
第10集 为什么说“窝里斗”可以优化资源提高效率?(此商品为视频课程)

将设计思维从理念推到实践,是运用设计思维做出受欢迎产品的实用工具书。 1.提供有体系、有效率、有产出的创新方法论,帮助企业解决产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖、愿景与实践不符等创新难题; 2.提供了一个产品从创意到做出受欢迎产品的完整模型 二心四力 模型; 3.帮助设计师抓住每一个脑洞,做出受欢迎的产品; 4.清华大学经济管理学院陈劲教授、中国传媒大学设计思维学院税琳琳院长、得到App罗振宇、润米咨询刘润、OPPO陈明永等联合推荐。

成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择在正在发生的未来面前,中国企业如何成长为价值型企业,如何获取商业价值*化成为企业可持续成长的关键




第3集 当诚实与忠诚发生矛盾,老板究竟该如何抉择才万无一失?(此商品为视频课程)

为什么有些赚钱的公司不值钱? 为什么有些初创公司得不到资本的青睐? 为什么提供免费服务的公司却盈利颇丰? 为什么值钱的公司都期望走资本市场? 作者深刻地剖析了 赚钱 和 值钱 的不同之处,让读者通过读这本书 拥有 值钱 的思维,学会组建 值钱 的团队,而拿到 值钱 的钱。

华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。 任正非(华为创始人、总裁) 《以奋斗者为本》实践版,媲美《基业长青》! 华为公司提供大量一手图片和视频材料,立体展示华为人力资源管理真貌! 华为不可复制,但可以学习! 作为一个企业家,本书作者杨爱国者潜心研究华为7年,深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法,逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中,还不断提供给其他一些中小企业,让企业受益匪浅。 彭剑锋 中国人民大学教授 陈春花,北京大学王宽诚讲席教授 杨国安,中欧国际工商学院管理学教授 孙黎,马萨诸塞大学洛厄尔分校副教授 崔维星,德邦快递创始人、董事长 联袂推荐!



开店容易管店难。





区域知识资本是指一个区域在价值创造过程中对知识及知识资本的认识与运用能力。传统上多认为区域目标的实现主要由有形资源来决定,而在知识经济背景下,无形资源则显得尤为突出。在过去的30多年中,区域知识资本已经受到了越来越多人的关注,不仅有学者和管理人员,而且有国家和区域的政策制定者。在新的知识经济中,区域的潜在生产要素发生了显著的变化,因此,必须要意识到能够导致价值创造的知识资本因素的重要性。




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北京大学国家发展研究院献礼北大120周年

作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子,把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起,用细腻的笔触详细描述HR管理领域工作应该如何展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题,作者结合企业人力资源实务,解说人力资源管理方法,全面解析人力资源工作中碰到的主要问题,详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不但可以在书中看到HR管理工作的整体框架,而且能了解到作者的工作思路与方法,从中学到有用的职场知识,从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆,读者可以对比这个标杆,看看自己是否超越了它或者还够不到它。本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读,其他资深职场人士也可以从本书的案例中获得


本书对大健康战略背景下如何优化医药企业科技创新体系,推大健康产业飞跃发展,具有重要的借鉴意义。技术创新作为医药企业绩效提升的内生驱动力,剖析当前技术创新与企业运营的现状不足,有助于改大健康产业技术创新体系。

第3集 企业合伙人的5个层级,你在哪一级?(此商品为视频课程)


第8集 从消费市场迈向创业市场,到底应该怎么做?(此商品为视频课程)

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第38集 员工绩效提升计划如何实施和落地?(此商品为视频课程)



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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块行理论介绍基础上,针对理论要,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案例的研究,既立足于案例教学,又演绎深化为个案研究。

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黄丽莉编著的《出纳业务实用全书》在写的时候,就将读者定位成一个完全没有做过出纳工作的新手,许多基础知识都介绍得十分详尽。例如,财务的数字怎么写、大写怎么写、小写怎么写等,纸币应该如何点数、计数、扎把;原始凭证应该怎么粘贴,单张的如何贴,多张的又如何贴,差旅费的单据怎么贴,怎么汇总,如何一步步审批报销,等等。

如何应对未知的时代?轰动全球的管理新观。 两位作者是欧洲新生代管理大师、世界管理思想家位列第13位。 在这个放客的时代,放客的世界,我们应该何去何从?你应该怎样去领导他人?你又该怎样去引导自己的生活?为了让自己在新世界中不断发展,你明天需要做些什么?为了让自己的企业或组织拥有强大的竞争力,你应该关注什么,怎样行为? 特立独行,追求超越 刚拿到这本书的时候,我有些困惑:什么叫放客? 放客(funky)原指1960年代的黑人流行音乐,并且融合了爵士乐、蓝调、摇滚乐,呈现出丰富的音乐元素。来自瑞典斯德哥尔摩经济学院的两位新生代管理大师将音乐上的术语用于新经济时代,又将是怎样一番意义呢? 《放客》告诉我们如今的世界与过去的时代是多么不同。不要再念念不忘旧的规则和知识。张我们的双眼

成为伟大的品牌,传统的广告驱动模式正在遭遇挑战,一些新的品牌力量不可忽视,比如:与众不同、成为酷品牌、发力网络、制造独特体验。这也是《快品牌》带给读者的价值所在。——吴世雄 eBay中国区前任CEO


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第23集 深度解析质量问题解决工具:福特8D(此商品为视频课程)

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