第17集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)(此商品为视频课程)
本书特色： ◎全面 网上店**、*全面的实战宝典。本书对很多全新的网店平台都有介绍，包括*、易趣、拍拍和百度有啊店。另外还从商品项目的选择、店铺的营销与经营等各个方面提供了全面的建议。 ◎案例激励 14个**真实的网店成功案例，揭秘皇冠级大卖家的成功秘笈。每一位卖家都是一位拓者，他们没有很硬的背景、没有很多的资源，基本上都是白手起家，他们在始的时候甚至没有想到会有今天的成就，但是他们怀揣梦想，脚踏实地，不断摸索，坚持不懈，才有了今天的成功。这些宝贵经验正是千千万万个具有创业梦想的人所需要的，借鉴别人的成功就是复制成功，这也是走向成功的捷径。 ◎图解操作 内容翔实，以详细、直观的步骤讲解相关操作，使读者轻松上手，举一反三。 ◎实用 本书作者具有多年的网店设计与装修的经验，将店过程
第39集 家族企业亲情传承首先要谈子女的教育(此商品为视频课程)
日立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强 巨无霸 ，从落后于时代，年度*赤字达7873亿日元，到2000天再起高峰，成就 超 90000亿日元奇迹。 社会创新成为 世界 500强企业的救命稻草！ 百年企业沉痼难去 ，六人小组 痛下辣手 ，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为日立航天级发动机，从此一飞冲天！
1. 大师经验传承： 松下幸之助 72 年管理精华，一手资料首次系统公。。 2. 全面职业指引： 覆盖新人 主管 事业部长的能力阶梯，一书伴跑整个职业生涯。 3. 实用案例支撑： 9 堂课、 30+ 场景，从职仪式到零售店实习，全流程可复制。 4. 正确价值观引领： 书中既有 素直之心 的价值观，又有 盐糖哲学 的方法论，零门槛实践。
课程概况:华为和腾讯等顶尖企业纷纷效仿学习的经营模式(此商品为视频课程)
第29集 投资人入股,是直接持股还是间接持股,采用股权转让还是增资扩股?(此商品为视频课程)
12建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上(此商品为视频课程)
第10集 产业的竞争是企业家的竞争,企业家胸怀多大,事业多大(此商品为视频课程)
25业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化?(此商品为视频课程)
这本书并非单纯的理论著作，而是在扎实研究的基础上，结合大量创新领域超级巨星的真实案例，为读者提供切实可行的工具、技巧与建议，具有很强的实操性与借鉴价值。前沿、深刻且具有说服力。
第14集 如何通过阿米巴经营会计报表提升企业经营能力(此商品为视频课程)
第4集 所有人赚钱只有两个目的:现在花掉和堆在一起花掉(此商品为视频课程)
第20集 新时代实体门店转型升级的核心:以人为中心(此商品为视频课程)
第26集 企业发展的不同阶段应该采用不同的治理结构(此商品为视频课程)
第11集 趋势定位:如何从消费市场往创业市场和资本市场转型(此商品为视频课程)
22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?(此商品为视频课程)
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。
第9集 中性事物是存在的,而且是社会的主体存在(此商品为视频课程)
1.一部激发女性精神觉醒的心灵之书。伍尔夫推动女性自由的独立宣言，思考女性地位与男女平等，“一个女人必须有钱，以及一间属于自己的房间”。2.全新译本，知名女性译者姚瑶直译，感受经典作品的原滋原味。内文补充万数字注释翔实注解，扫清阅读障碍。细致解读伍尔夫所引作家作品，以及各种典故、讽刺，让读者不再为“牛桥大学”这样的字眼迷惑不解。3.内文补充万数字注释翔实注解，扫清阅读障碍。细致解读伍尔夫所引作家作品，以及各种典故、讽刺，让读者不再为“牛桥大学”这样的字眼迷惑不解。4.影视剧的宠儿伍尔夫文学生涯奠基之作，推动女性自由的独立宣言，思考女性地位与男女平等。5.硬壳锁线精装，110*185尺寸文艺精巧小开本。6.内外双封，知名设计师操刀封面设计，知名插画师、*韩江作品《白》插画师陈允然手绘封面插画，封面高级
管理大师拉姆 查兰新作，经营管理 案头书 。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时，应聚焦七大破局之道：认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员，实现持续增长。
第19集 股东合伙协议中这几个条款最容易惹大麻烦(此商品为视频课程)
第34集 通过什么技巧能够把中标候选人干掉?(此商品为视频课程)
第15集 华为的厉害之处,让员工成为公司的柱子,也成为他们自己的主人(此商品为视频课程)
第15集 如何拿结果:绩效管理的应用和常见问题(此商品为视频课程)
第34集 对不可替代的人激励力度必须够大(此商品为视频课程)
第22集 领导力修炼,企业存在的根源是什么?(此商品为视频课程)
13建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下(此商品为视频课程)
适读人群 ：企业家、管理者、创业者、其他所有读者 “供给侧改革”倒逼企供给方，企业组织亟需转型！ “新经济，新动能”的政策红利，激发企业组织创新活力！ “互联网 + ”“大数据革命“助力企业提供用户画像，精准连用户！ “分享经济”颠覆传统组织的“有戏规则”！ 这个大时代，你的企业如果还是“老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠”的“ Game over ”的状况，那就需要思考如何“重新定义组 织”了！ 本书提出了新的组织关系：“高手在民间、无边界组织、共创空间”。也只有这样，才能够“破组织禁锢、激活个体”，这是作者近两年来触 40 多家互联网公司和具有互联网思维的传统企业，深度考察，总结提炼出来的这种新组织关，是传统企业组织转型的范本！
第39集 投标报价有套路,教你以自已为主的成本+ 利润报价法(此商品为视频课程)
第12集 如何让员工主动参与到绩效分工中来(此商品为视频课程)
第14集 渠道是盈利的核心关键:天、地、人,三网合一的6.0形态(此商品为视频课程)
第27集 如何做宣传推广 提高客户对产品认知(此商品为视频课程)
苹果、IBM、脸书、微软、可口可乐 全球500强企业都在运用 少人高效 的团队管理法则，创造更大的商业利润。
第25集 商场如战场,我们的战场到底在哪里?应该在哪里攻坚?(此商品为视频课程)
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