第10集 目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘(此商品为视频课程)
兰新高铁是一条横贯中国西北甘肃、青海、新疆三省区的铁路大动脉，它的轨迹与古丝绸之路基本平行。如果说古老丝绸之路见证了中国古代的辉煌文明和历史，那么这条 钢铁丝绸之路 的通运营，将会增西部地区与华北、华东和西南地区经济文化交流和人员往来，加快沿线工业化、城镇化和社会主义新农村建设程，促边疆民族地区的繁荣稳定，对于一步优化国家资源发布局，确保国家能源安全，构筑我国向西对外放新格局具有深远影响。
第31集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)(此商品为视频课程)
《管理制度的设计原理》创新： 提出制度群的概念，发现了一种基于企业与员工对等程度的人力资源制度群，为企业内部制度的深探讨提供了与以往不同的视角。 基于制度经济学和社会学理论并借鉴博弈论的思想，对传统理论中关于 理性人 的假设行了改造，提出了行为主体的行为权这一新概念。 在制度的设计和建立过程中，强化了结构博弈的思想，将制度设计过程的博弈细分为二阶段模型。 针对企业管理的特，建立起了一整套基于帕累托*的对企业内部管理制度能行有效分析和设计的比较完整的体系，对企业内部行为主体的行为权的界定与配置，承诺管理和责任等方面的制度提出了相应的分析和设计的方法与策略。
商业裂变是一套化算法 商业模式的创新一定要尊重时空属性，总有些底层不变的商业逻辑。 当下*好的商业模式很可能是用户裂变下的订阅式超级会员策略，谁能把留存做好，谁就是经济调整期的增长高手。 过去好的商业模式是线性的、逻辑强关联的，现在好的商业模式是涌现性的、裂变性的、跨越式的。
聚焦于人：人力资源领先战略(团购，请致电400-106-6666转6)(试读本)
《精准选人：提升企业利润的关键》 更多人力资源好书请关注：电子工业出版社当当自营店 企
物联网时代，企业不应是 有围墙的花园 ，而应是 新物种不断涌现的 热带雨林 。 如果你是管理者 ， 想要率先造物联网生态企业 ， 学习海尔制 ！ 物联网时代在人类化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业要变成生态圈，物联网时代的组织要变成自组织，物联网时代的管理要变成人单合一。物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，是因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息。 杰出 的组织 ，步 步是创业的冲动，时时皆创新的激情！ 如果你是企业家 ， 想要让组织 在竞争中 赢了，再赢一次 ， 学习海尔制 ！ 海尔的发展史，就是一部创业创新史。海尔成立37年来，历经6次战略迭代，同时伴随着颠覆性的组织结构调整和管理模式创新
在大众创业的环境下，越来越多的人始了自己的创业路。但是创业成功是一件并不容易的事情。本书旨在帮助零经验的创业者了解创业公司的全流程，提前了解其中的各种风险。使创业者的创业之路走得更顺畅一些。
第15集 一个哈弗商学院经典并购案例背后的秘密(此商品为视频课程)
第20集 每个人都有独一-无二的故事,那就是你生命的律动,要找到自己的路(此商品为视频课程)
书里的内容，我认为都是作为老板应该掌握的，若谈广度也许满足不了你的需求，若论精度可能没有教材那么权威，如果你看完这本书，会计的神经被激活了，财务的思路被打通了，我就心满意足了。
“行是知之始，知是行之成”——管理就是行动，也只有在行动中才能创造效益。 成功始于心动，心动不如行动；决策一纸空文，管理就是行行动。 “中国每一位企业家，行动起来!” 以行而求知，因知以行，不去行。便无法可以证明所求的学问是对与不对，不去行，于是所求的学问没有用处。 ——孙中山 实践、认识、再实践、再认识、这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地行到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。 ——*
员工关系管理涉及哪些方面、环节？管理者如何做才能改善员工关系？影响员工关系的心理有哪些？员工关系管理中涉及哪些法律法规？ …… 本书以**的劳动法律法规为依据，帮助企业建立良好的员工关系管理平台，提高人力资源投资效率。
14建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才,实现团队裂变?(此商品为视频课程)
《每天学管理学全集》管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。 如果你想创业，请读马云；如果你想成功，请学马云。 推荐阅读《永不放弃 马云给创业者的24堂课》，
第6集 联合创始人选择的5个要素:找到合伙的最佳人选(此商品为视频课程)
《培训》杂志主编朱伟正推荐！TTT技术已然基于脑科学的5.0阶段。未来培训师的一个重要任务就是造 脑友好 型学习系统，展 脑友好 型培训项目。
第13集 薪酬结构体系设计步骤 5-8(下)(此商品为视频课程)
第24集 动态股权激励模式“十二定”之定实施时机(此商品为视频课程)
体系强大 从执行、效率、激励、愿景全面建立团队的灵魂支柱 落地有声 解读造战斗力的 心 式武器，易读易懂易操作 情景再现 真实展现成功企业的团建经历，你的团队也可以复制强悍 激发赢的欲望 造敢战能胜的团队！
第35集 分利润的机制设计,让员工和股东共享剩余价值(此商品为视频课程)
本书是丰田生产体系见证人、制造业诺贝尔奖 新乡奖 纪念人之作； 属于精益思想丛书； 以工业工程视角考察丰田生产方式，真实再现丰田生产方式的精髓。 本书系统地介绍了工业工程知识框架，并从工业工程专业的视角来分析丰田生产系统（TPS），能够帮助工业工程从业者、研究者以及对TPS管理方式感兴趣者，更一步地认识TPS的精髓。
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《领导者》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的*部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《领导者》是沃伦 本尼斯*负盛名之作，确定其在领导力领域的权威地位。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
高薪为何留不住人？谈情怀被员工鄙视？如何留住优秀人才？怎样鼓舞团队士气？ 对于任何一个组织来说，不论是企业还是小团队，或多或少都会面临上述困惑。企业管理者对人才的重视与否，一直都是企业兴衰成败的关键。 作为管理者，首先必须深了解员工行为背后的动机，而动机的产生往往源于员工本身内在的强烈需求。在这些需求中，可能是物质的，也可能是精神的。只有客观看待和正确理解员工的需求，尊重员工的正当需求，才能让员工真正产生归属感。 其次，在重视员工激励的同时，必须根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变传统僵化的思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特和员工需要的完善的激励体系，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第19集 家族企业领袖制定战略时,需要从这3点考虑(此商品为视频课程)
本系列《供应管理职位工作手册》新增内容亮： - 供应组织设计：从组织架构设计到职能与职责设计，从定岗定编定员到任职资格设计和岗位说明书设计 - 八大业务运营环节：整理了问题，总结了痛，提供了制度，设计了流程，给出了工具，分享了经验 - 供应管理的六大方面：详细介绍体系、制度、流程、案例、方法、技巧，深分析应该控制什么、协同什么、监管什么
碳中和行动指南--能源碳中和行动:数智技术驱动新一轮能源革命
1.政策扶持，国家战略导向。随着我国提出 2030碳达峰 2060碳中和 的目标，国家对能源产业的政策扶持不断加大，推出了一系列重要能源战略、规划、政策、改革措施。2.体系严谨，内容全面丰富。本书深度剖析 双碳 愿景下的技术体系与实现路径，系统分析了以氢能源为代表的清洁能源技术应用与发展前景。3.脉络清晰，实用性强。本书观新颖、深浅出，以通俗易懂的语言全面阐述我国电力、工业、交通、建筑、农业等领域的碳中和实践路径，重探讨了氢能在氢燃料电池、氢能源汽车等领域的应用。4.角度新颖，市场竞品少。目前市场上关于 5G 智慧能源 领域的图书相对较少，且大多偏重于理论化、技术化、教材化，本书更适合对碳中和与能源行业感兴趣的大众读者。
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验，前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟，教你一步一步学会做绩效管理。
第13集 用中性论思维才能发现和使用普世价值,而且能把具有普世价值的要素有机融合起来(此商品为视频课程)
本书由一线全媒体运营专家倾囊相授，获得多位行业大咖鼎力推荐。书中深剖析了30多个媒体平台的运营秘诀，为读者提供了一份全方位的矩阵账号精细化运营指南。从内容到实战，作者结合个人丰富经验，详细解读了短视频、直播等新媒体形式的运营、引流与变现技巧。无论是矩阵布局、平台定位，还是内容创作与发布，本书均行了详尽的阐述，助力运营者在新媒体时代乘风破浪，实现流量与收益的双赢。
不懂带队伍，做事就没有章法，没有效率，没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职，相互配合，不是件容易的事。 注重培养领导力，让每位员工做好*擅长的事，让每位员工发挥*的功效。
数字化时代的到来意味着时间和空间的性质将逐渐被破。理解、适应并快速应用数字化转型，培养数字化战略思维是企业完成自我定位、获得市场优势、从容应对挑战、拥抱数字化转型驱动的变革的关键。对企业和组织而言，数字化转型不仅是一种技术转型，还是一种文化和业务转型，是要通过彻底重构客户体验、业务模式和运营，并采用全新的方式交付价值、创造收和提高效率。
企业人力资源管理与实践——“律·动中国”2014年调研报告与案例探讨
任正非论华为的干部管理 这九条不是凭空从哪本书上抄来的，也不是从海外学来的，而是从华为干部的身上归纳总结出来的，应该成为教育培养员工、引导干部行自我学*结的好方法。 对人的评价靠 蒙一蒙 估一估 ，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大的阻力，会挫伤员工的积极性，同时却保护了一些落后的员工。所以，要坚决推行干部任职资格体系。 我们强调实践是检验真理的标准，我们从实践中选拔干部，我不是听你说怎么样，而是把你过去做过的事拿来评价。如果评价以后确定你既有领导风范，又有团队管理能力，能够担任这个职务，才选拔你当干部。 各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事 踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
第1集 需求被填满的今天 门店如何做?1(此商品为视频课程)
1.案例新颖丰富，精选分享经济领域十大创新案例。当下新的分享平台案例，如魔法衣橱、春雨医生、58到家等，全面展现分享经济发展形势。 2.模式全面，方法实操，透彻解析分享思维。本书通过透彻解析分享经济的八种商业模式，提出信用分享、社交分享、分享运营等实操方法，值得读者学习操作。而十大分享思维解析，能让读者思维焕然一新，脑洞大。 3.地气，探讨传统行业如何拥抱分享经济，响应国家政策。分享经济的发展已经成为国家力推的经济模式，本书提出传统行业转型分享经济的五项策略，帮助传统行业发现转型之路，分享移动互联网红利。 4.深解读《中国分享经济发展报告（2016）》，有助于创业者把握创业风口，快速创业成功！
实力派作者、众智 壹公里联盟发起人王二乐、乔锐重磅新作，备受5000多名学员好评的版权课程 项目管理*一课 中纯干货内容分享。线下服务客户包括字节跳动、有赞、中国移动、农夫山泉、宜家、交通银行、平安普惠、国泰君安、友邦保险、南方航空、华夏航空等。 帮助没有系统学习过项目管理知识，没有职业项目经理资格证书的非职业项目经理告别费时费力又不讨好的项目交付！ 如果你正在面临规模小但数量大，且没有得到足够重视的项目；目标模糊、需求多变、任务复杂、协同困难、利益冲突的项目;无法让相关方认可和提供支持，项目不能圆满交付的风险，那么这本书就是你需要的。 基于非职业项目经理所面临的各种复杂场景给出具体的策略、思维、方法、工具和模板，以及项目管理的通用密钥，帮助其带领团队快速从杂乱无序的困境中解脱出来。
第10集 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁?(此商品为视频课程)
本书以轻松的方式将世界前沿的品类理论展现出来，让读者行学习，以了解商业竞争的真实情况！ 品类竞争没有那么复杂： 现学现用 ，快速启航！
这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著，为我们开启了一扇大门，里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。
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