导语_点评_推荐词
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风靡全球的用手账管理时间方法，基本不损耗意志力的时间管理。每天写时间轴手账的时间不超过1分钟，在不知不觉中全面提升个人效能，造 挂 的人生。
赋能个体、激活组织，未来企业的转型升级之道 系统阐述了从原子式管理到量子式管理变迁的范式与方法 系统构建了“量子领导（L）-量子组织（O）-量子战略(S)”模型 国家高层次领军人才徐向艺、山东大学企业管理研究所所长谢永珍、中国量子管理发起人王慧中、首都经济贸易大学副校长王永贵、清华大学经济管理学院教授钱小军、浪潮健康董事长兼CEO高传贵、海信集团公司副总裁汤业国、德胜洋楼公司企业文化中心总经理赵雷、同济大学教授周箴等倾情推荐
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简单实用的7个策略，实现职业生涯成功 注意力不受干扰，战胜拖延和分心 学会任务优先级管理；你重要的客户是老板
★ 中欧商学院教授、中国经济学界 zui 高奖 孙冶方奖 获得者许小年教授新作。 ★ 前瞻式发问：互联网是否重写了经济规律？ 互联网是否改变了商业的本质？ ★ 前沿探讨：新零售的本质仍是零售； P2P 的崩塌与未来；无壁垒不成 平台；共享：租赁新模式？工业互联网的逻辑与实践；数字化企业的组 织重构。 ★ 回归商业的本质，为互联网时代的创新激情增添一分理性。
本书分为总论、决策、组织三篇，内容包括管理与管理学、管理思想的发展、管理的基本原理、决策、计划与计划工作、计划的实施、组织设计、人员配备、组织力量的整合、组织文化、领导与领导者等。
企业家灵性资本体现了企业家对人生理想的坚持不懈，是企业家工作和奋斗的重要原动力。
轻管理，是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念，并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山，那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图，在每一层次都有里程碑和路标，帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰，*终到达管理的山顶。
成为一个合格的营销人， 一是要学习好营销的理论知识， 二是要在实践中善于发现、善于思考、善于总结
华为全球化(亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人 田源、清华大学经济管理学院教授 狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限
13年华为海外战略项目操盘手，亲述任正非全球化战略思维，看华为如何运用核心竞争力，改变世界对中国制造的看法 亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人 田源、清华大学经济管理学院教授 狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限公司董事长、中德经济顾问委员会委员 草克波，诚挚推荐
☆本书精选德鲁克65年中有关社区、社会等方面的文章，*反映了他在社区、社会等领域的观点，为读者打开了德鲁克思想的大门。☆赵曙明、陈春花推荐！
1.华为 战略体系蓝血十杰 内部视角，解读企业战略制定底层逻辑 企业提升核心竞争力和风险抵御力，离不适合自身的战略框架。这本书作者是华为 战略体系蓝血十杰 选者和资深战略专家，以内部、权威的视角，提炼了被誉为华为 压舱石 的无线产品线成功背后的纵深战略框架，详细拆解企业战略制定的底层逻辑，帮助企业找准发力方向，形成多层多协同优势，激发高质量发展势能，构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略，而是战略的顶层设计，是企业持续、正确领先的奥秘所在 学习华为先经验需避免简单化、片面化的误区，战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环，展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径，揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略
★ 工业时代的管理正在终结，数字化时代管理新范式已经拉帷幕， 互联网时代管理需要强化，而不是去管理。 ★ 我 如何成为 我们 ？ 个体价值 如何成为 整体价值 ，这是数字化时代管理新范式必须要解决的命题。 ★ 对的人 就是不固守经验，勇于创新却又承担责任，崇尚自由却又注重价值实现的人。 ★ 精编口袋版： 封面珍珠白电化铝工艺，搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸，带来高品质和柔软手感双重体验。
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文化是种像钉子一样坚硬的 柔软 东西：实施起来十分艰难，但取得的效果就牢不可破企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式就是企业文化*强大的力量之所在
精简就是帮自己和他人节省时间和资源，并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。 表达不够简洁，会带来怎样的严重后果？ ◎表达的信息模糊凌乱，说不到重； ◎对事物的理解无法达成一致，被引向错误的方向； ◎冗长的演示其效果却乏善可陈； ◎在混乱之中做出决策，有价值的观得不到认可； ◎签订的合同却一再推迟执行； ◎ 时间、金钱等资源都被浪费；
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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 免费阅读更多章节：管理前沿
《巴菲特致股东的信》编者坎宁安新作，约翰 伯格、乔尔 格林布拉特、罗伯特 哈格斯特朗、杨天南等40余位股东分享了他们的参会见闻与思考。跟随本书领略巴菲特股东大会的精彩纷呈与伯克希尔的企业文化。
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▲亮一：本书在分析我国外贸发展共性问题的基础上，认为不存在一个适用于所有国家（地区）、所有行业的对外贸易策略，而需要针对不同的国家和地区、针对不同的行业行具体分析。因此，本书选择了我国的主要贸易国家（地区）分别行考察，针对不同国家（地区）、不同行业，提出我国外贸转型升级的对策建议。 ▲亮二：本书认为我国的外贸发展模式究竟朝哪个方向走，在很大程度上取决于怎样看待我国几十年前始形成的所谓 人口红利 。因此，本书从人口生育率和老龄化的角度探讨了我国对外贸易的未来发展趋势。
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