项目管理专业人士工作用书！ 在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品发过程中所遇到的困惑、修正谬误。 增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 PMP/PMI-ACP 考试参考书！ 不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。
案例解析 操作指引 风险提示 图表 将用工合规与企业经营管理有效结合 提供兼具合规与实用的法律服务方案 从职到离职，让风险控制完美落地
企业可以向市场和社会输出四种东西：产品、服务、人才、思想。绝大多数企业只能输出前两种，少数企业可以输出第三种，能够输出第四种的企业少之又少 , 可谓凤毛麟角。亚太中慧集团就是这少之又少的企业之一，其董事长张唐之先生的思想深深地影响了整个农牧行业。本书首次相对系统地向世人阐述了张唐之先生充满爱心与智慧的思想。
当年大学毕业时，我手里拿着财务专业的毕业证，却因为没有经验而找不到与财务相关的工作，一个人独自在异地漂着，真有些找不到方向的感觉。
第30集 如何把人吸引进来 还能够持续不断发生关系?(此商品为视频课程)
管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，也会无济于事。工作中，管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的难题。
1.理论源头够硬核：本书由“源头理论”创始人彼得?凯尼格亲自作序推荐！作者斯蒂芬?默克巴赫更是“半哲学家+半管理家”的实战派 ——2001年创办瑞士纵标咨询，2013年师从凯尼格后，用“源头理论”让自己的公司和客户的组织都发生了巨变，他的分享不是空泛理论，全是能落地的实践智慧。2.译者够专业：本书译者骆骏（Laurence Luo）是行业知名的咨询顾问、“青色与自主管理模式”在中国的重要推动者，译有《重塑组织实践篇》《重塑领导力》《勇气之路》《让生命发声》等经典著作，更懂中国创业者、管理者的需求，非常擅长把西方理论转化成“能听懂、能用好”的本土智慧。3.推荐阵容够重磅：?人文财经观察家秦朔说它“关注源头人物的‘内在状态’，比讲方法论更深刻”。?信誉楼集团前董事长穆建霞结合40年职场经验，称其是“企业创始人以梦想、使命为
突发事件全过程应对:龙川县2019特大暴雨地质灾害事件应急处置的启示
自古以来，我国就是水患频发。每当洪水暴发，百姓就流离失所，日子苦不堪言。新中国成立后，面对暴雨、洪涝及其次生、衍生灾害，政府不遗余力地采取各种措施避免、消减灾损，尽全力降低灾害对百姓生命、生活与生产的影响。尽管如此，我国每年因暴雨、洪涝及其次生、衍生灾害所造成的损失仍然极为严重。 县域是应急管理的基本单元，暴雨地质灾害则具有发生频次高、周期较稳定、灾损极为严重等特，展县域暴雨地质灾害事件的应急管理研究工作具有很好的现实意义与应用价值。本书呈现了县域针对暴雨地质灾害全过程、全方位应急管理的典型案例，重现了以龙川县人民政府为主导，各相关部门、单位勠力同心、协同展相关工作的场景，梳理出了可供其他县级人民政府借鉴的宝贵经验。
第3集 企业压力为何从降本增效落到减员增效?(此商品为视频课程)
适读人群： 适于从事两化融合、智能制造、工业互联网、工业软件、工业APP等领域的科研与管理人员阅读 本书针对中国工业仿真现状，提出以下观： 大型企业仿真效益安弱守雌 中小型企业仿真门槛高不可攀 中国仿真自主研发山重水复 作者试图在困局中求索破冰方案： 提出企业仿真体系建设方法论，以提升大型企业仿真效益 提出基于工业云的仿真生态衍方案，以降低中小型企业仿真门槛 提出中国仿真自主研发的双驱路线 高起跳，赋能道
《纽约时报》强力推荐：如果你对未来感到悲观，读了本书一定会让你改观。 浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》，LinkedIn创始人里德 霍夫曼，麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森，美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米 迈尔斯 贾菲，耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔 艾斯提联袂推荐。 互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的应读之作！优步带给O2O平台从业者的启示是，互联网对传统汽车行业的彻底改变在于，怎样更高效地使用汽车，降低闲置，减少拥堵，而减少汽车的需求量和道路的数量。 对于投资人而言，作者提出应赶在产品可能通过提供50%～80%的改善而到达大众市场的门槛之前，提前两个产品周期始行投资，为产品制造积累经验，也为市场和消费者受新产品提供空间。 资
本书讲述了铃木敏文的经营哲学，铃木敏文是全球**的连锁便利店7-ELEVEn创始人，日本零售集团伊藤洋华堂董事长兼CEO。他是日本企业家中“朝令夕改”、勇于创新与破坏的代表人物，被誉为日本的“零售之父”、“新经营之神”。 截至2011年年底，7-ELEVEn连锁店铺在日本的数量达到13590家，在全世界的总数则高达43591家。在将7-ELEVEn造成日本乃至世界**大规模的连锁店铺的过程中，铃木敏文发现了一系列有效的经营方法，并通过实践去粗存精，去伪存真，在本书中他毫无保留地与读者分享了这些经验。 **个在日本创业上市的中国人宋文洲称赞本书是“经过**的经营过滤了的精华”、汉王科技董事长刘迎建则认为“本书提供的经营思想构架对各类企业管理具有普适性”。 更多好书尽在湛庐文化专卖店 精彩观 再不起眼的活，连续干上一年也会成功 越是困境
市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行 员工苦不堪言 收效甚微。 直管理者的痛：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？ 只抓5件事，这样管理更有效！五大基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 管理学教授专业力作，专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源发专业管理学博士后。
共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。
员工敬业度低落，是领导力的失败； 人才赋能不足，所以造成现代人才荒。 赋能给敬业的员工，企业才能迎向绩效与成果的新高峰！
第30集 面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)(此商品为视频课程)
◆诺贝尔经济学奖得主丹尼尔 卡尼曼郑重推荐，这是值得他永久珍藏的书籍 ◆风靡全球的 个人MBA （The Personal MBA）、麻省理工学院指定经典读本 ◆美国《商业与策略期刊》评其为 20世纪以来*影响力图书 ◆直决策真相，揭秘是什么在影响你作决定，为什么你的决定总是错的,你如何才能作出正确的决定 ◆商界、职场、日常生活，总会面临大大小小的决策，本书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表，教你轻松找到致胜的决策关键 ◆选择恐惧、拖延、逃避，RPD决策模型帮你：马上！立刻！干掉它！ ◆哈佛、麦肯锡、IBM、美国政府、美国军队、美国心理学会权威科学家加里 克莱因毫无保留地给出了*真实、*诚恳的建议： 如果你年轻，他将告诉你如何理性地信任自己的直觉； 如果你有阅历，他将告诉你如何利用经验快速作
第12集 如何让员工主动参与到绩效分工中来(此商品为视频课程)
《合伙人制度顶层设计：3S绩效考核》一书，是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后，倾情撰写的又一本专著。 本书的中心命题是：企业应如何管理关键人才的绩效？两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为：在高薪政策和员工持股的背景下，如果不能有效地管理人才们的绩效，并基于绩效考核结果来决定人才们的利益，企业面临的人才管理问题必将层出不穷，企业的经营管理活动必将陷持久被动。 本书首次公的 3S 绩效管理体系 ，就是用来解决这一问题的。作者在书中十分自信而又坚定地宣称： 3S 绩效考核 的思想与方法体系，不仅可以用来牵一发而动全身地管理所有企业的合伙人的贡献，而且可以用以取代所有传统的绩效管理思想与方法。
实用有效——大量自媒体写作与推广的技巧， 只要灵活运用，就能立竿见影。 简明易懂——本书图文并茂、条理清晰，零基础的新手也能快速入手、举一反三。 真实生动——作者将成功经历毫无保留地分享，自媒体新手不可或缺的入门参考
第14集 渠道是盈利的核心关键:天、地、人,三网合一的6.0形态(此商品为视频课程)
中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任李善友、用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京、北京大学新闻与传播学院教授，新媒介批评者胡泳 、畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳联袂推荐。 组织管理领域*前沿的大师和思想家玛格丽特 惠特利，哈佛大学博士经典名作。 企业高管和CEO的书！ 湛庐文化出品
1.一本书读懂劳动仲裁 2.3小时快速掌握劳动仲裁的方法 3.101个案例+法律分析+维权小贴士 4.工人节省法律咨询费用，自己做自己的律师 5.人力资源防范用工风险 6.一本书读懂劳动者如何主张并举证
移动互联催生企业管理新形态，组织能力如何变革？ 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、*高级顾问、美国《Business Horizon杂志》 全球高层主管培训大师 、 杨三角理论 原创者杨国安全新作品《变革的基因》，指导传统企业和新创企业如何找到风口，并持续在风口飞。 马化腾、施振荣作序，拉姆.查兰、程维、方洪波、刘强东、王兴、姚劲波 隆重推荐
本书从互联网创业角度，精心分析了内容创业、网红经济、直播主播、超级IP四大热门领域的商业模式、市场环境、发展趋势、盈利模式，并从运营技巧、运营平台、要事项行了充分的讲解，帮助相关创业者和运营者掌握这些互联网新商业模式和新营销方法。
企业家不仅影响着企业的生存与发展，而且对社会的经济发展具有促作用。企业家领导力很大程度上决定着他们对企业和社会发挥何种作用。本书的主要研究目的，一是让人们了解企业家在中国商业文明发展中的演变历程；二是探索中西方领导力理论的发展状况，以便将中西方领导力理论融会贯通，构建符合中国实际情况的企业家领导力模型。书中以简洁的理论阐述结合大量生动案例，详细论述了企业家的发展历程、企业家精神、企业家能力、企业家智商、情商、健商等。对合商人、经理人、人力资源等从业者具有很强的启发性、指导性。
本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询，具有丰富的6S管理的知识和经验。
团队是否高效，取决于任务的有效性，成员幸福感，团队存续力，团队的创新和团队间的合作。学界教授，业界投资经理，咨询顾问共同翻译迈克尔A.韦斯特经典团队管理书，带你创建和领导团队，并理解为什么要这样做。
企业文化是企业持续成长的关键 本书将告诉你什么是 企业文化 ，企业如何建立自己的企业文化体系，如何以企业文化来提升企业的竞争力，形成企业的核心专长
◎全球领导力研究的山教授约翰 阿代尔EFFECTIVE 高效领导力 系列重磅推出，包含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容，助领导者全面掌握领导的科学与艺术。 ◎领导是管理的阶：管理是一种思考，它的实践是一门科学；领导是一种精神，它的实践是一门艺术。 ◎领导力的系统提升需要理论的加持，也需要实践的磨炼。EFFECTIVE 高效领导力 系列丛书，从理论到实践，为读者提供领导力修炼系统路径图。
《共享经济》一书共九章，包括：什么是共享经济、共享经济的构成要素、特征、盈利模式、应用领域、案例解析以及未来挑战等内容。希望通过阅读本书，让读者对共享经济有一个详细、清晰、理智的理解，避免因一时的冲动导致创业失败。当然，由于本人水平有限，书中难免有不足之处，敬请各位前辈、同仁、读者批评指正。
第23集 利用薪酬总额预算来控制人力成本的(此商品为视频课程)
第12集 案例剖析:如何精准找到项目活动的关键路径?(此商品为视频课程)
第53集 年度绩效评估结果如何应用和落地?(此商品为视频课程)
第37集 项目经理情绪管理的“七种武器”(中)(此商品为视频课程)
小团队撬动大转型 平台＋内创业集合体 成为未来的组织形态之一， 造真正有活力、可持续的创业型组织！ 第2版新增内容 内创业自我识别测评表 危机生存的内创业策略 员工如何一步步内创业 六种情况不能做内创业
专为零基础管理者和中层管理者量身打造的实用指南，实现小团队的大作为。
假如你有智慧，请贡献你的智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨？老板喜欢！怎样面对领导要求你“自己定”？给老板千活大的原则是：多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神：服从，没有借口。唐僧是个好上司吗？没有锋芒的领导者，就没有威严，适当亮剑，才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方，使中层管理者能够在职权范围内，顺利驾驭自我，做*好的事，又把事情做得*好，真正实现自己的完美人生。
一套书解密华为管理要诀 彻底激活组织的案例指导书 理清背后逻辑，教会执行方法 从管理场景的描述到管理策略的应用 任正非论华为的班长战争 班长的战争 这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了，机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。 高速发展的华为公司给你提供了更多的机会，在团结合作、群体奋斗的基础上，努力学习别人的优，改自己的不足，提高自己的合作能力与技术、业务水平，发挥自己的管理与领导才干，走向英雄之路。 我们要努力培养一大批务实的管理干部。什么叫管理干部？你把库房管理好了，把焊单板的工段管理好就叫管理干部。 一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的干部，而不是那
★企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
本套教材主要特： 本着工学结合的原则，在编委会组成、作者选择上采用教师与实务界专业人士合作编写的模式。 在中国连锁经营协会的指导下，确保内容更切合行业实际发展，更具实务性。 参编院校实力强大，哈尔滨职业技术学院、浙江经贸职业技术学院等院校的连锁经营管理专业为省级教学改革试专业或省级重建设专业。 注重实践与实训，每本书都配有实训内容。 基于岗位职业能力，每本书配有职业指导，为学生提供职业信息，以及职业素质培养、职业规划方向等指导。 配有教学资料包，包括教学PPT，复习题、案例题、实训题及答案要，以及相关阅读资料，教师可从网上下载。
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车