现货江苏专用会计信息系统综合实训教程用友3江苏联院五年制高等职业教育会计专业精品课程系列教材立信会计出版社正版图书籍
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战略败局：企业战略决策失败案例分析谷征清华大学出版社9787302618553 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。 失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种，失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因，可以帮助管理者根据前车之鉴，规避决策陷阱，减少决策失败的风险，对企业运营意义十分重大。 然而，失败的企业案例非常稀缺。一方面，绝大多数企业不愿公开自身错误，以免影响品牌形象
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零售企业管理制度与表格规范大全/经理人书架 编者:赵涛//李金水 台海出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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【认准正版 量大优惠】定制断版书 请单独下单 图解精益物流 刘胜军 9787111513902 机械工业出版社 刘胜军 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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管理的真相：—事实、传言与胡扯[美]杰佛瑞·菲佛、[美]罗伯特·萨顿 著；闾佳、邓瑞华 译中国人民大学出 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理没有灵丹妙药！企业不能只追求潮流，不能只听信不实的管理传言。 你是否做出了正确的决策？是否只会抄袭别家公司看起来可行的策略？是否只根据自己深信不疑的观念来采取行动？ 假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术。”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧？ 奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信权威的观点和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意采用合乎逻辑的思考方式。 循证管理脱胎于循证医学，也就是在管理时遵循科学依据。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验而非证据。循证医学难以得到开展，原因在于实践的难度太大。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作
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知识管理：一种集成方法 阿肖克·贾夏帕拉（Ashok Jashapara） 著；安小米 译 9787300171722 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
知识管理是一门新兴学科，主要有人力资源管理、信息管理和企业实践三大学派，但这几个学派的观点通常都是孤立的，倾向于从本学派的角度去研究知识管理，而很少引用其他学派的观点。《管理科学与工程经典译丛：知识管理·一种集成方法（第2版）》从跨学科的集成视角，融合了组织学习、知识资产、信息技术和行业实践的观点，对知识管理的基本概念和争议性问题进行了深入的比较研究和系统分析，为探究知识管理的实施和应用提供了系统的解决思路和有效的方法对策。
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蚂蚁扳倒大象：中小企业决胜商场的15个法则[日]广川州伸 著；齐膺军 译汕头大学出版社9787811206159 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
很久很久以前，一群蚂蚁在拼命地搬运树叶。那些树叶不是普通的树叶，而是能治百病的神奇药草。蚂蚁们的窝在一片沼泽的深处。蚂蚁们知道自己很安全，它们也因此能在这儿无忧无虑的生活着。沼泽地表面柔软湿润，身体很轻的蚂蚁能够在上面来去自如。 一天，一头身患重病的大象遇到了这群搬运药草的蚂蚁。以前，大象遇到这群蚂蚁就抢走它们的药草是常有的事。药草到手后，大象一般就会满意而归。而这头大象由于心情烦躁，竟然失去了理智，它心想，这群蚂蚁的老窝里肯定还有更多的药草。于是，这头大象就闯进了蚂蚁们的巢穴——沼泽地。 结果可想而知，大象由于自身重量过大而深陷沼泽之中，无法自拔。大象有大象的优势，小蚂蚁也有属于它们的优势。扬长避短，小蚂蚁也能成功地击败不可一世的巨象。
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先学半个华为 文化 战略 业务 人才管理实践 廖维 著 9787115486806 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面进行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。
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方太儒道周永亮、孙虹钢 著机械工业出版社9787111546207 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
厨电行业充斥着价格战和劣质商品，为什么方太在这个行业的转型升级尤为成功？从20年前的颠覆者，成长为领军企业，技术专利数量超过行业第二名至第十名的总和，管理模式有什么秘诀？方太儒道，可以理解为方太的儒家管理模式。探讨如何将中国传统文化儒家思想跟现代企业管理相结合。
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总经理全书 崔雪梅 著 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在一个企业中，总经理是行政和业务执行的最高负责人，其责任是利用企业有限的资源，包括人力、财力、物力、技术和方法、时间、信息等，为企业带来最大的效益，如市场信誉、市场占有率、获利率、投资回报率及风险规避等。作为企业的灵魂，总经理的见识、知识和胆识影响着企业的方向和组织的健康发展，其决策直接决定企业的成败与兴衰。“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。 为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的领导者，我们编写了这部《总经理全书》。 《总经理全书》分为二十六章，针对总经理的工作任务及职位特点，从领导艺术、团队组建、制度设置、企
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按制度办事张卉妍吉林文史出版社9787547256350 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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管理何为：一个“理想主义”践行者的人生告白席酉民北京大学出版社9787301331279 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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现代经理人不可不知的管理知识华瑞创业管理咨询公司 编著北京工业大学出版社9787563911905 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是为处于管理实践前沿的当代经理人，在百忙之中，如何摄取适合于自已的、有实践性和前沿性的理论，并运用于自已的管理实践。其内容包括当今新的管理理论，并结合了当今中国的实际情况。
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G管理模式·思想篇:人+制度+创新郭咸纲 著广东经济出版社9787806771723 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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世界500强企业精细化管理工具系列--物业管理实用流程·制度·表格·文本邵小云 著化学工业出版社978712234 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《物业管理实用流程?制度?表格?文本》一书从规范化管理的基础——流程、制度、表格、文本入手解读，分四个部分28章导入了餐饮企业管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。 流程部分具体包括物业项目接管验收流程、物业项目入伙流程、二次装修管理流程、工程维保服务管理流程、保洁绿化服务流程、客服中心业务流程、安全护卫服务流程、突发（应急）事件处理流程； 制度部分包括物业市场拓展管理制度、客户服务管理制度、秩序维护管理制度、工程管理制度、环境管理制度、财务管理制度； 表格部分包括市场拓展常用表格、客户服务常用表格、秩序维护管理常用表格、工程管理常用表格、环境管理常用表格、财务管理常用表格； 文本部分包括物业接管验收类文本、入伙手续文本、二次装修管理文本、日常物业管理文本、社区文化活动、物业费用
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人力资源管理工作的核心是实现人与岗位的精准匹配，做到人尽其才。要达到这一目的，必须进行岗位分析评价，理清岗位的职责、权限以及岗位对任职者的要求等问题。岗位分析评价的结果是形成职位说明书，主要用于人员招聘、培训、考核和薪酬制定等人力资源管理的各个环节。作为HR，你知道岗位分析的方法吗？你知道该如何与相关人员沟通吗？你知道如何编写职位说明书吗？你知道如何根据岗位分析的结果制定薪酬标准吗？进入“互联网 ”时代后，企业内部新增了诸如数据分析师、网络推广部经理、APP开发工程师等新的岗位，企业人力资源管理人员该如何为他们编制职位说明书呢？《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册（第4版）》将解答上述问题。本书是“弗布克人力资源管理操作实务系列”图书中的一本。本书前三版上市几年来，赢得了大量读者的
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财富战争：世界优秀管理者的财富密码远光 著团结出版社9787802143807 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这也是一个普通人可以通过奋斗梦想成真的时代。在这个世界上，没有谁注定要一辈子当穷光蛋，不管你出身贵贱，只要愿意掌握自己的命运，把追求财富看成一种事业，你就有可能获得财富。 但财富在社会上永远是一种稀缺资源，是大家争夺的对象，财富战争是一场永远不会结束的战争，而战争的胜利者总是少数人或少数企业——20％的人拥有了80％的财富。这些胜利者也并非一开始就有大量的财富，而是通过自己的努力去获得财富，积累财富，他们具有与众不同的思路与能力，才让他们在财富战争中可以超过绝大多数人而胜出。那么，这些人的特殊之处在哪里呢？他们的财富密码是什么呢？ 我们选择了12位世界优秀管理者进行剖析，破解他们为企业和个人获得巨额财富的密码，以期为读者带来启发和借鉴，在财富战争中有更多的斩获！
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《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环，正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情，你不会半途而废吗？ 一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ 别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ 如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？ 所谓靠谱和闭环，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音 3．找靠谱的人共事，和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。还是靠谱的人重要，无论跟他们共事，还是交朋友，是诚实的。一是一、二是二地做事，这样做的结果同100%完成任
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全新正版图书 新机制：新时代下企业机制落地全案：全彩图解版 张晓东 中国经济出版社 9787513652278 点亮音像 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1. 选题新颖。提到企业机制，很多人都与制度划等号，其实机制不仅仅是制度，是比制度更高深的智慧，大多数老板关心的不是制度如何，而是机制如何。机制是什么？是激发人的创造力，挖掘人的潜能，提升人的技能……激励人，激发人，这就是本书的核心。目前有关企业新机制的课程于培训市场，本书区别于一般的制度类管理图书，立意新颖，定位精准，四色图解，适合企业老板、高管阅读使用。 2. 市场热点。在培训市场，有关新机制、生发智慧、运营智慧等相关内容的课程销售得异常火爆。本书总结了其核心内容，同时以新时代企业的实际情况为切入点，提出了一套适用于当下的企业运行机制。本书相比培训公司的教材，四色图解提升了可读性，同时辅以视频解读，更易引起读者共鸣。 3. 同步视频，可学习可分享。书中植入 13 个指导视频，读者可
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管理层盈利预测信息披露的偏误动因及监管研究 经济科学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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