 来换取一份微薄的收入。有时候，我们需要转换个视角， 看到工作背后的价值， 对工作产生了浓厚的兴趣，从而忘我地投入到工作中
工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
作为HR和管理者，你是否因为人才培养问题而发愁？本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题，结合作者20余年的经验积累和深研究，从思想层面、管理层面、激励层面一一破解，涵盖 100+种方法、工具、表单、模板、样例，既有理论深度，又有实战案例，帮助读者找到自己在人才使用中的痛，推动企业人才培养工作系统而有效地展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。
为了便于人力资源工作者快速掌握招聘与甄选知识，并能在短期内达到融会贯通的效果，《员工招聘与甄选实务手册》采用了“理论+实践”的编写模式。
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本书以中国政府对人才和人力资本的战略开发为应用背景，以美国公共人力资源管理理论、流程体系、法律框架、测评方法、数据资料为依托，评述了美国政府对人力资源的开发利用、教育培训、配置管理的过程、模式、机制改革及未来的发展趋势。
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一本投资和创业的门指导书 在风趣交流中了解神秘的估值理论 精装双色印刷 清华大学五道口金融学院常务副院长、金融学教授、博士生导师廖理，凯盛集团CEO洪锴，旅美天使投资人、慈善家、创业者郭慧中（JoyGuo)，华康移动医疗创始人刘波，北京益体康科技创始人周钷，平安创投总经理张江，掌上药店联合创始人王浚海，春雨医生创始人张锐等人联合推荐
Excel是微软公司推出的一款优秀的数据处理软件，不仅可以快速、有效地计算与汇总各种数据，而且还可以准确、形象地分析与显示数据的变化趋势。
很多职场人都希望在成长的过程中有高人指，而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说： 正是我的身边有高人指，我才得以有现今的成就，所以我希望通过这本书，让你感觉有高手在随时指着你，让你事半功倍，少走一些弯路。 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容，而是根据作者一路摸爬滚的工作经验，挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑，不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容，还针对一些在职场颇有争议的问题，通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实，极易落地，可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥，本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展论述。
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这是一本关于企业员工管理的“作业指导书”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的*本，也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量企业实战案例，逐一讲解操作步骤和方法，以及法律依据与解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合各种类型企业的员工管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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第37集 分润制案例详解:中信国际招标,联想的分润制(上)(此商品为视频课程)
故事让我们感动，让我们融其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。 《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作始，带领领导者故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，而实现卓越的人生。
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专业作者：世界500强企业知名HR培训师、资深劳动法律师 全国适用：跨区域企业异地用工实战指南 体例新颖：全面解读HR关心的劳动法律问题 全新法规：涵盖近十年来劳动关系领域的全新变化
北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐，帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力，解决人的问题，支撑企业 做大、做强、做久 。
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第22集 互动:你公司的增速高于同行业吗?动力源在哪里?(此商品为视频课程)
本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
OKR教练实战手册； 畅销书《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》姊妹篇，OKR国际权威心血力作 培养OKR内部教练的教材、遴选OKR外部教练的标准； 聚焦于OKR核心本质； 汇集全球OKR教练实践经验； 作者本 拉莫尔特（Ben Lamorte）为OKRs.com和OKR教练网（美国）的创始人。是享誉世界的OKR专家，是全球实践经验丰富的OKR教练，也是全球数十位OKR教练的导师。著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》； 译者是合智连横管理咨询创始人/首席咨询师、美国OKR教练网创始成员、中国OKR教练网创始人、《OKR 完全实践》作者李靖
第35集 分利润的机制设计,让员工和股东共享剩余价值(此商品为视频课程)
景视角 全方位多维度，展示培训之道 智慧分享 经典智慧分享，亮职业明灯 五四一体 五大步骤四大资源，立体支撑 互联思维 职业化思维，体现专业价值
第30集 详解恒大足球队奖金制度:考核指标很重要(此商品为视频课程)
第8集 三个方法解决新老员工薪酬错位问题(此商品为视频课程)
本书由人力资源管理资源专家所写，强调： HRD HR D ，人力资源总监 人力资源 总监，做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力，而且这两者绝非是简单地 加 ，而是 乘 的关系。因此，50分的人力资源专业知识，配上50分的高管能力，不等于100分的人力资源总监；100分的人力资源专业知识，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力资源总监，而且可能是根本无法胜任做人力资源总监，有可能更适合去做人力资源的研究者。 本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考，也适合在岗人力资源总监行修炼与提升的阅读与参考。
第38集 分润制案例详解:中信国际招标,联想的分润制(下)(此商品为视频课程)
智慧的管理者必须掌握的员工绩效激励之道 ◆ 战略与业绩互存 指标与目标相依 ◆ 文化较真 聚焦关键 激励有招 ◆ 指标 目标 结果与考核激励同行
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