
经营梦想 (美)沃伦本尼斯(Warren Bennis) 浙江人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华为管理哲学 华为管理顾问吴春波新作 吴春波 著 华为核心经营管理哲学与成长逻辑 打造常胜组织与团队 管理
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正版 真高管团队 房晟陶 左谦 蔡地 著 房晟陶系统内讲解组织管理策略 9787111782162 机械工业出版社 可开发票,保证正版
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海底捞魔鬼管理的18堂课 屈玉蓉 编著 中国文史出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业家王石:“海底捞的许多管理方法,值得万科学习。”百胜餐饮集团:“向海底捞学营销,学管理、学服务。”经济学家张维迎:“海底捞的成功,在于它总是把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提。” 《海底捞魔鬼管理的18堂课》还原一个真实的团队以及海底捞的管理思维,让我们更近一步走进海底捞,品尝这场企业管理的盛宴。俗话说,“隔行如隔山,但隔山不隔理”。无论你处在哪个行业,海底捞先进的管理理念和经营哲学都值得我们借鉴和学习。--编辑:孙朦
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现代企业管理 王俊峰,李贺 编著 上海财经大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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责任制造结果 (美)福斯特等 著,陈小龙 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么那些拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同?为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标?为什么很多聪明绝顶的人在经营几乎万元一失的生意时也会以失败告终? 对于上述种种问题,本书的三位作者认为,智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素,而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果,才是破解一切商业发展障碍的主要动力。
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管理的技术-TBC企业驱动体系 李泽尧著 广东经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维,与西方管理科学的碰撞,引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——TBC企业驱动体系。 在李泽尧看来,西方管理学基本局限于讲道理,因此出现了很多管理者学了西方的管理学,到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益,但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期,讲利益非常急迫。在西方人的观念中,讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来,工资结构是管理学里非常重要,甚至于堂就必须要学、必须要研究的东西。作为实战派的管理专家,在书中李
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微软内幕 王超华 著 中华工商联合出版社有限责任公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为一家传统软件行业,微软在三十多年的发展过程中创造了一个又一个传奇,成为人们关注的焦点。近几年关于微软的著作关注的主题虽然不少,但还没有一本书完整而详细地将微软的发展史展示给大家。比如,微软的操作系统发展史、比尔·盖茨的财富增长史、微软的反垄断诉讼、微软的广告和人才战略等还没有专著进行叙述和分析。《微软内幕》正是以微软的软件发展为主线,详细描述了微软在发展过程中的经验,阐释了它在新世纪遭遇的挑战与竞争,以及微软未来的发展远景。这可能是《微软内幕》最重要的特点。
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公司信用分析基础 (美)甘吉林,(美)比拉尔代洛 著,魏嶷,许勤 译 上海财经大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创意,未来的工作方式 方军 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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可怕的潮州商人:潮商五百年不败的传奇 杨宏建 著 北京工业大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《可怕的潮州商人》:为什幺潮商的经商观念空前超前?他们敏锐的商业嗅觉,当机立断的决策能力.联手经营的抱团哲学,至今是其他商人无法比拟的。为什么作为在中国历史上有深远影响的商帮之一,他们至今仍保持旺盛的生命力,雄踞于海内外商界? 潮商五百年不败的10大黄金法则: “起身法则”:盯住主要目标。放弃次要目标。 “盘算法则”:现在吃点亏不算什么,关键是以后不吃亏。 “谋事法则”:做好一件事情不难,难的是做好一堆事。 “抱团法则”:和朋友紧紧抱在一起,谁也吃不掉你。 “磨砺法则”:越是坚持不住的时候,越要坚忍。 “出手法则”:每一分钱都是宝贵的,扔出去也要听到响声。 “换路法则”:有一种成攻叫放弃。有一种失败叫占领。 “寻机法则”:看准时机扑上去,过了这树就没有这家店了。 “投资法则”:大钱小钱都要赚
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【【四本】善战者+财富书籍3本 】 善战者说孙子兵法与取胜法则十二讲 宮玉振 著 商战智慧 向孙子兵法学管理 战略 经济 全店支持开发票
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bcIT企业研发管理 林锐等 编著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【团购可定制】瑞达利欧智慧精要 为什么会破产 套装 原则 原则2 债务危机 瑞 达利欧著 中信出版社图书 正版 可开发票,保证正版
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渠道的革命 艾米莉 主编 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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赢之道:跨国公司高管谈改革开放 朱灵 主编 新世界出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
In the past 30 year reform and open policy process,some Multinational corporations entered the Chinese market one after another,some international economics and trade organization also successively participated in China's economic development,to accelerate the Chinese industrialization advancement,the impetus society to make the very big contribution prosperously. In thiook,some Multinational corporations and international economics and trade organization's Gao Guan spoke freely about that their testimony and participates in the China's economic reforms processing the feeling being aware,shared them together with us to the Chinese market and the economic prospect understanding as well as the unique development strategy.
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酒店365天超级管理手册【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
由于酒店行业的特殊性,酒店管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的酒店经理,还是拥有多年丰富经验的酒店经理,在日常工作中难免会遇到下面这些情况: 制定了许多服务标准,员工们却总是各行其是或敷衍了事,客人投诉不断。 酒店经营业绩不错,利润却不高,成本难以控制,收支难以平衡。 处理与社会各界的关系很吃力,酒店发展举步维艰,得不到足够的外界支持。 遇到突发事件时手忙脚乱,不知如何处理,比如火灾、客人中毒或意外身亡等。 了解营销的重要,却没有出奇制胜的好点子,只能看着客人走进竞争对手的大门。 针对以上种种情况,作者在书中提供了以下实用的知识点: 列出了18项酒店经理必须掌握的基本管理技能; 设计了112张拿来即用的酒店管理工作图表; 提供了57个财务管理和成本控制
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向解放军学习:有效率组织的管理之道【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
一、经“九”不衰领风骚 九年有余,本书成为了一种市场动销优异但各种图书榜上却难见踪影甚至是开卷基本监测不到销量的品种。究其缘由,立足本土、解决现实问题、理论创新不止步……都成为本书的傲立管理图书市场的重要成因; 二、自我“批评”不止步 本次改版,新增了《批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”》一章内容,是作者多年管理培训中得来的生产管理感悟和体会,读后会让你对处理自己和周边同事的关系有一种全新的理念。对于原书中一些管理理念,作者本次改版也赋予了其全新的内涵,读来让人耳目一新。 三、换种“心情”待检验 本书从草根发端,如今早已经是本土管理界的“高大上”了,如此的内容,当然也要赋予他一种恰当的装扮。俗话说:换套行头换个心情,就让这换装之后的新版图书
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作者纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在300天以上)。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。如果说《股权激励:让员工像老板一样工作》讲的是股权的内部激励,以吸引核心人才,那么这本《股权战略》讲的是则股权的外部激励,以整合外部资源为我所用。其核心即通过分享股权,筹人、筹钱、筹资源,引爆财富效应。作者用接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的“股权战略”,让你轻轻松松突破企业瓶颈,实现企业转型,将企业做大做强。
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《管理至简:以实践为根基实现简单、自然、有效的管理》编辑推荐:不经历失败的管理者,无法企及成功。管理者如何根植于管理实践,将管理的思维,以一种简单、健康的方式交织成有机的整体,这是一门艺术。精通这门艺术的管理者,必然成功。
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海尔中国造 颜建军 胡泳 三环出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂,16年后成为一个国际知名的企业集团,年销售额达406亿元,并保持80%的平均增长速度。被美国《家电》杂志评为全球同行业企业增长速度之首。被英国《金融时报》评为亚太地区信誉企业。海尔总裁张瑞敏籍此走上全球财富论坛的讲台。海尔无疑是中国民族工业成功的典范。
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小微企业信贷工作笔记 张觐刚 编著 九州出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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体验至上:美国时尚折扣店传奇 (美)劳拉·罗利 著,宋洁 译 上海远东出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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像犹太人一样经商 赵宏林 编著 哈尔滨出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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集团公司管控体系设计实务手册 崔松 主编 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《集团公司管控体系设计实务手册》共分七章,在每个章节中,作者崔松都通过诸多的实际案例,按照集团管控设计的逻辑思路,系统、深入剖析了集团公司如何进行管控模式的选择、总部功能定位设计、组织架构和组织结构设计、公司治理设计以及管理流程设计等一系列集团管控设计中的重要问题。 集团企业管控的设计在理论上尚无系统的科学方法,在实践中也缺乏较为广泛适用的有效经验,而这一问题是中国企业集团必须破解的一大难题,大家都在探索、实践和总结之中。本书试图通过作者自身的咨询经验,并借鉴诸多集团公司管控的经验和教训,将集团管控的设计思路和重点等经验总结出来,奉献给大家。
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世界著名CEO访谈 寇国龙 等译 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志民生杂志 ,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的期刊之一,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“嗫、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。
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华为战略财务讲义 何绍茂著 新旧封面混发 财经管理实践 华为战略 华为核心治理架构 狼眼看财报 中信 正版 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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义言道商:中国商人与家族管理(精装)隋广义青岛出版社9787573613479
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《理想丰满》,冯仑商业思想力作,阐述企业的运作核心和战略,畅谈理想、公司治理、企业价值观,热议价值公平、宏观环境、财富传承、人生追求,讨论民营企业的作用以及与体制的摩擦,披露中国企业慈善之路的重要性、曲折与进展,是一部鲜活的MBA教科书。
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组织的演进 邢艳平著 9787513674935 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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公司管理制度实务及范例大全(第3版)(配盘)张尚国 著中国纺织出版社9787518026074 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
公司管理制度实务及范例大全(第3版)(配盘)涉及企业各个部门的业务内容,系统讲述了公司管理制度的制定与设计,组织管理、企业文化管理、经营企划管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理以及生产管理制度范例与表格设计等实务知识。本书本着与时俱进的编写原则,将诸多与当下企业相符合的内容有机地融为一体,以求有效地满足企业在制度建设以及实际管理上的需要,具有很强的可操作性和实用性。 本书是一本真正意义上的管理使用手册,是管理者案头的工具书。通过阅读本书,管理者不仅可以提高自身的管理水平,还可以从中掌握设计企业管理制度的技能,并能根据形势的变化,制定出规范、完善、适合企业实际情况的管理制度。
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连锁门店开发与选址孙前进 编中国发展出版社9787802345713 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
对于一个连锁经营体系来说,连锁门店的开发肩负着支撑连锁企业扩大规模、提高效益、提升竞争力的重要责任;而连锁门店的选址又是企业开发市场的一个重要环节,选择的营业地点不同。意味着企业面对的客户群体不同,可以说门店选址就是选择目标市场。 《连锁门店开发与选址》共分九个模块。分别讲述了连锁门店的经营战略、选址体系、CIS设计、内部和外部设计的原则与技巧、扩张策略,以及开业、庆典的策划等内容。这些都是成功开发并有效管理一个门店所必须的知识与技能。 《连锁门店开发与选址》适合高职高专连锁经营管理专业师生使用,也可作为连锁企业从业人员的培训教材,具有广泛的适用性。
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【全2册】企业心语+商海问道 宋志平共享机制迷思问道三精企业经营管理三部曲之道制胜战略真谛的本质12十二条者思维养成笔记 全新正版,可开发票
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![日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂[日]坂本光司 著;蔡昭仪 译宁夏人民出版社9787227044871](images/model/guan/url_none.png)
日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂[日]坂本光司 著;蔡昭仪 译宁夏人民出版社9787227044871 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《日本了不起的公司:永续经营的闪光之魂》分为两部分。第一部分“公司为谁而存在?”是一种全新的企业理念。经营公司不仅是为了盈利,更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能永续经营的公司,这是长远的经营之道。而业绩与成长不过是为了实现永续经营的手段。 企业的员工也并不只是追求利益,他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求,他们就会自发地努力工作,为公司忠诚效力。 公司的使命,就是满足包括员工、社区、分包商等等“大多数人”的需求。所以说,景气并不完全由环境造就,也是公司从自身内部创造的。 能做到这些的,往往是些不起眼的中小企业,它们是令我们感动、让人珍惜的了不起的公司。 第二部分介绍了“日本了不起的五家企业”。这五家日本中小企业,它们的名声无法
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150年来这些的思想或多或少地影响着和改变着你和其他人的生活方式 150年来的创新造就了这个世界上很重要的一部份…… 一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么? 一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件? 答案是:管理创新,也就是公司对自身内部工作方式进行根本变革的能力。 《追求:150年来最的50项管理创新史》把150年来的管理创新的理论和实践发展史浓缩其中,使你轻松了解百年来公司和组织所经历的变革,学习管理理论和实践领域大师们的思想,领略其境界和才华,从而提高、升华自己,进入追求的行列……
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人体有命门,企业有软肋,万象归综,方知企业管理的重中之重,难中之难是资源管理。本书作者有着多层面的经历,多年实体经济实践,使他对资源管理的宏观理论和实际运作有着深层次的理解和体验,形成了足以令人信服的解析能力。本书讲述企业的资源短缺、资源获取、资源对价与资源整合问题。通过对企业依赖的资本、债务、资产、投资、人才、市场、能源、信息和制度等核心资源的深入分析与探讨,形成了作者对当今企业运营重大问题的总结、判断、思考与建议。
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千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则 明源地产研究院 编著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰,行业两极分化的态势越来越明显,强企加速增长,行业集中度加剧,逐渐成为少数人的游戏,而竞争将更多地在“大象”(千亿房企)之间展开,因此众多房企竞相推出“千亿”愿景,期望在未来的竞争中奋起直追,保持行业排名。 本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果,分析典型企业的跨越之旅,并对其中的共性观点进行归纳总结,分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论,挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”的角度进行归纳、提炼和总结,以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战,更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行,在千亿之路上走得又快又稳。
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百年奋斗: 经营之神王永庆 崔雪松 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
王永庆提出的很多管理理念和方法得到了广泛流传,比如: 追根究底——对问题不追究到水落石出,绝不罢休; 务本精神——凡事只求根本,只求合理,不问结果; 瘦鹅理论——忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来; 基层做起——脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大; 实力主义——学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大; 切身感——制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工*潜能; 价廉物美——坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展; 客户至上——买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有*利益。 他虽然身家过亿,但是他的生活极为俭朴,一条毛巾用了近30年。假如王永庆要请客吃饭,他不会在外面餐厅请,而会在台塑后面顶楼的招待所内,因为这样比较省钱。吃的方式采用中菜西吃,客人
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食堂成本管理实务 马剑光 著 中国石化出版社 管理理论 管理学理论/MBA 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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【湛庐】亲签版 奥尔特曼传 ChatGPT之父 揭秘奥尔特曼的AI帝国、权力之路和未来宏图《硅谷钢铁侠》作者新作 Ope
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供应炼管理 未来赢在供应炼 以全球视野解读供应炼生态的深度创新 全球供应炼管理者的成长手册【陕西尚居苑专营店】
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很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而最终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
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本书详细阐述了杰克·韦尔奇的敢于创新、勇于改革的精神,是一本针对公司内部动作和企业策略所推出的实战手册。 我们不以世界企管理念的泉源自居,但我们可能是全世界对追求新好理念最饥渴的人,无论这些新好理念在何处,我们都会毫不羞怯地吸纳并适应。
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