《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》是在原版的基础上修订而成的，它保留了原版的精华，增添了不少有关李嘉诚**的一些内容，比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的力棒到底由谁来替等。还有就是家产继承问题，无数豪门因此连上演“宫心计”，恩怨不断！李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路，都是人们迫切想了解的。《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》忠于李嘉诚的人生轨迹，每一个阶段都有全新的主题，相信《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》的出版能给读者带来些许帮助。
本书从人力资源精益化的概念出发，将人力资源管理的流程和制度表单化、可视化，让人力资源管理从理论变成实践，对人力资源从业者有很高的借鉴价值，是一本手边的 宝藏书 。
本书全面介绍了新国货品牌造、营销、运营与宣传推广的策略与技巧，全方位助力我们的新国货走向更多国内、国外消费者的手中，提升新国货品牌知名度和美誉度，实现新国货崛起。★新国货掀起的 国潮 风：【导读】 中国品牌日助推国潮新风尚★新国货三大标签：好看、好用、不贵：【导读】 小米手机为什么成为国民手机★狠抓质量：硬核品质成就优秀 产品力 ：【导读】 飞鹤以硬核品质赢得国人信赖 ★造品牌：品牌影响力越大，市场占有率越高：【导读】 国货日化品牌集体消失的背后★融文化：善于与文化结合，造品牌文化：【导读】故宫用传统文化造特色口红 ★产品运营：深耕产品，造品牌核心竞争力：【导读】中国联塑以人才驱动，以创新为核 ★重构营销：用消费者喜欢的方式去宣传推广：【导读】冰雪蜜城颠覆传统的营销模式 ★提升体验：体验好
第4集 评定分离正式出台,招标文件如何编写定标内容?(此商品为视频课程)
1.高效的管理以人为本，聪明的领导说话员工才肯听 归根结底，现代管理学主张以人为本，管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓，就是说的话让员工肯听，以员工为中心，让员工肯听、肯干。 2.快速提高领导力，深度激发个人管理潜能 只有用对方法，员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力，让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能，只是缺乏有效的技巧，尚未被激发出来。 3.管理团队要求贤若渴，更要知人善用 人本管理中的关键是人才管理，因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴，更要知人善用。要想知人善用，就要提高管理艺术，从思想层面塑造员工，培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。 4.为领导者答疑解惑，在实践中提升管理技巧 团队中的人形
每一个伟大的企业都要经历爆发式增长它们如何做到用2~3年实现用户翻番、营收翻番、利润翻番原国家质检总局新闻发言人、360公司副总裁 陈熙同加多宝集团党委书记 庞振国慕思寝具总经理 姚吉庆联袂推荐主要讲述催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园10大横跨互联网和传统行业的企业的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验
本书以瑞士近十年的发明创造为基础，着手从现实科技活动中搜集整理创新资料。内容包括加工制造领域的创新信息、电子信息领域的创新信息、光学领域的创新信息、天文领域的创新信息、材料领域的创新信息、材料领域的创新信息、环境保护领域的创新信息、交通领域的创新信息、生命科学领域的创新信息、医疗与健康领域的创新信息。提供了全面的尖端科学领域的前沿创新信息资料，对相关科研领域甚至大众日常工作生活具有较高的启发性，适合关注科技创新的大众读者及科技创新相关领域的学生、学者阅读。
本书具有以下三个特: 一是新，本书根据国内财务共享服务中心新的应用案例阐述了共享中心运营现状；二是全，本书涵盖了财务共享服务中心运营不同阶段的全部内容；三是直，本书通过理论结合实际直阐述结果，具有很强的指导性。
第1集 解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统(此商品为视频课程)
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
★ 好经理，不仅需要管理能力，更需要领导力 ★ 一本在手，管理不愁 ★ 浓缩中西方经典管理思想, 源自世界500强企业的管理实践 ★ 详细介绍了如何快速成为好经理的九项方法 ★ 本书浓缩了 作者 十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合。 ★ 本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。 ★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★聚焦企业各类管理技能 ★本书可以帮助激发、培养、提升经理人的领导力、组织管理与人力资源管理能力；是经理人职业成长与职场跃升中的一本优秀读物。 ★本书作者是该专业领域的佼佼者 ★ 本书全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理
第20集 评委如何查实投标人的围标行为,使其无可抵赖?(此商品为视频课程)
实景案例：以小中大型企业实景案例阐述思路 实战经典：全书50个实战案例保证实操落地 全面覆盖：系统梳理绩效管理体系性理念方法 逐层深：分三个层面阐述操作、设计及战略
卖一： 解放HR的大脑，AI秒变效率工具 告别Excel表格的“数据苦力”，让AI辅助HR完成薪酬核算、绩效报告！10分钟搞定3天工作量，从“Excel民工”变身“AI指挥官”，把时间还给重要的事,比如用一杯咖啡的时间，和老板聊聊人才战略。 卖二： 预判职场危机，比员工更懂员工 AI不是冷冰冰的代码，而是HR的“读心雷达”！它能从离职面谈中挖出管理层忽视的团队矛盾，从考勤数据里“嗅到”员工迷茫的信号，到提前预判核心人才流失风险。从此告别“事后擦屁股”，用数据让管理决策稳准狠，员工满意度报表直“发光”！ 卖三： 从工具到思维，造未来HR超能力 这本书不追技术热，而是给你一套“AI生存法则”：把专业经验翻译成AI听得懂的指令，在人性关怀与机器效率间找到黄金平衡。读完你会像像策划综艺一样策划员工培训——让AI替你完成事务性工作。 卖四：
本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路，而加了大量职场中具体情境的应对方法。除了具体问题的解决方法外，本书还提供了多种股权架构设计相关模板，读者只需要根据自身实际情况略加修改，便可直应用，方便高效。
这是**部正面展示中国**代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作，也是**部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的，深分析中国企业特有成功模型的学术专著。无论从观还是从研究的广度和深度，本书都具有充分的实践和学术价值，它已成为中国本土的《基业长青》、《从优秀到卓越》。
l 北京大学国家发展研究院管理学教授 ,军事管理专家宫玉振领衔翻译。 胜仗书系 第二辑 是源自精英部队的权 / 威与系统之作，一套书通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。 l 在一切企业的成功都始于领导力 。 真正的领导力不是职位赋予的权威，而是品格、风度与才智所赢得的影响力。《领导的品格》为管理者提供了一面难得的镜子：领导力的本质从来不是权术与技术，而是品格、勇气、才智的深度统一。唯有持续自我反省、锤炼品格，才能带领组织穿越周期，真正做到 向军队学胜仗 。 l 中 国企业改革与发展研究会首 /席专家宋志平 ， 华为管理顾问 、《在悖论中前》作者 田涛，北京大学国家发展研究院管理学教授、 BiMBA商学院前联席院长杨壮， 商业观察家、 正和岛总编辑陈为，中国上市公司协会会
记录从创业者、私募股权投资者、价值投资者、到私募基金经理的成长历程，从企业的角度帮你真正看懂价值投资
第22集 国家给予的税收优惠政策,你会用吗?(此商品为视频课程)
社会资本是如何运行的？工资上涨，手头就更有钱了吗？如何走出经济大萧条？幸福的来源是什么？在本书中，配第、魁奈、李嘉图、穆勒、马歇尔、凯恩斯、萨缪尔森等16位经济学大师以漫画形象出镜，与读者轻松互动，畅谈经济学核心话题，轻松展示毕生经典理论！本书涉及土地、农业、自由、价值、需求、边际、二元论、保护、国家、计量、周期、危机、资本、生产、复苏和博弈等16个经济学经典话题，在众说纷纭的今天，听大师指迷津！精心绘制轻松幽默的漫画及图解，直观了解经济学核心理论，快速掌握社会运行的经济学原理！16位经济学大师在每章末推荐经济学经典读物，为你启经济学世界的大门！山东大学经济学博士王永军即兴评注并作序推荐！
寓教于乐，每章配有2~3幅精美插画，以富有趣味和哲理的故事为载体，将经营企业、经营人生的感性体验和理性思考记录成册，轻松易读。
华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作，从时代、企业、历史等多维度，详解《理念 制度 人》之 理念 。任正非为何说 思想权和文化权是企业的管理权 ？企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性？古今中外众多卓越组织胜仗的底层规律和密码是什么？本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证，企业和企业家面临的挑战，是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面，更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境，大多源自于此。
◎*一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。◎只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。◎联合国发展署主导编写，罗伯特?西奥迪尼、查理? 芒格、史蒂芬?柯维激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者*为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的**实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效； 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统； 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性； 理解游戏的内在机制——目
第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心出品； 结合创新过程中的团队组建、需求洞察、创意形成、问题发现等环节，选取了能够直促成创新成果的游戏，有效地指导创新过程； 中国传媒大学党委书记、校长廖祥忠，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花重磅推荐。
本书不仅讲解理论，更注重统计知识在日常生活中的应用，使读者能够将学到的知识应用于实际问题解决。书中通过具体的生活案例和图解，将复杂的统计概念以易于理解的方式呈现，帮助读者理解概率统计知识。 作者佐佐木弹拥有普林斯顿大学经济学博士学位，并在东京大学担任社会科学教授，其学术背景和专业经验为书籍内容提供了权威性支持。北京航空航天大学副教授刘雪峰倾情作序推荐！ 本书的内容不局限于概率统计领域，而是可以跨越多个学科，适用于经济、健康、教育等多个领域。 湛庐文化出品。
1.前期物业管理常见问题解答、物业安全维护常见问题解答、物业环境维护常见问题解答、工程维保服务常见问题解答、客户服务常见问题解答、物业日常管理常见问题解答。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例，颇具参考价值。4.图表为主，文字为辅，一目了然。
你不理财，财不理你 。收像一条河，财富是你的水库，花钱是从水库向外取水。理财就是管好水库，源节流。《像会理财的人一样思考与行动》不但提供了可操作性的理财、赚钱、投资等诸多方法，还从人生大格局的角度教你如何提升自己的能量场，改变惯有的思维模式，规避不必要的人生风险。希望本书能成为你的财富向导，帮助你经营好自己的财富，使你和你的家人*终拥有安定、富足的一生。每个人的人生道路各有不同，但是用心观察你会发现，在这些不同的表象下，一定有一些不易被我们肉眼所觉察的潜在的规律，引导着个人财富的变化，决定着一个人一生的财运。《像会理财的人一样思考与行动》将告诉你这些潜在的规律。
《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》不仅是一本关于管理的速查手册，它也是一本教会你如何沟通和获取财富的宝典。 《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》不仅是一本让你看的书，也是一本让你学的书，更是一本教你做的书。 《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》不仅是一本含有精彩案例的图书，也不仅是一本有详细指导的图书，这是一本可以带给你欢笑的图书。 翻开这本书，你就找到了通往管理殿堂的大门。翻开这本书，也就走上了获取财富的道路。
（1）如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将培训管理可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。（2）三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊 HR技能提升系列继《人力资源管理实操从门到精通》《薪酬管理实操从门到精通》《绩效管理与量化考核从门到精通》《招聘 面试 职 离职管理从门到精通》后的第四本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前
工具化，本土化，实战化，系统化，让你您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理，而不是管理学。 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
第30集 制度的制定是为了让制度失效(思想统一)(此商品为视频课程)
◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖
★ 阿里钉钉CEO无招（陈航）作序推荐； ★ 国内第yi壹本基于阿里钉钉平台的数字化管理手册； ★ 2019 年人社部公布了 13 个新职业， 数字化管理师 是其中一个，本书可以作为备考重参考书； ★ 全面总结钉钉生态精华，详细介绍了 10 大管理模块、 60 余个场景问题的解决方案； ★ 作者史楠在2014年和阿里钉钉CEO无招（陈航）共创钉钉，是钉钉产品共创伙伴、钉钉全球首席布道师。 ★ 全彩印刷，装帧精美。
50个看似荒谬却又十分合理的职场行为的奥秘 将行为经济学领域的新鲜见解应用于现实世界的领导和工作场景中 为提高决策质量、团队合作和组织效率提供有实用价值的策略 德国行为经济学家马蒂亚斯 祖特尔为你解密50个你不可不知的职场"怪诞"行为，帮助你在职场上快人一步 1.行为经济学是目前经济学领域的热门学科，本书是行为经济学家马蒂亚斯 祖特尔的作品。他的研究收录在《科学》《自然通讯》《美国经济评论》《经济学季刊》《政治经济学杂志》等期刊中。 2.本书聚焦职场中的行为经济学，是大众关注的领域。本书用行为经济学框架理解日常行为中非理性的部分，方便读者克服偏见并做出更好的决策。 3.本书内文案例众多，理论结合实际，是一本内容通俗易懂又不乏深度的优质作品。对个人读者来说，本书可以帮助他们有效理解复杂的商业环境和人际
任正非论华为的价值分享 华为的价值循环平台是全产业的价值创造与分享，包含对外价值和对内的价值。这个平台的方向和业务目标是要捆绑住内、外的资源。对内价值，是激发组织与员工的活力，提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出；对外价值，是捆绑组合一切的资源能力，形成优质资源的集合，提高我们的整体竞争能力。 要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多， 获取分享 的价值分配理念驱动公司长期健康发展。 粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。现在我又
40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福
本书将创新、跟进巧妙融合，特别兼顾两者的比重，将真实生动的案例以客观理性的分析呈现给读者。
第13集 不用花钱,向麦当劳肯德基学习,让你的企业越做越多?(此商品为视频课程)
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