1.优秀的管理者，通常也是精通人性的心理学家。1%的管理者，只付出20%的努力，就能收获100%的成果。 2.《管理心理学》这本书能解决80%的管理问题。 3.从盯紧员工、控制员工，到激活员工自主性的高效管理方法。 4.一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力。而管理者是一个团队的灵魂，要想成为卓有成效的管理者，就必须要懂管理心理学。
①畅销书《一分钟经理人》作者新作，管理大师肯 布兰佳携手前 推特首席招聘官 克莱尔。 ②企业新人培训、带领团队门读物。 ③拥有优质 导师关系 的团队才是有战斗力的团队。 ④导师不一定是高不可攀的前辈，也可能是行业中的佼佼者，或者对你有启发的同事、亲朋好友等。 ⑤如何突破职场瓶颈？如何寻找终身受益的导师？如何区分 教练 和 导师 ？这些困扰职场人的问题，作者都会在书中为你解答。 ⑥我们曾受过的*好建议，以及我们所给出的*好建议往往都少于一分钟。换句话说，真正实用的、带来改变的建议不会又长又烦琐，它们总是短而有意义，且富有洞见。 肯 布兰佳
导语_评_推荐词
目标导向、善待下属、精益求精、同理共情。 本书破传统领导方式的单一视角，以系统思维解构领导本质，融合目标、环境、团队等要素，构建动态平衡的领导力模型。以实战案例与胜任力模型、生命周期理论等工具，将传统智慧与现代管理结合，提供从目标设定到团队化，再到最终实现企业目标的全路指南，助力企业在变革时代实现高效领导与全面突破。
本书的核心要旨：在经济发展与影响力方面，使命、人与利润三者之间的关系。这在谢家华离世后也未改变。虽然谢家华走后这个世界不再像原来一样，但这本书存在的原因来自于他所带给我们的力量。不管疫情是否存在，不管你此刻是否感觉到幸福，个人成长才是人们永恒关注的话题，这也是本书谈论的主题之一：“个人成长”与“组织发展”如何更好地相互结合与促进，迸发出非凡的力量。世界变了，但是当你把目标感和你工作与生活中的每一个细节联系起来时，非凡的结果就会发生。
1.在当下经济环境当中，如何 活下去 、 降成本 增利润 ，成为企业实实的显性诉求。但如何有效地削减成本，并非像裁员控制损耗等直成本那么简单 削减间成本，对于企业造盈利体质尤其重要。 2.著作具有较强的实践方法论特。著作远藤昌矢实通过对超过2000家企业的调查发现，优化成本模式、造盈利体制具有共性和可操作的步骤。方法案例丰富，步骤明确，可复制性强。 3.具有一定反常识性。谈判、签合同这些细节，也能节约成本？企业里的 禁区 和问题在哪里？让老板又爱又恨，帮助员工Diss老板无理降成本要求 这本书，可以做到。
优秀的企业满足需求，伟大的企业创造需求。 伟大的需求创造大师，能够在顾客之前洞察到他们想要什么，并创造出他们做梦也想不到的产品。 金牌商业畅销书作家、资深管理及咨询大师亚德里安?斯莱沃斯基**作品，瞄准企业*难以突破的需求困境，首度破解需求之谜。顾客的欣喜若狂与无动于衷，只在《需求》这一线之间。 亚德里安?斯莱沃斯被《泰晤士报》评为50位**商业思想家，被《哈佛商业评论》全球50位*有影响力管理大师（Thinkers50）。《产业周刊》（IndustryWeek）称赞他 很有可能会拥有如彼得?德鲁克在20世纪时的影响力，成为其他所有管理思想家的标杆。 奈飞、亚马逊Kindle、彭博社、CareMore、魏格曼商店、Nespresso 破解全球*受顾客与雇员欢迎的企业运营奥秘，你就是下一个需求创造大师。 锤子科技CEO罗永浩、拉卡拉CEO孙陶然、华艺传媒创始人杜
1．透视价值20亿元的华为IPD体系 2．源自17年的华为研发管理实践和深刻理解 3．建立*研发管理流程体系的之书 4．华为前研发总监17年的经验总结，揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系
影响力(经典版)(罗伯特·西奥迪尼经典作品,风靡quan球30载!总销量达200万册!《财富》杂志评选的75本的睿智图书
本书是西奥迪尼的社会心理学经典作品，在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对顺从业人士说 不 ，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。 西奥迪尼经典作品 风靡全球30载 《财富》杂志鼎力推荐的 75本商业书 之一 亚马逊推荐的 人生100本书 之一 湛庐文化出品。
本书的两位作者对上百家组织行了跟踪并多年为企业高管提供咨询，因此使得本书的内容具备相当强的操作性和针对性。书中所介绍的 战略中心型组织 的五大原则，将给中国企业提升战略执行能力和核心竞争能力带来更多的启示。 本书通过案例及大量图表，一步一步详细讲解了以平衡积分卡为框架的管理理念和方法，内容全面，指导性很强。青岛啤酒董事长孙明波先生与博意门咨询有限公司毕意文、孙永玲博士所撰写的推荐序，能够帮助读者更好的了解平衡计分卡在中国企业的应用和实践。 中国专业的平衡计分卡咨询公司上海博意门咨询有限公司团队倾情译作。 湛庐文化出品
著名象棋大师、金牌象棋教练梁文斌布局力作，五六炮对屏风马布局精华战术应有尽有。
◆ 主题明确：一本书汇总60种思考方法。 ◆ 内容高级：对于个人的有效价值自不必说，对于团队也合适使用。 ◆ 图文结合：全书详细图解60种不同的思考法，内容直观明了，便于实践。
【1】开启成事之路，打造财力、影响力和竞争力的通关秘诀！成事的人会带团队、业绩，财富自由、人际关系影响深远。每个人的成功之路不可复制，但成事背后的精髓法则值得践行！《成事法则》抓住四大领域提升个人核心竞争力——重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远，还有30条实现个人财富增值的通关秘诀，锚定财力积累！【2】百万阅读量卓越职场达人，写给每一位普通人的成事法则！在成事之前，你在：毕业后面临朋友、同学四分五散，感受人生孤独、迷茫窘境；看到同龄人已经领先一大截，困惑自己加班加点依旧在原地踏步；热爱的撑不起未来，将就的对不起现在，无人赏识、举步维艰；压力与焦虑接踵而来，“社畜”般地生活，还向往着诗与远方。走上成事之路，你要：学会个人规划与管理，掌控生活和工作，让一切有计划可循！打造持续影响
收少？利润低？成本高？现金流紧张？掌握生意本质，才能扭亏为盈 本书内容聚焦企业经营，从零到一，解决创业者在企业创立和发展壮大过程中可能遇到的难题。 9个准则，78个解决方案，可复制的经营诀窍 《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议，就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。 企业经营的案头书，让企业实实在在赚到钱 本书内容非常契合时下经济低迷、企业经营问题频发的背景环境，主为企业解决 如何真正赚到钱 的根本困扰，从底层逻辑提升企业盈利能力。
★定位全员的OKR上手书。本书不仅可以为OKR推广者和HR在公司内部推广OKR提供弹药，而且可以供企业中所有个体展目标管理工作，取得理想的工作成果。 ★本土洞察 全球视野，破解落地难题。作者李迎霜原是飞书OKR管理咨询和实践专业人士，付强拥有超过20年的管理咨询经验，本书集结了他们对OKR落地难题的思考以及从实践中总结的原创方法论，有助于破解OKR落地难题，用真实的案例讲述如何将OKR用起来。 ★实操落地。重回答OKR上手做的问题。教读者认识OKR，跑通设定、对齐、跟踪、复盘四个环节，上手OKR。附有 OKR书写规范检查清单 OKR 思维教练问题 OKR书写规范练习 ，知行合一，随时练习。 ★众多企业家、行业专业人士倾情推荐。脱不花、张文中、于洲、肖玛峰、张喻、张勇、郑云端、周戌乾、张国维、李常仓、丛龙峰、朱少东、秦添等联袂推荐。
《知道做到》 推荐理由一：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从 能够做到 的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。 推荐理由二：肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三：58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。 《找到你的真北》
从今天始，像猫叔一样家真正的咖啡馆,赚取属于你的那份利润。
《趣谈管理学》是一部独具匠心的管理学科普著作，也是一部充满人文温度的文学作品。书中以高校管理学教师毅然为主角，通过20篇生动有趣的故事，将管理学中的计划、组织、领导、控制与创新等基本原理娓娓道来。毅然老师热爱教学，面对挫折仍保持理性与温度，他的故事既励志又充满谐趣，让读者在轻松阅读中掌握管理学知识，同时感受到人性的温暖与智慧的光芒。本书被誉为经济管理领域的“苏菲的世界”，既适合管理学初学者入门，也适合管理者从中汲取灵感与力量。
爱马仕总裁的私人手记，来自世界奢侈品业中心的手观察记录。 作者曾在老牌奢侈品的代表爱马仕担任总裁十余年，目睹和经历了各种暗流涌动的商界战争，深谙行业的变迁演化与品牌运作之道。对于想了解奢侈品业内情的读者而言，本书可谓不可错过的精彩之作。 描绘鲜活的行业众生相，反思奢侈的本质与精神。 传奇设计师、品牌缔造者、明星顾客、金牌销售员、拥有 伟大传承 的工匠、洞悉一切的时尚评论家 在速写式的描绘下，与奢侈品相关的各色人物形象鲜活呈现。在这些人与 奢侈之物 的联结中，奢侈的本质内涵也得以体现。 装帧设计采用爱马仕经典风格，以制作奢侈品的态度造一本书。 封面选用 爱马仕橙 PU皮面料，典雅烫黑。腰封采用礼品包装带式造型，随书附赠礼品卡。这既是一本书，更是一件精美的时尚单品，宜收藏，宜礼赠。
第17集 品管部和检验机构的具体职责是什么?(此商品为视频课程)
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革行时，如何行组织管理？ ? 人才盘到底盘什么？如何按员工特质行人才管理？ ? 如何行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？ 其他同类型图书： 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册
第16集 质量改善的七个步骤和三个核心方法(此商品为视频课程)
第15集 员工要具备的四种意识和三种检验(此商品为视频课程)
OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论 更是一种聚焦目标的思维 也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法 如果你还不了解OKR的本质； 如果你还不知道OKR的应用价值； 如果你以为，只要使用了OKR，就可以像谷歌、英特尔一样了？ 如果你想知道OKR的底层逻辑？ 如果你想知道怎样设计OKR表单？ 如果你还不理解实施OKR的四个阶段？ 如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑？ 如果你想知道如何实现OKR增效？ …… 如果你有上述疑问，你需要认真读一读《OKR实操手册》 本书聚焦实施OKR的底层逻辑，汇集作者在世界500强企业推行OKR的实践经验，提供了丰富的实操工具和案例，带你读懂并灵活掌握OKR，帮助那些陷混乱的团队走出困境。
目前，国内少数优秀企业在组织经验萃取与案例开发上先行一步，做了一些尝试。但大部分企业还处在缺乏方法，在黑暗中独自摸索的阶段。本书作者既有来自咨询公司专门研究经验萃取与案例开发的专家，又有在国内知名企业大学长期从事组织内部经验萃取的专业人士，两方携手共创，结合中国企业的实际需求，开发出了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法，能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱，快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人/团队经验，如何编写一个符合标准的内部案例，如何让案例在企业
中国人英文学术写作中有哪些误区？ 如何提升学术写作的效率？ 北京大学心理与认知科学学院博导易莉多年英文论文写作课程精华 一部有关心理学、社会科学的英文学术写作指南
复杂性科学奠基人、技术思想家、 熊彼特奖 得主布莱恩 阿瑟经典之作！ 复杂经济学奠基之作，应对不确定性经济世界的经济思想新框架，完整还原 复杂经济学 这一崭新学科的形成与发展历程。人类经济系统未来发展的启发制作。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁、欧洲科学院院士张翼成、浙江财经大学经济学院教授叶航、苇草智酷创始合伙人段永朝、电子科技大学教授周涛、电子科技大学教授吕琳媛、谷歌公司前董事长埃里克施密特、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯 阿罗等联袂推荐。 湛庐典藏大师系列。 湛庐文化出品。
企业内部控制全流程实操指南:规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
内部控制实务工具书，系统介绍业务环节内部控制体系建设的具体路径、程序与方法，并对内部控制各要素、各业务环节的主要风险及应对策略做了详细描述； 涵盖1000 内部控制实操知识详解，100多张实战工作图表； 随书附赠纸质版内部控制持续监测与风险评估模板。
1.内容更新更全面。本书从1998年腾讯的成立讲到2022年腾讯的转型，包括腾讯对当下火热的元宇宙的布局， 还包括作者对内幕人士的采访以及细节报道。 2.国外独特视角。本书从外国视角讲述中国科技巨头腾讯如何创中国科技黄金时代，以及在科技新范式下面临的困境，角度新颖，带给读者更深层次的思考。 3.作者专业度高。作者为美国彭博社科技记者，对中国及科技领域跟踪报道十多年，曾对马化腾等腾讯高管及马化腾身边朋友行了大量访谈，掌握了相当有分量的内幕，采访过程和细节系初次披露。
1.名人佳作，永不过时 美国计算机名人堂代表人物温伯格作品，全球销售了近40年的咨询管理及人际相处图书 2.内容追本溯源、阐述视角特别 从挖掘咨询的困难定律、规则、原理到给出破局的建议等，该书融合了系统科学和心理学的双重视角 3.咨询行业的指路明灯，迷茫时的灵丹妙药 站在巨人的肩膀上重温咨询的本源与奥秘，为当下咨询管理困局及人际相处注一剂灵丹妙药 4.家庭治疗先驱维吉尼亚 萨提亚作序推荐，新增成甲在得到App上的解读文稿
美国计算机名人堂5位成员之一温伯格作品 热销书《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧地（珍藏版）》续作 结合数十年经验提炼和阐述16种工具，帮你看清自己已有但浑然不觉的潜能 成甲、采铜、马徐骏联合推荐
1.两位作者60余年经验总结，教你只用 对话 轻松带出高绩效团队！ 2.创造性提出并反复实践如何通过4R法（记录record、反思reflect、修订revise、角色扮演role play）学习5 种对话（信任对话、恐惧对话、动机对话、承诺对话、当责对话），来克服认知偏见和恐惧。 3.通过8个步骤，动机 故事 准备知识 说明 故事（续） 对话案例 案例学习 结论时间，玩转高难度对话，提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。 4. Goodreads高评分作品，《敏捷宣言》合著者阿里斯泰尔 科伯恩、DevOps之父帕特里克 德布瓦 真诚推荐！
1.这套书籍经历过时间的检验，已经成为中国人力资源管理品类极为热销的套系，成为各大企业人力资源管理从业者案头的工具书，并被选为许多高校的教材。 2.本书内容更新，主要增加了AI技术在人才梯队建设与人才培养中的应用相关内容、更新了相关法律法规内容、案例内容等。 3.百万粉丝、百万网课知识大V任康磊诚意作品。 4.500 实操知识详解 5.10年 HRD经验总结 6.随书附赠3000 人力资源资料模板、300 人力资源实操微课、1200 精美商务PPT模板。
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明确目标：瞄准人才培养的发力 界定标准：定好标尺量出 真人才 慧眼识才：实施人才评估选拔 系统培养：人才成长的助推器 效果评估：人才培养的终极 闭环
薪酬与绩效管理操作指南——管理制度+考核办法+实用图表+操作方案
通过薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬模式设计，帮助企业管理者及时调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构，实现公平、合法的薪酬目标； 图文解读 的形式，用 薪酬预算表 "业绩合同管理办法""绩效责任协议书"图表、合同等文书的形式介绍了薪酬预算、工资支付、奖金发放等内容，体现了业绩合同的严肃性，可以督促管理者和员工完成工作计划，促企业经营目标的实现； 通过 理论陈述 工具展示 的形式，讲述了绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈和评估结果应用等绩效考核的全过程。
知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，本书揭了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性行了总结，并提供了一整套帮助企业天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。
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