
本书的特点: ·既系统收录公认的组织行业学经典原理,又得点讲述当前**的研究成果。 ·增加了“组织承诺”、“团队管理”、“组织学习”和“组织公民行为”等较新的内容。 ·理论联系实际,既有较好的理论指导意义,又有较强的应用操作价值。 ·结合我国的市场经济和国情,满足本土化教学的需求。 ·内容形式活泼、丰富、新颖、便于教学。
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两个和尚分别住在东西相邻的两座山上。两座山之间有一条小溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成了好朋友。就这样,时间在每天挑水中不知不觉地过去了5年。 突然有一天,东边这座山的和尚没有下山挑水,西边那座山的和尚心想:“他大概是睡过头了。”便不以为意,哪知第二天,东边这座山的和尚还是没有下山挑水,第三天也一样……直到过了一个月,西边那座山的和尚终于受不了了。他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去看看他,或许能帮上什么忙。” 于是,他爬上了东边这座山去探望他的老朋友。等他到达东边山上的庙,看到他的老友之后,大吃一惊,因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。 他好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水了吗?” 东边这座
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领导学——在经验积累中提升领导力(第4版)/工商管理经典译丛·战略与组织管理系列
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治心以广大二字为药,治身以无药二字为药。教育是*好的投资,培训是*好的福利,知识是*好的礼物。
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活动组织 运筹帷幄只需5个阶段,调动各类资源,组织各种力量,协调各方利益,成就高效活动
职业能力提升丛书 提升员工职业能力 增强企业竞争实力 《活动组织》 《超级沟通》 《灵活交际》 《时间整理》 《一流演讲》 《高效执行》 针对职场中广泛应用的沟通、执行、演讲、时间整理、人际交往、活动组织、压力缓解7种职业能力,由弗布克课思课程中心组织编写的 职业能力提升丛书 突破传统图书的写作风格和阅读模式,采用漫画 要点 图解的形式,全方位解读上述13种职业能力提升的路径和方法。内容深入浅出,形式生动活泼,具有较强的可读性,让工作繁忙的职场人轻松阅读,缓解压力。同时,具有较强的可操作性,不仅能帮助个人解决职业能力提升上的困惑,也能为企业打造业务能力强、综合素质高的人才队伍提供重要的培训素材。
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重新定义组织发展:回归OD本源,驱动商业成功 一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作,十余位组织发展大师队组织发展实践的反思
一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作 十余位组织发展大师队组织发展实践的反思 组织学习的开创者克里斯 阿吉里斯 组织发展大师、企业文化之父埃德加 H. 沙因 组织发展的学 者杰里 I. 波拉斯
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组织理论与设计(第11版)(工商管理经典译丛·战略与组织管理系列)
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组织行为学:基于战略的方法(原书第2版)(战略管理大师希特告诉我们如何从企业战略层次理解组织行为)
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学习提升自我,学习型班组推动企业成功 学习型班组建设是提升员工综合素质的 加油站
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企业文化理论探索心得,企业文化咨询实践结晶,企业文化塑造实务指南。
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组织行为学(第二版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时,却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行? 为什么当管理者试图改变下属的行为时,却常常束手无策,甚至遭遇极为强烈的抵制? 大师沙因告诉你:对高绩效而言,文化越强大,组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因,读者将: *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多! 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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文化与组织:心理软件的力量(第三版)(修订版) 心理软件的力量
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《竞优评析理论方法与应用》是作者赵希男等对近几年的有关竞优理论研究及其应用成果的集成,阐述了竞优思想、思维逻辑,分析了竞优行为的特点及作用,介绍了若干竞优评析方法及其在评析事物、支持管理决策中的多种实际应用;为社会组织管理工作者分析评价活动提供思想和方法的选择和借鉴;期望能够使竞优的思想与评析方法发挥更大的作用。
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组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支,随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。 本书全面阐述了组织行为学领域的经典理论,如认知与决策、激励理论、群体行为、团队、信息沟通、领导、权力与谈判、冲突与谈判、组织文化、组织变革等。
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《组织管理系统动力学》可作为高等院校管理科学、系统工程、系统动力学等专业的研究生和本科生的教材及参考书。可供从事管理科学、系统动力学领域研究的科研工作者的参考书。
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行政组织学(21世纪公共行政系列教材) 本教材已出第二版,请访问http://product.dangdang.com/26918580.html购买
第1章 导论 1.1 行政的概念 1.2 组织的概念 1.3 行政组织研究 1.4 本书内容安排 案例讨论:俄罗斯的官僚体制 第2章 行政组织理论 2.1 政治一行政范式 2.2 理性一权变范式 2.3 交易制度范式 2.4 系统一生态范式 案例讨论:官僚体制的经济学 第3章 政治制度框架 3.1 宪政制度 3.2 政府制度 3.3 立法机关 3.4 司法机关 案例讨论:香港的政制架构 第4f章 国家行政体制 4.1 国家结构形式 4.2 单一制 4.3 联邦制 4.4 行政区划 案例讨论:从 市管县 到 省管县 第5章 行政组织结构 5.1 组织结构概念 5.2 组织结构类型 5.3 组织结构关系 5.4 组织结构设计 案例讨论:苛希纳定律的一般启示 第6章 行政组织决策 6.1 决策基本要素 6.2 理性决策过程 6.3 渐进决策过程 6.4 公共预算决策 案例讨论:重大行政决
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——献给凯莉,我们祝福她并希望她所遇到的所有冲突都能完满解决。 Man A.Eggert&Wendy Falzon
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创办、经营、拓展、拯救公司的良师益友。――《商业周刊》 超越变化:把“变化”一词从你的字典里抹去,用“放弃”或是“革命”来代替。 超越分权:当组织面对无穷无尽的不可测因素时,更多的分权才能实现组织的解构和自我扬弃,才能激发出员工真正的独立性。 超越授权:让所有的员工都变为“老板”并不是在做白日梦,只有企业家化的企业才能激发活力和创造性,巩固与客户之间的共生关系。 超越解构:公司要想应对快节奏的改变,就要学会解构,具有独立精神,忠于自己的人际关系网或者自己的名片薄。 超越学习:工作场所只不过是一个虚拟空间、你应该将之缔造成一个富有好奇心的组织。 超越全面质量管理:当全世界的公司都以强烈的质量意识和毫无瑕疵的产品与我们在一起角逐之时,我们需要采取下了一个大动作:
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1990年,苏宁创建于南京宁海路,开设了苏宁**家空调专营店,率先开展了家电产品的专业化经营。 1997年,苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售**,并保持至今长达16年之久。 1996年,苏宁全资子公司 扬州苏宁诞生,揭开了苏宁连锁发展的序幕。 2000年,苏宁实施二次创业战略,全面推进全国电器连锁发展。 2004年,苏宁电器股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易,成为IPO家电连锁**股。 2005年,苏宁向新闻媒体展示了**的包括LOGO在内的新VI标识,对全国连锁体系的VI全面升级,全力打造国际化苏宁。 2006年,由中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会共同组织的 中国民营500强 榜单出炉,苏宁电器名列第三位。 2007年,《福布斯》中文版发布的2007 中国**企业榜 ,苏宁电器登上榜首。
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随着经济的高速发展,人们的追求日益由 物质 转向 精神 ,企业员工也更在乎自我价值的实现。因此, 以人为本 以德为本 的经营探索在企业中逐渐铺开。其中,很有代表性的是被誉为21世纪 经营之圣 的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营,他以哲学理念为核心,以人心为基础,并通过其创办的企业家学习组织 盛和塾 传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从 以心入行 的角度,为我们展示了全新的经营实践。 相信员工,相信人心 ,从内心的愿望出发行动。 信任他人 能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践,在事事讲究效率的时代,别具一格却又充满意义,值得所有有志实践 以心为本 经营的企业借鉴、参考。 信任是领导与员工之间*效的管理方式,信任是人与
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组织行为学在国外是一门比较成熟的学科,具有一定的理论结构。本书在遵循组织行为学基本架构的同时,结合知识经济和全球化经济的发展,以及我国经济改革与发展的新环境,阐述组织行为学理论。
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组织与管理研究的实证方法(第三版) IACMR书系 管理研究案头工具书!
《组织与管理研究的实证方法》(第三版):严谨、规范、高质量的研究方法指南,国际期刊主编、副主编或编委参与编写。 第三版新增了 元分析研究法 纵向研究设计和分析 事件历史分析法 事件研究法 和 高频率跟踪问卷调查方法 等。
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寻找规律的真正意义,不是为了找到确定的结论,而是为了掌握变化的原理。 阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题,总结关于组织设计的系统框架和内在规律。 通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考,试图进一步探讨关于组织运转的真相,为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。
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变革思维——为企业高效赋能的TOC方法 前高德拉特学院校长的作品,运用TOC思维流程实现改变,从有限到无限,概念-图表-案例,环环紧扣,从理论到实际;TOC两种思维,五种工具,内容简洁,条例清晰
作为敏捷时代的基本学习工具,TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进,而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程 充分原因思维和必要条件思维,以及两种思维流程的五种应用工具 当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题:改变什么?改变成什么样?如何实现改变?
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哈佛大学威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力,如果受到充分激励的话,员工的能力可以发挥出80%-90%。
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协同:数字化时代组织效率的本质 数字化时代企业组织管理的引领者陈春花时代之作。内破部门墙,外拓企业边界,以系统效率赢得未来
★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。 ★企业必须自建或者加入一个“共生系统”,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”,使得内外系统整体效率*大化,以赢得未来! ★企业是一个整体;效率来源于协同而非分工;共生是未来组织进化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体
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什么是智库?如何经营和管理智库?在广大的发展中国家和转型期国家,新兴智库抓住哪些关键环节,才能过渡到成熟的阶段?本书集中关注这些问题,并结合大量实例展开分析,提出切实可行的建议。作者认为,激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等,都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实,作者通过充分的调查研究,采集和提供了丰富的智库经营管理方面的**手信息。
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