“一带一路”大实践 中国工程企业“走出去”经验与教训 周啸东 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国工程企业如何抓住“一带一路”战略机遇，“走出去”，而且要走得更好、更稳？北京基业长青管理咨询股份有限公司组织产学研等方面的专家团队进行了深入探讨，并将相关成果编写成书。本书前面部分是12个管理要素的专题报告，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是12个典型项目的案例报告，精选了中国工程企业在国际市场上具有重大影响和代表性的12个典型项目，力求公正、客观地进行记录，多方面完整体现其中蕴含的经验与教训。
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云战略：企业数字化转型行动路线图 田丰；崔昊 中信出版社【售后无忧】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变＜优选包邮好书＞ 全新正版 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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人员招聘与甄选(第3版 第三版) 赵永乐，姜农娟，凌巧编著 电子工业出版社 经济 人员招聘与甄选
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动态股权分配时代来啦！大佬企业都在玩动态股权分配资金、技术、实物，哪样都能让你当老板创业初期就要注意避开合伙的那些“坑”股权架构、合伙设置、激励机制、后续融资、利益分配、合伙人进退机制……让中国式合伙人走得更远一本书精通动态股权分配机制机制优势：合伙人进退有序利益分配更均衡给融资留有空间股权激励更有效
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变革正道 杨斌、徐中教授翻译 海尔集团董事局主席周云杰领衔 领导力系 企业管理 企业变革】
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本书以“文字 图表 模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的内控与成本管理体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关师生阅读使用。
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金字塔底层创业9787030512550 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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(套装全5册) 第五项修炼系列典藏版套装 彼得圣吉 著 中信出版社图书 正版书籍 官方正版 假一罚十 免开发票 量大优惠
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全新思维:决胜未来的6大能力(美) 丹尼尔·平克(Daniel H. Pink) 著，高浙江人民出版社（正版旧书）978 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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人人都是创意工厂：如何让创新成为你的竞争力？ 罗伯特·塔克 中信出版社 9787508635996
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MIT创新课：麻省理工模式对中国创新创业的启迪 黄亚生、张世伟、余典范、王丹 著 9787508648477 中信出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
第三次工业革命的序幕早已拉开，如果说“引进和模仿”加速了中国工业化和现代化进程，使中国在短短30多年内完成了发达国家上百年时间才能完成的工业化之路。那么，“自主创新”将是中国赢得第三次工业革命的必要手段，基于“自主创新”基础上的“创新创业”，是中国经济可持续发展的“造血干细胞”，以及中国企业转型升级的核心动力。 中国如何才能够实现以“自主创新”为基础的“创新创业”？ 大洋彼岸，美国有何可借鉴的经验？ 《MIT创新课》以MIT创新创业模式为例，详细展示美国是如何实现其超人的创新创业大业的。MIT的科学研究成就已经广为人知，到目前为止，共有80位诺贝尔奖得主。但在社会经济领域，MIT更为闪亮的名片则是其创新创业的精神和成就。很难想象由MIT校友创办经营的公司其年营业收入总和已经超过2万亿美元
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国网浙江省电力公司考察--全面社会责任管理引领者/中国国情调研丛书
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创业从结果开始:以终为始的全局谋略 罗杰，谷家忠著 中国财富出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
在过去，创业公司要么是老实本分做生意，缺乏资本意识，不懂主动找钱找资本；要么是融资难，存在抗风险能力差、管理能力低下、资金需求量小、缺少担保财产等问题。本书将系统地阐述创业过程中遇到的各种问题，告诉你如何更快更好地吸引资本，让创业梦想落地。所以，在“大众创业、万众创新”的当下，本书无疑是创业者们的福音。;
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创业基础案例与实训 郑晓燕主编 西南财经大学出版社 文化、科学、教育、体育 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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变革性创新 [美]加里·皮萨诺（Gary P.Pisano） 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
每个公司都想成长，*成熟的方式是通过创新。传统的观点是，只有破坏性的、敏捷的初创企业才能创新，一旦一个企业变得越来越大、越来越复杂，企业的动脉硬化症就开始了。那么，深陷创新窘境的大企业之殇，灵丹妙药在哪里？ 哈佛商学院教授皮萨诺，通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验（他担任很多家大企业的顾问，也是很多公司的董事会成员），在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例，并揭示了它们的成功之道：有的靠打造创新能力，有的靠识别尚未被满足的客户需求，有的靠在熟悉环境或未知环境里打拼。这些案例涵盖了各种创新类型，包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新，等等。手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化，突破规模创新壁垒。 如果你是一位企业高管，或者是一位
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文化胜经：低成本塑造中小企业文化 金伯杨、杨震澎 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业“成功的奥妙在于文化”，但广大中小企业究竟如何建立成功的企业文化，如何找到有限的资金投入和高效的企业文化之间的契合点，又如何保持企业文化的生命活力？ 随着时代的迅猛发展，企业尤其是广大中小企业，要想不被竞争的洪流淹没，必须找到让自己立于不败之地的制胜法宝——符合自身需要的企业文化。 《文化胜经：低成本塑造中小企业文化》以中小企业的成功典范——南方测绘为例，很好地兼顾了理论和操作两个层面，揭示了企业文化的实质，帮助企业摆正姿态，正视企业文化。书中还重点阐述了塑造企业文化的步骤和策略，提供了许多极具参考价值的操作方法，并指明了企业文化修炼的重要性及关键点，能够给读者以深刻启迪，使读者受益无穷。 《文化胜经：低成本塑造中小企业文化》可作为企业管理人员的参考书，对于帮助开展实际工作
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企业经验萃取与案例开发 悦扬、李殿波、余雪梅 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书介绍了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法，能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱，快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验，如何编写一个符合标准的内部案例，以及如何让案例在企业得到推广和应用。 内容分为三个部分： 第一部分是经验萃取篇。其中的方法论能有效地帮助企业将员工身上的隐性知识 （经验）萃取转化为显性知识。 第二部分是案例开发与编写篇。针对目前大家关注的如何将经验通过案例呈现给员工展开分享。 第三部分是平安大学的应用实践篇。主要针对平安这几年在经验萃取、案例开发及推广领域的一些优秀做法展开分享，给予企业在操作经验萃取和案例开发过程中一些方法借鉴。 书中运用大量优秀企业的内部案例供读者赏析，汇集了金融、能源、汽车
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1.《房地产老板的困局与破局》是一部全方位了解民营房地产企业生存状况不可多得的活教材，也是“老板师爷”写给老板的枕边书。 2.《房地产老板的困局与破局》一书中既披露了许多鲜为人知的老板与职业经理人斗智斗勇的博弈内幕，又有咨询顾问站在第三方角度对二者之间博弈的独立观点，为房地产企业完成蜕变提供了行之有效的实战指南。 3.《房地产老板的困局与破局》是一本老板不愿写、职业经理人不会写、局外人写不了的书，在房地产政策调控的“严冬”之下，对指导我国房地产民营企业的健康发展很有意义。 4.知名房地产企业老板和十佳职业经理人鼎力推荐。
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中国企业制度创新魏杰 著中国发展出版社9787800879074 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《中国企业制度创新》讲述我们对企业制度创新的研究，并没有从现有的企业制度理论出发，而是将中国企业制度变革的实践作为切入点，根据中国企业制度变革的实践而探索中国企业制度的创新问题。因为现有的有关企业制度的理论，虽然是我们分析问题的理论工具和思维方法，但我们的目的并不在于它们本身的推进和创新，而是将推动中国企业制度的实践创新作为目标，即：重在企业制度的实践创新，而并非理论创新。尤其需要指出的是，我们用来分析中国企业制度创新实践的企业理论，也并不仅仅是属于哪一种学派的理论，这里没有学派之争，而凡是被实践所证明在既定条件是正确的理论，都会成为我们分析问题的工具和思维方式，因为实践是我们判断一切理论的理终的和的标准。
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ISO TS16949五大技术工具应用实务 正版图书,下单速发,可开发票
《ISO/TS16949五大技术工具应用实务》的内容和思想是广泛的，其应用范围并不限于汽车行业，所有制造企业在产品设计控制、过程控制方面都可学习和借鉴。《ISO/TS16949五大技术工具应用实务》可供企业领导、质量管理人员、生产管理人员、工程技术人员等学习和研究，也可作为各大专院校的教学教材使用。
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一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能 正版图书,下单速发,可开发票
《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是对战略管理、创新、科学与技术或知识管理感兴趣读者的基础读物。
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一部中国500强企业的发家史，一部记述化工行业巨头李家权艰辛创业的心路历程！一部催人奋进、永不言败的成功励志经典！
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必要的革命：深层学习与可持续创新3 [美]彼得·圣吉（Peter Senge） 著；李晨晔、张成林 译 97875086 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在《必要的革命：深层学习与可持续创新（第五项修炼系列典藏版）》中，彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中—全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而可持续创新要基于系统思考。全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，从整体出发，才能去寻找长期和全局性的解决方案。 从《必要的革命：深层学习与可持续创新（第五项修炼系列典藏版）》创作至今，全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会，重新定位发展与自然的关系，并不断升级技术创新。书中列举了丰富的真实案例，其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略，至今仍在持续实践中。 如今，整个世界已被全球商业网络覆盖，面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创
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寻找“座头鲸”：中国企业是如何进行社会创新的？吕鹏 房莉杰社会科学文献出版社9787520174466 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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【正版】小步向前莎伦·罗维中信出版集团股份9787521756074
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变革的力量：危机时代企业发展之道高剑峰 著经济管理出版社9787509620625 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
尽管有一批大企业先后在变革中获得了显著的发展，但是它们的脚步并未停住。大企业如此，更何况其他的企业。对大多数企业而言，尽管经历过危机，但是它们仍旧无法预知下一个危机何时卷土重来。倘若企业没有防备，真到那时，行业的危机、市场的危机、资本的危机……如一波又一波的巨浪扑向企业之船，舵手稍有疏忽，企业便会葬身大海。 正如危机来临时仓促出台的措施对于大多数企业没有成效一样，为了应对危机，仓促写就的书籍也是效果不佳，能够给予企业实质帮助的，少之又少。 待到经济复苏、客户纷纷开始加大投资的时候，笔者意识到，这正是《变革的力量：危机时代企业发展之道》成稿面世的好时机，也是企业变革的好时机。笔者希望此书不仅能在企业危机的时候派上用场，而且能在企业蓬勃发展的时候尽绵薄之力。 《变革
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优雅地解决：丰田革新之道[美]马修·梅 著中信出版社9787508609744 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
丰田一直在追求革新，而这种寻求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些的品牌——诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion、甚至丰田颇负盛名的生产方式自身都只是优雅解决方案的注脚。 本书深入考察了丰田不断突破，超越竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——100，0000开始。这就是丰田每年实施的构想的
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突破中小企业发展瓶颈 余世维 著 9787506023986 人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。 那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？ 余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。 本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。
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全新思维：决胜未来的6大能力 [美]丹尼尔·平克（Daniel H. Pink） 著；高芳 译 978721305410 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
?著名未来学家彼得?伊利亚德说：“今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去。”?趋势专家丹尼尔?平克在书中所提出的6大全新思维能力，正是带领我们走上未来之路的关键所在。在国内，优米网创始人王利芬、著名营销及销售行为专家孙路弘都把本书列为推荐书中，著名期刊、网站《互联网周刊》《新闻网》《新周刊》也对作者的创新理念进行了大幅报道。著名管理学大师汤姆?彼得斯赞誉作者是新时代的“哥白尼”、美国脱口秀女王奥普拉?;温弗瑞甚至购买了4500册《全新思维》，送给斯坦福大学2008级毕业生作为毕业赠礼。 ? ??丹尼尔?平克以前瞻性的探索和思考引领我们走在了时代的前沿，他是21世纪商业思潮的拓荒者，是21世纪管理本质的引路人。他已著有5部超级畅销书：《自由工作者的国度》《全新思维》《驱动力》The?Adventures?of?Jo
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大船掉头 刘纪鹏 著 东方出版社【达额立减】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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冬天的作为:企业如何逆境增长 陈春花 机械工业出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《冬天的作为:企业如何逆境增长(修订版)》由陈春花著，机械工业出版社出版。
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大船掉头 刘纪鹏 东方出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
“9号文”重启电力改革大幕，是尊重国情采用“大船慢掉头”的渐进式改革，还是照抄西方搞“破碎式”疗法？这是一部外行写不出、内行不敢写的著作，还是一位电改18年参与者的真情叙述。
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模仿的技术:企业如何从 山寨 到创新 (日)井上达彦 著,兴远 译 世界图书出版公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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利机会多、具有明显发展潜力的重要项目实施战略投资。第二，加大股权投资的力度，参股重大项目和重要领域，实现互利共赢。 ——经济学家 白津夫 各位今天业务的主战场可能在城市，过不了多久，你们会逐步把眼光投向农村，会进一步在农村的市场上大显身手。因为这是一座金山，农民的购买力会随着人均收入的增加而增长。 ——经济学家 于鸿君 我们国家正面临结构调整的时机，我认为这里有两个机会。个是我们要发展新型的能源工业，来缓解工业化进程中我们对石油工业的依赖。第二个是我们国家正处在消费品升级阶段，我们可以大力发展消费品。 ——经济学家 石霞
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大爆炸式创新 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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做优国企 改革新读本 杨英杰 著 清华大学出版社【正版书籍】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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【正版】高新技术产业技术创新效率研究9787030421821科学出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
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企业创新政策体系与使用指南 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路 赵振勇 人民邮电出版社【放心购买】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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大决策 (美)托马斯·达文波特(Thomas H. Davenport),(美)布鲁 浙江人民出版社 978721308
适读人群 ：一般大众读者、职业人士、管理者、分析师、大数据研究者、商业人士、决策者 《大决策》是全球杰出商业思想家托马斯 达文波特智能商业五部曲之五。12个动人心弦的决策故事，教你如何用数据分析驱动正确决策和明智行动的集体能力！对于想提升决策能力的组织和个人来说，《大决策》是很好的选择。 n n 如果你已经读过达文波特五部曲的前四部《人机共生》《数据化转型》《成为数据分析师》《工作中的数据分析》，那么第五部曲《大决策》更不容错过，不管你是个人还是组织，本书都有助于你做出更精准的决策，成就更好的未来。 n n 领导力之父沃伦?本尼斯，比尔和梅琳达 盖茨基金会前主席艾伦?高斯顿，畅销书《团队的智慧》作者道格拉斯?史密斯，SAS高级副总裁、首席营销官吉姆?戴维斯集体盛赞！ n n 湛庐
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正版 服务型制造、IT能力与制造企业服务创新绩效科学出版社9787030524720赵益维著企业创新 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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生活：体验的智慧车建新、钱莊 著中国友谊出版公司9787505741904 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
31 年前，一个小木匠用借款开了一家小小的家具厂；31 年后，他的企业已成为超级家居帝国。红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。在这部书中，车建新从学习和体验、心态平衡、生活感悟中，告诉我们智慧源自生活。
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云战略：企业数字化转型行动路线图田丰；崔昊中信出版社9787508694276 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
现代商业生态错综复杂，市场剧变、竞争跨界、新模式与“新物种”不断涌现。即使企业意识到研发、生产、内控、供应链，乃至企业文化等环节的发展短板，但如何全面彻底推动企业数字化，一度缺少行之有效且模式清晰的应用方案。 作为全球三大云计算服务提供商之一，阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究，230万企业和用户的实践案例为基础，总结出企业数字化转型的可行方案：根据企业的目标和核心问题，运用云战略的“网络化”“平台化”“智能化”和“生态化”4种模式，。助力大到数万人的世界500强企业，小到十余人人的生产工坊，都能运用云战略完成全面数字化，使数字化转型在企业中真正落地生根，使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。 随着云战略彻底打通前端和后端的产业链条、破除企业内部和外部的数据孤立，企业能
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2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力 [德]孔翰宁 著 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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激荡四十年（全三册）＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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强道逻辑:从心出发的管理沟通赵勇强 著广东旅游出版社9787557016883 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作者从“道”“术”“器”三方面进行铺展，全书共分九章。第一章阐述了管理沟通的底层人性规律；第二章到第八章是本书的主体，详细论述了管理沟通规律具体的应用方法及应用场景；第九章总结了管理沟通中常用的几种工具。本书作者深谙人性，从实战出发，对管理沟通这一主题进行了人性层面的解读，把管理沟通双方的立场、感受和情绪用沟通的精髓来化解，从而使得不同角色在不同场景里游刃有余地沟通到位。作者也对某些主题进行了深入的延展，涉及日常生活的诸多方面。因此，本书不仅是一本管理沟通的职场书，也是一本有关沟通的心灵解答书。
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创新设计思维:创造性解决复杂问题的方法与工具导向【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创造力和洞察力是一种天赋还是可以后天习得？创新能力以及创新人才的培养，是否有一套系统可操作的方法？设计思维就是这样一种有效的方法和工具导向。设计思维是当下管理学领域备受热议、令人着迷的概念之一，该书不仅从理论上给出了创新设计思维的缘起和所涉及的广泛领域，同时也给出了很多在具体实践上应用的工具集，应用价值很高。
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变革之心[美]科特 著机械工业出版社9787111116387 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《领导变革》的篇幅相对较短（大约只有200页），一方面是因为我一向喜欢简短精到，另一方面是因为我当时的研究成果只有那么多。这就使得许多有趣的问题都没有在那本书里得到解答，尤其是没有介绍书中描述的那些成功人士的经验。这些问题一直都在我的脑海里萦绕，直到我接到德勤咨询公司的邀请进行一个跟是项目……
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破坏性创新[英]麦肯纳利 著；刘芳 译东方出版社9787506037662 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和一承担者。 在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。 中村自己曾这样说道：“姐果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”
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只有一个华为：《华为真相》云时代升级归来程东升、杨愿成 著北京联合出版公司9787550210981 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。 9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的书；如今，《只有一个华为： 云时代升级归来》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界冠军、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
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中央企业化之路曲凤杰主编经济科学出版社9787514183917【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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企业吸引能力与技术创新关系实证研究孙婧著经济管理出版社9787509633489
《企业吸收能力与技术创新关系实证研究》由经济管理出版社出版。
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拉动力 约翰?哈格尔三世,约翰?布朗 朗?戴 中信出版社 9787508638317
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皮克斯：全球独具创造力的动画品牌持续创新的秘密 [美]比尔·卡波达戈利（Bill Capodagli）、[美]琳恩·杰 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
全世界最知名、最有创新精神的动画制作工作室——皮克斯——是乔布斯除苹果公司之外给世界留下的另一个伟大遗产。《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》等等一部接一部的叫座大片，都是皮克斯出品的经典动画电影。 皮克斯充满活力、永远标新立异的精神是好莱坞企业文化和硅谷科技的合作产物。凭借精彩的创意和先进的技术，皮克斯取得一个又一个令人惊叹的成功。而这家公司的实际拥有者乔布斯，也给皮克斯增添了无穷的传奇色彩。 《皮克斯：关于童心、勇气、创意和传奇》将要告诉你，皮克斯的出类拔萃不仅仅在于拥有优秀的动画设计者、先进的高科技手段等，最重要的是皮克斯内部即是一个能够最大限度激发员工创新能力的天堂。皮克斯那颠覆好莱坞的崭新思维和管理模式，对于任何想要打造具有创新精神的团队、搭建充满创新氛
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第五项修炼变革篇彼得·圣吉（Senge,Peter.M.） 著；王秋海 译中信出版社9787508627427 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《第五项修炼：变革篇（下）》有大量的个人和团队练习，有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释，有经历过充分实践检验的实际做法建议。
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