薪酬激励与绩效考核:*赋能管理,实现人效倍增,提升企业核心竞争力
1.一站式搞定薪酬激励与绩效考核，全程助力企业完善薪酬绩效考核机制，造高效能团队 2.薪酬激励，吸引和留住高质量人才，夯实人才基础，推动企业持续创造卓越成绩 3.绩效考核，有效提高工作效率和工作质量，实现人效倍增，提升企业核心竞争力 4.本书涵盖了薪酬激励与绩效考核的方方面面，精准地聚焦于这两个核心管理板块 5.全文融合实战案例与前沿理论，深浅出地剖析薪酬激励与绩效考核的核心要，语言平实，通俗易懂，图表一目了然 6.顶层设计，实操方案；量化考核，层层递；直痛，细抓落地；精准施策，系统推 7.拓新视野，塑造新思维，利用新工具，快速构建高效、科学的薪酬绩效管理体系 8.《薪酬激励与绩效考核》是一本解锁企业用人智慧、驱动员工与企业共成长的实用宝典
一个经理人十年的知识积累，一个从无到有的创富过程 解答经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑 创业者提高经营管理效果的实用工具书
★ 企业是一个整体，协同才能共生、共赢， 效率来源于协同而非分工；共生是未来组织化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体。 ★ 内破 部门墙 ，外拓 企业边界 ，协同组织内外，以系统效率共创价值。 ★ 精编口袋版： 封面珍珠白电化铝工艺，搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸，带来高品质和柔软手感双重体验。
融汇家多年积累的市场经验、业务技巧和管理方法 经纪行业关键业务场景提炼与洞察 体系化经营管理之道的探索与思考 数字化时代产业变革的服务与创新 经纪行业从业者学习精的知识宝典 泛服务领域企业运营管理的参考蓝本
ZISHEN 战略管理顾问与组织设计专家联手造 ， 用八大活力引擎让组织重新焕发生机 ！ 决胜组织力是企业竞争的根本趋势 ， 本书解决了关于组织的所有核心问题 组织如何兼顾效率与创新，既要 健壮 ，也要 灵活 ？ 如何塑造 胜之举杯相庆，败则拼死相救 的组织文化？ 组织招聘时有哪些致命的人才陷阱？如何识别高潜力人才？ 如何建立有益的人才流动通道，为组织注新鲜血液？ 如何在组织中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ，降低协作成本，提高协作效率，从根源上消灭无效内卷？ 如何有效地分配战略性资源，让组织快速建立起护城河式的竞争优势？ 从长远来看，组织比战略更根本，好的组织能够制定好的战略，并不断带领企业走向新的成功。 11 位知名企业家和管理者联袂推荐 润米咨询创始人刘润，波士顿咨询Platinion董事总经理陈果，管理学
企业生产效率总是低下，企业员工习惯不佳，工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争，影响着企业的赢利能力 提高员工素质，提升劳动生产率，在节约中提高企业的净利润，这不是一句空话，而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从始到落地的全过程，书中图文结合、图表结合，以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等，是企业行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书，能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质，实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工，提升企业的竞争实力，增加企业利润。 1.能提高生产效率，让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量，员工的良好工作习惯养成后，生产效率提升、质量得到保证，企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费，企
第46集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(上)(此商品为视频课程)
第9集 做进度计划必须要考虑哪两个重点问题?(此商品为视频课程)
第20集 如何利用企业战略进行人力成本的控制?(此商品为视频课程)
结构清晰，思路新颖——“在做中学、在学中做”，内容贴近实际，实用性强——“针对成本核算岗位设置内容”，案例逼真，符合职业要求——“分析岗位工作、以成本，要素为主线讲解知识”。
本书深、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法，堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧，总结了许多创新性理念和方法，一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间，是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍，力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用，也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。
从实操版的 问道、寻法、正术、善器、顺势 到精版的 明道、循法、优术、利器、造势 ，用新思维、新层次、新角度去阐述 企业文化秘笈 ，理论结合实践，案例结合提示，帮助读者实现 段位提升 ！
第22集 生态微商:从卖货到经营一群人的生活方式(此商品为视频课程)
速查手册：财务管理提升效率的480个WordExcel技巧(双色)
本书的特色与创新之处在于：一是明确上市公司不当行为的定义，首次对资本市场不当行为行系统和精准的研究；二是吸收已有研究理论，构建研究此类问题的统一框架；三是多种计量方法并用，有效地解决了研究中的内生性问题；四是对当前关于公司不当行为问题的研究行了全面梳理，指明了未来的研究方向；五是对上市公司不当行为的发生和发现两个过程行研究，扭转了已有研究的错误认识。
美国海军首批女性F-14雄猫战斗机飞行员之一，领导力专家、《华尔街日报》畅销书作者和全球演讲家 蕾切尔 福卡迪重磅力作 ，帮你应对与人生挑战相随而来的压力和混乱， 超越各种局限 ，抵御任何风暴！ 不同于当下流行的 多任务处理 模式， 在这本蕞新力作中， 作者 基于自己 在军队 的战斗机训练及驾驶经历，结合科学原理和真实案例 ，向我们总结并展示了一个克服逆境，蓬勃发展的秘密武器，那就是明确并专注于自己所能控制的事情。 福布斯集团总裁 史蒂夫福布斯、 波音商用飞机公司前C EO 艾伦 马拉利 、当代管理大师 肯 布兰佳重磅力 荐 ！ 不论你是一位踌躇满志的年轻人 ， 还是颇有成就的 管理者， 或是一个家庭的 掌舵人 ，这本书 都可以帮助你专注于自己的控制范围 ， 更好地规划前道路，在不确定的时代掌控生活
医养行业新政频出，投资不断加码 在人口老龄化与 互联网＋ 模式的助推之下， 中国医疗健康产业成为*投资价值的行业 资深医疗行业投资人，为你解读医疗行业发展趋势探讨医疗机构核心价值，分享医疗行业估值的独特之处， 更有爱尔眼科、平安好医生的实战案例分析，把手教会你做医疗投资分析！
1942年是第二次世界大战的转折点。
第5集 目标计划管理“三九”说明书之四——先确认(此商品为视频课程)
我们不知道未来是什么，但我们知道未来已经到来，必须向未知的未来学习！
唯有上下同欲，才会取得转型的成功如何有效地与全体经理人沟通如何实现上下目标一致，达成共识
全的班组长管理手册，实用的班组长工作工具书
本书立足一家企业如何多元发展，从单一业务如何做的 平台战略 拓展到多个相关业务如何协同的 伞型战略 ，从业务战略到企业战略，探讨的是不同层面的战略问题。 伞型战略 是孙金云老师首创。
全书在理论研究的基础上，结合实证检验分析了管理防御对企业多元化并的影响，并结合实证数据做了充分阐释。全书逻辑严密，框架结构合理；研究视角新颖、理论阐述扎实，实证研究资料充分，有较高的学术价值和参考价值。全书行文简洁流畅，兼具学术研究著作的严谨性和管理著作的丰富性，言简意赅，便于阅读。本书可作为相关专业学者和学生行学术研究的参考资料，也可作为企业高级管理者管理企业的指导书籍。
第6集 互动:如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题?(此商品为视频课程)
第45集 三合论之融合:新生事物产生的最重要途径(此商品为视频课程)
2015年9月23日，国际标准化组织颁布了ISO9001-2015质量管理体系标准，现企业运行的是ISO9001-2008版标准，这些企业都要换新版，网上公布，截至2015年，中国以个人独资形式的企业有1100多万，都面临这个问题。然而这是国外标准，中西方人的思维不一、专业性强、翻译后语句不通俗，理解都难，更不用说应用。且这次标准与上次版本完全不一样，企业不知从何处下手，包括专业咨询公司、咨询人员，没有长期专业经验也是难为！本书与标准格式保持一致，为读者大方便之门。
基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需，智能经济和智能社会即将启，我们即将迎来智能时代！ 第三次人工智能浪潮下的发展之道 继 互联网 被写《政府工作报告》之后， 智能 首次出现在《政府工作报告》中。《政府工作报告》将人工智能升级为 智能 ，并作为国家战略，逐渐与产业融合，加速经济结构优化升级，对人们的生产和生活方式产生深远的影响。 基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需，智能经济和智能社会即将启，我们即将迎来智能时代！
设计 方案 评估 表单 帮HR快速提升在企业管理中防范法律风险和处理法律纠纷的能力
★套系中的定位：德鲁克管理学作品中系统性和完整性更高的一部作品。是认识职场，学习管理底层逻辑的一部经典之作。 ★重磅推荐：本书得到西贝餐饮集团董事长贾国龙、跟谁学联合创始人吕伟胜、联想集团高级副总裁乔健等企业管理者，以及清华大学经济管理学院杨斌教授等管理学者的一致推荐。 ★书中观来源于实践，经过时间考验的真知灼见：30余年中作为管理顾问，与各层次管理者，大小企业管理者，企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步发展起来的。 ★经过课堂的检验：经过美国课堂的检验，并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。
企业纳税实务学习指导(第二版)(21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材)
1、揭秘爆款IP背后的运营逻辑。 2、从子到产品，从挖掘用户到产品运营，从造内容到变现模式，全流程讲解。 3、结合大量经典运营案例，详细讲解了个人IP运营过程中造爆款的思路与方法。 4、内容丰富，包括：个人IP基础、个人IP造的内容体系、个人IP造的流量体系、个人IP造的变现体系。
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤：展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法： 7 大 培训管理职能切具体问题 3.案例分析： 26 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示： 69 张 图表综合梳理知识脉络
5G 医疗将全面未来医疗的产业模式和商业发展 5G 医疗是通过技术革新从而带来产业变化 本书详细讲述了5G对未来医疗的重大影响，是全面了解5G 医疗的技术发展、商业模式的图书.
在过去的20多年时间里，经济环境的变化深刻地影响着成本会计与成本管理。
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新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队，胜率超过75%，是世界上战绩*的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。 《全黑军团》是造高绩效团队的铁军文化手册，简单明了。 优客工场创始人毛大庆担纲翻译，央视体育主持人张斌倾情作序！中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐！ 湛庐文化出品。
领导力大师海菲兹经典之作！ 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变，危机迎面而来；或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观，遭到强烈的抵制时，常规性管理变得不再适用。本书的主旨，便是讲述如何把握领导的机会，走上火线，并险境求生，在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
本书内容共三部分。*部分是教学流程设计，通过一些脑科学原理，以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法，讲师能够掌握教学流程设计技能，从而行教学流程设计。第二部分是教学活动引导，将讲师在课堂上引导教学活动的方法行了整理，通过本部分，讲师能够掌握教学活动引导技能，从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用，围绕一些常见的培训场景，介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动，读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动，作者精心设计了一个虚拟人物，他是一家公司的培训专员，书中很多例子都是以他为主角来设计的。
"金牌员工书系一流员工奉行的行为准则！马上就办、立说立行的员工在职场上*受重用、*易成功。 "
第2集 为什么说时代需要新三板,新三板发展是必然(此商品为视频课程)
如何在持续发生颠覆事件的时代自我调整？ 企业应对颠覆性危机的转型指南 本书将介绍3种独特工具 帮助企业增强韧性、敏捷性和适应性
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